有关经营管理者论文
企业经营管理人才,是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性劳动,对企业发展起较大促进作用的人,包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人才。下面是学习啦小编为大家整理的有关经营管理者论文，供大家参考。
有关经营管理者论文范文一：公共体育场馆建设与经营管理
【内容摘要】建设公共的体育场馆是方便全民健身，确保全民运动锻炼的保证。在社会经济科技不断进步的社会形态下，人们锻炼和健身意识也逐渐被提到日常生活中来，公共体育场馆的建设就成了重点话题。公共体育场馆是公共性质的，供群众使用，因此对于公共体育场馆的建设、经营管理上就要有一定系统的模式。本文就公共体育场馆的建设等方面做出了一系列研究方案。
【关键词】公共体育场;场馆建设;经营管理
民健身计划是一项国家领导、社会支持、全民参与的体育健身计划。公共体育场馆的建设离不开当地的政府，当地政府投资建设公共体育场馆或者政府通过其他的方式兴建满足全民运动的场地。全民健身公共体育设施是开展全民健身必不可少的一个组成部分，对此的使用与管理研究需要从社会学、管理学与体育学出发进行综合调查与分析。特别是江西省不同的全民健身公共体育设施在不断投入与完善的过程中，究竟给群众带来了怎样的效益，这些资源是否得到了充分利用，其建设与管理是否满足群众的健身需求。因此本文研究的重点放在江西省全民健身公共体育设施的使用情况、健身效益、管理现状，并根据以上调查，分析江西省全民健身公共体育设施的使用与管理中存在的问题，并提出相应对策。本文就针对江西省公共体育场馆的经营管理方式进行探索分析。
一、江西省公共体育场的经营方式分析
自全民健身工程实施以来，得到了社会各界的关注。由于公共体育场馆都是政府出资建设，所以在一定程度上政府对公共体育场馆有着绝对的经营管理权。但随着体育场馆的不断扩大，过去政府的经营管理形式也在不断地弱化，由此场馆内出现了许多的问题，越来越多的问题导致江西省不得不对公共体育场馆的经营管理进行优化改进，其方式分为以下几种。
(一)场馆自主经营管理。有些公共体育场馆的规模不是很大，体育设施和占地面积都不大，对于这种公共体育场馆实施自主经营的管理方式即可。其管理的内容形式比较单一，这种场馆多为某场地所属的某个小部门所管理负责经营。比如，某学校对外开放的体育场地是由学校的后勤等有关部门负责管理经营的。像这种管理的模式一般来说是没有指定的经营管理目标的，不计总体核算范围内。其优势在于，场馆小分工负责明确，落实到人头上，有利于对公共场馆的修护，并且提高了场馆的服务品质。
(二)租赁式管理模式。这种模式它不会改变所有制的性质，将体育馆的所有权跟经营权分开的手段，并在合同上明确体育场馆的权、责和租赁的年限，使承包人在承包体育场馆的过程中，能够做到自主经营的目的。其中由于不改变所有制原则，承包人每年要交纳一定的费用给政府部门，并且将体育馆的基础设施，日常维护管理和设备的修复工作做好。但要求其不可以改变公共体育场馆为全民健身的服务宗旨，并且保证群众每天可以享有其场馆内的健身器材。收费标准要严格按照省物价局的规定对场馆内服务设施进行适当的收费，不可随意定价。承包人必须严格按照合同规定履行其应有的权利和义务。这种管理模式适用于较大型的公共体育场馆的经营管理。体育场馆作为各个体育行政部门的一个下属的部门，它实行的是财政拨款或者差额拨款的形式，是在体育部门认可的情况下，由体育部门的人领导，由其管理人员自主进行经营，最后利润进行单独核算。这种经营方式的好处在于，场馆场地大，经营目标明确，并且这种管理模式具有较强的公益性质，管理人员较熟悉场馆的日常工作情况，对场馆的保养和维护有一定的好处。
(三)企业化管理方式。江西有很多高档的公共体育场馆主要是以获得利润为目的，其健身器材和健身道具较为丰富，多为健身俱乐部等体育场馆。这种体育场馆应采用企业化的经营管理方式来运作，建立了具有独立法人资格的企业来经营这种高档体育场馆。其优势在于其有严格规范的管理条例，员工须严格遵守体育场馆的管理制度，内部管理制度明确规范，管理制度也很完善。这种管理方式其主要目标在于获得更大的利润，追求盈利最大化为其主要经营目的。经过以上三种模式的分析，可以总结出:一是从对公共体育场馆长远发展有利的角度考虑，每个模式都体现了政府在其中的地位和职能，不改变政府的决策权力。二是从政府是否盈利的角度考虑，政府对公共体育场馆加以投资，其风险也是值得考虑的因素，因此，可以看出模式三的企业化管理风险较大。三是从管理模式管理的水平高低来考虑，模式三作为大型高档体育场馆，管理体系严密周全。因此，从管理模式考虑，模式三最有优势。
二、符合中国国情的原则
在以上分析的四种模式中，要根据具体情况，选择既适合江西省又符合社会主义市场经济要求的经营管理模式，同时会促进江西省体育事业的发展。对于江西省目前的发展状况，应考虑以下几方面:一是对公共体育事业的发展有好处和长期的发展前景。如果体育场馆的管理方式出现问题，受影响的不仅仅是体育场馆而是整个城市的经营管理运作，所以要考虑场馆的经营方式是否符合发展战略要求，使公共体育场馆的发展战略同江西省社会经济发展相适应。二是要有利于提高江西省的管理水平。江西省公共体育场馆的管理可以借鉴其他省份的管理经验，或者吸取其他国家的先进经验，借鉴其他国家先进的管理模式，也可以相互合作互利互惠。三是有利于培养江西省体育事业的发展，开展全民性质的体育运动，在公共体育场馆中积极开展有关全民健身的体育项目，让群众都积极踊跃参与进来，促进对群众中体育人才的选拔。在场馆经营管理上，更有利于其在实践中不断完善场馆的管理。
三、结语
建设的好不代表健身效益高，我们应该看到，用于全民健身的公共体育设施在使用和管理等方面仍然存在着亟待解决的问题。虽然大多数公共体育场馆已向社会开放，但是管理混乱的现象普遍存在，面向大众的健身俱乐部设施落后，投入不足，而少数专业会所收费过高，难以进入普通百姓生活;社区健身设施(健身路径)缺乏管理、损坏频发、维护困难的矛盾长期困扰着社区健身文化的发展。因此，这一课题有着极其重要研究价值，对进一步搞好城市社区全民健身活动有着积极的影响。对于不同的体育场馆有不同的管理办法，对于小型场馆实行自主经营更利于场馆对群众的服务;对于大型高档的场馆则需要事业单位负责管理，明分细则。土地的使用上，对于重修的体育馆政府给予优惠政策，通过对体育馆重新调整，再通过对土地的置换，对外进行公开性质的招标。在社会主义市场经济体质下，江西省更应该运行符合实际发展的经营管理模式以管理体制系统化为经营的切入点，以体育市场的经营为目标，对市场资源进行优化配置，实现体育场馆的集中化整理，更有利于公共体育场馆的经营使其发挥更大的经济效益，从而带动江西省的发展。
【参考文献】
[1]张君.PPP模式下公共体育场馆建设的会计核算探讨[J].会计之友，2014，28
[2]霍亮，边萍，杨傲淞.公共体育场馆特许经营方式探析[J].体育文化导刊，2011，3
[3]王莹.山东省政府投资公共体育场馆建设项目治理模式研究[D].山东大学，2010
[4]刘家胜.基于全寿命周期的公共体育场馆企业化运营研究[D].黑龙江大学，2013
[5]金瑞静.公共体育场馆建设项目PPP模式的应用研究[J].东方教育，2015，5
[6]舒宗礼.经营城市理论视角的城市公共体育场馆运营问题与对策[A].第7届全国青年体育科学学术会议论文集[C].2014
有关经营管理者论文范文二：林业企业森林经营管理改革策略
摘要：森林经营是组成森林管理的重要环节，主要包含森林的抚育工作、林分的改造工作、防火及护林工作、病虫害防治工作、副产品的开发与利用工作以及采伐等多项内容。林业企业能否有效改进森林的经营管理模式是提高经营获利、促进企业长远发展的关键。文章主要分析了森林经营方案的地位和作用、林业企业森林经营管理模式存在的不足及林业企业森林经营管理模式改革，希望通过本文的研究，能够为相关方面的研究提供一些参考。
关键词：林业企业;森林经营管理;改革
林业是一个涉及面广、关系复杂的一个特殊系统，林业企业的森林经营管理涉及多个方面的利益问题[1]。国内外已开展了多方面关于林业企业相关的研究，然而，对于其经营管理的复杂性认识依然不到位。为了适应林业企业森林经营管理的需求，提高林业企业森林经营管理的效率和效益，对立业企业森林经营管理模式的改善成为一种必然需求。
1经营方案的重要性
森林经营方案即对企业经营的森林资源进行生产、种植合理规划的技术性方案。一般而言，森林经营方案包括系统诊断分析、森林经营方针、培育目标、总体布局等。其系统性的包括的一段时间内该企业进行发展和销售获利的各个方面。我国相关法律中对特定地域的森林经营有明确要求，国有林业企业事业单位和自然保护区需要以本地区林业的长远发展合理规划经营方案，并将方案汇报至上级部门审核批准后方可实施。林业主管部门需要根据实际情况，为当地农村集体经济组织和国有农牧场以及工矿企业等进行经营方案的编制。森林经营方案的主要作用，主要表现为两个方面：一方面，是指导经营单位实现对森林资源的科学经营，避免浪费资源，促进其经营和管理水平的提高;另一方面，帮助经营单位制定中长期的规划，实现作业设计及生产建设计划的年度合理安排。另外，也利于上级主管部门和经营单位自身的检查、管理、考核、评价等。
2经营管理模式的欠缺
目前，国内大多数林业企业管理者改革意识不足，实施的管理模式也十分传统和单一，多采取“大股东利益第一的指令式”模式进行粗放式经营管理[2]。通过对经营者的调查发现，这种管理模式能够让经营者“放心”，但在企业员工调查中发现，该模式下员工对企业的向心力不足，平时工作过程中积极性也不高，大部分员工责任性并不强，只是僵化的执行上级部门安排的任务，而并不会产生有积极意义的交流和回馈，是的单位在较高的管理成本下获得较低的经济效益。而员工工作积极性差，主动能力不足，严重时还会出现亏损，使得可持续经营管理不能够实现。
2.1理论知识缺乏
复杂性理论并未在森林的经营管理被应用，而管理者也并没有对森林经营管理的开放性和复杂性有一个较为准确的的认知和定位。因此，在实际经营过程中并未将复杂性理论和方法应用于管理模式的更新和改变中。森林经营管理模式的不足，使得林业生产实践中出现各种不同的问题，达不到预期的森林经营管理目标。
2.2缺乏员工的利益驱动机制
在目前国内大多数森林企业中实施的管理模式均过分对企业大股东的利益进行了强调，而并未重视员工的福利。在实际经营过程中，主要表现为仅仅将员工当做雇员，因而对员工并不重视，这样就使得员工在工作过程中，不能够积极发挥其能力，工作表现不积极，这样就使得森林经营效果不足。在机制和制度上对员工的忽视，使得员工在工作中，多凭责任心或职业道德去工作，缺乏主观能动性、创造力，没有森林经营投资成本意识。这样就使得森林经营管理达不到预期的质量和计数效果，造成森林经营效益偏低。
2.3没有强效的监管系统
没有强效监管系统就导致无论是传统的经营管理模式还是改革后的新模式，都沦为流于表面形式的、被动检查验收形式的实施效果。人们的主观原因等造成了监管系统的价值受限，不能够客观的对企业的实际经营管理效果进行评估，导致经营管理的模式落实效果差，企业的经济效益得不到保障。
3林业企业森林经营管理模式改革
为了提高林业企业的发展效益，改善林业企业森林经营管理模式存在的不足，结合多方面的管理经验，对林业企业森林经营管理模式进行改善，利于林业企业的经营发展[3]。企业应该将森林经营管理作为一个复杂性系统进行优化和改革，构建员工和企业共同成长的机制。将员工的经济利益和公司的经营效益联系到一起，形成一个有效的员工参与和监控森林经营管理质量的内在机制，使得企业主体转化为员工个人操作和具体负责的“小分体”。这样就实现了从机制和制度方面利于企业员工发展的长效管理模式，利于员工积极性的提高和管理工作的实践。林业企业森林经营管理模式主要包含经营管理的目标、基本规范、组织结构、技术规范以及员工福利体系等内容[4]。
3.1经营管理目标
其中经营管理的目标是为了提高企业的内部管理水平，强化经营管理的监管效果，提高员工的凝聚力，提升企业的经营效益，促使企业能够实现可持续发展。
3.2经营管理的基本规范
经营管理基本规范需要以保证企业的经济、社会和生态效益为基础，以实现企业的可持续发展为理念的。
3.3经营管理的组织结构
经营管理的组织结构一般是按照正常的管理结构进行设置，但需要根据企业实际情况进行优化和调整，部门职能及不同级别管理者的职权也需要明确[5]。
3.4经营管理的技术规范
经营管理的技术规范需要以科学、合理和可操作行强等为原则，制定符合企业经营管理实际情况和实施能力的技术规范，公司在森林经营管理方面，要坚持以科学的原则制定技术规范，实现技术的可操作性和管理的合理性。
3.5员工的薪酬体系和福利
员工薪酬体系，林业企业森林经营管理模式，要建立完善的员工薪酬体系，让员工能够感受到公司的切身利益[6]。员工福利按照国内企业普遍情况，可以大致划分为3个部分，也就是基本岗位工资、绩效工资以及超出计划部分经营效益的分红奖励。对于森林经营利润的计算，分为林业销售收入和森林经营总成本，二者之差即为经营利润。在分配利润的过程中一定要根据实际情况合理的分配。比如，在进行森林经营利润分配的时候，即森林经营利润的30%可作为对员工的分配，其他的则可以归公司所有。对于森林经营管理的承包方法，则需要根据公司规定，制定合理的目标和承包原则。对于森林经营管理企业作业质量的监控，则要根据技术员的现场指导，根据现场的检验情况，进行质量的监控。
4结语
森林经营是一个复杂的过程，在具体的实践过程中，要根据实际情况，进行适当的调整，以适应林业企业的发展，根据实际情况，明确经营目标，细化技术标准，不断进行林业企业森林经营管理的创新和完善。现阶段，林业企业森林经营管理模式存在一些不足，根据国外内的先进经验，进行改善后，实现林业企业森林经营管理的新模式，提高员工的经济效益和公司的经济效益，让员工能够积极主动的为公司工作，形成有效的员工参与和森林经营管理质量相结合的管理模式，促进林业企业森林经营管理的长远发展。
参考文献：
[1]李金良.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].林业资源管理,2012,(3).
[2]陆元昌,栾慎强,张守攻,等.从法正林转向近自然林:德国多功能森林经营在国家、区域和经营单位层面的实践[J].世界林业研究,2010,(1).
[3]谢志忠,黄晓玲,杨建州,等.林业企业实施森林认证的内在动力机制及其模型[J].中南林业科技大学学报(社会科学版),2010,(2).
[4]张松丹,郭瑜富,王鹏,等.森林可持续经营方案编制和数据库建设国际经验—瑞典、立陶宛、德国考察报告[J].林业经济,2010,(3).
[5]詹昭宁,颜文希,高兆蔚.中国林业建设的理性思考———学习与实践科学发展观笔记[J].林业经济问题,2009,(1).
[6]黄晓玲,谢志忠,黄森慰,等.林业企业实施森林认证动力机制的实证研究[J].技术经济,2009,(6).
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