施工现场管理论文
作为施工管理工作中非常重要的一部分,施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理,不仅能够起到维护现场秩序的作用,更是保障施工质量的重要因素。下面是学习啦小编为大家整理的施工现场管理论文，供大家参考。
施工现场管理论文范文一：公路工程建设施工现场管理与优化
摘要：公路质量是交通建设的重要保证，在进行公路修建的过程中，除了要有效的控制公路建设的施工技术外，现场管理也是相当重要的，外界的因素往往对公路建设质量的影响更大，因此，本文对施工现场的管理进行进一步的分析，探讨如何有效的对施工现场进行优化管理，希望在今后的公路建设与发展过程中，起到一定的促进作用。
关键词：公路;工程建设;施工;管理;优化
随着城市建设水平的进一步提高，公路的建设是一项基础性的工程，是进行商贸往来的重要前提，因此，要想进一步提升城市的发展水平，促进经贸往来，就要加强公路的发展建设。本文中重点探讨施工现场对公路施工质量的影响，从当前的现状出发，进一步阐述如何对施工现场进行进一步的优化管理，在今后的施工建设中，要避免类似问题的出现，以促进公路建设的进一步发展。
1公路工程项目施工管理及问题分析
我国是一个发展中的大国，在建设的过程中，交通设施的建设对于促进经济增长以及经贸往来具有重要的作用。因此，我国始终将高速公路的发展建设作为重点环节，在共同努力下，我国在这一领域的地位长期占据着首席的位置。但是这并不代表我国的公路建设在发展过程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影响着建设水平的进一步提升。其中，施工现场环境的问题就是影响公路发展建设的重要因素。当前，公路项目的管理应该作为一项重要的任务，各个部门都应该携起手来共同促进公路的发展建设。在实际的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，导致目前公路施工管理的发展进度缓慢，如果能够将这一问题得到有效的解决，那么相信我国在今后的公路建设发展中还会走得更远。因此，严格公路施工现场的管理是保证施工质量，延长公路使用寿命的首要前提。从众多发达国家的相关管理经验中可以看出，我国在管理方面的经验上还存在严重的不足，这主要是管理机制的不健全导致的，管理工作并不是一项简单的工作，其中包含了众多的内容，例如成本管理、工期管理、质量管理等，这些管理内容复杂，如果没有找到有效的方式进行处理，反而会起到负面的影响。因此，经过对众多公路工程的分析中可以发现，无论是在前期的管理中，还是在施工过程的管理以及完成施工后的管理，这些工作都没有做到位，最终影响了公路的发展建设，计划不能灵活的运用，在开展工程管理的过程中，管理人员没有做好自身的本职工作等这些都是目前存在的主要问题，在新形势的发展前景下，采用计算机系统对施工现场进行有效的管理，实现进一步的优化。下面我们就对工程管理中一些常见的模式进行认识，并且详细分析其特点。
2常见的项目管理模式与特点
2.1发包方
在传统的管理模式中，主要的特点就是具有单一性，但是公路建设并不是完全相同的，如果采用共同的管理方式难免会具有差异性，因此，应该将单一的模式进行专转移，逐渐转化为多元化的管理方式，这样就能够有效的提高管理方式的水平。可以适当的引入一些管理公司，实行专业化的管理，毕竟专业的管理公司更加专业，将施工现场的管理外包出去能够有效的提高工程管理的质量，因为这些管理公司具有丰富的管理模式，可以根据施工的不同特点进行不同的管理，最终有效的保证工程质量。
2.2承包方
公路施工的现场管理需要进行自上而下的管理，将责任落实到每一处施工环节以及每一位施工人员中，这样才能有效的提高施工的质量，一旦发现管理上的漏洞，也方便查找负责人，在目前管理的过程中，主要应用的是这样一种管理模式，也就是两级管理模式，这两级分别为公司以及施工的工程队。这一管理模式得到广泛的应用，是因为其具有定的优越性，一方面可以有效的降低在管理中的费用问题，另一方面，也可以提高管理的质量，更为重要的是，资源在这一过程中得到了更加合理的配置，因此，是一种有效的管理模式。
3公路施工项目优化管理途径
3.1以人为本，优化施工现场
施工人员在施工现场中占据着主要的位置，要想保证施工现场的安全，首先就要保证施工人员的安全，只有做到以人为本，才能获得更多的肯定。只有施工人员的积极性充分的调动起来了，公路建设才能顺利的完成施工，达到优化的目的。
3.2进行充分的施工准备
一要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。二要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。三要研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。四要根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。五要进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
3.3认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
3.4重点治理质量通病
①彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。②认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。③严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。④确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
3.5加强初期养护，配合交工验收
①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。②清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。③按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
4施工项目优化管理内容及措施
在施工现场的管理中，主要包含以下几项内容，首先是在施工作业的过程中的管理，其次是在关于物资储备方面的管理，第三是施工现场的管理，这也是施工过程中的重点环节，最后是对施工现场的整体规划，只有充分做到这四点要求，才能保证公路建设的质量达到最佳的要求，要想做到上述的内容，可以从以下几个方面进行考虑。例如，在施工的过程中，要将市场的要求放在首要的位置上，这样才能建设出令人满意以及高质量的公路。又如，资源浪费是工程建设中的大忌，拒绝资源的浪费可以使工程项目的成本得到有效的降低，从而以最优质的施工质量满足公路的发展要求。除此之外，施工人员的个人素质以及职业修养也是影响工程现场管理的重要内容，以不断提升其素质作为工程管理的一项长期而艰巨的任务。最后，现场管理并不是简单的过程，而是需要各个部门之间的协调配合才能完成的，因此，要想使得施工现场的资源得到最大化的发挥，就要进行合理的配置，这样才能达到最佳的效果。结语结合本文中的论述可以得知，加强公路建设中施工现场的有效管理可以促进施工质量的进一步提升，并且有助于今后我国公路建设整体水平的改善。所以，希望通过本文的论述，可以使得相关部门得以重视，这样才能优化公路的发展建设。
参考文献
[1]周尚军.现代公路工程建设施工管理探析[J].科技创新与应用，2011(23)：122-122.
[2]吕涛，兰文丰.关于公路工程建设施工管理的几点探究[J].黑龙江交通科技，2013(12)：198-198.
[3]王君.浅议公路工程建设的项目管理[J].中华民居，2011(09)：664-665.
施工现场管理论文范文二：施工现场管理石油工程论文
1目前石油项目施工现场管理中的问题
就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。
2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法
2.1充分认识现场管理程度加强的重要性
在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量，有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段，提高他们对于现场管理的认识程度，从而促进工作完成后出色的质量和，使项目建设的速度加快，负责工程项目的领导者，一定要做好宣传工作，宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础，使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责，使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的，如果每一个管理人员都能认真负责，使现场的工作环境和谐稳定，把自己的管理计划能够运用到现实，为了石油项目建设施工的顺利进行，挥洒自己的热情和汗水，就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。
2.2加强管理人员的选拔与培训
管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一，这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先，在管理人员的任用与选拔的过程中，一定要符合专业规范，要聘用具有专业管理资格证书的管理人员，并且通过统一的专业技能考试，在应试者中，择优录用。
2.3完善施工管理制度
工程施工质量要有一定的保障，这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定，层层把关，不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次，要对施工现场的安全设施做出规范，绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后，要有相应的监督管理措施，对所有规定的违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩与考核制度，对施工进行有效的约束，弥补施工现场中管理的不足。
3结语
石油的资源是有限的，但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结，若想保持石油工程顺利的进行，对施工现场进行有效的管理很重要，对此，一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手，优化施工现场的环境，使工程安全有序的进行，促进石油工程项目的稳定的发展，为我国的经济发展提供有利的保障。
施工现场管理论文相关文章：