浅谈工业工程系毕业论文
浅谈工业工程系毕业论文
由于工业工程学科的交叉性、综合性和应用性,实验和实践环节在工业工程专业人才培养中占有重要地位。下面是学习啦小编为大家整理的浅谈工业工程系毕业论文，供大家参考。
浅谈工业工程系毕业论文篇一
《 论工业与民用建筑工程管理 》
【摘 要】本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨，总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素，分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法，提出了工程管理方法的创新途径。
【关键词】民用建筑;工程管理;进度控制
1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素
1.1人的因素
(1)施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;(2)施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;(3)每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工;(4)工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。
1.2材料因素
建筑材料是保证工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。
1.3技术因素
不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。
1.4设备因素
工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
2.建筑工程项目的质量管理
2.1强化建筑项目的目标责任制
施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。
2.2强化建筑项目中的监督机制
2.3强化新技术推广，提高施工水平
科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。
2.4强化施工管理和技术人员培训
建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
2.5严格检查隐蔽工程
隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。
3.建筑工程项目的进度管理和控制
(1)加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。
(2)要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。
(3)投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。
4.工程管理方法的创新
(1)吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。
(2)提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
(3)我们总结了工程管理经验，在其基础上对工程管理方法进行了创新。虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中，积累了许多经验，但是我国工程管理工作起步还是较晚，还有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结。所以建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
浅谈工业工程系毕业论文篇二
《 工业安装工程施工质量控制 》
摘 要：作者针对工业安装工程施工质量控制做了一些理论和实践的探讨，包括具体的质量控制方法，并对安装工程施工质量管理的措施做了全面的介绍。
关键词：安装工程;施工;质量控制
施工企业提高效益和扩大市场的前提条件是必须重视工程质量，“质量就是生命，质量就是荣誉，质量就是效益”等观念已成为施工企业的共识，推行“质量终身负责制”和“质量可靠性”管理成为施工企业必须履行的责任和义务。结合多套工业装置安装工程的质量控制，总结出一些切实可行的质量控制措施，以有效的控制工程施工质量[1]。
1、具体的质量控制方法
1.1引进国外先进的质量管理理念和工作经验
引进国外先进的质量理念包括：以人为本，零事故零伤亡理念;重视施工过程痕迹管理的理念;不盲目追求进度，安全、质量优先的理念;创造和保持良好的施工环境、注重文明施工的理念。每套工业装置焊接过程中《焊接日报表》的编制、将装置内系统管线按操作介质、试验介质、试验压力分成试压包进行分系统压力试验等就是这些学习过程的最好的实践和应用。
1.2充分利用办公自动化加强质量管理工作
项目部质量负责人根据施工图纸提前编制本装置混凝土基础一览表、设备一览表、工艺管线一览表、电气工程一览表、仪表工程一览表等管理资料，建立起了庞大的数据库，可以方便各个专业、工程各个阶段使用。例如设备一览表就包括了设备位号、设备名称、结构形式、设备规格、类别、材质、设计压力、水压试验压力、设计温度、工作介质、重量、试压时间、制造厂家、交工资料尺寸、保温、支座情况、螺栓孔规范等内容;工艺管线一览表就包括了管号、介质、材质、规格、设计压力、设计温度、管线级别、无损检测比例及合格级别、各规格焊口数、预计固定焊口数、应检测焊口数、应检测固定焊口数等内容，虽然编制这些资料大约要花两个月的时间，但这些资料对生产协调、焊接日报表的编制、委托无损检测、与设备制造厂的联系、土建(设备基础)、安装、防腐、保温的质量控制都很有益处，提前编制使“质量预控”有了检测数量的概念，对整个工程的施工都能带来了“事半功倍”的较好效果，两个月汇总出来的资料可以一直用到整个装置施工结束，对交工技术文件编制也能带来很好的益处[2]。
1.3对各种人员的资质情况管理严格
人员的技术水平和操作水平对质量起着极其最为关键的作用，只有人的素质达到要求，才能干出让任何人都非常放心的工作。项目部质量责任人员要对下属的各类特殊作业人员进行严格管理，入场的所有人员的资格证书都在项目部进行了备案，确保特殊作业人员必须100%持证上岗。尤其是焊工必须取得相应的施焊项目才能进入现场施工。
1.4做好焊接工艺说明书和焊接工艺卡、焊工有效施焊范围等技术准备工作
施工现场焊接前由焊接负责人编制了相应的压力容器、压力管道焊接工艺说明书和焊接工艺卡，并发至各个施工岗，保证了实际参加施工的人员“有法可依”。像某装置施工中质量负责人直接编制了100多名焊工的《焊工持证有效施焊范围》，说明了每名焊工具体可以施焊的范围，包括焊接方法、材料种类、管径、厚度、严禁焊接的材料等情况，将这些资料下放到了焊接质检员、焊接施工员、资料员、焊材发放员手中，收到了较好的效果。
1.5注重技术交底工作，确保质量要求落到实处
在工业装置施工过程中，对技术交底工作要非常重视。交底人就是方案的具体编制人，他对施工图纸最熟悉，交底内容更为客观、真实，由编制人来进行交底更能充分反映其编制意图和具体的质量要求。像装置的核心技术方案，项目部每次都及时组织施工技术人员、施工班岗长进行技术交底会，这样既保证了施工质量，又能合理的加快施工进度。
1.6抓好材料检验工作，防止不合格的材料流入施工环节
材料合格与否是抓好工程质量的基础和保证。所有工程材料在取得质量证明书的基础上必须仔细进行外观检查，对材料的材质、规格、外观质量、表面缺陷、表面印记进行详细核查。对外观质量出现的问题及时向建设单位和监理公司进行反映，不将不合格的材料进行下道工序施工。必须保证材料的复验率为100%，对不合格的材料必须清退出厂。工业装置的合金材质按照规范要求必须进行光谱分析，所用阀门必须100%进行试验，这样就能取得较好的效果。
1.7抓好工序质量验收关
工序质量检验是工程质量管理的基础，它直接影响施工项目的整体质量。工程施工过程中质检人员要始终跟在工人师傅身边，时刻提醒工人在工序中需要注意的问题，发现问题及时进行了处理;对于施工过程中的不合格工序和不符合偏差范围的地方，一律及时返工整改，力求每一道工序、每一道焊口的组焊质量都能做到最好。某装置的道路竖向施工质量成为整个工地学习的榜样，主要是工序质量控制严格，对标高、坡度、膨胀缝的处理效果较好，因此取得了较好的结果。
1.8做好压力试验工作
压力试验主要是检查整个管道系统的强度负荷是否达到设计要求，可以有效的检查管道的连接情况，查找泄漏处，保证管道的使用安全。将装置内系统管线按操作介质、试验介质、试验压力分成试压包进行分系统压力试验，可以有效的保证管道系统的联运安全。
1.9配合生产车间做好吹扫和气体泄漏性试验工作
输送有毒、可燃介质的管道液体压力试验后必须进行气体泄漏性试验，这些介质性质特殊，一旦泄漏就会发生严重的事故，而液体压力试验检查的主要是焊缝质量，对静密封处的严密性检查不如气体泄漏性试验迅速、灵敏、准确，有可能经过液体压力试验合格的管道在运行过程中仍然会发生泄漏事故，因此对剧毒、有毒、可燃、易燃、易爆介质的管道经过液体压力试验合格后必须进行气体泄漏性试验，这是一个双保险的措施。气体压力试验合格后的管道，若在试验后未经拆卸，可以不进行气体泄漏性试验。
2、安装工程施工质量管理的措施
2.1提高管理、施工人员自身素质
管理、施工人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个施工企业，如果拥有高素质的管理、施工人员，这个企业的施工质量就有了坚实的保证。因为人的因素是第一位也是决定性的因素，否则，这个施工企业的施工质量就没有任何保证。
2.2加强设备原材料质量管理
严把设备材料订货关，选择一些大型的、专业的、具有资质的企业合作，这对安装质量保证至关重要，因为这些企业都有严格的质量保证体系，不合格的产品一般都不会出厂的。
2.3提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，要进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。
2.4建立完善的质量管理体系
首先，施工单位在开工前必须明确质量管理体系人员，明确岗位职责，提高质量意识，施工企业应逐级建立质量责任制，层层把关，层层负责。项目经理要对现场工程质量负责，各施工队要对各自的工程质量负责，生产班组要对分项工程质量负责，企业内部各职能部门要对各自的工作质量负责。提高全体施工人员尤其是领导和工程技术人员的质量意识，真正认识到“质量是企业的生命”，摆正质量与进度、眼前利益与长远利益、施工操作与质量检查的关系。质保体系自检的方法采取“三结合”，即定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。建立施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度。
2.5采用新工艺新方法
随着施工项目及领域的不断扩大和规模化，新的施工工艺、新的施工方法不断出现，更新传统的施工方法，对于施工企业的施工质量、施工进度，都将会有更充分的保证，如现场大型H钢的焊接调直，采用埋弧焊接，不但提高了功效，焊缝缺陷也更少，使用调直机对翼板调直、翼板收缩和扭曲的质量缺陷得到了大大的改善，所以在施工企业，应不断进行技术更新，了解和掌握国内外先进的施工技术和方法，及时进行企业的工法总结，使科学技术转化为生产力，从而提高工程质量。
2.6确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终工程质量。
3、结束语
总之，一个好的企业，必须有一套好的管理方式;反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，则依然会在竞争中处于被动不利的境地。
参考文献：
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).
[2]丰景春，王卓甫.建设项目质量控制[M].北京中国水利出版社2005.
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