成本管理方面的论文
成本管理的主要内容包含成本核算、分析、决策以及控制等，是现代企业管理的核心内容之一，直接关系着企业整体经营管理水平。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考!
成本管理方面的论文篇1
浅析成本管理在企业管理中的地位
众所周知，成本管理在企业日常管理工作中发挥着十分重要的作用。初设的成本管理能更好的控制企业的生产成本，提高核算工作的准确性，让企业在项目可获利润的估算方面变得更加准确。市场经济条件下，利益的最大化与投资收益的长期化是企业生产经营管理的最主要目的，由于成本管理的效果直接关系到企业的成本支出情况与收益，所以越来越多的企业开始重视成本管理工作，但在当前情况下，国内的企业管理依然受到经济体制与运行现状的影响，这使得成本管理的计算容易出现不全面、结果不准确等问题。
1 成本管理在企业管理中的地位
成本管理是企业管理的重要组成部分。在传统经济环境中，成本管理虽然已经在企业经营活动中有所应用，但是依然没有突破原有成本价值体系的组成范围，没有将新经济环境下的元素纳入考核范围。此时，企业必须充分强化成本管理的地位和作用，让更多人了解和认识到成本管理的重要性。
1.1 成本管理决定企业管理的目标
成本管理是企业在日常经营过程中对影响生产成本的各个环节进行考核检查，管理生产成本的过程。从这个方面来看，成本管理已经涉及到企业经营的各个方面，并直接影响着企业管理的方向和内容。企业管理的最终目标是保证企业生产获利的最大化，而想要获得更大的收益，企业管理者就必须保证企业的整体正常运行及其内部的协调工作。科学的成本管理工作能从多个方面对生产的成本开支进行控制和计算，这也意味着在成本管理模式下企业管理的内容和目标将被确定，而企业领导者也会根据成本管理的实际需要去制定相关管理方法，以此确保各个部门在管理工作中的相互配合。举例来说，成本管理如果将原材料价格作为管理的内容，那么企业的采购部门则要将原材料的购买数量、质量、品牌选择作为管理的目标之一。
1.2 控制企业的管理结果
当前情况下的成本管理已经与之前有了很大不同，除企业生产资料、员工开支、广告与销售等方面的开支外，当前的成本管理中还设计了一些技术上与资源上的投资，如聘请技术顾问、提高管理技术水平、制定企业发展方向方面的投资。在这部分内容上的投资对企业的日常管理和经营会起到很大的影响，虽然其在内容上与日常管理有所重叠，但是我们不能将成本管理与日常管理混作一谈。企业管理是一种整体性的管理，它涉及到管理过程中的各个方面，并直接影响到企业中不同部门的运行方式与效率，成本管理对部门运行产生了长久性的、细节上的影响，可以说，成本管理控制也影响着企业管理的结果。
1.3 影响企业的管理决策
成本的高低决定着企业的盈利情况，而成本管理则对企业的日常管理工作产生了关键性影响。市场经济环境下，企业要想在行业竞争中获得更好的成绩，吸引更多消费者的兴趣，就必须对生产环节进行调整，保证产品的实用性与整体质量，以此满足消费者需求，让大家买到更多质优价廉的产品。另外，企业还应该合理运用现代化管理的理论和手段，对经营获利进行评估和预测。合理的成本估算能降低企业的投资成本，为企业提供更低价高质的成本资料，也能使企业在行业竞争中获得更明显的优势。
2 成本管理在企业日常管理中的作用
2.1 节约劳动消耗，增加生产
从某种程度来说，降低生产成本意味着节约劳动耗费，同样也意味着企业在生产环节中所使用的人力资源、资金投入与物力损耗也会相对较少。而企业一旦用更少的资源完成了同样价值的、满足居民正常消费需要的商品，就会获得更高的投资回报并实现盈利的增多。从另一方面来看，对一些稀有资源、贵重材料等的使用量的减少还会有效节约资源，为企业的长期生产打好了基础。
2.2 提高企业的经济效益，增加盈利
扩大企业经济效益的过程就是降低成本支出或者提高商品销售获利情况的过程，随着投入产出比值的减小，成本在经营过程中所发挥的作用更加明显。生产环节中，成本的提高就意味着盈利额的减少，而成本的下降则意味着盈利额度的增加。盈利额度的增加能为国家和行业提供更好的环境，同时也能为企业和投资方带来更多的收益。在企业经营效益提升的情况下，企业可以将更多的利润放在企业建设发展方面，扩大企业的规模与设备的技术含量，提高企业的综合竞争力，也可以进一步提高改善企业员工的福利待遇，让企业处于良性发展的状态之下。
2.3 降低商品价格
生产成本对产品价格的制定有着直观的影响。想进一步降低产品价格，实现产品销量的增加与消费群体的扩大，进一步提高企业在同行业中的市场竞争力，就必须从成本方面入手，努力降低生产成本，强化成本管理环节中的各个方面，才能为商品价格下降创造更广阔的空间。价格的下降为更多普通市民创造了购买个能，让他们可以用更低的价格获得生产资料与市场消费品，这能提高他们的生活质量，让居民生活更加丰富。
2.4 促进企业管理方式变革
进行成本预测时，企业工作人员要对综合评定分析产品成本的构成情况，比例以及变更情况。在确立生产成本范围的过程中，成本管理者能获得更细致准确的方向，成本管理的复杂性也能被更为准确的把握。此时，企业的管理方式与管理内容也会发生一定改变，而组织结构方面的改变和创新也能让成本预测工作更加准确，相关分析也会更加准确。例如，企业产品的创新研发环节同样处于产品的附加成本部分，成本管理者要将创新与研发环节中的成本开支计算进去，必须综合考虑这部分开支对企业长期发展带来的促进作用，在一定程度上增加这方面的投入。此时，应尽可能的提高创新工作的效率，通过提高创新程度来实现成本的降低。
3 小结
在市场经济快速发展的今天，企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战。在市场竞争中，企业要想获得更好的发展机会与发展前景，就必须将成本管理提升到企业管理中来，充分发挥成本管理的作用，降低生产环节中各个方面的成本开支，以此增加企业的竞争力，降低商品价格，扩大市场空间。今后，企业要进一步发挥成本管理的作用，让自己获得更广阔的发展空间。
成本管理方面的论文篇2
浅谈加强施工项目的成本管理的策略
0 引言
成本管理的主要内容包含成本核算、分析、决策以及控制等，是现代企业管理的核心内容之一，直接关系着企业整体经营管理水平。全面、系统、合理的成本管理能够有效降低企业经营成本，提高企业的效益。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中获得可持续性的竞争优势，增强市场竞争力，加强施工项目的成本管理是一项十分重要的工作，因此加强施工项目成本的分析具有重要的意义。本文结合自身所得，浅论一些加强成本管理的有效措施。
1 树立全员、全方位、全过程的精益成本管理
1.1 成本管理意识的培训与学习
精细化的成本管理模式要求全员参与，这就需要定期开展成本管理和控制的培训与学习活动，提高全员的成本管理意识。在企业内部或施工项目组间通过实证分析成功案例及参观学习，有针对性的培训以提高成本管理与控制的水平，使员工能够准确理解项目要求并进行正确的判断。另外，对于财务管理、投资决策人员等关系成本控制的关键岗位人员要有选择性进行更高层次的培训和学习，切实发挥其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的实效性。
1.2 精细化的成本管理理念的确立
为达到精细化管理的目的，首先，通过WBS详细分解企业施工项目成本控制目标，具体明确到各个部门、各个岗位及个人，增强成本管理的考核和监督力度。其次，整合成本管理与控制组织结构，在此基础上优化企业业务流程，强化各部门间及员工间的沟通与协作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理奖惩机制。科学合理的成本管理奖惩机制是保障成本管理高效开展的基础，是处理施工项目成本管理奖惩中的利益分配均衡、量化考核以及奖惩制度执行的透明化的重要依据。
2 建立基于价值流分析的全程成本管理机制
2.1 构建价值链模型
价值链管理是现代企业管理的重要模式，施工项目成本管控中应引入价值链思想，并构建具体的价值链模型，根据内外部价值链方向可以将施工项目生产流程分为基本活动和辅助活动，将其纳入成本管理中系统分析施工项目实施各个环节及节点，抓住成本管控的关键环节和主要节点。从价值角度统筹考虑施工项目成本控制，以事前、事中、事后实时控制为核心，深入分析价值链的基本活动、辅助活动的各个环节间的内在联系，最大限度的降低全过程成本和增加价值。
2.2 在价值链的所有环节开展价值流分析活动
据研究和实践数据表明，价值流的深入分析可以发现整个施工项目价值链中的薄弱环节，增强各环节创造价值的能力。构建基于价值流分析的全过程成本管控机制要深入分析两大重要环节：
2.2.1 人员环节
根据工期和工程进展，建立动态人力资源需求计划，合理调配各工种，防止出现人力资源浪费问题。
2.2.2施工环节
施工环节的价值流分析主要表现在优化施工组织设计及物料利用等方面，加强质量成本的控制，以降低消耗、获得最优效益。
①结合图纸会审和相关资料，并利用价值工程法优化设计施工方案，强化技术方案的经济分析，编制最优的施工组织设计。
②节约物料费用支出，利用价值工程经济活动分析来优化线性材料的下料方案。
3 实施目标成本管理
3.1 目标成本管理方式
目标成本管理指的是以价格为引导的成本管控方式，在施工项目成本管理中有效应用该方式是通过施工图预算或中标合同额减去期望利润来确定成本目标，其具体流程如表1所示：
3.2 建立目标成本控制责任体系
目标成本控制责任体系由责任范围、责任部门、评价指标及评价部门四大要素构成，可以对成本目标的执行情况进行有计划的监督和考核，提高项目管理的执行力。根据施工项目“成本结构树”的分析逻辑，明确施工项目成本发生和控制的责任范围，并在此基础上确立相关责任部门、评价指标以及评价部门，形成责权明晰、有章可循的机制，进而有效解决目标与执行相脱节的问题。
3.3 构建动态成本测算和监督机制
施工项目动态成本测算与监督机制以“一个中心、三条主线”为指导，其中一个中心指的是以合同为中心，强化成本的控制与监督，重点加强供应商开发和管理，制定合同跟踪记录表，详细跟踪检查，最大限度地减少合同性波动成本;三条主线指的是综合运用动态成本、实际支付成本以及实际发生成本三个关键指标，对施工项目成本发生状况、企业的资金运用状况进行动态监控和管理，最大化地提升资金使用效益。
4 深化施工项目成本管理的信息化建设
4.1 构建成本管理系统
根据现代企业管理理论和信息系统发展趋势，利用管理信息系统(MIS)，构建涵盖五大模块子系统的施工项目成本控制一体化管理信息系统：①核心支持系统(CS)，主要包括财务管理、成本管理、人事管理以及项目开发等具体内容和服务职能;②基层员工现代自动化办公系统(OA)，主要包括呼叫中心、电子邮件以及OA系统;③基于客户关系管理的应用系统(CRM)，主要包括客户服务、客户营销、会员管理等内容;④面向供应商或承建商的管理信息系统(SCM)，主要包括各种建筑材料的招投标信息系统;⑤企业高层管理战略决策的信息系统(DS)，为高层的战略决策提供数据信息服务。其结构与关系如图1所示。
4.2 坚持“四位一体”的规划思路
一是加强信息平台建设，通过资金投入和统筹安排，在强化内部网建设的基础上大力推进内、外部网的对接，构建一体化的网络平台，实现内外部资源共享以及对接与利用;
二是信息整合，强化采集、统计、整合企业信息化所涉及的基础信息、业务信息、决策信息工作;
三是构建分工协作机制，施工项目成本控制会涉及项目管理的各个环节和部门，所以必须增强协作意识，调动相关部门的积极性，实时、有针对性的进行成本管理与控制;
四是注重风险预警与控制，构建涵盖风险预测、识别、评估、预警以及风险防控体系，加强项目成本风险管理工作。