浅谈创新管理论文
创新管理正在成为管理学研究的前沿领域。下面是学习啦小编为大家整理的浅谈创新管理论文，供大家参考。
浅谈创新管理论文范文一：财务会计工作创新管理
互联网信息的高速增长，这将对我国的财务会计工作产生重大的影响。为了更好的提高财务会计工作的水平，广大财务工作者必须顺应时代的要求，在财务会计工作开展会计电算化，如此一来不但可以促进财务会计工作实现信息化并保障财务信息的准确，同时也能够促进财务管理的进步。然而受困于财务会计工作的政策、方法等不少因素的限制，当前的财务会计工作面临着不小的困境。对此，笔者将就当前的财务会计工作状况展开分析，然后就此阐述创新管理的建议。旨在进一步提升我国的财务会计工作水平。
一、财务会计工作的重要性
财务会计工作要严格的审核与监督资金的流动情况，同时把资金流向及时告知相关人员，最后将相应的资金流向逐一登记，使得企业或单位能够掌握准确完整的资金情况。财务会计部门虽不是一线生产部门，但它通过对资金流动的情况分析并形成相应的报表实现管理的参与，同时准确有效的财务信息，不但可以使得管理者做出正确的决定，同时有效的避免经营管理危机。
二、财务会计工作中存在的问题
1.管理者重视程度偏低
不论是在企业或单位，不少管理者对于财务会计工作认识依然停留在陈旧的观念上，从而导致了他们无法正确的理解财务会计工作的重要作用。因此不少的企业、单位尚未建立完整的财务会计制度。管理者对于财务会计的重视程度决定了未来发展程度，如果管理者重视程度偏低，不仅使得企业或单位陷入困境，同时他们在这样情况下做出决定，必然会重大损失的产生。
2.财务会计人员缺乏规范化管理，会计信息失真现象严重
目前，大部分财务会计人员都缺乏规范化管理，财务会计人员的工作职能以及职责范围没有进行明确的规定。财务人员工作流动性大，工作范围模糊等现象屡见不鲜，一方面加巨了财务会计人员的工作压力，另一方面，职责不能落实到个人，在财务工作上容易产生违规、违纪，甚至是违法的现象。例如：有些财务会计人员在保管会计资料、凭证等资料时，没有按照相关的要求与标准进行操作，极易导致原始凭证的遗失、破损等问题出现，破坏了财务会计信息的完整性;在财务报表编制时，财务会计人员没有使用辅助性的附注来对报表情况进行补充说明，极易造成财务会计信息失真，严重影响到了财务会计工作的顺利开展。
3.传统的财务会计方式受到冲击
当今是互联网信息时代，传统的财务会计工作方式面临着严峻的挑战。在以往的工作模式中，进、销、存都有着详细的信息记录，所以在会计人员进行报表编制以及核算过程中亦要将该数据信息详细的反映到会计报表中。随着互联网信息对财务会计工作的影响，财务信息日趋信息化管理，传统的财务会计数据无法进行有效的复制，从而在会计的计量工作中缺乏现实意义，极大程度的制约了财务会计工作的有效性。
三、信息时代下实现财务工作创新管理的对策
1.提高财务管理意识
首先，管理者应正确认识财务管理在行业管理工作中的重要性，并将财务会计管理工作纳入行业管理规划当中，根据自身的发展，建立一个合理、规范的财会会计管理制度。其次，财务管理人员应当摒弃传统的财会会计管理理念，提高自身管理工作意识，转变单一的记账、报账、编制报表的基本会计工作模式，进行财务会计信息化的建设与管理，从而促进财务会计管理信息化的发展，为财务信息的质量提供有力的保障。
2.实现财务会计信息化管理，确保财务会计信息的准确性
精准的财务会计信息能为企事业领导者提供正确的决策参考依据，所以财务会计信息的真实性、完整性以及系统性，对企事业的经营管理有着重要的意义。因此对于财务会计信息的质量应引起高度重视，应充分利用现代化的科技手段，构建或者引入先进的财务会计信息系统，加大财务管理系统软件的投入，实现财务会计的信息化管理，促进财务会计工作的顺利开展。
3.深化财务会计核算工作，促进企事业全面发展
在市场经济高速发展的今天，全球经济业务逐步活跃，企事业的生产规模逐渐扩大，资金渠道更为多样。伴随着行业的全面发展，企业的生产经营面临的风险系数也在不断增加。面对如此严峻的形势，企事业必须转变以往单一、陈旧的会计管理工作模式，对会计核算方式进行深化，以便其能对企业的经营风险进行正确的预算以及评估，从而使得企业更好的规避市场风险，实现经济效益全面发展。
四、结束语
随着我国市场经济体制改革的不断发展与完善，我国企事业管理制度也发生了很大变化，面临的市场竞争机制日益激烈，财务会计管理工作作为经营管理的重要内容，越来越受到人们的重视。想要在如此激烈的市场竞争环境下求得生存，得以持续发展，必须加财务会计工作的创新管理，从而达到降低运营成本，提高经营效益，提升竞争力的目的.
浅谈创新管理论文范文二：创新管理工程造价论文
1在工程造价管理过程中出现的问题
1.1管理人员的素质偏低
现阶段，工程造价的管理人员缺乏了丰富的实践经验以及扎实的理论基本功，造价管理的执行能力和理解能力较低;相关责任制度不够完善;管理人员消极怠工，且人员的流动大，使得工程造价的管理存在着较为严重的问题。
1.2未能够树立较强的造价管理观念
我国部分工程建设企业并没有树立较强的造价管理意识，企业领导阶层以及造价管理工作人员缺乏了较强的造价管理观念，对于造价管理方面缺乏了较强的责任意识。虽然所有造价管理工作人员分工较为明确，各司其职，然而并没有形成造价管理核心思想，增加了造价管理问题。
1.3对“工期造价”的关注力度不足
“工期造价”指的是施工单位为了能够达到工程施工目标，需要花费的所有经济费用的总和。这是该施工单位需要注意的核心问题。每个项目均要制定完善的工期要求。然而因为未能够理清工程造价以及施工工期这两者之间的关系，盲目追赶施工工期，随意延长施工工期，都会增加工程造价。
2工程造价的创新管理
(1)加强工作人员的造价管理意识，强化对目标造价的有效管理。施工企业应积极进行造价管理方面的宣传或经济宣传，帮助所有工作人员树立正确的造价意识与经济观念。首先，统一企业员工的思想意识，加强管理阶层以及专案人员的造价管理教育以及经济培训;利用宣传栏或标语等加强宣传，提高他们的造价管理水平。其次，强化对目标造价的有效控管。工程项目的目标造价包括了人工造价、材料造价、机械费用造价等。企业应设立专业的评标小组，选用素质高、信誉高、实力强的分包队伍。同时还需要加强施工材料的控制，确保施工材料的质量，合理利用施工材料，防止各种浪费情况的出现。
(2)对工程造价进行精细化管理。企业应结合市场的实际发展要求，树立精细化管理观念，借鉴其他优秀企业在工程造价管理方面的经验焦旭，按照本企业的发展现状，建立完善的工程造价管理机制;对信息化技术进行充分的应用，建立完善的承包信息机制，系统化管理资金预算、结算、合同管理以及付款等所有信息内容;利用计算机系统，对财务管理过程中出现的问题加以分析研究，并找出其中存在的问题，制定解决方案。
(3)完善工程造价的管理责任制。首先，企业应该建立完善的造价管理责任制，加强权责分配，落实造价管理工作。其次，常抓工程造价管理工作，贯彻制定各项规章制度，加大造价管理的执行力度。其三，企业需要建立完善的应急事故救济机制，以预防为主，降低各种事故的法伤，减少安全施工。
(4)加强工程造价的信息化管理。企业应加大对市场信息的关注力度，特别是对工程造价管理上的信息数据的关注力度，掌握最新市场信息情况;建立完善的造价数据库，加大造价管理程序的开发力度;建立完善的造价资料累积制度等，对公路桥梁的工程造价加强信息化管理。
3结语
我国的公路桥梁在工程造价管理过程中，依然存在着某些问题，既有管理人员自身的问题，企业有关制度的建设问题，也有行业市场问题，这些问题明显阻碍了工程造价的合理管理以及科学控制。因此为提高工程造价的管理效率，笔者建议企业该从信息化管理、人员管理意识以及工程造价的精细化管理、完善责任制这四个方面入手，促进工程造价的有效管理。
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