建筑工程类毕业论文电子稿

建筑工程类毕业论文电子稿

　　建筑业作为我国经济发展的支柱性产业，自改革开放以来发展迅猛。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程类毕业论文电子稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑工程类毕业论文电子稿篇1

　　浅谈建筑工程施工管理优化

　　0 引言

　　随着经济的快速发展和市场的不断变化，建筑业也受到了一定的影响，建筑规模的不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的发展空间，但是另一方面由于建筑业的快速发展，对于其质量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特点，如露天作业、面广、施工场地复杂、涉及人员较多、工期长等，科学的管理在整个施工过程中就显得尤为重要。它能够有效的提高工作效率，保障工作质量和工作安全，避免造成人员的伤亡或者工程的重大质量问题。我国在该方面已经制定了相关管理条例和法律条文，随着建筑施工技术的不断完善和改革，对于建筑施工过程中的管理工作而言，还需要不断的加强和优化。

　　1 我国建筑管理中存在的问题

　　1.1 设计方面的问题

　　在建筑设计过程中，往往由于设计图纸的不完善而造成在施工过程中的安全隐患和质量隐患，对后续的施工和使用造成重大影响，例如由于设计造成的渗漏、缝隙、积水等问题，造成施工成本的增加和工期的延误。

　　1.2 建筑行业市场行为管理问题

　　虽然我国已经在建筑行业建立了相关法律法规来规范市场行为，但由于建筑业在短期内的快速膨胀，相关法规却没有及时的进行完善和更新，这就造成了在实际工作中的监管不能有效的进行，一些单位无证承建，多层转包，从而造成建筑市场混乱，建筑工程的质量因此受到严重的影响。在这种情况下，对于工程进度、工程成本都不能进行严格的控制，就容易造成建筑的安全性和稳定性下降，从而行成了工程的质量安全隐患问题。

　　1.3 建筑工程监管问题

　　由于建筑施工本身的特点对建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工过程中涉及人员较多，涉及工种复杂，相关施工队伍层次不一，有些工作人员缺乏专业性和技术性，没有严格的监管和约束能力，不能科学的对现场施工情况进行合理统筹和规划，从而造成施工进度的混乱，不能按时按质的完成;各项规章制度无法得到落实;缺乏有效监督机制的制约。

　　2 建筑管理的优化措施

　　2.1 制度建设

　　强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样不仅可以有效控制施工质量，防微杜渐将质量隐患扼杀在摇篮之中;同时安全问题也应得以强化。需要对提高安全意识进行广泛深度地宣传，安全意识要落实到每一个工作人员身上，抓好细节。在施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中严格监控施工人员的人身安全，防止因为松懈、麻痹造成安全事故的发生。

　　2.2 人员职责划分明确

　　班组管理发挥基层人员安全管理作用，明确参建各级部门安全生产职责及监管职责。在施工现场，最细的单位是班组，无论是施工生产还是管理协调都要以班组为单位进行调配，而各班组长是最基层的管理者，在施工生产中起着重要的管理作用，通过他们来对施工细节加以关注处理。施工单位上部管理层在施工前要制定好相应的施工计划，明确划分各参建部门应该负责的区域和责任，并规定各部门所具有的权利和应承担的义务。各责任划分明确完成后，双方签定安全目标责任书存档备查，将安全管理的目标层层细化，并最终落实到个人。

　　2.3 人员安全意识

　　在施工人员的素质上，是否具备安全意识对于施工人员的日常工作具有重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，使施工人员安全意识提高，在工作中自觉遵守规范、规避风险，保证自身的安全和建筑的质量。

　　2.4 加强危机管理

　　危机管理员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面都有着重大的影响，危机管理的有效应用能够提高施工质量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意外事故的发生，在一定程度上能够减少工程成本投入。危机管理的全面实施能够提高工作人员的危机意识，从而自觉的在工作中严格按照相关技术规范实施施工，不断进行创新和提高，在一定程度上提高企业的整体水平，促使企业施工的良性循环。所以我们必须在建筑施工过程中不断加强施工危机管理，促进企业的良性和可持续发展。

　　2.5 加强政府监督

　　政府监督部门应在日常监督工作中树立差别化管理理念，对质量责任单位和不同类型的工程逐步实施差别管理。对信誉度差、质量保证能力弱的单位实行重点监督，确保监督力量用在薄弱环节上。同时，进一步强化分部工程验收管理，将质量评定的关口前移，以分项保分部、分部保单位、单位保单项、单项保总项。创新监督方式，专门成立工程质量巡查小组，对所有监管工程进行日常巡查和不定期抽查，对检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令限期整改，并对存在严重问题的企业给予相应处罚并公示。在实体检查过程中，全面实现量化作业，监督工作实现用数据说话，增强监督工作的准确性、有效性和权威性。

　　2.6 加强环保施工管理监管

　　建筑行政监管部门加强对建筑施工单位的现场环境监察力度，全方位、全时段进行督导检查，对辖区内所有建筑施工项目场所可能产生的扬尘、污水以及所采取的环境污染防治措施等情况进行严格审查，对工程现场应采取按照环保标准要求进行不定期的突击检查，督促施工单位严格按照要求文明施工。

　　3 结语

　　综上所述，在建筑行业的发展中，建筑业的健康快速发展需要以建筑施工管理全面化和科学化为基础，综合控制，不断改善管理方法，提高我国建筑行业施工管理质量水平。

　　建筑工程类毕业论文电子稿篇2

　　浅析我国建筑项目的现场施工管理

　　建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质量。目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断进行加强。

　　1 建筑项目施工现场管理的影响因素

　　1.1 管理制度因素

　　建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。

　　1.2 施工质量因素

　　建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施工质量和施工进度。

　　1.3 人员素质因素

　　在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现场管理的重要内容。[1]提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。

　　1.4 施工进度因素

　　控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造成延误施工进度的现象。

　　2 建筑项目施工现场管理实效的提升路径

　　2.1 构建完善的施工现场管理制度

　　对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。[2]为了使规章制度切实生效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监督机制。要建立有效的项目管理和监督机制，首先是要建立一个具体的计算机文件管理系统，加强过程控制工程质量。二是进一步加强对施工人员、施工材料和施工机电设备的管理干预，再加强人工成本，材料成本，设备成本和管理费用的四个控制水平。

　　2.2 强化施工质量的管理

　　由于施工质量受多种因素影响，可以从以下三个方面入手来加强施工质量的管理：第一，提高施工人员的素质。建筑工人包括工程员、建筑工人、管理人员等，他们的专业素质水平直接影响到施工项目的施工效率和施工质量，若员工的管理不善可能会导致施工现场管理秩序混乱，大大影响到了施工的顺利实施。第二，合理运用施工技术。科学的施工工艺直接决定了建筑项目的科学性和技术性，也是确保按时完成建筑项目，保证建筑质量的最重要的措施。第三，加强施工管理。随着信息技术的发展和建筑管理方式的进步，利用信息技术来监测建筑工程的质量成为目前施工管理人员中最有效的手段之一。

　　2.3 加强施工人员的管理

　　施工现场管理中很重要的组成部分即为建筑人员的管理。施工人员的素质对整个工程质量都有很大的影响作用，因此提高施工人员的专业水平不仅可以降低施工人员的管理难度，也可以使施工现场管理水平得到提高。施工人员的专业水平一般包括施工专业素质以及施工质量控制意识这两个方面。因此为了确保施工人员管理，保证施工质量和施工进度，满足施工要求，施工单位就需要加强施工人员的培训力度，提高施工人员的专业技能水平，进而使施工人员的质量控制意识得到提高，以有效促进建筑项目的顺利进行。

　　2.4 加强施工进度的管理

　　第一，应该合理控制施工进度、质量和成本，以实现施工项目的整体优化。第二，应严格控制施工进度计划与实际施工进度的差异，以提高整体施工进度的管理。第三，除了充分考虑时间控制，也应该考虑到建筑材料、施工机械设备等资源问题的有效率问题，以实现最经济性的合理分配和利用。[3]第四，应该通过计划、组织、协调、检查和调整等活动手段来调动一切可运用因素，来实现施工进度计划各个阶段的施工目标，以确保达到施工进度目标。

　　3 结语

　　总之，建筑项目现场施工管理在房产企业发展中具有十分重要的作用，在实际施工过程中施工现场管理包括了项目施工中的各项内容，良好的施工现场管理能够有效控制现场施工的情况，确保项目施工的效率和质量，使项目施工质量符合标准，使项目投资成本得以降低。