人力资源测评论文免费范文
人力资源测评是人力资源管理的重要模块,建立科学合理的人力资源测评体系成为提升人力资源管理水平的重要保证。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源测评论文免费范文的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源测评论文免费范文篇1
浅析人力资源测评在绩效管理中的应用
【摘要】人力资源测评已经普遍在各企事业单位中使用，并且也取得了一些成果，但是依然存在着一些问题。文章主要针对人力资源测评在绩效管理中的应用做了一些探讨和研究。
【关键词】人力资源测评;绩效管理;绩效评价;人事决策
目前，有一些企业把绩效考核当作一种形式化的考核，在这个过程中没有十分规范的做法，企业没有充分发挥绩效考核的积极作用。本文主要是从绩效管理的一些积极作用开始着手讨论，通过普遍存在的一些问题进行了分析，并且提出了相应的对策。
一、绩效管理的目的和作用
绩效管理的目的是根据企业管理者的需要，通过对绩效进行管理，可以达到持续发展的绩效提升。绩效管理的主要作用如下：首先，科学合理的绩效方案可以提高员工的工作积极性。企业的职工都会希望通过自己在岗位工作上的努力来提高自己相应的绩效报酬。通过绩效考核可以帮助员工及时的反馈其工作的情况，这样了解自己工作的不足之处，帮助员工在实际工作中改进，激发员工的内在潜能;其次，在绩效管理中，可以对不同岗位和职责的员工采用不同的绩效标准。这样明确各自的岗位职责和绩效标准，可以使每个人在自己的岗位上防范责任风险，提高生产率;最后，可以提高人事决策的效率。绩效管理中的绩效评价有利于人力资源工作人员发现问题和不足，通过绩效测评的信息可以来确定员工的工作情况和团队协作的程度，这样可以对员工进行不同方向的工作规划。
二、人力资源测评的含义
人力资源测评是人力资源管理者对员工素质及其工作表现的测量与评估。测量需要运用数学方法对员工的行为进行具体的描述，并且用评估的方式去衡量其价值。人力资源测评是测量与评估的有机结合，首先需要一个准确的测量;其次是科学合理的评估，两者相互制约。
人力资源测评的高质量和高水平需要采用先进科学测评技术手段。提高测评者能力理解和把握好测评标准是提高人力资源测评管理制度的关键，所以提高人力资源测评需要管理者拥有较好的控制测评过程的能力。
三、人力资源测评在绩效管理中的问题
(一)对于人力资源的测评认识不足
一般情况下，绩效测评的工作是由人力资源部门来负责的。但是在企业的绩效测评中，由于人们对其认识不足，导致了很多测评结果不准确。有时可能其他参与绩效测评的部门将这种测评当成一种绩效监管，所以会采取自我保护的方式，给自己部门的评价很高，对其他部门的测评，也是根据其他部门对自己部门的评价来给出相应的回应。综上，导致了人力资源绩效测评的结果往往不具备真实性。
(二)重视程度不够
企业管理者本身对与绩效管理就没有十分的重视，使得人力资源管理者不能很好地执行绩效考核的工作。但是事实上来说，绩效管理对于企业来说是建立和推动绩效管理体系必须要实施的程序之一，建立一个高绩效企业文化是每位员工应尽的责任。
(三)人力资源执行力度不强
绩效管理是人力资源管理工作的组成部分，需要员工和管理者进行有效的交流和沟通。但是，员工在做绩效测评时可能会有很多顾虑，没有表达出真实的想法和评价。人力资源对绩效管理的结果和结论也没有认真核实，这导致人力资源测评工作没有很好地执行下去。
(四)忽视绩效管理
人力资源管理部门对于绩效管理工作的结果没有有效利用，采集完绩效测评的结果后，没有具体分析原因，没有总结和改进。这样一来，员工也不知道自己的不足和优势在哪里，简单的奖惩制度只会挫伤员工们工作的积极性，没有发挥绩效管理的优势作用。企业没有高专业水平和职业技能的人力资源具体落实工作，这也是测评结果也无法反馈信息的重要原因之一。
(五)不合理的绩效测评指标
具体问题具体分析是在绩效测评指标环节在主要依据的原则。但在具体的实践中，很多企业的测评指标太过同一，没有反映出职工绩效的差异性，导致测评结果未能真正发挥到绩效测评的激励作用。
四、人力资源测评在绩效管理中的对策
(一)全面认识和理解绩效测评
企业管理者要清楚地认识到绩效测评的目的和作用。只有企业的领导者将这样的重要原则渗透到企业文化和管理的本身，才能让企业的每一位员工都意识到绩效测评的重要性。
有效的企业绩效测评制度可以帮助员工开发内在潜能，人力资源部门也可以将考核结果作为晋升、解雇或是调整岗位需求的主要依据，是对优秀的员工进行奖励的重要依据。在测评时要注重采用具体问题具体分析和实事求是的原则，保证测评工作的客观公正，程序合理透明化。对企业不同的职能部门和职位要有侧重点上的区分，这样可以兼顾到企业整体效益上的平衡。
(二)分析测评结果重视测评反馈情况
分析工作是一项人力资源管理工作。通过分析，可以明确每一职位从事工作需要达到的标准，同时这也是绩效考核的重要标准，可以有效地减少考核评价的主观因素，提高了绩效考核的客观公正性。分析工作应该把员工纳入工作分析的过程当中。工作分析开始之前，需要说明工作分析的目的和重要性等方面内容。在工作分析实施过程中和结束之后，向员工反馈工作分析的结果。这样一来，可以让员工了解自己工作问题和成绩，以便于员工及时调整自己的工作方式和状态。绩效测评结果的反馈工作，可以使员工和人力资源管理者提出价值的绩效改进建议，并且有针对性地改进绩效测评方案，以便工作更加顺利地展开。
(三)建立科学的绩效测评标准
在制定绩效指标时，需要根据各部门的职责特点，将其分解开来，明确员工应该完成的工作任务，进而再根据需要完成的工作内容来确定应该分配具备相应知识技能的员工来执行，再根据员工的主要工作内容和职务标准来确定相应的绩效指标。绩效指标的确定要科学合理，要让员工感到努力后是可以达到的。不同的职位和工作内容，绩效指标的侧重点也应该有所不同，尽可能地建立一个科学合理的测评标准体系，这样可以使绩效测评工作更具备相应的执行标准和准则。 (四)加强有效沟通
在绩效测评时，有效沟通是工作得以开展的前提。设计绩效测评阶段时，进行有效沟通可以掌握员工的具体想法，减少测评是的主观片面性。实施过程中有效的沟通，可以了解员工当前的工作成果和困难，使得测评结果更具公正性。测评结束后有效的沟通可以让员工了解他人对自己的评价，也帮助员工正确是自我认识，了解不足，改进日后的工作，提高工作效率。绩效测评是一种新的绩效管理放大，其最终目标是提高员工自身工作业绩的同时，也从整体上推动企业可持续发展。
(五)客观地进行绩效测评
针对不同的绩效测评目的，应该在测评主体的目标选定上也有所不同，以便提高测评结果的客观有效性。如果没有对测评主体进行区别测评，那么往往由于测评主体的单一化，导致一些测评的结果出现误差，降低了绩效测评结果的客观可靠性。测评的指标和测评方法都会影响到人力资源对测评主体的判断，所以客观地进行绩效测评可以以有效地避免测评出现的偏差。
(六)建设和测评体系，保障绩效测评的有效实施
科学的测评体系的建立是保障绩效测评管理可以有效实施的重要前提和基础。企业要坚持建立一个科学合理有效的绩效测评体系。绩效测评需要采取决策部门，执行部门和监督部门来测评。首先，决策部门是绩效测评的决策者，需要负责制定一个完善合理的测评政策;其次，执行部门需要帮助绩效测评体系的建立来收集和整理测评资料信息，监督部门主要负责去检查决策部门和执行部门的工作质量。在这个测评体系内，三个不同的部门职责明确、相辅相成。一个完善的测评体系是，保证绩效测评工作有效进行重要保障。
(七)采用灵活时间进行绩效测评
一般情况下，企业的绩效测评一般都会选择在年尾或一段项目工程的后期来进行评估。这个时间的绩效测评不能及时有效地把员工的工作成绩和相应的问题总结出来，也不利于人力资源绩效测评的有效管理。所以改变固有的年末、年中的测评时间，可以增加一些月度季度的测评时间段。这样还可以对于员工的日常工作任务情况有及时的了解，可以对员工的绩效做出一些及时有效的阶段性评价。这样一来随时发现问题，随时改正工作方案，可以有效地将个人的工作目标明确，提高工作积极性。
五、结语
随着市场经济竞争越来越激烈，人才才是企业可以持续发展的重要推动力。科学合理的人力资源管理方式就显得尤为重要，那么企业需要建立一个有效的绩效管理方法来考核和激励人才，所以现在有很多企业都使用了人力资源测评的管理手段。企业采用人力资源测评的办法，可以对员工的基本素质和职业技能进行客观评价，从而来提高企业的经济效益，保持企业可持续发展。希望企业管理者合理地利用人力资源测评技术不断提高和完善企业自身的综合实力，帮助管理者做出更好的决策。
参考文献
[1]王维.人力资源测评在绩效管理中的应用[D].武汉科技大学，2009.
[2]林丽琼.人力资源测评在绩效管理应用中存在的问题及其对策[J].经营管理者，2011，(8).
人力资源测评论文免费范文篇2
浅谈人才测评在人力资源管理中的应用
摘要：近年来，人力资源管理在我国的发展比较迅速，人才测评技术也得到了广泛的应用，国内外软件企业也开发出了一系列的人才测评软件，如何运用测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化;为企业在人才竞争日益激烈的今天，吸引、使用、培育及留住最优秀的人才，使其从根本上提升企业的竞争力，已成为人力资源工作者的崭新课题。本文将从人才测评在人力资源管理的选、用、育、留几方面的应用进行简要分析。
关键词：人才测评;人力资源管理;应用
现代人力资源管理主要包括五项基本工作：“识人”“选人”“用人”“育人”以及“留人”，人才测评是贯穿其中、联系前后的基础环节和重要依据。近年来，人力资源工作者逐渐认识到人才测评在人力资源管理中的核心价值，人才测评越来越为人们所关注，其应用也渐趋广泛，人才测评能够使人力资源规划更加科学合理，为组织制订出最佳的人力资源战略措施，而且能及时、全面的提供人力资源变化的各种信息，使人力资源的配置与调控由静态变为动态，发挥其在人力资源管理中承上启下的作用。
一、人才测评在人员招聘方面的应用
招聘是现代人力资源管理的一项重要工作，当企业在生产运营过程中产生职位空缺时，人力资源部就必须及时安排招聘活动，目前，企业识别人才，主要看学历、看工作经验。学历只能说明一个人具有某一学习的经历，或者说具有某一专业知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如：研究能力、公关能力、组织能力等，都无法在学历中反映，工作经验虽然反映了候选人曾经从事某种工作，但并不能反映其在工作过程中的工作方式和工作行为，要想全面的、系统的了解候选人，人才测评正好能解决上述问题，它能对人才的技巧、能力、个性、求知动机、驱动力等给出一个完整的剖面图，结合企业对各岗位人才能力胜任模型的分析、设定，对人才进行全方位的评价。
在当今各企业面临快速扩张、快速发展的情况下，很多企业都面临招人难的问题，各大招聘网站充斥着各种各样的招聘信息;与此同时，我们有经常听到、看到、遇到各种找工作难的问题。经过分析，我们不难发现在企业招聘和人员择业方面存在很多错位问题，即企业在招聘的过程中会误入“高、大、全”的误区，盲目追求高学历、好学校和好专业毕业的人才，而忽视了应该招适合企业的人才;相应的，很多人在找工作的时候也很难避免这个问题，往往都会选择高薪的、福利好的、离家近的，而往往忽视了找一份适合自己的工作所能带来的更大的发展空间。
有了人才测评这把利剑，极大地帮助招聘和择业的双方充分认识、了解自己的需要，进行准确的定位。应聘者可以通过测评了解自己的长短板、适合从事的职业类别、有待提高的空间等，先期对自己进行客观的认识;招聘者通过测评工具在招聘环节的应用，将人力资源工作者的招聘经验及客观技术手段相结合，为企业招聘保驾护航，从而实现企业的快速、科学、合理地识人。
二、人才测评在人员选择任用方面的应用
结束了招聘工作，将适合的人才招进企业，接踵而来的就是如何任用人才的课题。在人才竞争日益激烈的今天，如何准确快捷的选择任用人才，已成为人力资源管理的重中之重，权，“然后知轻重”，度，“然后知长短”。以往，人力资源管理者在选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性，搞任人唯亲。从而背离了公平原则与效益原则，极大地影响了人才的积极性，削弱了企业的整体竞争力。随着市场化用人机制的推进，盛行于西方的人才测评技术在企业选择任用人方面得到了广泛的应用，这样可以避免人才在任用中的一刀切，从而民主、公平、有效地选择和任用合格的人才，做到“人尽其才”、“事得其人”、“人事相宜”;同时，也能最大程度地避免经验主义所造成的误判。
人员的任用、选拔、晋升，充分体现了一个企业人力资源制度的公平、公正，也为企业的长期发展提供了重要的人才来源。选配适合的人才担任适当的岗位，有利于员工间的良性竞争、企业长期稳定发展;但是，单凭一些内部评审、经验提拔，虽然简化筛选流程、提高工作效率，并在某种程度上保证了准确度，不过却缺少客观的数据做支持，没有最直观地反映企业的评判。引入测评机制后，通过对目标候选人的背对背的数据测评，建模比对，能够最大程度地为管理层的决策提供数据支持，提升准确性，降低误判和错判的几率，也使竞争者之间的能力对比透明化，即使没有晋升的落选者也清清楚楚地知道自己的问题出在哪里，为日后的发展指明了方向，对企业是大大的收益。
三、人才测评在培训开发中的应用
培训开发在人力资源管理中起到承上启下的作用，对于人才资源来讲，只使用而不开发，则是有限的，使用又开发，则是无限的，现代人才测评为现代人力资源管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，将之与工作、职位对其能力的要求进行比较，分析员工素质与岗位要求之间存在差距，确定培训需求，开发相应的培训课程，加强培训，扬长避短，提供给每一个需要参与培训的员工。让公司的每位员工都能最大限度地发挥其潜能。同时，由于借助人才测评到培训的计划与实施中，还能大大提供啊员工的培训满意度，提高培训效率。因为当一个人在开始学习某项知识或技能前，如果他能预先知道这正是他所缺少的，一定比他只是盲目地学习能产生更好的学习效果。这样一来，企业在大大提升培训效果的同时也充分的实现了培训成本的降低，便可将更多的培训经费用于更多、更有效的培训开发中去，使员工受益、最终使企业收益，真正是“一箭多雕”。
四、人才测评在绩效考核方面的应用
绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一，绩效管理出效益，致使越来越多的企业关注绩效管理，但大部分企业在实施绩效管理时，有的流于形式，有的则与企业的战略意图背道而驰，效果总不如想象的令人满意，致使大部分人力资源的同仁们被各部门同事亲切地称呼为“表哥、表姐”。
其实绩效管理并非都那么让人“望而却步”，关键是你要如何将这把利刃有效地用于日常企业管理、人力资源管理之中;如何将不同工作岗位、不同工作性质的工作内容从“量”和“性”两方面进行区别考量;如何让员工认清绩效管理的目标在“奖”而不在“罚”。绩效管理中的一个重要难点是如何设定高水准的绩效指标，以致在考核过程中，使管理者不单单要注重工作业绩这一结果，更要注重形成这一工作结果的过程――工作行为和工作方式，让二者有机地整合。科学的人才测评技术可以将测评得到的个人能力素质与业绩完成情况相结合，定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬和奖励，从而从外部给予激励，另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，在改变自身工作方式和工作行为的同时，可以提高工作业绩，以达到调整、提高的目的。使员工真正认识到，绩效管理能够给他们带来激励，更能给他们带来成长与进步。
五、人才测评在员工职业生涯发展中的应用
经常听一些企业的人力资源管理人员抱怨说，现在招个人真难，应聘者这么多，一不留神就挑花了眼。同时，求职者也感到找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作。招人或求职到底难到那里，其实，真正的原因在于招聘者并没有对所招岗位进行全方位的评价，并不了解该岗位胜任特征要求求职者具备何种技能、知识、经验、个性、特质动机等。求职者也并没有真正地了解自己，不明白自己的优势和劣势，不明白自己的胜任能力如何?并没有对自己的职业生涯进行规划，人才测评技术可以为招聘者很好的了解岗位胜任特征，同时可以为每一个求职者开辟职业生涯发展通道，使每一个求职者了解自己的职业兴趣、职业价值取向，从而为自己的择业铺平了道路，为自己职业生涯的规划提供了科学的依据，最终达到岗位与人员的匹配。
这样，通过人才测评手段的接入，企业在招人伊始就可以根据测评得到客观科学的数据，对企业所需的人才有一个准确的预判;员工在到企业面试的过程中了解自己的能力胜任点及发展、提高点，帮助自己在真正进入企业后，快速融入企业，并不断通过日常工作、企业培训来快速提升自己;并经企业人力资源部对员工实施一系列专业、科学的测评、考核、培训、发展循环，使员工的能力不断提升，为企业的发展提供源源不断的人才供给。
总之，纵观人才测评在人力资源管理方面的应用，只要企业能够科学的应用人才测评，就一定能感受到其无比的价值。