电力经营管理论文
电力经营管理论文
电力行业是我国国民经济发展的支柱产业,关乎我国的经济命脉。下面是学习啦小编为大家整理的电力经营管理论文，供大家参考。
电力经营管理论文篇一
浅论电力企业经营管理
电力经营管理论文摘要
【摘 要】电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。
电力经营管理论文内容
【关键词】电力企业;经营;管理
1.电力企业经营管理状况
电力企业对我国国民经济的建设发展发挥了重要支柱作用，取得了显著成效，为企业的创新建设发展、实现现代化经营管理巩固了基础。目前，供电企业多为非独立经营核算，其经营管理阶段中，则体现了一定的固有特征。首先在内部管理层面呈现出一定的行政化。由于长期受到我国计划经济管理体制的作用影响，令电力企业始终为我国机关行政附属单位，在政府计划管控下经营。企业内部岗位人员的安排、组织机构的设立体现了同政府行政机构的对应性。领导制度则呈现出一元化特点，加之电力行业属于资金投入以及技术应用密集型经营产业，是我国经济发展建设的核心基础，影响到国民经济的稳定与社会发展的安全。因而，我国政府应对电力企业的经营管理、销售分配做好全面控制。生产管理阶段中，电力企业履行从高至低逐级控制的三角形模式结构、通过层层管控实现经济效益目标。财务管理实践中，基于电力企业并不具有法人资格，因而基于内部模拟市场的实践运行方式实施经济责任体制的管理考核，通过收支并行线路开展预算管理。电力企业文化管理阶段中，基于党政直接控制的基础上，发挥工会组织管理作用，因而体现了文化管理实践思路与工作重心的时常转变。信息时代，电力企业经营管理虽提升了信息化发展意识，然而管控职能却多以系统优化维护为主，没有良好实施现代化软件的应用开发，进而影响了经济效益目标的良好实现。
2.电力企业管理经营科学策略
2.1优化更新电力企业发展管理内部体制，创新经营理念
针对电力企业经营管理实践中存在的问题，应优化更新内部管控体制，创建良好的法人代表实践制度，进而全面明晰产权管理责任，实现政企的有效分离、优质管理，做好全面改革。应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营发展体制，创建区域法人治理模式，并逐步发展为可进行独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经营形式。电力企业为扩充经济建设，实现利润效益目标，可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制度。为扩充发展途径应全面创新管理经营理念，确保电力单位法人体制的合理规范性，令其发挥优质管控效能。同时应创建有效的约束激励制度，规划内部管理体系机构组织，应全面符合市场经济发展需求，探寻先进、现代化的控制管理模式，做好规章体制的更新完善，促进电力企业经营行为的有序规范。电力企业核心管控责任在于应真正明晰具体发展方向，进而为机构组织、员工供给必要的资源，树立服务型经营理念。就外部层面来讲，电力单位为基础公益性服务企业，因而其生产的商品核心价值需要通过服务方能良好展现。为此，电力企业应树立优质服务意识，实施知识型控制。应优化企业整体结构，营造公平合理的决策管理机构与推进企业单位内部员工良好交流的优质人文环境。对于无形资产的控制应全面注重，夯实企业经济发展基础，为其实现利润目标提供优质保障。应做好专利与各类先进精专技术的管控，树立企业优质形象，做好无形资产控制。电力单位应优化管理经营观念，将电力资源视为一类商品，持续优化员工管理服务意识。应促进电网实现良好的商业化管理运行，并为电力交换创建优质市场条件，符合用户需求，基于经济手段实现优化管控发展。
2.2完善企业管理经营实践模式，更新企业控制方法
为促进电力企业的优质经营发展，应完善实践管理模式，将优化提升客户服务视为一项重要工作，提供满足市场需求的优质电力管控营销实践体制，创设城乡市场的集成一体化营销模式。同时应对营销资源做好良好配置，促进电力企业经济效益的优化提升。伴随电力单位的改革更新与优化发展，电气单位市场化拓展已逐步成为必然趋势，为此应进一步优化管理体制，依据商品价值的客观规律，推行峰谷电价管理模式。同时应创建确保电费一致同收的管控制度。基于现代社会市场经济的发展特征，树立公益服务型目标为根本需求，因此电力单位应集中企业核心优势，统筹资金、先进技术与人力资源创建优质电力产业，进而打造自身健康、良好的产业品牌。企业控制管理方法应力求做到精细化，优化运行模式、机制，构建特色化的电力供应环境，提升社会影响力。基于生产技术控制基础上，应做好信息化管理生产作业，逐步实现由粗放生产技术发展为集约技术模式，实现现代化、信息化、科学化控制。应就电力企业自身内部环境与外部发展氛围做好综合研究分析，明确科学合理的运营管理与生产实践方案，进而科学实现现代电力企业的经营管理目标。
2.3全面整合资源，创建电力企业持续经营发展核心战略
市场为资源良好配置、完善优化的实践手段，而资源则包括人力、技术与物资等内容。想要强化电力单位的更新改革，应做好各类优质资源的整合，明确持续发展实践战略。人才战略需要伴随市场经济的完善发展而创建。电力企业应借助市场吸收逐步赢得人才资源，实现有效的获取占有与科学应用，做好人才资源的良好开发。电力企业应基于人力资源市场，激发核心优势，扩充企业经营规模，实现持续经营发展，创设显著效益，发挥人力资源综合优势。技术资源则为电力单位提升自身核心技术实力的主体实践方式。优质技术资源可实现技术创新、技术改革，促进电力企业开发应用新技术、提升生产效率，并实现良好的经济效益目标。为此电力企业应牢牢把握技术资源，借助开发占有获取行业市场，创设显著经济效益。
2.4提升企业人员素质水平，优化安全控制管理
电力企业经营管控水平的优化提升，离不开良好企业人员素质的有效支持。为此电力企业经营管理阶段中，应注重企业人员素质的管理培养，以员工为核心，加强教育培训，树立责任意识。安全管控关系到电力企业直接经济效益，为此，电力单位应做好各类电力仪器、设施器具的安全控制，明确文明安全生产管理条例，制定安全生产标准，强化现场管理。实践经营阶段中，应促进设备设施安全运行水平的优化提升，为企业的良好增效、持续运行生产提供优质硬件保障。另外电力企业应进一步明确各岗位安全生产管理责任，探究安全管理实践工作的核心要点。应清晰安全运营目标，做好安全生产计划的良好编制，促进生产责任体制的优化健全，创建完善合理的安全保障系统。同时应基于电力企业发展特征创建适应性安全生产经营责任制度，令安全目标责任依据岗位实施有效划分、科学落实到岗、分布到人。还应基于各区域管控体制存在的差异，做好各类人力、财物资源的优质组织分配，提升电力企业经营生产的可靠安全性。
3.结语
总之，电力企业为国民经济发展支柱产业，针对其经营管理现实状况，我们应制定科学有效的应对策略，优化内部体制、创新经营观念、完善实践模式、更新控制方法、全面整合资源、提升企业人员整体素质水平、优化安全控制管理，创建电力企业持续经营发展核心战略，方能提升电力企业经营管理水平，实现优质经济效益与社会效益目标，进而获取健康、优质、可持续的全面发展。
电力经营管理论文文献
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[2]韩荣芳，候凤石.我国GDP与电力生产关系的初探[J].财经界，2012(10).
电力经营管理论文篇二
电力企业经营管理体系初探
电力经营管理论文摘要
摘 要 从最新调查数据显示，我国的电力企业在发展中取得了令人瞩目的成绩，但是炎热存在着一定的问题亟待解决，本文就对我国的电力企业在经营管理中的不足进行分析并对其解决对策进行探讨。
电力经营管理论文内容
关键词 电力企业 经营管理 体系 对策
随着市场经济体制的发展，电力事业也必须做出一定的改变，适应这个竞争的社会必须转变传统的经营机制，电力企业要内外兼修，内抓管理，外做用户、扩大市场。从多角度求发展，促进步。
一、电力企业存在的问题浅析
目前我国电力企业的发展仍存在很多的问题，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改变现状成为困扰我们的最大难题，主要有以下几个方面：
1.服务意识不足
从目前我国电力企业的发展现状我们不难看出，我国的电力行业是自然形成的垄断行业，传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固，这在一定程度上造成了企业员工工作态度不端正，影响服务的质量，进而造成在市场中形象信誉度的大幅下跌。
2.行政干预影响管理效果
受到传统文化的影响，我国的电力企业仍存在政企不分的现象，对国有企业欠费催收难度极大，阻碍了电力企业的发展。
3.峰谷差加大
在用电迅速增长的时期，峰谷差会不断地加大，进而影响整个电力企业的经济效益。
二、解决对策分析
1.思想观念的转变
要想切实解决电力系统面对的问题，就要从传统的、封闭的、自我陶醉的旧观念中解脱出来，实行适合社会发展，适合市场经济发展的新理念，实行依法经营，依法治理的新工作方式。要想实现电力企业的经营管理就要转变改变，主要从以下几个方面开始：
(1)电是商品，服务是根本
必须转变目前我国电力企业人员的思想观念，树立起电是一种特殊的商品，电力行业是服务行业，提高其服务意识。电是一种特殊的商品，电网提供了实现电力交换的市场。实行电网的商业化运营是电力市场发展的必由之路。这在一定程度上决定了电力企业必须以提供优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念，主要是树立用经济办法管理电网的观念。
(2)安全效益两手抓
改变传统的重安全轻效益的旧观念，建立二者的辩证关系，对于安全和效益的天平要掌握好。
(3)构筑电力营销体系
传统的“等、靠、要”已经不适合现在的电力企业发展，我们必须积极创造条件建立电力企业构筑电力营销体系，保证将目标变为现实。强化企业经营管理，追求效益的最大化的同时也要增强竞争的实力。
2.在企业内部建立电力营销体系
(1)建立健全电力企业营销管理体系
电力企业走向市场，必然要适应社会发展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的体制，达到用户、电力企业双方都得实惠。营销管理体系的建立也要充分考虑到收费制度的管理上，最好实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算的方式。电力企业是服务企业，服务的对象是人们，电业是人民的电业，服务就要从人民开始，要建立高效、有序、便捷的新型营销网络，简化报装程序，实行一条龙式服务，真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。对窃电行为要进行严厉查处，对内部人员勾结外部人员进行帮助窃电时，要更加严厉的处罚，并且对此要加强管理，可以增加一定的设备进行高效的管理。
(2)建立健全财务管理体系
企业的发展离不开资金的支持，效益是企业发展的根本目的，电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系，并且不断地根据市场的需求进行创新和完善。经济效益的提升除了提高资金的使用率，还要加强成本的管理，企业要坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核一系列环节，正确的核算出成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。
3.不断增强电力企业自我发展的能力
资金是企业赖以生存的根本，资金紧缺会严重阻碍企业的进步和发展。电力企业筹资的主渠道是积极的争取计划立项。目前在市场机制中的资金管理主要是争取信贷资金，利用银行的信贷资金来缓减企业资金的紧张状况。加强电力贴费管理也是一个不错的手段，严格控制管理贴费收取，发挥社会资金的优势。不断地挖掘内部资金的潜力，建立内部银行的核算体制，提高资金使用效益。
4.提高管理人员的素质水平
管理的根本是人的管理，人的素质决定管理的质量，因此，要切实的建立起管理队伍的素质，将培养人员的责任感和敬业进取精神放在其素质考核的首位。更要重视培养任用人才，同时，将企业效益与职工的利益挂钩，实行责任共担，效益共享，任务共担的管理措施，充分调动职工的工作积极性，提高企业管理的整体素质。
5.加强安全管理
电力企业的安全管理尤为重要，直接关系着企业经济效益的提高，电力企业的设备的安全管理要严格按照安全、文明生产“双达标”的要求进行选购，在管理的过程中实行标准化管理、定置管理、现场管理等措施。抓更新改造、整治设备，提高设备安全生产水平，做到有电供得出，为企业增效提供设备保证。
6.加强法制建设
电力企业正在不断地朝着商业化的脚步前进，法制管理是其管理的必经之路，这也是市场经济对电力企业发展提出的新要求，必须强化经营管理，不断地完善相关法律，才能保证电力企业的发展无后顾之忧，形成良好的体系。
三、结束语
总之，电力企业的经营管理改革是市场经济发展下的一个必然结果，要从多个方面 进行改变，切实的实行新的理念，新的管理措施才能解决问题，才能提高我国电力企业的管理水平，才能从根本上促进我国电力事业的发展和进步。
电力经营管理论文文献
[1] 穆文旺.关于企业文化管理与企业经营管理有机融合的几点思考[J].北京物资流通.2008(02).
[2] 付晓红.浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用[J].科技创新导报.2008(29).
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