人力资源管理研究生免费论文

　　人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源管理研究生免费论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源管理研究生免费论文篇1

　　浅析事业单位人力资源管理中的激励机制

　　一、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题

　　1.绩效考评无明确标准

　　对于事业单位人力资源管理中，绩效考评是人力资源管理的中心思想，工作人员对待工作的积极性和工作的主动性是不可忽视，但是在对于事业单位的工作人员进行调查的得出，有一半以上的员工对单位的绩效考核制度不满意，主要原因就是对于工作部门的不同，在员工之间缺少沟通，在对员工的激励机制不完善，在对这种考评也就很难在实际中运用;还有就是岗位名称不够规范，对于岗位的分析也还需要明确化和标准化。最重要的就是绩效考评没有正真与员工奖励和工资挂钩。虽然，自2009年开始事业单位已经实行绩效工资制度，但在现行事业单位中，绝大多数仍然实行类似公务员的工资制度，一岗一薪，岗变薪变，主要还以岗位变动和职称晋升来实现工资变动，不能体现多劳多得的绩效考核目标)，这也就影响了考评的执行，员工不加以重视，无法将绩效考核对事业单位人力资源所具备的控制作用发挥出来。

　　2.人力资源管理中激励机制理念落后

　　在事业单位资源管理中，最为重要的人力资源，很多高层管理者在对人力资源管理方面意识很淡薄，在管理的时候都是按照原有的程序进行，很多时候都没有进行分析，在实施的过程中也就不能很好的激发人们的才能。也正是因为如此，人力资源管理也就很难发展，人们认为人力资源管理没有技术含量，也不需要任何专场，这是谁都可以掌握的管理活动，也就产生了人事部门是安置闲人的部门，是简单的执行领导决定的部门。这样久而久之人事部门也就没有机会参与单位战略决策之中，不能对单位发展意图进行更深一步的理解，更不要说同其他的职能部门互相配合来实现单位的战略目标了，也就阻碍事业单位的发展。

　　3.人力资源管理中激励机制理论及知识欠缺

　　对于事业单位人力资源管理中激励机制的运用没有相应的理论知识，在对事业单位工作人员进行管理的时候存在很大的区别，对于很多的工作人员的激励机制没有得到完善，人们在对待工作的时候也就缺少应有的热情，在对人力资源管理人员很多都缺少管理经验，相应的专业知识十分欠缺，导致在对工作人员管理中实施激励机制的过程不能发挥起作用，没有运用正确的措施，导致事业单位人力资源管理中存在很多问题，如果不提高人事管理者的综合素养，那么事业单位的人力资源管理仅仅是流于形式，无法适应现代管理的迫切需求。

　　二、对于激励机制存在问题的解决举措

　　1.区别对待不断地完善事业单位的激励机制

　　在对人力资源管理的激励中，我们可以通过物质激励和精神激励的结合使用，对于物质激励也就是满足工作人员的生理上的保障，然而对于精神激励也就满足人们心里的要求。对于激励方法的研究要根据不同的方向进行实施，主要做法包括：首先，对于不同的工作人员在不同阶段的需求进行改变，即使对于同一个人在不同阶段也会有不同的需求，对于事业单位应该更好的满足人们在不同阶段的需求，才能有效的调动员工工作积极性，从而达到有效的激励效果。对于单位激励机制应该随着员工的需求的变化进行变化，在人们生活水平的不断提高，人们对于各种需求也随着环境的变化而产生变化，因此对于事业单位的激励机制也要不断的做出调整，才能更好的适应社会，对于这样的激励方案也才能长期有效。对于事业单位工作人员要加强关心制度，对于每一位工作人员都要感到归属感，事业单位的领导人应该用关心的态度去对待工作人员，尽可能的去理解和尊重他们，在满足他们物质需求的同时，还要积极的给予工作人员的培训，帮助员工提供晋升通道，充分的调动工作人员的主动性和创造性。

　　2.坚持公平原则

　　对于事业单位的工作人员进行激励的时候，对于工作人员必须做到人人平等。首先，对于激励方案应有明确的标准，在对员工进行激励的时候要采取有效的措施，根据相应的标注进行有效的激励，严格按照标准进行。事业单位还要一视同仁，以合理的标准对待每一位员工，这样才能有效的激励员工的积极性。然后还要根据客观事实，对工作人员的实际工作情况进行有效的评价，事业单位对员工还要进行考核，务必根据员工的考核标准作为依据，也就更好的运用事实来说话，然而对于事业单位的工作人员业绩考核评估的设计范围相对比较广，这也就需要考核人员要把管理与发展建设在各个工作项目进行综合思考，把对员工的年终考核和单项考核以及重点考核结合起来，对员工进行统一的评估和检查。最后还要做到奖罚明确，对于一些优秀的员工要进行奖励，也能更好的激励其他员工的积极性，对于一些做的不好的员工也要作出相应的处罚，这样才能更好的激励员工向好的方向发展。

　　三、结束语

　　事业单位发展人才是关键，提高人力资源管理水平，事业单位应当重视人力资源管理，并且采取切实有效的措施，合理的配置人力资源，加强人力资源管理，从而提高事业单位的整体效益。事业单位的人力资源管理在各方面都需要进行调整性定位，以加强对人才的控制力和引导力，为单位的良好的人才机制提供更准确的保障。

　　人力资源管理研究生免费论文篇2

　　浅析新时期企业人力资源激励机制的改进策略

　　经济发展和国内外商业合作的深入促使各企业之间的竞争更趋激烈，企业若想赢取发展先机，造就一支工作积极性充足、专业素质优良、使用新时期企业发展环境的员工队伍为当前必行举措。而这也直接导致了各个企业在管理层面引入了人力资源激励机制，以期通过更新或改造人力资源队伍、合理进行人员分配和强化管理力度等措施提升企业员工队伍职业素养，从而增强企业市场竞争力。不可否认的是，诸多企业在运行激励机制的同时也根据企业自身特点进行了长期改革，并逐步建立了具有企业特色的人力资源激励机制，成效卓然。但是，同时也有部分企业陷入了误区，激励机制存在明显问题，如若不及时针对性解决，甚至会阻碍企业发展。

　　一、企业人力资源激励机制建立中常见问题分析

　　结合多年工作经验，现将企业人力资源人力资源激励机制建立中常见问题兹述如下：第一，激励机制本身缺乏科学性，效果微弱。目前采取的激励形式多为工资、奖金和绩效，激励力度小;第二，薪酬制度缺失合理性，未能考量到薪酬标准不公开透明会引发员工对公司薪酬体系合理性的怀疑，进而对企业高层及高收入员工产生不满情绪;第三，激励方式单一化，且企业容易忽视激励对象的高层次需求，即精神层面的满足，从而难以最大限度的激发员工工作的主观能动性;第四，晋升机制缺乏民主性和统一性。如果一部分员工晋升仅仅在于其受领导信任或喜爱，则会直接打击工作态度端正员工的积极性，甚至于会在企业内部促就不良风气的形成。

　　二、关于新时期企业人力资源激励机制的改进策略的探讨

　　针对上述较为常见的几点问题，笔者认为可由下述几点着手：

　　(一)建立以人为本的企业人力资源激励机制

　　缺失科学性的人力资源激励机制对于企业而言，并不能达到预期的提升企业竞争力的效果，而单一性的激励形式也会逐步消磨员工工作的积极性。不论是从哪方面看待现阶段我国企业人力资源激励机制，过于传统及未契合企业独有特征均是其存在的主要弊病，因此企业必须在新时期摒除传统的激励理念，结合企业需求，关注员工需求，决策之时征求职工意见，建立一个以人为本的企业人力资源激励机制。当然在建立激励机制之后还需完善与之配套的绩效考核制度，以保证激励制度可以长期在企业内部贯彻施行。

　　(二)建立公开透明的薪酬体系

　　建立激励机制所要坚持的各项原则中应当含有公平合理性原则，即正激励和负激励均应当融入激励机制中，且激励程度和措施应当合理、公开透明。诚如上文所言，薪酬不透明是目前激励机制施行的重要阻碍。实质上，不公开员工的薪酬水平是防止员工之间相互攀比的一种手段，但是这同时也会导致员工难以明确企业员工之间的薪酬发放是否公平合理。因此，企业应当建立一个公开透明的薪酬体系，主要内容包含：第一，所有员工薪酬分配应当公平合理，以提升员工对企业管理的信任度;第二，所有员工薪酬组成应当透明化，避免员工猜疑，促进员工以积极工作行为获取更多薪酬，从而为推动企业内部的良性竞争营建良好环境;第三，将激励性因素纳入薪酬体系，并落实。企业薪酬体系一般包含为工资、津贴、一般性福利等，但是这仅仅属于保障性因素，主要的目的在于满足员工基本需求，稳定员工，并不能达到激励效果，激发员工工作积极性，因此应当加入奖金、分红等激励性因素吸引员工;第四，将绩效考核制度同薪酬体系联系起来，保证多劳多得的实现。

　　(三)根据员工的个体差异施行针对性的激励策略

　　激励机制施行的主要目的在于通过各种方式激励员工，激发其参与工作的积极性，进而促使员工工作效率提升，增强企业的市场竞争力。但是在实际情况中，同一种激励机制并不能达到对所有员工起到显著激励效果的作用。究其缘由，还在于员工之间不仅存在性格、年龄、文化、教养上的差异，在需求方面也会存在明显的偏向。如：高学历人才较之于其他普通员工更为注重精神上的满足，年轻员工因自主意识作用，出现跳槽的频率显著高于中年员工。因此，在激励策略制定和施行时，需充分考量到员工的职位性质及个人需求，如此才能收取更为显著的激励效果。

　　(四)将公平公正原则贯彻至员工晋升体系

　　职位晋升对于员工而言，是接近自己事业目标的一种有效途径，故而，企业内部应当形成一种公平公正的管理氛围，不论是薪酬体制，还是晋升体系，都应当贯穿和遵从该项原则。但是应当注意的是，坚持某种原则并不意味着对企业文化和环境的硬性营建，而是一种制度确立。当然，加强企业内部软环境的建设，灵活运用柔性管理策略，促使员工对企业产生归属感和亲切感，这对于员工来说，同样具有一定的激励效用。

　　结束语

　　综上所述，企业人力资源激励机制在运用过程中仍然存在诸多问题，有待进一步完善，笔者针对常见问题给予了相关改进建议。但是应当明确是，随着市场竞争环境的愈发激烈化，企业不应当只顾追求眼前利益，毕竟构建和完善科学合理的激励机制还需各级管理者和员工长久的共同努力。