浅谈施工项目管理论文
浅谈施工项目管理论文
随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。下面是学习啦小编为大家整理的施工项目管理论文，供大家参考。
施工项目管理论文范文一：园林施工项目管理
摘要：全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大项目。园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
关键词：园林施工;项目进度;工期
园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。其不同之处主要体现在园林施工不但需要考虑各项建筑和设施，其中更重要的，还要考虑园林所用植物的习性、栽种注意事项，以及基于不同植物的进度和成本控制。
一 基于绿化工程的园林施工工期的选择
在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了解植物生物特性，有针对性地安排适当的时期施工。其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件，如历年有无“倒春寒”现象，每年春汛、春旱的发生时间，梅雨期的始末及长短，以及一年四季中雨量的分布情况等。再次，苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大，苗木没有固定的市场指导价，一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些;在农忙及传统假日期间，民工工资相对要高一些。因此，应合理安排工期，使其能在淡季预订苗木，利用节后和农闲期间组织民工，有效节约工程成本。一般来讲，春季是绿化工程施工的黄金季节。春季气温、土温逐渐回升，雨水也逐渐增多，各种植物陆续从休眠中苏醒过来。在此期间施工，对苗木伤害较小，苗木移植后恢复快，成活率也较高。
绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月，有些大工程不能在这期间内施工结束，则需采取一些补救措施，可以在一定程度上延长施工适宜期，如：加强水分管理，延长“雨季”效应，在苗木上缠草绳，定时喷水保持湿度。盖膜保温，提前进入“春季”，在草坪上覆盖塑料薄膜，增加膜内温度和湿度，创造适宜草坪生长的小气候条件。
影响施工期的主观因素包括工程筹备、招投标以及施工过程中出现的矛盾等。根据国家《招投标法》的相关规定，工程进入招投标程序后，需公开招标至少7天，投标过程不少于21天，再加上评标、公示、确定中标人的时间，共需要一个多月的时间。一年中最适宜绿化施工的时间也就两三个月，如果在这环节上脱节，将会错失大好时机。为赶工期，不少绿化工程与土建工程会交叉施工，使绿化工程推进速度减慢。另外，一些前期工程遗留问题也会导致绿化工程施工期的拖延，在安排施工期时，这些问题都需要考虑。
二 园林施工进度控制措施和主要任务
(1)园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
(2)园林施工项目进度控制的措施
1)高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
2)按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。
3)加强施工项目质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
4)加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
参考文献
[1] 郭子炀，宗川，王君.浅谈工程项目成本管理[J].太原城市职业技术学院学报.2008年03期.
[2] 石凌宇.关于建筑企业项目管理问题的思考[J].改革与战略.2006年S1期.
[3] 程广力.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].价值工程.2011年03期.
施工项目管理论文范文二：施工项目成本管理
摘要：对建筑企业而言，企业间竞争已经由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
关键词：工程;成本管理;控制措施
施工项目的成本管理，是工程项目最重要的管理目标之一，只有做好成本管理，才能实现项目利润，促进企业发展。所以，对施工项目成本管理的探讨具有很重要的实践意义，也是每个企业都十分重视和关心的问题。
对项目实行成本管理，就是采取降低成本措施，按计划成本完成工程。防止成本超支和费用增加，达到工程项目盈利的目标，在工程的运行过程中，随着工程进展，施工工人等现场资源的情况也会不断发生变化，项目成本的构成要素不断产生变化。所以，要在工程项目运行的过程中实行动态的成本控制，及时调整控制计划和管理措施，这样才能达到项目成本控制的及时性和有效性。
一、项目成本管理中存在问题
项目成本的管理，现实中存在诸多问题，下面进行几点总结：
1很多企业权责不清晰，成本管理制度建设不到位，制度不完善，多数未建立起擅长管理的团队，致使项目各部门协作效率不高，成本意识没有得到高度重视，导致在工程施工实施过程中，未进行成本过程的严格控制。
2对成本控制的管理中，存在着经济与技术分析相脱节的现象。很多项目不重视对技术方案的经济评估，重技术而忽视经济性或者因重经济节约而降低技术要求，不能达到经济和技术两者的有效结合。
3成本管理中对合同风险意识不强，合同条文的理解不够深入，造成了在成本管理过程中的潜亏，为工程带来隐患。
二、项目成本管理方法
1、做好工程项目成本管理，主要从以下几个方面入手：
1.1、加强合同管理，降低风险因素。
1.2、加强制度建设，明确工作流程，分清责权利，提高管理者的极积性。
1.3、加强教育培训，提高个人能力，适应成本管理中信息化、网络化及新技术发展需要。
1.4、做好过程监督、促进成本管理落实。
首先，要有效地在工程项目管理中实现成本控制，除了要在宏观上理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“目的”。项目内外的经济活动所构成的项目成本，无论是固定成本还是可变成本，都可以纳入项目的内外合同体系，从工程项目开始时签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场，如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同，各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的成本管理体系，对于切实做好成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。
加强合同条款的签订工作，做好成本的预测预控，防止合同风险。而施工前各种合同的签订就可以直接决定成本预测的结果，因为各种合同(劳务合同、材料合同、三钢租赁合同和构件加工合同等)一经签订，资源的消耗就基本落实，计划成本就成定数。因此，不管从合同管理的角度出发，还是从成本预测预控的角度出发，都必须签订好合同。签订合同是质量成本管理的开始，质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。
加强合同的履约管理，使成本的预控预测落到实处。为此，要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施，细化管理责任，落实到人。要以项目经理牵头，项目核算员为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全成本管理的各项基础工作，如各种表格、台账等。同时要建立以落实责任制为手段，以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系，从项目成本第一责任人(项目经理)到成本的具体控制者，都应有自己的经济责任状，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核，建立考核档案。
搞好各种合同履约完成的分析、评审与考核。为确保通过严格的合同管理实现有效控制成本的目的，在合同履约终了时，要对合同履约结果进行全面考核，真正落实各个岗位管理人员的责权利。通过合同分析评审，对管理者、责任人进行考核，严格兑现奖惩。
规范合同管理。除执行国家已制定并推行的合同示范文本外，就企业内部合同而言，也应制订标准统一的合同文本，以促进合同管理的规范化、标准化。在签订合同以前，应执行合同参与人会签制度，让人人肩上有责任，全员努力促成成本的降低。同时，还应建立完善的合同台账和合同评审分析与考核资料，便于公司参与项目成本管理，随时检查项目部的成本管理情况。
同时，企业要在工程施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对工程合同中的主要技术方案作必要的技术经济论证，寻求较为经济可靠的施工方案，积极采用科学合理、先进实用的技术措施，降低工程成本。
2、加强成本管理制度建设，进行工作流程的整合
为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施，建立起各种规范的成本管理制度。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
3、企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制
4、人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，就要对工程成本费用组成的几个主要部分做好监督、控制。
从用工数理上严格控制人工费，并有针对性地减少或缩短工序消耗，达到控制工程成本的目的。
材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。对材料的控制，就要做好对材料的消耗控制，要坚持按定额定材料消耗量，实行限额领料制度;改进施工技术，降低各种材料的浪费;同时做好对材料的价格控制，对市场行情进行调查，择优购料，对材料的选购应该采用货比三家，就近购料，以降低运输成本。
测算实际将发生的设备使用费，在施工中应尽量减少施工的机械量消耗，通过施工组织、设备调查配，提高机械设备的利用率。
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
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