有关会计学年论文范文
有关会计学年论文范文
近年来,为了适应复杂多变的经济环境,加强对企事业单位的财务管理,我国分别进行了会计制度改革,以提升会计管理质量,促进国家经济生活良稳运行。下面是学习啦小编为大家整理的有关会计学年论文，供大家参考。
有关会计学年论文范文一：构建事业单位财务会计监管体系思考
摘要：在快速发展的社会和经济的推动下，我国社会生产力和人们生活水平也得到了大幅度提升。在这股浪潮的推动下，我国事业单位也得到了快速的发展。事业单位日常运营过程中所包含的内容也越来越丰富、涉及的范围也越来越广，这也给事业单位的财务会计工作带来了巨大的压力。为保障事业单位财务会计工作的顺利进行，提高组织机构工作效率，必须有效加强对相关监管制度和体系的研究。本文就事业单位财务会计监管体系的构建作简要的探讨。
关键词：事业单位;财务会计;监督体系;问题及对策
近些年来，我国事业单位规模不断壮大，所承受的来自社会和市场的压力也越来越大。要保障如此庞大的组织机构能够高效、稳定的运转，必须有一整套科学合理的管理制度和体系。财务会计工作是事业单位各项工作中的重点内容，其监督管理体系好坏，直接影响着整个财务会计工作的质量和效率，对事业单位的其他工作也会造成相应的影响。因此，我们必须加紧对当前事业单位财务会计监管体系中存在的问题进行分析和解决，推动事业单位的健康发展。
1深入理解财务会计监管体系的内涵
在经济全球化发展趋势的推动下，各国之间加强了在人才、技术、资源等方面的交流，各种新的技术和理论不断被创造出来，并在不断的实践和实验过程中逐渐走向成熟，为社会各行各业的发展注入新鲜的血液。在这股趋势的带动下，近些年来，我国经济得到了迅猛的发展，事业单位也发展壮大起来。事业单位不仅是现代经济的重要组成部分，同时也具备履行政府职能的功能，对规范经济市场，管理经济活动具有一定的积极意义。无论是事业单位，还是其他行业，财务会计工作都具有不可忽视的地位。尤其是在当前不断加快的生活节奏，以及不断提高的对工作质量和效率的要求的推动下，财务会计工作中所包含的内容和涉及的要素不断增多，财务会计工作的压力大幅度增加，为保障财务会计工作的顺利进行，就必须要有一套科学完善的监督管理体系。当前事业单位财务监管体系应该能够对事业单位在执行事业计划和开展相关业务活动时，其所包含的有关经费的筹运、报销等事项进行监管，把控事业单位的财务支出，在保障工作效率和质量和效率的前提下，减少事业单位的资金浪费。
2事业单位财务会计监管体系构建时常遇到的问题
2.1主管单位相关意识薄弱
在不断严峻的资源状况和环境形势的影响下，我国经济的发展步入了转折期。尽管许多事业单位已经意识到了这一点，进行了财务会计管理制度的改革，并取得了一定的成效，但有部分事业单位的主管缺乏相应的意识，仍旧沿用较为陈旧的财务会计监管体系。这些老旧的财务会计监管体系缺乏对当前已经发生巨大变化的经济状况的认识，对许多新出现的问题不能作及时有效的解决。并且在财务的预算控制上，也存在诸多漏洞，使大量资金外流，加重了事业单位的经济负担，对工作的正常开展和顺利完成造成了一定的阻碍。同时，由于主管单位相关意识的不足，一些对财务监管工作有益的工作没有得到正常的开展，财务监管的工作重心也出现了一定的偏移，这也导致了财务会计管理漏洞的出现。
2.2监管体系构建技术水平不足
当前我国的经济状况和发展趋势较以往有了很大的差别，事业单位财务会计管理工作难点和重点也发生了一定程度的偏移。要想提高财务会计工作的质量和效率，以保障事业单位工作的正常开展，就必须准确抓住财务跨级监管工作的难点和重点，了解新形势下财务会计的基本现状和监管过程中需要注意的问题和相应的解决方案，以建立出一套科学完善的财务会计监管体系。然而，我国一些事业单位由于缺乏相关的技术人才和环境条件，在构建财务会计监管体系的过程中，难以准确把握自身财务会计工作中的症结点，对工作中所出现的财务方面的问题也不能做到充分的认知，这就使得构建出来的财务会计监管体系难以适应当前工作的需要。因此，为构建较为完善的事业单位财务会计监管体系，事业单位应当根据自身情况，适时的引入相关技术和人才，并设立相关部门对该工作的开展进行监督和管理，提高自身监督体系的构建水平。
3对事业单位财务会计监管体系构建工作的几点建议
3.1精简机构
财务会计工作一直以来都是事业单位日常工作中的重点内容，许多事业单位也就此设立了许多组织结构和岗位。随着社会的发展和经济的进步，财务会计的工作内容已经发生了很大的变化。然而许多事业单位并没有意识到这一变化，仍旧沿用较为陈旧的组织管理制度体系。这就导致了一种现象的出现，尽管部分事业单位所设立的财务会计管理部门很多，但在实际工作的过程中，起到积极作用的却很少。许多组织机构形同虚设，甚至给财务会计监管工作带来了负面影响。一些事业单位的财务会计监管部门由于组织机构较为庞大，在解决一些突发问题时，在信息传递、职责分配等方面缺乏效率，问题解决的质量也不尽人意。另外，臃肿的组织机构也会给事业单位带来巨大的经济压力。因此，事业单位在构建财务会计监管体系的过程中，应当针对自身详情，精简机构。
3.2体系的人性化
事业单位在日常运行的过程中，有关财务会计的工作是较为繁琐的，财务会计工作人员的工作也往往是枯燥和劳累的。在这种状况的影响下，在财务会计人员中就容易出现工作效率下降、注意力不集中等对工作质量不利的现象。因此，在构建事业单位财务会计监管体系的过程中，我们应当注意考虑员工的身心状况和需求，做到体系的人性化，营造出和谐、轻松的工作氛围，提高员工的工作积极性，达到提升工作效率和质量的目的。
4结语
总之，在构建事业单位财务会计监管体系时，要不断更新观念，及时把握社会和市场的发展动向，全面分析自身状况，对新的问题进行全面的研究，把握财务会计工作的难点和重点，兼顾员工身心状况和要求，制定出一套科学合理的财务会计监管体系，以达到节省财务开支，保障工作效率和质量的目的。
参考文献:
[1]郑小晖.对地勘单位财务会计工作改革的探讨[J].财经(学术版),2013(01).44.
[2]程艳秋.分析事业单位会计工作存在的问题及对策[J].财经界.2013,(29):170-171.
[3]徐盛鑫.高新技术对财务会计工作的挑战[J].卫生经济研究,2012,12-24
有关会计学年论文范文二：医院发展管理会计实践分析
摘要：随着我国医疗卫生制度改革的不断深入，加强医院财务管理越来越重要。因此，研究管理会计在医院财务管理中的作用，对增强医院的竞争意识和创新意识，降低医院运营成本，推动医院高效发展意义重大。对医院管理会计的特点、职能和作用进行简要分析，探索医院推行管理会计实践，为医院的长远发展奠定良好基础。
关键词：管理会计;医院管理会计体系建设
2014年财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。管理会计已成为当下改革的主旋律。由于管理会计以企业内容经营管理而服务，在管理方式上的灵活性和多样化让其在医院财务管理中不但能优化医院管理的决策，也有助于为医院的有效经营提供科学的依据。为此，对医院管理会计进行研究，对提高医院财务管理的有效性和实效性大有裨益。
一、医院管理会计的特点
首先，医院会计管理属于内部会计。医院管理会计侧重于为医院内部的经营管理而服务，换言之，其服务是为医院内部决策和控制提供有用的材料;其次，医院管理会计注重对未来企业经营管理而服务，属于经营性的会计管理，它主张在财务管理活动中预测未来、控制现在和评价过去。最后，医院管理会计注重实施管理行为结果的同时注重管理过程，在调动管理人员的积极性和主管能动性方面更胜一筹。
二、医院管理会计的职能
简单说医院管理会计的技能就是解析过去、控制现在和筹划未来。首先财务会计对医院财务管理材料进行整理，从而为管理决策提供可信赖的依据。其次，控制现在是财务管理活动中严格按照决策预算来进行目前经营中的财务管理，使经营更具实效性;最后，在利用现有财务管理材料的基础上，对材料进行定量分析，保障了财务预测和决策的科学性，为医院发展打下基础。
三、医院管理会计的作用
(一)提高医院的财务预算能力
管理会计注重从全局和局部的角度进行财务管理预算，将医院作为一个整体来进行考虑的同时将财务管理作为其中的一个分支进行集中、概括的综合评价。管理会计应用于医院财务管理，能对企业的财务状况和经营效果进行综合考虑，让预算成为医院发展的基础。
(二)提高医院的规划和决策能力
管理会计应用于医院的财务管理，立足于医院自身的实践情况，将管理会计的方法和医院的实际结合起来，对医院的境遇和发展做出预测分析，对重大建设进行提前决策;在对医院整体发展进行预算的同时结合部门责任预算，从而制定出经营目标，指导经营活动的顺利开展;在实际的应用中，以回归直线的方法来对就医总量和收入总量和发展趋势进行预测，同时，用本、量、利分析法来确定医院目标成本和边际利润;用差量分析法和贡献毛利法对投资的可行性进行预测;如此之基础上来进行医院的规划和决策，使规划和决策更具科学性和可行性。
(三)提高医院的控制和调节能力
在医院管理中，不可避免的存在各个环节上的偏差，利用管理会计中的价值工程、成本控制和效益中心原理，在经营目标的要求下，从实践工作中的问题进行分析，对偏差进行控制和调节;利用管理会计中的参与作用来对科室、部门的业务量和额定收益进行分析，从而确定科室、部分的目标成本和边际利润，在实践中进行跟踪分析，发现问题并进行及时整改，保证经营利润的最大化。
(四)提高医院的考核和评价能力
在医院财务管理中，科学有效的考核和评价不仅有利于激发财务管理人员的积极性，也有利于促进管理会计的各个环节的管理职能得到真正的落实，从而影响医院的整体发展。将管理会计应用于医院财务管理体系中，利用管理会计的成本———效益分析法来进行考核、评价，使考核、评价更具实效性。
四、医院推行管理会计实践探索
医院管理会计工作重心围绕组织领导医院文化、战略、财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督等工作，提供科学、正确的决策依据，从而保证医院的各项经济活动正常运行。医院管理会计体系建设包括八大系统：
1.财务目标管控系统。以医院长期战略目标和当年发展计划为导向，制定医院财务目标，通过制定全面预算、预算执行分析和绩效评价三阶段工作，形成涵盖事前、事中、事后的“闭环”财务目标管控系统。
2.决策支持管控系统。以实现决策支撑型的“大财务”理念为目标，积极推动财务职能由“会计核算型”向“会计管理型”的转变。建立和健全决策支持体系，并通过多种渠道为医院决策层提供专业的财务建议和支持，有效提高医院重大决策的科学性和经济性，全面提升财务管理水平。
3.财务成本管控系统。医院的发展壮大，不可避免地增加了成本，医院要持续发展，必须合理控制成本，有效规避财务风险，确保医院目标的实现。
4.财务风险管控系统。财务风险管控系统重点关注的现金流风险、应收账款风险、债务风险、以及其他财务风险指标设计等财务风险管理工作，进行常态化和制度化管理。设计行之有效的财务风险识别、评估和预警措施，推动了医院进一步开展全面风险管理工作。
5.财务制度管控系统。以财务制度作支撑，不断规范会计基础核算。在建立起较为完善财务管理制度体系的基础上，督促和指导医院管理制度建立和完善。
6.财务人员管控系统。通过委派制，由医院向二级核算单位派遣财务总监、会计机构负责人及业务骨干，加强对财务人员的管控。
7.财务信息管控系统。建立一个以财务系统为核心，涵盖医院的数据集成系统，将极大的提升管理水平，进而促进医院发展战略的全面完成。
8.财务检查管控系统。财务检查管控系统将检查内容由会计业务检查扩展到财务管理、制度建设和预算执行情况等各个层面，可以有效提升财务人员业务的工作责任心和财务工作的准确性。
参考文献：
[1]王聪利.会计在医院财务管理中的作用分析[J].中国外资，2011(17)
[2]靳先芳.管理会计在医院管理中的应用[J].会计师，2011(8).
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