工程硕士毕业论文范文
随着我国的工程硕士教育的快速发展，为保障工程硕士的教育质量，需要构建和完善我国工程硕士教育质量保障体系。下面是学习啦小编为大家整理的工程硕士毕业论文，供大家参考。
摘要：创新是一个民族永葆生命的活力，随着社会的进步，越来越多人不能满足现状，建筑也是同样的，老一套的管理方法已经不适应当前的发展趋势。因此我们要创新我们的建筑工程管理方法。只有创新才能推陈出新，找到与当前社会相适应的管理方法。本文就建筑管理过程中，加入创新思维带来的一系列变化进行分析与研究。
关键词：建筑工程管理;管理应用解析;创新思维
进入21世纪，创新对世界越来越有作用。不仅能使一个国家兴旺富强，还能提升国家的综合国力。创新体现在多种方面，管理也同样需要创新。建筑工程是一个人员较多的大工程，更应该需要合理的管理制度去管理庞大的群体。使之适应现代国家发展的趋势与人民的需要。我们要摒弃旧式的、不合理的管理方式。
一、建筑管理中存在的问题
建筑产业作为起步比较早的专业，在全国各地都发挥着巨大的作用，也是每个国家的大产业，建筑无处不在的条件也注定了他的广泛性。在一些发达的国家中，建筑产业起步早，历史悠久，长时期来一直在摸索建筑的方法，逐渐建立了一些好的体系。【1】他们的体系先进，有明确的人员分工，人员调配也比较快。政府也大力扶植出版了许多规范，使得建筑这一行业的管理规范有序。还有一些国家对建筑管理也有了一些细微的规定，如：自来水工程、电梯工程、煤气等都有严格的规定。另外，对于从事工程验收的监理人员也有着很高的资质门槛，有着严格的学历要求，从事管理的人员同样有着高标准的要求。而比起像我国这样的发展中国家，在建筑管理的方面还有些不足的地方。【2】我国的建筑业开始于鸦片战争期间，外国资本的融入才出现了建筑产业，一直发展较稳定，到抗日后期，发展呈现下降趋势，到建国后逐渐又开始发展起来。我国的建筑产业也在逐年发展，越来越呈现好的趋势。就目前来看我国的建筑工程管理已经初具模型，但是在管理方面还是存在着些不足。主要表现在以下几个方面：
(一)工程材料和设备出现的问题
工程材料包括：原材料的采购及管理、机械设备资料的管理、施工方案、施工现场机械器具的维修与管理、人员的管理工作等。;在施工前施工的机械没有在进场前检查，坏了的机器没有及时维修，在施工的过程中造成不必要的麻烦，耽误施工的进度，延长工期带来一些经济损失，增加机器的租赁费用，给工地施工带来不便;原材料采购的记录不清晰，用料多少不明确，耽误材料进场时间;施工方案没有定制好就开工，造成施工过程中无规律可循，胡乱施工，为施工验收带来很大的不便。
(二)建筑施工中人员管理出现的问题
我国目前普遍存在的问题是：人员在进现场时没有进行很好的登记与分工，导致在施工过程中出现人员混乱，不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地，不仅造成外来人的安全问题，也会造成工地的经济损失，建筑作为一个大的产业，自然有很多的人愿意加入这个产业，人一多就会有很多问题出现，这些问题集中体现在：人员没有管理好、无证上岗、随意调配人员、人员的松散工作，这些问题都会让施工的工期延误，增加工程中不必要的费用;人员的准入制不严格，随意外来人口就让进入工地，没有核实好农民工的身份证问题，造成工地的财产受到损失;没有认真审查好每一位人员，有的人生产的积极性不高，分配到繁重的任务量，有的人技术熟练有积极性，分配很少的工作量，造成工程进度的缓慢，没有充分发挥好员工的能力;此外在建筑过程中还要需要大量的技术人员，技术人员的准入也对工程起到很大的作用，我国的建筑师、监理员、测量员等一系列的技术人员考核机制比较松散。没有形成一套完整的考核制度，在考核过程中，考官的监督不严格，造成较多的抄袭现象，有人替考等现象，造成企业选人员时的不便;企业也在建筑管理中发挥着巨大的作用，企业是工程的承包者，对工程的发展发挥着巨大的作用。同样企业管理也存在着巨大的问题：企业管理者的不负责任，管理较差没有管理积极性时，整个工程项目的质量、安全、人员、进度等方面都会显露出较差的方面。
(三)工程在施工验收时出现的问题
工程的施工和验收是工程管理的中心环节，如果在这两个方面没有认真的管理，整个工程都会陷入崩盘的局面。这不仅是安全问题，还是质量问题。这些问题具体体现在：在工程施工过程中，工人没有严格按照要求进入工地;工人在施工过程中没有佩戴安全设施，管理人员却无视此行为，造成工人的人身安全没有保证，一些高难度的作业，安全系数较低的工作，人员没有合理的安排，造成人员混乱易出现事故;在用大型机器时没有进行安全监测，或让一些无经验的人员随意开启机械;施工现场混乱，没有及时打理好施工现场，造成安全隐患颇多;材料进场时没有专业人员检查，任由施工方用便宜的材料代替，导致工程的质量不高;监理人员在施工过程中，没有做好监理工作，没有认真监理工人的工作;再竣工和验收的过程中，验收人员没有认真的验收，一些抗震级别没有达到的房屋、承重墙的不结实、房屋抵御雨水的情况等都没有按照规章来验收，造成工程质量严格的不过关，给竣工带来不便;竣工人员没有及时验收，带来工程工期的延误;在验收的过程中没有严格规划验收的项目，造成施工管理水平的低下，进而导致进度的混乱;企业在施工竣工过程，没有一套明确的管理规范，造成无目的性的工作，为工程增加许多麻烦。
二、创新思维对工程管理的作用
在上文提到了，工程管理方面出现的诸多问题。当然我们要解决这些问题，创新就在管理中应运而生。创新思维是观念上的创新，目的要让我们在建筑管理方面，摒弃一些传统的管理方式，加入一些新鲜的元素，来解决当下建筑管理中存在的问题。创新思维不仅需要我们改变现有的管理方式，而是要让我们去在实践中，发现那些适合我们当前国情，并适合当代变化的形式。
(一)创新资料的管理
在当下的国际发展情况下，提升效率越来越成为我们所需要的，建筑管理中的资料同样也要提升效率管理。应该集中体现在：要创新资料的管理，将每个资料都入库管理，编上号码，这样不仅能保证资料的利用效率，还大大减少了一些闲杂人员;要优化现场机制的准入原则，大型机器的进场要有严格的规定，要将各个机器编上号码，这样在检查前会更方便。进场前要按规定进行检查，不合格的机器及时返厂维修;
(二)人员管理的创新
我们要优化人员管理制度，提升人员的工作效率，极大的程度上优化人员的配置。我们要将每个人员平时的表现记录下来，并且根据不同人的情况，制定不同的任务，这样能优化人员的配置;我国目前普遍存在的问题是：人员在进现场时没有进行很好的登记与分工，导致在施工过程中出现人员混乱，不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地，不仅造成外来人的安全问题，也会造成工地的经济损失同时在招工时要严格检查其的身份证，以免闲人乱入;要提升技术人员的能力，规定一套技术人员考核的模式，以及考核的命题，提高技术人员的门槛，不要让那些没有通过考核的人员进入到岗位中，造成工程管理的混乱;企业也要做好管理，要用世界上先进的管理方式，去管理一个团队，例如可以看些哈佛商业评论之类的书籍;创新工作方法，在工作中要给予员工鼓励与惩罚制度相结合，这样大大提高了员工的积极性，能更好的投入到工作中去。【3】
(三)创新工程在施工和验收的方面
要不断提升建筑的质量，不仅需要国家的努力，还需要企业贡献出一份力量。国家需要制定一套完整的检验工程质量的规定，并且下发到各个企业，企业也要严格按照国家的要求去实行;在施工时要做到人人监督，遇到不安全的行为要互相监督，并且管理程的人员，要给予这些人员相应的批评，这样大大提升了工作的效率;在验收工程方面，至少要设定监理人员两人以上，进行多次的验收，这样就能提升工程的质量，不易造成监理人员与施工方的受贿;一些小的工程也要严格的做出规定，尽量做到完成一项检验一项，这样大大提高了工程的进度。
三、结束语
通过对建筑管理中创新思维的研究，我明白了创新无论在何时何地都能带来好的方面，只有不断创新才能适合生产力，才能打造好的工作环境。目前，在建筑管理中存在着许多的问题，我发现这些问题，一般都是在管理制度落后而导致的，所以，我们要改变那些旧的不适合发展的制度，创新管理理念更好的工作。
参考文献：
[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业,2015,06:29.
[2]何毅.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与创新,2015,15:42-43.
[3]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2015,09:41+15.
工程硕士毕业论文范文二：建筑工程管理及质量控制思考
摘要:在近几年来，随着我国工程项目的迅速发展，工程技术和工程材料的不断创新，国家针对建筑工程的相关条例和规则也越来越规范化，针对建筑工程项目的管理和施工质量标准提出了更高的要求。因此，加强建筑工程施工管理，消除质量通病，对提高工程质量，保证国家和人民生命、财产安全具有重要意义。本篇论文，就建筑工程中的管理及施工质量控制的相关措施进行细化分析。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制
建筑工程的发展是突飞猛进的，在建筑工程项目的施工中，建筑工程的管理是一项既平常而又巨大的质量管理活动，它可以直接反映工程施工的质量目的的基本保证。建筑工程上工程管理控制着力点就是施工单位有关于施工质量的直接控制。
1建筑工程施工管理及质量分析
1.1制定相关的质量管理标准
没有规矩，不成方圆。在建筑工程中也同样如此。质量是建筑工程项目的核心标准，没有质量的工程就没有办法创造出设计项目的所提出的要求。为了严格控制工程的质量，应该严格把控，并制定出相应的施工管理制度细则。只有这样周密的细则制度，才能将所有的管理人员合理有效的运作起来，并就在日常情况中发现的问题有针对性的判断和分析总结。只有每个部门运作得力，才能保证整个施工工程项目顺利完成。
1.2施工前期的准备
在每一项建筑工程项目的开发前期，必须就当前项目的特点进行深化了解，掌握施工要求和质量标准，并对相关的质量要求体系进行合理的分析和整理。
1.3建立相关的质量标准
建立相关评价标准的初衷就是为了能够保证施工建筑工程的顺利完工，达到理想的要求。为了促进建筑工程质量的要求，在工程项目的实施过程中，针对所有细致的环节，都进行有效的全面管理，积极地创建合理的评价体系。
1.4设计图纸的要求
设计图纸完整的概括了建筑工程的模板，此过程应该有相关的专家进行详细的核实和研讨，只有这样才能良好的保证建筑工程项目的管理措施和设计质量的合理掌控。就工程负责人而言，应该参与到整个工程设计中，了解在不同的操作工序中不同的审核方式和评价标准。施工单位还应该针对每个部门以及相关的工作人员进行专业的培训，发挥每个管理人员的管理潜能。
1.5招投标的审核要求
招投标工作就是选择建筑工程项目负责人的工作，针对招标工程，首先应该做好施工单位的审查工作，认真的分析该单位的人员素质，技术力量，施工业绩，对相关工程的实践经验等综合因素。其次，还应该对招标单位的经济实力进行有效的评估，确保招标单位的经济，技术，人员等方面保持一致。最后中标的单位，还应该重视提醒其施工质量的重要性，不要因为降低工程造价的原因，而降低了工程质量的标准。
1.6施工阶段的质量控制
(1)监理单位的控制。由于建筑施工行业的迅速发展，监理单位也跟随着社会现代化的发展逐步加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。就现在实际的情况而言，许多建筑工程单位的施工质量有所提升，施工工艺和投资收益都有较大幅度的改善。但是如果想要建筑工程项目管理的有效实施，必须促进相关监理单位共同协助。而所开发项目的相关企业，单位必须针对基本项目施工要求，以及合同上的内容展开工作。这样才能保证对合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
(2)施工单位的控制。由于建筑工程涉及的资金链条比较庞大，相对于整个施工过程而言，必须通过各个方面的监管才能筛选出最佳的施工单位。尽管现在国家政策有相关约束，建筑工程施工在长期探索中也有了可喜的成效，但就技术，管理，经营而言，还是存在着许多不足和漏洞。施工单位在制定相关管理细则的工作室应该遵守相关的原则，保证建筑工程管理有条不紊的进行。监理按照相关监理的合同进行综合评判措施。在建筑工程施工中，应该对该项目的施工质量，施工工艺，施工要求进行重点的审核。以上的问题都是建筑工程单位需要重点掌握的问题，在现场质量检测，正确选择检测方法，参与分部工程，隐蔽工程的验收方式来控制建筑工程施工质量的控制。
(3)施工预防的掌控。就建筑工程的施工预防工作而言，可以分为两个方面:第一为材料的质量检查和验收，在材料运输进现场前，应该规范施工操作过程中材料使用的质量审核标准，并制定材料审核的有关细则及要求。经过再三检验后，材料才能进入施工的现场，因此，就这个过程来说，需要加强施工单位材料进购人员的管理，监测人员的质量检测标准，与此同时，还应该不断引进先进的质量检测方法和质量监测用具，以确保精确的完成建筑施工相关材料的管理和掌控。另外，在检测工程中的测序也是必不可少的，就钢筋水泥的原材料来说，必须严格控制检测工作，否则，它们质量的优劣，直接影响到的就是该项建筑工程的安全质量，坚决做到未检测合格的钢筋水泥严禁进入施工现场。第二为在施工过程中严格审核交接手续，每一项阶段必须在相关负责人审核无误之后，才能进行下一项阶段，这个预防措施，就是为了提早发现质量隐患，将施工质量安全隐患降到最低。
(4)施工环节的控制。在建筑工程施工过程中，需要严格全面的监管每一项施工的程序，确保工程准确无误的进行到下一项工作中，并且，有关项目负责人还应该对当前项目的施工人员做好签到和审核的工作，严格要求管理人员经常到施工现场实地去了解施工的进度，监督相关人员做好自己的本职工作，减少质量问题的发生，经常翻看设计图册，对现场施工进行合理的指导和答疑，还应该即时的记录施工中所出现的问题，来应对今后的突发状况，帮助管理人员积累经验，在施工中，也应该随时的提示施工人员在当前阶段可能出现的问题以及质量安全要求，并同他们经常沟通，了解工程中未了解到问题。
1.7竣工验收的掌控
针对竣工阶段来说，它是每一项建筑工程中的最后一个操作流程，也是属于工程项目管理最核心的阶段，也是施工单位审核验收的主要过程。在竣工之前，该项目的有关负责人就应该针对当前项目邀请权威的质量检测机构和施工方进行细致的检测，保证施工的质量达到理想可观的状态。作为项目的监督人员，应该将此项目负责到底。只有这样多方面的验收，才能将建筑工程的质量控制在一个全新的高度。
2施工质量控制分析
项目管理人员要严格按照质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度，从制度上杜绝工程质量隐患。根据以上分析，就不难发现，建筑工程管理和施工质量控制是密不可分的。
3结语
建筑工程的管理是一项综合性极强的工作，只有将每一个链条都紧紧相扣，才能将施工质量的安全达到最高值，提升质量安全标准的目的才能真正的落实。
参考文献
[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑，2015，23.
[2]黎路超.建筑施工安全生产管理的现状和对策[J].建设监理，2015(12):61-64.
[3]汪亚楠.建设工程监理过程中监理安全管理责任探讨[J].建设监理，2015(12):65-66+76.
[4]代红.实行项目管理是做好项目投资控制的有效途径[J].建设监理，2015(12):5-6+15.
[5]陈峰，林锐.浅谈工程项目管理企业的设计管理[J].建设监理，2015(12):34-37
工程硕士毕业论文范文相关文章：