管理类毕业论文范本
我国缺乏管理会计的专门管理机构,没能把管理会计在我国企业中全面推广与运行。下面是学习啦小编为大家推荐的管理类毕业论文，供大家参考。
一、制约了管理会计的应用因素
1)企业对管理会计重视度不够。目前我国的企业管理会计行为不是针对企业的核算行为，在应用中由于受到传统做法和习惯势力的影响，企业管理者的管理意识较薄弱。在管理中一些会计人员和经营决策者对会计行为认识不深，在管理中单纯的认为会计工作就是算算账和报报账，至于企业的工作决策是企业领导的事，与企业会计无关。很多的企业管理者对当前现代企业管理知识掌握不多，再者受传统等级观念的影响，使得企业会计工作效果不明显，作用不突出。
2)企业会计能力限制了管理会计应用。当下企业管理会计作用主要是通过企业会计人员实施，但由于企业会计参与企业管理决策不多，不会，特别是一些民营企业多实施的是家庭式管理，其会计的能力普遍不是太高。根据财政部的有效数据统计显示，我国目前拥有会计资格证的人员已达到1400万，其中80%的人都是在从事财务会计记账等基础性工作，管理型的会计人才需要缺口达到300万。
3)管理会计理论与企业经营机制不匹配。企业的管理权力通常集中在少数大股东手中，而这部分人大多数缺乏专业的管理会计知识，管理会计在企业经营中的作用还未引起足够的重视。目前企业财务基本上都是财务会计核算与应用，财务人员工作范围主要以财务核算工作为主，管理会计未真正用到，一些企业甚至没有设立管理会计。
4)管理会计信息化所依赖的企业内部控制体系不健全。当前我国企业会计管理与企业内部控制体系不健全现状还不相适应，企业绩效工作考评系统等方面不完善，这些问题主使得企业内部控制在责任会计方面流于形式，企业管理会计的作用与相应环节的调整和流程的优化十分欠缺，限制了企业管理会计作用的发展。
二、管理会计系统的设计要点
1)管理会计必须系统设计。管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到"决策未来、监控过程、考评结果"，像全面预算管理决不能仅停留在预算编制方面，而应涵盖预算目标、预算编制、预算实施监控与预算考评分析等所有环节。
2)管理会计系统必须与企业文化、内部组织流程的匹配。管理会计系统要与良好的企业文化、一体化的管理相匹配。管理会计系统实施不能成为企业内部的"空中楼阁"，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒与条块分割。
三、如何推进管理会计建设
1)构建适合管理会计化发展的外部环境。要促进管理会计在我国企业中推广并发挥应有的作用，应加快企业改革，建立一定的社会约束机制，建立规范的现代企业制度，强化企业领导层重视管理会计应用，同时积极推进管理会计的职业化，提升和最大化的规范管理会计师的职业道德，推动企业管理会计的运用和发展;只有企业机制改善了，企业管理会计的应用才会得到行使。
2)建立企业内部的管理会计支持机制。大力推进工作改革力度，促使管理会计在“经济活动”基础上扩展至企业治理层、管理层，坚持以价值信息集成卡为中心，设置行为价值账户，创新行为价值账户的记账方法，建立与管理会计理念契合的价值分析与评价体系，积极构建起以“行为-价值”为内核的支持机制。
3)着力运用“大数据”、“云计算”。“大数据”、“云计算”是企业管理会计发展的动力和保障，可以使得管理会计工作更加有效和接掌。“大数据”、“云计算”可以促使企业庞杂的信息得到互联与共享，将各责任中心的信息将统一归集到云端，使得企业管理人员随时随地都可以根据需要登录云端，依据权限使用和共享信息。
4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业管理会计工作不仅要精通企业财务会计理论知识、基本方法与政策法规，还要能够满足企业发展的需要，具备由此及彼、去粗取精的处理信息能力与认知能力真正掌握现代化的企业经营管理知识，并最大化的了解企业的财务管理状况，熟悉企业整体的生产活动状况。然后根据企业的实际有效的对当前的账务工作进行调整，通过管理会计信息提高决策的科学性，提升企业资金的管理能力，提升企业对资金使用的有效性和科学性、精确性。管理会计工作人员需要，能够对经济对象的发展规律有深刻认识。
四、结束语
综上所述，虽然我国企业管理会计在应用上还存在着一些差距，但随着我国对企业管理的日益精细化，企业管理会计系统建设越来越科学，这对于企业的发展将具有巨大的效果。通过完善企业管理会计工作可以满足企业功能完备、快速高效、安全可靠、便于扩充等各方面的要求。所以应当结合公司实际情况考虑，在做好充分准备的基础上开展企业管理会计的信息化建设，提高管理会计水平，降低管理会计成本，从而全面提升企业核心竞争力，在竞争中确立更大的优势。
管理类毕业论文范文二：医院管理会计论文
一、医院管理会计应用
(一)管理会计思维一：解析过去
通过筛选对象、汇总样本、分析绘图，对陕南三市中心医院医护人员劳动性医疗收入进行结构比率剖析。我们发现，医护劳动性收入占比过低，是它们的共同特点。按照会计交易相配比的原则，人员经费支出比率自然也就高不了，医护劳动价值补偿亏损、医护劳动报酬占比较低的问题就不难想象，至于与国际趋同达到国际通行的标准就更难了。真正想要医务人员受鼓舞，切实参与到医改的进程中去，就得重视医护劳动价值创造，提高医护劳动收入的比重。三家医院平均每百元收入中医护劳动价值收入只有18.67元，即18.67%，与均值24.97%的人员经费支出率相比，相差6.3%，如果不提高医护人员价值收入，这种医护劳动价值补偿“剪刀差”现象就无法避免。从劳动报酬上看，这种现象也是影响医护薪酬机制构建的重要因素。决策的关键在于预测。要想让职工分享医院发展成果，逐步提升薪酬待遇，就应重视目前过低的劳动价值问题，提高医护劳动价值收入占比，缩小乃至扭转目前正在扩大的“剪刀差”。按照国际上通行的做法，医疗卫生行业的薪酬应该是社会平均工资的3-5倍，但通过对历史数据精算发现，陕南三市中心医院职工年均收入还达不到社平工资的2倍。对医院劳动价值补偿的预测，我们要从宏观、中观、微观这三个层面考量，树立“大财务”观念，走精益化价值创造道路。宏观上，就要跟进国家、省市医改动向，把握大政方针、政策导向。公立医院自负盈亏模式，顺加15%差价的经济补偿方式，让其对药品加成的依赖越来越强。自2009年以来，目前以药补医的机制尚未有效破除，科学的补偿机制也尚未建立。当然，医护劳动价值补偿问题就未能完全解决。中观上，就是要站在医院层面，熟知医院功能定位及中长期发展规划，用管理的眼光看待发展。医护劳动价值补偿亏损一定程度上也造成医院的趋利行为，通过提高检查、化验等收入进行创收弥补。微观上，就是深入会计层面，依赖并不局限于财会数据及分析。管理会计要求财务与医疗业务实现最大的融合，结合医院历史数据信息，测算医院补偿亏损与其收入、人员经费支出率之间的关系。要想改变这种剪刀差现象，就得客观地看待医护劳动价值过低现象，进行正确的决策，改变管理的现状。面对医院劳动价值补偿缺口逐年增大的现状，医院要改变以往重数量、比规模，粗放式管理的弊端，运用成本数据与医院发展的总体规划、战略目标、管理需求、业务流程等结合起来，从管理会计的角度考虑问题，实现财务与业务的高度结合，从各个方面考虑如何减少资源消耗、释放发展红利，为决策提供依据。结合成本决策法理论，在研究医护劳动价值补偿问题上，财务人员要打破传统思维，进行多维度思考，不能就成本论成本、也不能单纯地把成本信息按照财务分析的形式简单呈现出来，要通过成本信息帮助和支持医院未来的管理决策，提高决策会计的价值，从而优化医院的经济运行效率。具体来讲，就要优化支出结构，有升有降，控制物耗支出比率，杜绝浪费支出。在决策上，不能因体制上的价值补偿问题，忽略医护人员要求薪酬待遇增长的合理需求。医院要根据近3-5年的工资增长情况，扣除CPI的增长因素，确定下年度薪酬增长目标计划。下面我们选取三家医院中的某一家作为样本与陕西省社会平均工资进行对比。通过对样本进行研究后发现，样本医院的职工工资增长率还不到9%，低于陕西社平工资的增幅速度。看来单方面考虑劳动价值补偿亏损，忽略对人员经费支出比率的考量，只会阻碍工资薪金正常增长机制的形成。目前，三家医院靠药品加成收入还能弥补部分医疗劳动价值补偿亏损，但随着国家医改的持续深入，这部分是肯定要被取消的。综合考虑，对待医护劳动价值补偿亏损问题，要形成外靠医改政策配套、内靠医院挖掘潜力的一致决策。
(二)管理会计思维四：绩效管控当下医改政策
对城市公立医院的影响在逐步加大，医院劳动技术价值未能合理体现，我们期待国家充分重视医护劳动价值，建立科学合理的补偿机制。但重要的是，公立医院应从自身管理和医疗运营中反映出的问题，结合管理会计方法工具，用会计的视觉，透视管理的问题，重视医护劳动价值，提升医护薪酬水平。具体应从以下方面进行管控。第一，讲服务数量规模绝不能忽视服务质量效率。公立医院要实现年平均门诊人次诊疗费用和平均住院人次诊疗费用增长幅度，必须低于同期居民消费价格增长指数，仿照管理会计成本计算的方法，对次均费用实行定期监测、时时控制。第二，实行全面预算管理，缩减日常运行经费支出，加强对药品、卫材全过程管理，降低物耗支出。全面预算精细化管理着眼于宏观，落实于微观。在提高人员经费支出比率的同时，要通过预算控制实施成本控制降低医院日常公用运行费用的开支，加强对药品、卫材从预算采购、入库、领用、记账等全环节的管控，把结余节约的资金用于职工待遇的提高。第三，实行业绩计量，运用KPI绩效考核或平衡计分卡工具进行绩效考核。KPI是指关键绩效指标，可以选取人员经费支出比率、公用经费支出比率、管理费用支出比率、药品(卫生材料)支出率等收支结构指标进行成本监测控制。运用平衡计分卡从医院的财务、顾客、内部业务、学习和成长四个角度进行评价，并根据医院发展对医护劳动价值赋予高权重，促使降低药品、检查等收入在收入结构中的比重。第四，医院发展要考虑机会成本因素，把有限的资源用到刀刃上，响应医改政策，实行人才下沉、资源下沉，通过医疗联合体或托管方式将优势人才技术下沉到县镇，在解决“看病难”问题的同时，也可弥补医护劳动价值补偿不足、医护待遇低的问题。
(三)管理会计思维五：价值创造
通过管理会计实践案例，运用成本计算、预算管理、医疗业绩计量、机会成本考量等管理会计工具方法进行激励控制，正确看待医护人员劳动价值补偿不足问题，通过深层次挖掘医院管理会计价值创造潜力，实施绩效管控措施，量化提升医护待遇，激发医护劳动价值创造的活力。
二、结语
在研究陕南三市中心医院医护劳动价值时，不止局限于部分数据指标的简单呈现上，还要善于运用管理会计的思维进行历史、现在和未来情况的研究。实现会计与医疗业务的高度融合，用管理会计的引导决策，激发医护劳动价值创造的活力。