工程质量管理毕业论文
工程质量管理毕业论文
建筑企业的工程质量管理是其获得竞争优势的关键。下面是学习啦小编为大家整理的工程质量管理毕业论文，供大家参考。
工程质量管理毕业论文范文一：房屋建筑工程质量管理与控制
【摘要】当代经济科技发展迅猛，人们的生活水平普遍提高，建筑行业成为热门行业，人们对住房的质量安全要求越来越高。建筑工程项目的工程质量一直以来是人们关注的重大问题。工程项目质量管理与控制作为保证工程质量的关键所在，在建筑行业更是备受关注。但是，尽管如此，在近些年来因为工程质量不过关导致的事故仍然频频发生，工程质量也必越来越受到重视。工程质量的问题归根结底就是工程项目质量管理与控制的问题，所以为了保证工程质量，减少因为工程质量原因导致的事故的发生，我们需要对房屋建筑工程项目质量管理与控制做出探讨与研究，去不断的完善工程项目质量管理与控制的方法。
【关键词】房屋建筑;工程项目;质量管理;质量控制
1房屋建筑工程项目质量管理与控制的重要性
现如今房屋建筑的样式、类型繁多，不同建筑工程项目施工的规模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程项目的共同点是对工程质量的要求。房屋建筑工程项目质量关乎到人民的生命财产安全，需要受到重视，建筑企业需要控制好房屋建筑工程项目的质量。我国建筑行业发展迅速，要想在庞大的建筑行业中立于不败之地，建筑单位就必须严格保证建筑的质量合格。房屋建筑工程项目的质量受到许多因素的制约，施工过程是决定工程项目质量的关键环节，施工过程是通过有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的过程，所以对施工过程的管理是至关重要的。
2房屋建筑工程项目的发展现状
人们的生活水平不断提高，对住房的要求也越来越高，房屋建筑工程项目的数量与规模越来越大，建筑行业也在不断的兴起，但是我国现在的房屋建筑工程仍然存在着很大的安全隐患。房屋建筑工程项目的发展具体现状如下。
2.1管理机制不健全
管理机制是一个企业团队的核心，只有拥有优秀的管理机制对房屋建筑工程项目质量进行管理与控制，才能让房屋建筑工程项目的质量有基本的保证。而在我国现金很多单位管理机制并不健全，管理人员的专业水平不够，有些单位为了节省成本，削减员工数量。管理机构缺少具有丰富经验的管理人员，但是对施工单位的施工安全与质量管理，正是需要这些专业的管理人员去进行管理与控制。还有一些施工单位的管理人员执行能力差、缺乏责任与安全意识，在施工前他们不能做出很好的施工计划，在施工过程中他们不能保证施工的质量，从而是房屋建筑工程充满着质量的隐患。现如今，我国许多工程项目为了能够尽快的进行，缺少对施工单位认真仔细的挑选考核，很多的施工任务都是交给劳务队去施工，而我国现在劳务队的劳务人员专业水平、文化素质整体较低，他们使用自有的设备人员进行施工，在建设过程中缺少专业的管理以及专业的施工技术，因而出现管理漏洞导致问题发生。
2.2施工人员缺少专业知识
建筑行业发展迅速，单就房屋建筑工程项目来说，需要的施工技术人员的数量越来越多，但是很多施工人员却缺乏专业知识。在我国建筑行业施工人员很多是农民工，他们当中的相当一部分人缺少相应的施工技术培训，综合素质较低。很多情况下他们施工没有科学合理的依据，只是单单凭借自己所谓的经验，他们在施工过程中操作并不规范，施工人员的操作不规范很多时候是导致房屋建筑工程项目出现安全问题的根本所在。
2.3施工过程注重时间而不注重质量
很多施工单位只是注重工程的施工进度，而忽视了工程的质量。时间就是金钱，确实是这样，缩短工期，就能在同样多的时间内完成更多的工程获得更多的利益，施工进度快在同行业中能够提升竞争能力，然后正是因为太过注重施工进度而忘却了本该放在重中之重的工程质量。从另一方面更深程度的影响了公司的声誉，阻碍了公司的发展。拥有管理机构却不能很好的去管理，忘记了管理的最终目的就是为了工程的质量，为了工程更好的进行，为了让公司更好的发展。
3房屋建筑工程项目质量管理与控制的措施
我国目前房屋工程项目质量管理与控制存在许多问题，这些问题导致了房屋的质量安全出现隐患，我们需要及时的发现这些问题，并通过有效地措施完善对房屋建筑工程项目质量的管理与控制。
3.1强化、健全管理机制
要加强对房屋建筑工程项目质量管理与控制，就必须强化管理机制，管理机制是企业的核心。建筑单位可以制定相关的管理制度对施工质量进行管理。第一，合理的分工，落实责任到具体的某个部门、某个人。很多时候出现施工质量问题就是因为施工人员懈怠，没有具体明确他们的责任，很难让他们能够真正的认真对待每一个施工的过程，所以在对项目的质量管理控制中，必须形成质量责任制。第二，强化管理部门与施工部门的沟通。管理部门需要定期的对施工做出检查与评估，及时发现施工过程中存在的问题，并加以指正;同时，施工部门需要定期做出施工总结，有问题及时反映到管理部门。两个部门相互配合，密切沟通，及时发现施工存在的质量隐患。
3.2培养专业施工人员，提高施工技术水平
施工的好坏决定着工程项目质量的好坏，所以施工队伍必须有专业的施工技术。现今我们国家的整体施工水平并不高，因为很多施工人员是未经过专业培训的农民工，所以在选取施工队伍时必须严格要求，杜绝开后门。在选取施工队伍前可以对施工人员进行一定的技术培训，然后考核。在对施工人员进行专业培训的同时，也需要引进先进的施工工艺与科学的施工工具，提高施工的整体水平，保证工程项目的施工质量。从根本上解决房屋建筑工程项目的质量问题，保证人们的生命安全。
4结语
当前我国的房屋建筑行业发展迅速，在保证发展的同时对房屋建筑工程项目质量要求也越来越严格。经济飞速发展，房屋建筑工程项目质量管理体制改革日益完善，在激烈的市场竞争中，建筑行业必须重视房屋建筑工程项目质量管理与控制，提高房屋建筑的工程质量，让人们能够更好的生活，满足人们的安全感，幸福感。建筑工程质量管理与控制作为一门科学，对建筑行业起着重要的作用，需要我们去认真的学习，去创新。
参考文献:
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工程质量管理毕业论文范文二：建筑工程质量管理及评价方法研究
摘要：改革开放以来，我国的建筑行业获得了快速发展，为国民经济的增长作出了巨大的贡献。建筑工程作为关系到民生的产业，一直是社会关注的焦点。因此，建筑行业要想保持健康的发展，就必须建立有效的质量管理评价体系。
关键词：建筑工程;质量管理;施工计划;循环方式
随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也越来越兴盛，在经济发展中所占的比例逐年增大。建筑工程项目具有建设周期长、投资较大等特点，因此，在建设过程中必须加强质量管理，做好对工程项目的评价，从而保障施工企业的经济效益，减少质量问题的发生。
1建筑工程质量管理的原理
1.1PDCA循环原理
PDCA循环主要包括计划、实施、检查和处置。其原理是以施工计划和工程目标为基础，通过不断的循环往复，工程质量逐渐提高。在PDCA循环阶段的任意一段都可套用PDCA的小型循环方式，PDCA的循环原理一直都是建筑工程质量管理的基本原理。
1.2全面质量管理TQM原理
全面质量管理TQM原理是指全过程、全员参与的建筑工程质量管理。具体而言，包括以下3方面的内容：①全面的质量控制，即对建筑工程项目的施工管理质量进行全面控制;②全过程的质量控制，即在建筑工程项目初期进行质量控制，并逐步推进，直至竣工审核完毕，从而控制工程质量;③全员参与的质量控制，即建设施工中的每一名施工人员都要履行好自己的职责，并承担起与之相应的质量管理职能。
2建筑工程分阶段的质量管理
在我国目前的建筑工程中，建筑质量问题十分严重，竣工后能达到优良品质的工程大约只有1/3.调查研究表明，建筑工程质量的影响因素有很多，因此，只有严格按照《建筑法》的相关要求，遵照市场管理体制，建立健全工程质量管理体系，并实时监控工程质量，才能全面提高建筑工程的质量。
2.1建筑工程质量的预控管理
在建筑工程的起始阶段，要做好工程质量预控管理，建筑单位应制订必要的施工计划和准备好相关材料;分管到人，将每一个部门所分管的责任落到实处;建立与工程项目相关的“流程蓝图”，并利用客户反馈系统进行评估、修改。建筑工程质量预控管理措施主要包括：分析监理和施工合同，确保其合法性;建立工程项目的监督机构，防止出现工程问题;按照相关标准制订工程标准，并编制监理规划。
2.2建设阶段的施工质量管理
项目工程建设的主要施工方是工程的承包者，因此，在建设阶段的施工质量管理方面，监理人员应在施工前对承包方的准备工作进行质量控制。建筑项目施工过程中的质量管理的监管目标为工程是否按照设计要求施工、施工标准是否合格、是否满足客户的要求等。在质量管理控制过程中，承包方要提供施工中各部门各司其职的证据，这样一方面可显示施工单位已按设计要求施工，另一方面，也可以增加客户对工程的信任度。建设阶段的施工质量管理内容包括工序质量控制、施工重点的质量控制、建材和设备的质量控制。此外，机械设备是建设施工过程中必不可少的设施，对缩短施工周期有重要的作用。因此，要提高设备操作者的技术水平，实现安全施工的目的。对于施工设备，除了要检查其合格证外，还应现场检验，并由监理批准后才可使用。
2.3竣工后的质量控制
竣工后的质量控制主要包括2方面，即工程项目验收时的质量控制、项目保修阶段的质量控制。项目验收的前提是工程项目完成了设计图纸和合同规定的内容，建筑水、电全通，且符合建设单位的要求，这标志着建筑工程项目的顺利竣工。工程项目竣工验收指的是承包单位将竣工项目的相关资料交予建设单位，并接受建设单位对建筑资料的一系列审核，它是工程项目施工管理的最后一环，建筑工程项目经过建设单位的审核后达到了竣工质量标准，双方即可解除合同。该阶段的质量控制管理包括建设单位对工程项目质量的审核、工程竣工后验收阶段的质量控制、工程质量保修阶段的质量控制。
3建筑工程管理的评价方法
建筑工程管理评价是提高工程项目管理效益的必要手段，正确的评价方法能引领建筑工程实现科学化、合理化，消除工程项目管理过程中存在的错误理念，从而减少项目管理过程中出现的决策失误和控制失误，提升建筑单位的项目收益。在当前经济快速发展的时代背景下，要想使建筑单位获得长足发展，工程项目管理人员就必须在管理理念、管理技术等方面改进。因此，建筑工程管理评价方法的制订也应从这两方面考虑。
3.1管理理念
随着经济的发展，建筑工程管理所处的社会环境越来越复杂，影响工程管理的因素也越来越多，管理体系也越来越庞大，其已成为我国当前社会体系的一部分。这就导致建筑工程管理必须根据国家的发展战略、社会的发展趋势调整。一方面，要注重建筑工程项目管理的整体性，应用系统性的科学理念，借助信息交流、资源的合理分配对建筑工程项目进行综合性的调节;另一方面，要将建筑工程项目管理放在社会集体中，将建筑工程项目管理当作社会整体的“子集”。在此情况下，建筑工程管理不仅具有独特的价值，还能促进社会的进步，使之与社会协调发展，实现自身存在的意义，提高建筑工程管理在社会中的适应性，获得社会的认可。由此可见，在开展建筑工程管理评价时，要把握好个体与整体的关系，正确定位，从而促进管理双方的协调发展。
3.2管理技术
在管理技术方面，建筑工程管理评价有了多方面的发展。传统的建筑工程管理评价方法起源于20世纪30年代，主要分析工程项目所创造的经济效益，一般采用决定型评价方法、比较型评价方法、效益评价方法和系统分析评价法。随着经济社会的发展，传统的评价方法已无法适应时代的发展，因此，在此基础上发展出了多种建筑工程管理评价方法。具体而言，主要有以下4种评价方法：①目标管理评价。主要是评价项目的进度、质量、成本、安全性和环保等方面。工程质量管理评价参照ISO标准，通过PDCA循环理论对工程质量进行反复评价、修正，最终实现对质量管理的整体评价。②进度管理评价。是指通过对比项目计划进度与实际进度评价建筑工程。③安全管理评价。目前，安全管理评价主要依靠项目管理方与建筑安全评估部门的相互协作。安全管理评价强调人的作用，将人为因素作为主要的评价标准。④环保管理评价。环境保护问题一直是社会关注的焦点，环保管理评价作为我国新兴的评价体系之一，主要从工程项目所使用的建筑材料方面入手评价。
4结束语
建筑工程质量管理及其评价方法随着科学技术的不断发展、人们生活质量的不断提升而改变、创新。因此，随着经济社会的进步，要不断加强建筑工程质量管理，建立健全建筑工程管理的评价方法，从而促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]龚小兰.21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策，2001，18(4).
[2]李良红.建筑工程质量评价方法与应用[J].企业技术开发(学术版)，2012，31(1).
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