现场安全管理论文
现场安全管理论文
现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所。加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义。下文是学习啦小编给大家整理收集的关于现场安全管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!
现场安全管理论文篇1
浅谈送配电施工现场安全管理
摘 要：我国社会建设的快速推进对电力供应提出了迫切的要求，与电网建设紧密相关的送配电施工也急需进行技术和管理水平上的提升，以增强施工现场的安全性，保证供配电系统高效平稳运行。文章在结合实践的基础上对送配电施工现场的操作过程进行了深入的研究，着重探讨了其中出现的问题以及改进措施。
关键词：电网建设;送配电施工;安全管理
随着我国市场化程度的加深，经济发展和社会建设对电力供应的依赖性越来越强。送配电施工是电网运行的基础环节，电力建设自身的特点以及施工现场情况的复杂多样增强了施工的危险因素，因此必须综合调动各方资源，对施工现场进行全方位的安全管理。
1 送配电施工现场安全管理概述
1.1 送配电施工特征
目前我国的电力送配网络基本实现了城乡的全覆盖，输电线路长、路径环境复杂、变电要求多样化，送配电网络的特点决定了在进行电力现场施工时所具有的安全特征。概括起来有以下几点：第一，工作面覆盖区域大。由于线路架设的连贯性和涉及区域广，施工现场随着架设区域的增大而增大。第二，施工人员流动性强。送配电网络建设及维修都需要业务熟练的操作人员进行施工，但是目前我国的施工队伍建设还不完善，多有临时工或者季节工完成施工。第三，多工种配合。电力送配施工牵涉到电气、运输、防爆、起重等多个工种，工种之间通常具有相互协同的紧密联系，并且存在多工种同时施工的现象，加大了施工现场安全管理的复杂程度。第四，受环境因素制约。送配电施工多为露天工作，并且要在各种地域条件下施工，因此经常受到天气、地质条件等因素的影响。
1.2 安全管理的特点
安全管理是生产建设领域重点关注对象，也是对企业效益和社会民众生命财产产生重大影响的管理内容。由于供配电建设所具有的以上特点，对其进行的安全管理也有着独特的性质。首先，人为因素所产生的影响在安全管理因素中比重很大，电力施工对操作人员的专业化程度要求较高，因此施工人员出现问题就很有可能造成重大的安全事故。此外，安全管理需要较强的组织化管理水平，这都需要人的积极参与才能完成。其次，安全管理具有较强的效益型，通过科学有效的组织形式和手段对施工现场进行全方位的安全管理，使送配电施工能够顺利无故障完成，对于企业的经济效益和社会效益都具有重要意义。最后，安全管理具有强制性特征。这一点是由安全生产基本原则决定的，凡是关系到人员生命安全的施工活动必须建立起严格的实施策略，着力落实各项标准，运用法律、政策以及教育等手对被管理者施加影响，促使安全生产的顺利进行。
2 送配电施工现场安全管理常见问题
从施工环节来看，目前在多数送配电施工现场出现的问题有以下几个方面。在施工前期准备阶段主要问题是安全防护措施落实不到位，例如没有有效处理与施工区域临近的带点线路、低压返送电源等。此外缺乏前期现场勘查，特别是可能出现的高空坠物的现象也是造成送配电安全事故的重要原因;在施工阶段出现的问题较为突出，比较典型的是不能落实安全管理措施，违反工作票制度、工作许可制度和工作监护制度进行操作等;施工阶段的安全监督能够及时发现安全威胁，并对问题做出及时的处理，但是目前很多施工现场缺乏专门的监督机构和监督回馈渠道，致使安全问题得不到及时有效的解决;施工完成之后的安全检查工作不到位，对于后期特别是电力供应配送重点建设项目的维护养护会造成很大的威胁，目前的施工现场安全管理都集中在施工阶段，缺乏施工质量的检查和控制机制。
3 强化送配电施工现场安全管理的改进措施
3.1 完善施工现场安全管理制度
制度建设是规范生产活动的基本保证，送配电施工由于施工面广、环境因素复杂，工种之间联系紧密因此通常具有较强的安全风险，通过完善管理制度能够在各项生产活动的实施细节做好防范和控制。送配电施工安全管理制度应包括组织结构建设、权责划分以及安全生产操作人员实施规范等方面。科学合理的组织结构能够为施工顺利进行提供多方面服务，避免了机构臃肿或者组织不健全使施工环节出现无法衔接或者重复建设等现象的发生。明确施工责任，要将施工任务、监督管理进行责任细分，发现安全隐患及时告知责任人并责令改正，达到施工要求时才能进行下一道工序。制定有效的激励制度，使员工形成良好的施工习惯和安全意识。总体来讲，管理制度要切实依照安全第一、预防为主、综合治理的原则予以制定和严格实施。
3.2 加强对施工人员的安全警示和教育工作
施工现场最难控制的要素就是施工人员，人本身具有较强的能动性和创造才能，可以根据施工现场的实际情况采取即使有效的应对措施，从而能够在最大程度上避免安全事故的发生。但是这些都要在积极的规范引导下才能完成，多数时候施工人员由于安全意识薄弱或者技术上存在缺陷往往造成各种失误操作或者不按施工标准操作。因此从根本上杜绝人为因素安全事故的发生必须加强对施工人员的警示和教育。综合来讲要注意三个方面，第一是专业技能的培训，送配电施工涉及到很多专业化程度高的工作，只有具备熟练操作技能的人员才能够在保证安全施工的前提下使施工质量得到提升;第二是加强安全风险意识的教育，要对施工中可能出现的危险点或者历史教训进行及时的总结，通过技术攻关和宣传教育防止类似状况的发生;第三是要加强心理素质的教育，在面对复杂施工环境时要有条不紊地进行施工，严格执行相关操作标准。如果发生施工问题要能够及时采取措施，将事故影响降至最低。
3.3 强化对施工设备和技术的管理
很大一部分施工安全事故是由于工程设备管理失误引起的，因此在送配电施工中要对施工设备进行三个方面的管理，第一是注意引进先进的施工设备，特别要大力采用对施工质量和安全防护起到关键作用的先进设备;第二是加强对设备的养护，防止在施工中出现设备运行故障或者不符合施工要去而造成安全事故;第三是注意对操作技术的管理，在引进设备时加强配套技术的培训，为施工现场安全管理提供技术保障。
4 结 语
安全施工关系到人民的生命财产安全和我国建设社会主义和谐社会的发展步伐，因此要充分注重施工现场的安全管理。送配电施工本身具有较为复杂的影响因素，因此对其进行安全管理必须综合法律、政策、技术和管理方法等进行全面控制，从而为我国电力事业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 宋俊晔.以人为本和科技创新在变电工程施工安全管理中的应用[D].北京：华北电力大学，2011.
[2] 王亚林.施工用电设计方案解析[J].甘肃科技纵横，2012，(4).
现场安全管理论文篇2
浅谈加强企业现场安全管理的方法
摘要：安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后，必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念，没有为生产经营保驾护行的安全体系文化，就不会有正常的生产，就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点，通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次，不断提高职工的安全素质，不断提高员工的自我保护意识，使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓，通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。
关键词：现场安全管理 安全生产
安全生产是企业生产经营工作的重要组成部分，是经济持续稳定健康发展的重要保障，是企业生产经营的头等大事。现代企业面临激烈的市场竞争，如何在竞争中寻求发展，重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、从而树立良好企业形象已经成为现代企业的发展方向。现场安全管理作为全面提高企业基础管理的突破口，其作用越来越引起广泛的重视。
现场是各种生产要素的集合，现场安全管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证，企业管理好不好关键是看现场管理好不好。企业的生存与发展，必须要有一个良好的作业环境和科学的安全生产秩序作保障。安全成为企业管理永恒的主题。
1 现场安全管理的现实意义
1.1 加强现场安全管理，能够减少事故发生 现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、防止人为失误，减少事故发生，使物流畅通，才能极大地提高生产和工作效率。加强现场管理，可以促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故隐患，达到实现安全生产的目的。
1.2 加强现场安全管理，降低生产成本 生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。从众多的安全事故中，我们可以清楚的知道，有的事故让企业陷入困境，有的走向破产的边缘。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患，保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，确保员工在劳动生产过程中的人身安全与健康，实现无火灾事故、无交通事故、无重伤以上伤亡事故、无新增职业病，有效地控制轻伤率，从而降低生产成本，成了企业安全管理工作的一项重要内容。
1.3 现场安全管理是一次广泛的安全文化教育 现场安全管理就是安全文明生产的要求。如：安全通道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是现场安全生产的重要内容。因此，加强现场安全管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。建立“以人为本”的现代企业管理制度，注重人的思想认识，从塑造和培养优秀的企业安全文化入手，营造“安全工作，人人有责”的氛围，积极引导职工树立“安全第一”的思想和意识，把要我安全的服从认同观念转变为我要安全的内化观念，在日常的行动中自觉地主动地规范自己的行为。
1.4 促进现场安全管理工作，搞好安全生产工作，为开展其它各项工作奠定了基础 现场安全管理是当前企业管理的一个“热点”，安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业发展的最佳结合点，就会得到企业和企业领导的重视和支持。
2 转变观念，是现场安全管理工作的前提
安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位，其中抓好企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥;把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视，组织上充实加强，制度上有所规定，工作上抓得切实经常。
只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。对于企业管理层，安全文化素质低，对安全与生产，安全与任务，安全与进度，安全与效益之间的关系认识不足，安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要;对安全事故不吸取教训，没有严格按“四不放过”的原则，认真、及时地调查分析，总想大事化小，小事化了，往客观上分析，往伤亡者身上推，或只是头痛医头，脚痛医脚，没有从思想深处找问题，没有从主观上分析问题，许多事故的发生，充分说明了人们对安全工作认识的不足。
3 “严”字当头，以人为本，细化标准和程序
3.1 严格操作标准和程序，以程序文件规范人的行为
程序是为完成某项活动所规定的途径。是人们从长期的实践中总结出的结果，是保障企业安全的尺度。安全工作涉及劳动过程的每一个环节，任何行为的不规范都会导致事故的发生。这就要求安全工作必须标准化、程序化。随着网络信息技术与数字化技术的发展，企业各工序或岗位的工作方式也将会向程序化和专业化方向发展，人们操作设备或作业时，可能只需要按个按扭或控制终端输入某个参数即可，一旦操作误失，后果不堪设想，这就要求企业所有从业人员的技术和安全素质要越来越高。
3.2 确保四个到位。
在作业现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“不能保一方平安的领导，不是称职的领导”。安全工作开展的扎实与否，领导干部是关键，领导干部在思想上重经济效益，轻安全生产的观念是安全工作的最大障碍，是安全工作的大敌，是人民的大敌。在人们大力呼吁安全的今天，建立完善的安全责任制是保证安全工作顺利开展的前提条件，各级领导干部一定要从讲学习、讲政治、讲正气的高度，切实地把安全生产工作纳入经济建设之中，经济建设任务越重，时间越紧，越要加强安全生产的领导。
安全工作任重道远，落实安全生产责任制，建立“诛连三级”的处罚体制，是作好安全工作的有效方法，各级领导干部必须把安全工作放在生产经营的突出位置，抓细、抓深、抓实、抓出成效。
3.3 抓好三个落实，落实奖罚措施
根据统计资料表明80%的安全事故是由“三违”造成的，也就是说企业员工安全意识淡薄，安全文化素质较低，违章操作是事故发生的直接原因。
企业员工是生产活动的执行者，其行为的标准与否将直接决定生产的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故与我们同在。在高度自动化和专业化的现代化大生产中，劳动者稍有疏忽大意，就可能造成不可弥补的事故。包涵生产经营各个环节的标准和程序，是先辈们用血的教训得出的真谛，是企业员工安全的护身符，作为现代企业的员工，必须从我做起，从现在做起，遵章守纪，维护标准和程序，管理层也要从严要求，从严处罚、从严考核，在安全工作中走“安全员跟踪巡查”的监督之路。把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分类，然后有条有理地去完成;梳理，就是将每天的工作需要遵守的操作规则、注意事项，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，这样可以远离疏忽、差错和失误，以便自我检查、自我确认是否安全。
4 实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质
对于一个企业而言，运用先进的生产技术，不断创造出效益，固然十分重要，但更重要的是企业整体素质，特别是企业员工素质的提高。
企业员工落后的素质与先进工艺、设备的矛盾是现代化企业安全事故发生的根本原因。要做好企业现场安全管理的安全工作，就必须注重企业员工素质的培养和提高，一方面经过培训，提高企业员工的文化知识水平，提高操作技能以适应先进的工艺和设备的要求;另一方面坚持“事故安例”，培育优秀的企业安全文化，要通过对员工的安全责任感教育，使员工充分认识到自己在家庭和社会中的重要性，认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要;认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，还要对自己负责，对家庭负责;认识一旦出了事故，就害了“三代”。这样，员工就会珍惜生命，时时处处自觉讲安全、注意安全。