人力资源部毕业论文发表
随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞争越来越激烈。人才的充分利用,企业的发展和稳定,是一个错综复杂的问题,它们互相交错又互为条件。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源部毕业论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源部毕业论文发表篇1
浅议人力资源管理战略与管理方法
摘要：随着我们国家教育事业的高速发展，现在高校毕业的本科生、研究生也是翻倍的增加，这样的趋势就给人力资源的战略与管理上加大了难度。本文就这样的情况而言阐述一下人力资源的战略与管理方法。
关键词：人力资源;战略;管理;方法
引言：随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入新经济(知识经济)时代，知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现。 全球竞争时代的来临使竞争进入了新的前沿。 由于人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂了。从而20世纪90年代，人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是组织战略的贡献者，依靠核心人力资源建立竞争优势和依靠员工实现战略目标成为战略人力资源管理的基本特征。由此可知道人力资源战略与管理方法是多么的重要，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。这样让我们在战略、管理方法两方面来进行探讨一下。
一、 人力资源战略的含义及在企业管理中的作用
1.人力资源战略的含义
人力资源战略是指管理体系(企业)由内部分析，从整体目标出发，来确定人力资源管理目标的，并通过人力资源的职能活动来实现人力资源管理的目标。库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。它表明了人力资源管理的指导思想和发展方向，而这又给人力资源的计划和发展奠定了基础。企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。科迈斯-麦吉阿等人则把人力资源战略定义为：企业慎重的使用人力资源，为企业的发展谋取竞争优势，它是组织所使用的一个计划或方法，通过人力的有效的工作实现组织的目标。综上所述，可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。
2.人力资源战略在企业管理中的战略作用
无论是什么企业，要想发展，要想从事生产经营管理活动，就必须拥有人力、物力、财力这三大基础作为前提，其中人力资源是最重要、最关键的资源。在生产构成中人是首要的起决定性作用的要素。生产力包括两个基本要素，一是“人”，二是“物”。任何一个企业要从事企业生产经营活动，都必须要把这两个要素结合起来。但是这两个要素的地位和作用并非是等同的，首要的起决定性作用的不是物而是人。因为，物是死的、被动的，而人是活的，能动的。人是设计开发新的产品、操纵和管理机器、提供售后服务、制定生产战略、决定组织目标。一个企业如果没有一套良好的引人、用人留人的方法和机制，没有有效的人力资源战略，要达到其使命和想象中的目标是不可能的。人力资源在企业管理中的战略作用主要体现在扩展人力资本，保证有效成本系统两个方面。
2.1扩展人力资本。扩展人力资本作为企业战略发展作用的一部分，人力资源管理工作要努力实现提高人力资源的能力，尤其是要发展提高以后对企业发展前景所需要的能力;通过人力资源的培训和开发来缩短乃至消除企业之中技能和工作人员之间的技能差距。其主要活动是在企业内部给工作人员提供现实指导并为员工设计好的职业生涯和发展方向;通过培训和开发能使员工获得在企业中进一步发展和升职的能力和知识储备。此外，还可以通过与企业的战略目标相一致的绩效评估系统和薪酬系统的设立来增强企业人力资本的竞争力和生存力，达到扩展人力资本的目的。
2.2保证有效成本系统。作为企业战略的执行者，人力资源管理以合法有效的方法来保证人力资源服务。根据一些调查表明，对人力资源的管理分配和它们对企业的实际价值之间有一定的差异，人力资源管理的大部分时间在行政管理上。而人力资源管理的最大价值是战略管理上，行政管理只是起到辅助的作用。 在过去的几十年里，很多国家和地区制定了与人力资源管理相关的法律和规定。其作用是，使企业的人力资源管理人员必须花费大量的时间和精力去学习和保证其工作遵守这些法律和规定。人力资源管理任务就是保证企业内的管理者和员工了解这些法律和规定，以减少相关的法律问题。所以，从某种程度上来看，人力资源管理的主要工作是减少企业所面对的法律问题，从而减少因法律问题而导致的成本开销问题。
二、人力资源管理的方法
1.“危机式”管理
在世界着名大企业中，随着经济竞争的形式越来越严峻，有相当一部分企业进入维持和衰退阶段。可口可乐、福特这样的大公司大企业，也曾出现大量的经营亏损。为了改变状况，美国企业较为重视推荐使用“危机式”生产管理方法，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业认为如果我们的经营者，不向我们的员工表明危机的存在，不与员工沟通和学习，那么我们的经营着很快就的失去信誉，因而也会失去效益。美国技术公司总裁威廉.伟思看到，去世界已经变成了竞争的战场，全球电讯业正在变革中起着重要的作用。因此，他大胆的用两个善于大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于稳中求发展的高级人员职务，在职工中广泛宣传有些企业忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果一个像我们这样的技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在第一位，公司的就会走向破产。
2.“破格式”管理
在诸多的企业管理方法中，都是用人事为了达到变革创新为目的的。因此世界上的有名的企业都会根据其公司特有的内部竞争形式的变化，积极实行人事管理办法进行制度改革，以激发员工的创造性。
在日、韩的国企中，过去一直都是以员工的工作年限(也就是我们所说的工领)作为评估升职和提高薪水的依据，即是“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用人的要求，提供了人的发展和就业的机会。20世纪80年代以来，这些发达的企业进入了相对稳定的阶段，以上制度已经不能满足员工的升职欲望了，使人事工作的活动能力下降。90年代初，日本、韩国发达的企业逐渐的开始着手改革人事制度，大力推行根据个人的工作能力和成果决定升职员工的尺子，这就是“破格式”的新的人事制度，收到了较好的效果。
世界上大企业的人事制度的变革，充分的反映出对人的潜力的挖掘，以搞活人事制度搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“牛人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓、创新的新气象。
结语：
人力资源的战略管理，要求管理者从思想上树立起长远的战略管理思想，做任何人员安排时，都要以实现企业的战略目标为出发点，把目光放长远，再品目量材任才，实现人力资源的有效管理。人力资源管理方法就世界的两个例子给大家介绍一下，这种管理的方法不是在什么时候都能用的，只是在那个时候，那种情况下，所用的方法都不是万能的，都要有前提的不是吗。 本文的不足之处，没有向大家充分的解释怎么样的管理才是正确的，以为没有前提得情况下，我不能妄下结论。
参考文献:
[1]李佑颐，赵曙明，刘洪。人力资源管理研究评述[J]南京大学学报，2001(4)：128-139.
[2]王雁飞，朱瑜。战略性人力资源管理与组织绩效关系研究[J]科学管理研究05(11)：96-98
[3]彭良英，孟莉，郭鑫。现代企业战略性人力资源管理体系构建初探[J]森林工程，2006(5)：57-59
[4]牟晓娜，王立民。进入21世纪中国管理的新趋势[J]吉林农业科技学院学报，2006(3)：21-22
人力资源部毕业论文发表篇2
谈国企人力资源管理和思政教育的有效融合机制
企业思想政治教育是对组织思想观念、政治观念以及到的观点实现反映的一种教育方式，可以对企业中的成员产生具有目的性、计划性以及组织性等影响，将其进行相应的改变，最终成为符合要求的思想品德实践活动。作为人力资源管理的基础，经济学和人本管理在不同的管理形式中，实现被人力资源管理人员应用，产生保证组织目标实现、利益的获得以及成员自身的长远发展等。在人力资源管理中以及思想政治教育中都对以人为本的理念十分注重，在国有企业的管理中，将人力资源管理和思政教育进行结合，可有效化解企业内成员在沟通中产生的不良摩擦，实现管理效率的提升。本文对两者的有机融合展开探讨。
一、基于原则的融合
(一)企业内部成员需求为首要原则
在人力资源管理中将企业内容部成员的需求放在首要位置，同时企业思想政治教育中的激励原则相对应。企业中的员工愿意在企业中工作，除了是要保证自身的生活外，还想要通过工作实现自己的社会价值。因此需要在企业的日常人力资源管理中，对了解员工的需求和需要，随后实现尽量的满足。如员工希望工作环境的改善和活动要求等。这样不但可以实现对员工工作积极性的调动，同时还能实现对员工内部凝聚的提升以及自我认同感的增强，进一步实现企业稳定和持续性发展。
(二)关爱内部员工的重要原则
每一位企业员工除了是单独的个体外，更是组织内部各个成员之间联系较为紧密的成员。员工在工作中为企业的发展贡献了自己的青春和汗水，对此企业要对其中的每一位成员进行关爱是企业的重要责任和义务。只有对企业内的员工进行关爱，才能增强企业内部员工对企业的归属以及认同感，同时可以为人力资源的后续工作开展铺下宽阔的道路。
(三)信任员工的必要原则
没有信任就没有合作。对企业而言，企业凝聚力和市场竞争力提升的重要基础是内部成员之间的充分信任。对此，采用思想政治教育的渗透法，实现员工向心力的凝聚，进而提升相互之间的信任，是必须要仔细斟酌的重要工作。
二、思政教育同人力资源培训、开发、绩效管理的融合
很多企业的经营实例证明了，单纯实施员工职业技能培训，难达到理想的培训效果。这主要是由于单纯技能培训无法实现员工长期坚定在企业中留下。对此，要实现思政教育和企业内部员工培训的有效融合，并在对员工的思想认识进行引导中，提升相互之间的交流和互动以及创新思维，保证员工对培训内容的有效吸收。
在人力资源管理的绩效管理中，主要目的是为了提升个人、企业以及各个部门的绩效。思想政治教育是企业管理中需要持续实施的内容，若将其理念和方法在绩效管理中进行融合，则会极大的提升工作推广的效率。在思想政治教育的开展中，不但可以对考评者的绩效考核内容实现清晰化了解，还能够实现被考核员工对自身提出更高的要求。实现考评者和被考评者之间的矛盾，帮助员工在自身的工作实现主动改进，和及时的发现自身的不足。
三、融合思政教育和人力资源计划与招聘
企业实施人力资源规划是为了对人力资源进行动态优化，对此很多国企在企业的年度初期会议上，会为员工制定人力资源的调整和规划。对员工来讲，自身同样会为自己制定规划计划。此时，若企业在引导员工工作中有效运用思政教育，并组织相似的发展路径，不仅能够帮助其找到工作中方向，满足成长需要，更利于自身的发展和个人目标的实现，最终取得企业同员工的双赢。
对企业来讲，在招聘中获取促进企业发展的优秀人才，是保证企业持续发展的重要动力源。为了提升国有企业的对外形象，要充分运用思政中以人为本的理念，建立公平的发展和互动平台。这样不但可以为企业树立良好的形象，更能帮助企业吸收大量的高素质人才。
四、小结
除了以上的融合内容外，企业自身还要实现自身思想政治修养的提升。掌握好思想政治理论，掌握好理论，将理论作为实践的基础，把握好自身的发展方向。同样，人力资源的管理者要在个人坚持企业同社会主义价值观。作为企业，要保证为其提供平等的就业和培训机会。在时代发展速度较快的今天，人力资源管理要不断的为自己补充能力，实现不断的学习和进修，为思想政治和人力资源管理的融合奠定基础。