关于电力工程方面论文
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电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。下文是学习啦小编为大家整理的关于电力工程方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!
关于电力工程方面论文篇1
浅析电力工程造价
前言
电力工程建设过程中，严格控制好工程造价，做好工程建设以及投资成本的管理，不仅可有效保障工程投资成本的利用率，给电力企业节约建设成本，以最小化的经济付出换回最大化的效益回报，还可保障电力工程的按时竣工与稳定运行，促进电力企业的积极、健康发展。
一、加强电力工程造价管理与控制的重要性
建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。
二、当前电力工程造价控制所存在的问题
我国现阶段的电力工程造价控制工作存在一定问题，管理力度的削弱、市场竞争的缺乏以及建设企业的不重视等等，都在极大程度上影响着电力工程造价管理质量。下面针对当前国内电力工程造价管理控制中所存在的问题进行分析：
(一)企业小重视，专业性人才缺乏
在国内当前的电力工程造价管理中建设企业小重视，投资商不清楚详情等问题是造成造价管理质量低下的一个重要原因。而除此之外，专业性造价人员的缺乏是导致造价管理理念落后，管理方法错误、管理效率小的关键。就目前而言，国内拥有工程造价师资格证的造价人员是极为紧缺的，而既具丰富造价经验，又具资格证书的高级专业型造价人员更是少之又少。且通过调查还发现在实际工作中出现了“在岗无证，有证无岗”的现象，这都会在一定程度上对工程造价控制产生影响。
(二)电力造价行业竞争缺乏
尽管我国当前的经济体制已经有了转型，但原先的计划经济体制阴影并未完全消除，在一定程度上仍然会对市场经济建设产生影响。表现最为突出的便是工程计价体系。我国当前的工程计价体系由于受到计划经济体制的影响，在工程计价以及造价管理方面，所实行的大多是行政部门管制和定价，直接决定电力工程的总造价，这种直接定价的方式使得造价行业的竞争性荡然无存，且行政部门或政府单位在确定工程造价时，又缺少综合考虑，没有对工程实际情况进行分析，这便容易造成工程造价不合理，给投资企业以及其他相关的建设单位带来经济损失。
(三)前期设计阶段的管理问题
电力工程造价是贯穿于工程建设整个过程的，包括工程设计阶段、施工阶段以及后期管理维护阶段。然而就国内当前的造价控制而言，部分建设单位在施工建设电力工程时，由于缺乏对造价控制理念的全面认识，往往会忽视工程设计阶段的造价管理。但恰好工程设计阶段又是工程造价管理中最为关键的一个环节，所以对设计阶段的管理缺乏将直接影响工程总造价管理效果，导致投资过剩或投资小等情况发生，延搁后续施工阶段的施工进度
新时期加强电力工程造价控制力度的具体措施
(一)总体提高电力工程造价质量的办法
1、全方位地提升电力工程造价中预算编制的水平。电力工程的造价预算在编制的工作中有着十分重要的作用和意义，工程造价的校友控制基础，就是编制出具有科学性、合理性的工程造价大体预算。电力工程造价的预算编制需要工作人员对具体的电力工程项目具体情况进行详细地调查。因此，在对电力工程造价做好充足的准备工作。电力工程造价的预算金额和工程量的计算都必须根据相关的准则和标准来进行控制才能保证整个电力工程造价的效果。同时，电力工程造价的相关人员还应该对整个电力工程造价中的图纸进行详细地了解，工程造价人员应该对整个过程进行分阶段地预算分析和控制，并且对每个阶段中的价格记录制作成相关的表格。不仅如此，电力工程造价人员应该根据电力工程市场的施工材料价格进行实地的了解，从而为以后电力工程造价的相关调整提供参考依据。
例如，在广东省的韶山市的电力工程造价控制中，相关的电力企业对电力工程造价编制了一套具体的预算编制工程。在整个电力工程造价的预算编制过程中对涉及到电力工程的一些线路设备的规格和价格以及相关的电力设备的数量等都做出详细具体的估算。因此，在实际的电力工程预算过程中要具体地对其进行控制，为整个韶山市的电力工程造价奠定了良好的基础
2、建立科学合理的电力工程造价管理系统。电力工程造价管理系统包括了对相关的人力资源的管理和对电力项目建设的现场管理以及对电力工程项目建设的合同管理等等。因此，在电力工程造价的实际过程中应该对各种项目进行科学有效管理，以提高电力工程企业的整体经济效益和工作效率。无论是哪一个子系统，电力工程企业都应该根据自身的实际情况进行具体地分析，从而做到扬长避短。电力工程造价管理系统的有序运行不仅可以为用户提供优质的服务，而且还能够有效地提升电力企业的形象。
3、加强对电力工程造价的审批。电力工程造价的过程中应该不断地提高相关工作人员的业务水平和业务素质，同时企业还要对工作人员进行定期地培训。企业在涉及到的电力工程造价的审批过程要进行严格地审查，尤其是对每一个电力工程造价的阶段要实施有效地监督和控制，从而提高电力工程造价工作人员的工作效率。其次，电力工程造价还应该对线路设备的材料进行控制。线路材料的费用高低会对整个电力工程造价的质量形成一定的影响。因此，电力工程建设期间，
相关电力企业要认真地对电力设备的材料质量进行检测，以保障整个电力工程项目建设的安全。
例如，在湖南省衡阳市的朝阳小区的电力工程造价管理过程中，企业对整个电力工程项目过程中的线路和变电设备以及跳闸等电力建设材料的质量进行严格地检查，同时为了保障整个电网线路正常运行，企业还对电力工程造价中的相关因素进行全方位地考虑和分析。不仅如此，电力企业还对电力工程造价人员进行定期地培训，通过借鉴和学习成功的电力工程造价的案例从而有效地提高了电力企业的工程造价水平。
(二)具体的电力工程造价管理
1、投资决策阶段。在这一阶段首先要侧重于可行性研究工作，务必要做到决策科学合理，在源头上加强管理要特别重视工程的方案设计，要相应的配备一支工作严谨、懂设计、懂法律、懂造价的专家队伍，对项目进行有效地咨询和论证，尤其是造价必须要与财务部门加紧沟通和配合，要尽量准确计算那些可能发生的工程建设项目个过程经费用。
2、设计阶段。项目设计阶段是电力工程造价控制的关键在这一阶段，电力工程造价的控制主要表现在“技术与经济”的结合方面。通过多年来的观察，设计费通常只占据项目总投资的1%，然而设计阶段所对工程造价产生的影响却要占75%以工，所以说工程设计的优劣则直接影响电力工程建设费用与工期长短。在市场条件下，工程设计要想做到经济合理，业主方不仅需要配合，还要不断地将设计院内部设计人员的设计观念和专业水平提高。
3、实施阶段。首先要规范建设工程合同所约定的内容，避免工程的质量与因合同双方产生分歧受到影响。在施工设计阶段争取将施工中有可能发生的潜在问题解决好，矛盾和成本控制的失控就会尽量避免，处理好经济合理与技术两者之间的关系，争取在技术先进的同时做到经济合理，并在经济合理的基础上达到技术先进，各项设计与施工技术的措施中都要体现项目造价理念。
4、结算阶段。要核对竣工工程内容与合同条件要求是否相符，合同中约定的取费标准、计价依据、结算方法以及优惠、承诺条件等等，审核人员必须要依照合同进行审核，要对那些未按照图纸要求完成的工作量和未按规定执行的施工签证，都要减少费用，如果是合同条款明确包含的费用，则是风险费所含的费用，对于未按合同条款履行的违约也要减费，认真严格审核务，设计变更需要在原设计单位提供设计变更通知单与修改图纸，设计和校审人员签字、加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意后方可变更。
结语
电力工程造价要控制好，就要对管理、技术、质量、施工等各个方面，进行严格管理。这样才能将电力工程造价工作做好，为企业节省开支费用，同时也增加经济收益。
参考文献：
[1] 刘绮,秦杰.基于TCM理论的电力工程造价管理策略研究[J].华东电力,2010,5.
[2] 刘迪，叶兰，王志强.浅谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施[J].黑龙江科技信息，2010(4).
关于电力工程方面论文篇2
浅谈电力工程施工管理
摘 要：经济的迅速发展，使得电力行业也步入了快速发展的时期，但是因为我国缺乏统一的法律文件对电力工程施工进行有效的管理，再加上多方面的因素影响，使得电力工程施工中的问题不断出现，故本文从电力工程施工管理的发展、重要性、管理中存在的问题及解决措施对电力工程施工管理进行了详细的分析。
关键词：电力;管理;问题;措施;
引言：随着市场环境的影响，电力行业的竞争也日益加剧，要想在激烈的竞争中处于有利的地位，就要从电力工程的施工管理上进行改进，对施工中出现的问题及时的予以纠正并解决，才能保证施工的质量，为企业的发展提供有利的保障。
一、电力工程施工管理的发展
工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似与目前我国一样的道路。但是，这些国家的投资者们以较高的付出与切身的体验，比较早地就认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家。从项目的决策、项目的实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验，极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比，我国的工程项目管理质量也有了很大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比，我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本;以施工图的预算来控制人、材与机资源的消耗;以电力基建企业的内部定额编制工程预算，进行工程成本控制等模式。
二、电力工程施工管理工作的重要性分析
无论何时，在电力建设工程中，都要将安全管理放在首要位置。作为一名生产第一线的工作人员，这其实证明与每个家庭都密切相关，若是由于疏忽或者其他原因，发生了安全事故，那么这都将对整个家庭有着极大的伤害，甚至可能影响到他的后代的家庭生活。更严重的是发生群死群伤事故，那么会对整个社会都产生极大的不良影响。根据国家安监局的统计，建筑行业每年都会发生人身事故。党和政府一直致力于安全生产，将如何搞好安全生产性工作看成是民生大事。
三、电力工程施工管理中存在的问题
(一)工程施工管理人员素质问题
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员对投资效益方面的了解并不深，概念弱，对施工合同的成本控制意识缺泛等等。同时，新建项目部门人员，沟通方面互相之间交流的不足。所以才会导致在使用电器设备的问题上，造成出现成本高的问题。在施工工艺不断改良等新形势下，造成管理上的技术问题方面没有得到合理的运用和利用，导致设备的价格最终出现虚假等情况。
(二)工程施工管理制度的问题
施工管理团队是整个项目的推动力，起着至关重要的作用。但在实际的工程管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。和物供部门的衔接不畅引起物供计划执行不到位都严重影响了电力工程施工的进程。
(三)工程施工管理技术的问题
电力管理过程中还存在着一些技术上的问题。这些技术上的问题主要是由以下两个方面的原因引起的：一方面，很多员工缺乏相应的技术水准，不能对新的管理技术进行很好地应用，所以导致了施工管理中一直沿用比较成旧的管理技术;另外，也有一些团队满足于现在的管理模式，不愿意积极进取，宁愿走以前的路子而不愿进行科学技术的创新。这样一来，就极大地影响了新的管理技术的运用。
(四)工程施工进度把握不到位
在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，从根本影响了施工进度的稳步进行
四 、电力工程施工管理中问题的解决措施
(一)提高工程施工管理人员的素质
要解决电力工程施工管理中存在的问题，首先要从提高工作人员的素质做起。提高工作人员的素质，主要包括两个方面
1、提高管理人员的业务水平，也就是理论知识和是施工管理上的能力。这一点可以通过组织相关的讲座和培训，加强人员对电力基础知识方面的了解。另外，可以通过聘请有着丰富经验的资深管理人员进行实地指导，让他们熟悉电力施工管理的整个流程。同时，训练他们解决问题的能力，当电力施工管理过程中出现一些细节的问题时，他们能够及时进行解决。最后，还可以广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式。
2、提高管理人员的职业道德素质，也就是对施工管理工作的态度和责任心。这一点主要是通过相关的思想道德方面的教育，培养管理人员对电力工程施工管理工作的责任心，树立他们的团队合作精神。通过这种道德教育，提高他们的职业道德素质，使得他们更好地为电力工作服务。
(二)完善工程施工管理的规章制度
合理的规章制度，首先要实行责任制，明确规定施工管理中各个部门的责任。开展业主项目部、施工项目部、监理项目部“三个项目部”的组建及完善管理制度。强化员工的管理意识，规范员工的管理行为。对“三个项目部”进行经济责任制考核。由“三个项目部”分别对于较好完成自己工作任务，执行标准管理的员工，给予一定的物质奖励。同时，对于责任心不强，执行工作不认真，在管理过程中屡屡出现问题的员工，要实行一定的惩罚。
(三)引进先进管理设备和管理技术
此外，还可以通过引进先进的管理设备和管理技术来解决电力工程施工管理中出现的相关问题。目前的电力工程施工管理在很多时候都不能按照预算的时间完成。这虽然有管理人员自身的问题在，很大程度上也由于使用的管理设备比较落后。引进先进的管理设备和管理技术，首先便能解决管理进程的问题，节约管理时间。同时，先进的设备还能够在一定程度上节约资源，从而控制电力施工管理的费用支出。在对管理进度、资源限量、费用支出等相关问题进行综合考虑的基础上，才能够制定出比较切实可行的管理方案，合理配置管理过程中的人力、财力和物力。
(四)使用现代化管理软件提高管理效率。
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量，并结合施工承包商的人材资源而制定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进度计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。
(五)建立高效正规的电力工程管理顺序
程待电力工招标程序结束之后，由市场管理中心通知供用电技术工程公司业务部将招标的结果和是非招标工程的情况落实，把图纸转给公司的业务部，将通知存档好。工程管理部门和企业销售部门与施工单位、用户、材料供货商、设备供货商材招开一个施工前会议。让预算中心审查建设单位的工程款。让公司项目管理门向设备供应、施工单位、材料供货商发放工程预付款。让公司业务部门向用户收取工程预付款的60%，并且和施工单位签订“工程施工委托协议”。施工单位施工的进展和工程质量等问题应由供用电技术工程公司工程管理部门，工程管理人员和用户监督和检查。让供用电技术工程公司工程管理部门和用户对材料供货商及设备供货商提供的材料和设备进行检验，质量合格通过后才可用于施工。
总之，电力工程施工管理前进的道路还比较漫长，需要在工作中不断的探索，寻求更好的管理技术，为企业的发展提供有利的保障。
参考文献：
[1] 孙海荣. 试论电力工程施工管理应如何开展[J]. 电子世界 .2012(3)
[2] 冯万英. 电力工程施工管理研究[J]. 中国电力教育 .2013(7)
[3] 陈伟强. 论电力工程施工管理[J]. 广东科技. 2009(9)
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