管理类论文范文参考
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财务会计向管理会计转型是会计行业发展的必然要求,通过财务会计向管理会计的转型不仅能够有效的提高会计工作的效率,同时也有助于提高会计工作的质量,因此推广财务会计向管理会计转型也有着非常重要的意义。下面是学习啦小编为大家推荐的管理类论文，供大家参考。
管理类论文范文一：我国管理会计在企业中的应用
一、管理会计在我国企业中应用的制约因素
管理会计在我国的经济市场下仍处于初级阶段，在实际应用中还没有足够的经验，同时，管理会计是对企业财务的整体监控，是为企业高层做出决策的会计依据，正因为管理会计有如此重要的地位，一些企业的高层不能对其完全信任，并未完全依靠管理会计，仅仅是为了应用管理会计而应用，极大地限制了管理会计在我国的发展。在实际中，管理会计应用体系还不够完善，主要有以下制约因素：
(一)国家经济政策对管理会计应用的制约
我国改革开放之后，经济体制由原来的计划经济转变为市场经济，但我国仍处于起步阶段，还没有完全适应市场经济，各项经济制度都处在不断完善过程中，这就阻碍了企业高层在企业中应用管理会计。同时，企业高层在做出与经济相关的战略时，就会优先考虑国家经济政策等行政因素和社会因素，并未充分考虑管理会计在企业财务中显现的会计信息，这是管理会计在我国企业中应用的主要制约因素。
(二)法律环境对管理会计应用的制约
自从我国转变为市场经济之后，我国政府就逐步出台了经济类的相关法律法规，以规范市场的有序进行。但由于不良风气侵袭，法律法规还未完善，仍存在很多漏洞，让很多不法分子有机可乘，同时执法者的行为也不规范，没有严格做到有法必依，执法上的问题严重威胁了市场经济的有序进行，值得一提的是，管理会计也不可避免地受到了影响，会计信息带给企业管理者的可靠性和相关性大大地降低了，缺乏管理会计应用于企业的必要保障。
(三)会计人员素质较低
会计人员的素质主要是指会计人员的职业道德、职业技能、知识层面及对新知识的适应能力。我国现阶段的会计人员综合素质较低，职业技能有待提高，知识层面偏狭窄，职业道德素养和国外相比有明显的差距，并且我国没有专门为管理会计设立的独立部门，同时企业也没有，这些都严重制约了管理会计的发展，阻碍了企业领导者认识管理会计在企业中的作用，限制了管理会计在企业中的大范围应用。
(四)企业高层对管理会计没有足够的重视
管理会计的主要职责就是为企业高层提供决策的会计信息，在一定程度上保证决策的正确性。如果企业高层对管理会计没有充分的认识及足够的重视，那么在制定战略及作出决策时就不会让会计人员参与，这就造成了决策考虑的条件的不全面，结果易发生偏颇。这在很大程度上限制了管理会计的应用。
二、提高管理会计在我国企业中应用的措施
(一)健全市场经济体制
西方国家的经济基础较好，经济发展水平较高，为管理会计的展开创设了一个良好的环境，管理会计发展较迅速。相比之下，虽说我国也已经开始应用管理会计，并且取得了一定成绩，但其发展速度总的来说并没不理想，因此，只有加快市场经济发展，健全市场经济体制，才能为管理会计提供良好外部环境。一个国家的经济水平达到某一层次之后，企业才会认识到管理会计的重要性，才会有将之应用到企业的想法，并且逐步付诸行动。根据调查结果，可得出结论：管理会计在经济发展较为迅速的地区和管理水平高的企业应用效果令人较为满意，相比经济发展较为缓慢和管理水平偏低的的企业，管理会计的应用效果欠佳，甚至没有应用管理会计。这也体现了经济与管理会计相辅相成的关系。
(二)制定中国特色的管理会计体系
西方国家管理会计的相关理论体系并不完全合适中国，要想推广管理会计，就必须制定符合中国当下经济情况，将西方国家管理会计体系进行修改，保留大体框架，剔除不符合中国国情的条例，逐步制定具有中国特色的管理会计体系。我国的相关机构也应对管理会计的准则进行引导、规范，尽快使管理会计体系适用中国经济，并在我国取得理想的效果。
(三)提高企业高层对管理会计的重视
只有企业高层重视管理会计，才能使管理会计在企业中的应用得到促进。只有企业高层有一定的管理会计意识，才会在做出决策和制定企业发展战略时考虑到管理会计反应的会计信息。若是企业高层没有管理会计意识，则管理会计专业人员的水平再高，也无法发挥管理会计应有价值，管理会计也仅仅是表面文章。所以，必须提高企业高层对管理会计的重视。此外，我国还应该在企业领导培训中加入相关的管理会计内容，促使企业领导重视管理会计的应用。
(四)提高会计人员综合素质
管理会计人员的综合素质是决定管理会计是否可以顺利应用的根本性条件。只有素质高的专业管理会计人员，才能够达到将管理会计应用于企业的目标，才能够真正实现在企业管理中彻底贯彻管理会计体系，并为企业决策提供依据。提高会计人员素质的措施主要有以下几点：第一，对传统的管理会计进行改革。传统的管理会计内容已经不能满足当今的经济发展形势，内容陈旧，学科之间混乱，一些方法仅仅局限于理论，没有实用价值。第二，提高管理会计从业门槛，定期举行管理会计人员从业考试和资格审查。
(五)加强对管理会计软件的应用
管理会计中有很多的模型，这些模型在手工计算下很容易出现错误，但若是应用会计软件，则可以迅速实现，并且大大节省了会计人员的精力，提高了企业的工作效率，因此，要大力开发会计软件，提高电算化水平，使模型可以通过管理会计软件应用在企业中，扩大应用范围。
(六)制定奖励机制，树立良好典型
政府部门对应用管理会计效果较好的企业进行奖励并额外颁发一些优惠政策，一方面，可以提高该企业对管理会计应用的积极性，另一方面，也可以激励其他企业应用管理会计。同时，树立应用管理会计效果显著的企业为典型，并进行大力宣传，在条件允许的情况下，可以组织部门企业去典型企业学习，积累经验，有利于提高管理会计在企业中地位，这些都可以促使企业加强对管理会计的广泛应用。
三、总结
总而言之，虽然管理会计在我国现阶段取得的成果并不理想，但是随着我国市场经济体制的健全、管理会计应用体系的逐步完善，管理会计一定会得到企业的重视，在企业中的应用也将逐步提高，并发挥其自身的价值，为我国经济发展做出巨大贡献。
管理类论文范文二：财务会计与管理会计的融合途径
一、财务会计与管理会计的关系
1.建立健全会计制度
建立健全的会计制度对于为现代企业的商业决策提供科学依据和企业管理协助等方面提供了助益。会计制度是对一些已经生成的经济信息记录分类，归纳总结，分析验证系统的的内容也主要是财务会计和管理会计，其完善健全也是要从这两方面抓起。首先必须明确企业的会计制度责任是协助公司最大限度地发挥资源核算的管理作用，因此有必要建立一个健全的会计制度保证更科学的企业决策;另外会计准则也需适应不断发展的管理科学，以保证企业的发展，企业的经济效益督促它提供更准确的管理信息。
2.提高财务会计与管理会计融合的意识
中国的现代企业的会计管理在新形势下趋向于财务会计和管理会计的一体化，是为了跟得上时代发展的步伐。二者的融合能够有效地促进了企业的经济效益的提高，促进企业的协调稳定发展。在目前阶段，由于企业对会计职能缺乏专业的认知，还停留在过去认为会计就是“记账员”的那种错误肤浅的层面上。这让会计的管理功能不能有效发挥，甚至毫无用武之地。随着知识经济时代的到来，中国的现代企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中生存，我们必须认识到会计是企业经营管理的好帮手，通过一系列合理有效的措施，以提高企业管理内部工作人员的财务核算和财务管理知识，充分发挥会计职能，为企业的发展和经济利益的规划提供科学的决策。
3.财务会计和管理会计的融合要循序渐进
我们要对财务会计与管理会计的的特征、职能有一个清晰的认识，融合是为了打破二者各自为政的现状。但是这个融合的过程是要在财务会计和管理会计间寻求一个平衡点，在现今这个平稳的企业会计平台上实现财务会计和管理会计的齐头并进，最终水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序渐进是顾及到我国旧有财务观念的根深蒂固和会计专业本身的薄弱这些现状，大刀阔斧只会人仰马翻。融合的工作是一个系统化过程，要统筹兼顾经营管理的各个方面，精心设计每一个环节，环环相扣，力求每一个环节都能完美对接。实现融合后优化配置企业的各项资源，降低成本，监督和控制企业经营活动中的各项信息，可以有效地提高企业的经济效益。
4.加强信息化技术的应用
在这个信息化快速发展的时代，计算机信息化技术在我国现代化社会发展过程中得到了广泛的应用，有效的为我国现代企业的发展带来良好的效益，再次验证了“科学技术是第一生产力”这句话。对于一个企业来说，企业要通过财务会计和管理会计对市场中进行各种各样的经营活动所产生的信息进行处理。我国自改革开放以来经济发展飞速，现代企业发展的规模不断扩大，复杂的经济数据的不断膨胀对会计行业造成了巨大压力。经济数据的处理尤其是企业的财务数据，对于企业的发展前景而言是命脉所在。利用计算机信息化技术则可以全面地提高财务会计预计管理会计的工作效率，也为企业会计工作的顺利开展提供极大的便利。利用信息技术手段在企业内部建立了一个统一的信息系统，在财务会计与管理会计之间架起一座信息共享互通的桥梁，实现企业内部的信息共享，企业的各项资源都得到最大效率的发挥。财务会计与管理会计的融合进一步满足了现代化企业的发展需求。
二、结语
随着我国社会主义市场经济体制改革进入“深水区”，现代企业在竞争日趋激烈的市场大环境下，经济效益是企业永恒的追求，企业经济管理活动中强调的还是如何大幅度地经济效益，财务会计与管理会计则是在企业的经济效益实现的主要途径。财务会计与管理会计在企业管理中的地位也水涨船高，二者的重要性也不相伯仲。那么将财务会计与管理会计进行融合已经成为企业发展乃至时代发展迫切的需要，同时这对开辟现代企业广阔的发展前景而言更是一次的难得的契机。我们要做的就是抓住这次契机，在改革的大潮中力争上游，努力促进财务会计和管理会计的融合，实现企业的效益的丰收。