企业预算管理论文
企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。下面是学习啦小编为大家整理的企业预算管理论文，供大家参考。
企业预算管理论文范文一：房地产企业预算管理分析
摘要:针对房地产行业的特殊性,对该行业中全面预算管理的应用展开深入研究,对房地产行业的管理考核、风险与资金管理方面都有着重要意义.据此,从房地产行业的全面预算管理的重要性出发,就当前我国房地产行业在预算管理方面出现的有关问题进行总结与分析,并有针对性地提出应对策略,从而为该方面的实践工作者提供有价值的参考资料.
关键词:全面预算;房地产企业;管理
1全面预算管理在房地产行业中的重要性
全面预算管理涉及到的内容非常多,包括成本、资金与销售等多个方面.在房地产行业快速发展的同时,房地产行业的全面预算管理水平较以往有了很大提升,但仍存在很多不足之处.全面预算管理在房地产行业中的应用具有非常强的现实意义,主要表现在如下方面:一是全面预算管理有助于房地产企业实现长远目标,对房地产行业的整体发展起到推动作用;二是在全面预算管理的作用下,房地产企业的绩效考核工作更加规范化,员工的积极性能够得到有效提高,企业的凝聚力得以增强;三是有助于提高房地产企业的风险控制能力,企业能够有效地应对多种风险;四是在全面预算管理的作用下,企业能够有效控制各项经营活动,便于企业总体经营目标的实现;五是有助于房地产企业内部的信息传输,各个部门间的交流将更为顺畅,部门间的协作能力将得到大幅度提升;六是全面预算管理是房地产企业实现现代化管理水平的重要方面,是企业适应当前经济环境的必然选择.总而言之,全面预算管理在房地产行业中的应用有着非常重要的意义,是房地产企业发展的必然选择.虽然,全面预算管理在房地产行业中的应用水平已经有了很大提升,但是仍存在着很多不足之处,需进一步完善.
2全面预算管理在房地产行业应用过程中存在的不足之处
2.1缺乏全面预算管理的意识
在当前社会中,很多房地产企业在开展全面预算管理工作时,并没有意识到全面预算管理的重要性,只是简单地进行年度计划的编制.相当一部分的房地产企业将全面预算管理理解为预算计划的编制,没有充分发挥全面预算管理的重要作用.房地产企业对全面预算管理的认识不足,导致全面预算无法达到应有效果.
2.2各个部门间的配合程度不够
在房地产企业中,全面预算管理是财务部门的重要工作内容之一,其他部门的配合程度明显不够.很多情况下,财务部门不得不独立完成全面预算管理工作.在缺乏多部门联动的情况下,全面预算管理工作很难充分发挥作用.加之房地产企业的财务工作人员只具备专业财务管理知识,对房地产建筑行业的了解比较少,其在实际工作时无法进行准确的工程成本预算.
2.3全面预算管理工作的深度不足
房地产行业具有一定的特殊性,其盈利状况不仅仅受销售业绩的影响,还受到建筑相关行业的影响.房地产行业的日常经营工作本来就非常复杂,会面临多种潜在因素的干扰.普通的预算管理系统难以适应房地产企业的需求,无法发挥预算管理应有的作用.
2.4全面预算工作指标脱离实际
全面预算管理工作的开展是以房地产企业的发展战略为基础的,需要对房地产企业的年度计划加以细分.但是在现实中,很多房地产企业的全面预算工作指标设置过高,脱离实际,导致预算目标太过高远,无法实现.
2.5各种指标缺乏综合性思想
在实际工作中,很多房地产企业都非常重视现金方面的全面预算管理工作,对其他方面的预算管理工作则有所忽视.在过分侧重销量的情况下,最终的定价必然会有所偏差.因为在定价的过程中没有充分考虑其他指标,房地产企业难以适应当前房地产政策的变化,企业难以准确把握发展机遇.
2.6全面预算过程缺乏有效的分析依据
房地产企业在开展全面预算管理工作的时候,对企业内外环境的分析工作难以到位,缺乏科学而有效的分析依据.很多房地产企业都没有认真对全面预算的执行情况进行深入分析,盲目进行“一刀切”,导致房地产企业的短期经营目标与长期战略目标间存在严重冲突.
2.7全面预算管理没有融合到奖惩机制中
从当前的实际状况来看,大多数房地产企业在开展全面预算管理工作时,都没有和奖惩机制有效地融合在一起.很多房地产企业的考核指标都存在严重问题.预算考核没有纳入绩效考核的范围中,导致奖惩制度和预算管理间脱节,使得房地产企业的全面预算管理工作难以全面推行.在执行环节中,由于没有全面性的奖惩机制,企业的预算管理工作缺乏内动力,难以长久维系.
3房地产企业实施全面预算管理的策略
3.1依托企业发展战略开展全面预算管理工作
对于房地产企业来说,其开展全面预算管理工作的根本目的在于实现其战略目标.因此,全面预算管理工作要想顺利开展应依托于企业发展战略.企业应明确发展方向,确定合理的战略目标,并作出合理的战略规划.根据战略规划,房地产企业可以制定全面的预算管理方案,并将此方案落实到其日常经营的各个方面中,充分发挥全面预算管理的作用.
3.2构建合理的组织体系
房地产企业在开展全面预算管理工作的过程中,还需要依靠合理的组织体系.房地产企业应积极完善组织结构,构建预算管理组织实施的机构,如运营中心等.运营中心所涉及到的工作内容包括预算计量、核算、分析、控制、报告等多方面.运营中心在房地产企业全面预算管理工作中占有重要地位,其负责人一般由企业的总裁或副总裁来担任.运营中心内的工作人员多具备财务、市场、建筑工程类的专业知识.运营中心的存在能够提升企业全面预算管理水平,充分发挥其应有的作用.
3.3根据房地产行业的特殊性来开展全面预算管理工作
房地产行业具有一定的特殊性,其拥有一套特殊的预算指标,如房款回收率、工程产值、销售额、利润额、管理费用率、目标成本等.在开展全面预算管理工作的过程中,应格外注意如下几方面:在以现金预算为中心的前提下,企业可以通过控制现金来控制各种日常经营活动;在追求经济利益最大化的过程中,股东所创造出的高于资金成本的价值得以体现出来;在目标成本的基础上,能够更好地实现企业的目标利润;在选择营销措施的过程中,可以科学地选择高定价慢销或者低价快销的方式.只有做到上述几点,才能够编制出合理的全面预算方案.
3.4根据政策变化及时对全面预算进行调整
我国宏观调控政策对于房地产企业的影响非常大,房地产企业应关注这些政策,并及时根据政策的变化来调整全面预算的内容,只有这样其才能把握发展机遇,降低各种风险.在依据政策变化对全面预算管理工作进行调整的过程中,应以风险控制点的高低作为主要依据.
3.5构建有效的奖惩制度
房地产企业的全面预算管理工作应与奖惩制度有效地融合在一起,只有这样员工的积极性才能够被充分调动,全面预算管理在推行中的阻力才会降到最低.房地产行业具有开发周期长的特殊性,如果不能够将全面预算管理与各种奖惩制度融合在一起,企业的日常经营很容易偏离战略发展目标,不利于企业的长远发展.
参考文献
[1]张丽华.全面预算管理在企业中的应用[J].商业经济,2010,(07).
[2]张斌.浅议全面预算管理[J].财会月刊,2009,(14).
[3]陈仕清,刘婷.对我国企业实行全面预算管理的思考[J].中国管理信息化,2009,(10).
[4]齐艳霞.企业全面预算管理初探[J].山西财经大学学报,2009,(S1).
[5]罗志敏.浅谈全面预算在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(02).
[6]王增凤.浅谈全面预算管理及其应用[J].山西财经大学学报,2008,(S2).
[7]李文斌.我国企业全面预算管理中存在的问题[J].合作经济与科技,2008,(10).
[8]赵俊林.企业实行全面预算管理的若干难点与对策[J].北方经济,2007,(22).
[9]郝玉萍.企业实施全面预算管理的问题及对策探析[J].北方经济,2006,(14)
企业预算管理论文范文二：企业预算管理应用研究
摘要：目前，全球经济发展形势不稳，中国经济面临下行压力，实体企业经营困难，面对竞争不少企业纷纷倒闭。在新形势下，企业及管理者如何挖掘自身潜能，合理分配并高效使用有限资源，降本增效，加强风险管控，掌握核心技术，最终获得利益最大化，这是摆在企业面前的严峻问题，为此，企业也进行着各种改革创新。本文则主要谈谈预算管理在提升企业效益中的应用，具体包括预算管理的特征、重要性、存在问题及具体应用分析，希望对企业发展有参考作用。
关键词：预算管理;企业;应用;研究
一、预算管理的概念和特征
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的一种管理，以便有效地组织企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理是企业管理工作的重要内容，更是现代企业的重要管理方法和思想。预算管理作用发挥得好，有利于企业整合资源，为企业各项经济活动提供保障，还能有效控制企业资金的合理使用，避免资金浪费，提高资金使用效率，促进企业的健康发展。在企业管理中，如果能很好的运用预算管理使其发挥应有的作用，对于企业管理工作、经济效益以及整体发展实力都能起到重要的作用。企业预算管理具有全面性、灵活性、监督性和战略性的特征，具体来说，全面性即预算管理涵盖了企业管理中的各项内容，涉及多个部门和流程，对企业进行全面管理;灵活性是指在预算管理工作实施过程中对出现的问题能及时进行纠正，并且手段灵活，可根据具体情况进行考虑;监督性是指预算管理工作即是一项管理工作，又具有一定的监督性，对各个部门及流程进行监督与控制，并对及时发现的问题予以解决;战略性是指预算管理能够对企业以后发展做好规划与安排，在掌握好企业的当前水平下做出新的计划，争取实现更好的发展目标。
二、财务预算管理在企业发展中的重要作用
1.预算管理有利于提高企业的管理水平和内部协调
预算管理是一项对企业进行综合、全面的管理工作，对于这项工作，不但要分析外部市场的发展现状和发展趋势，对其进行合理评估，还要结合企业内部情况和发展需要有针对性地调整预算管理模式，尽量减少风险，发挥预算管理对加强企业内部管理的重要作用，不断提高企业的管理水平。此外，预算管理工作涉及企业的各个部门，并且与每个员工都有摆脱不了的关系。有了预算作指引，企业各部门、各员工可以各司其责，同时也方便了企业内部的协调沟通，并能通过有效的激励机制充分调动企业员工的工作积极性，以便最大程度的整合企业资源，聚集企业力量，提高企业的运营效率。
2.预算管理有利于提高企业的市场竞争力，实现战略目标
企业的成功需要以核心技术、人力资源、市场占有率等为支撑，同时离不开以科学的管理工作为保障，否则，企业将会是一盘散沙，而发展更是无从谈起。而预算管理工作作为企业管理的重要组成部分，有利于优化企业资金使用，合理降低企业成本支出，改善内控效果和环境建设，能为企业的正常运营提供保障，从而实现企业利益最大化。此外，预算管理中的细分战略目标功能把战略目标具体化，譬如业绩目标、销售目标等具有实际意义的目标，大的方向能明确企业经营目标，小的方面各员工能明确其工作范畴和责任区域，从而有利于企业经营目标的实现。
3.预算管理有助于企业管理者进行决策与控制
近年来，预算管理在国内外企业中得到广泛应用，著名会计学家Zimmerman认为预算具有决策和控制两种基本功能。决策是指通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置决策;控制是指以设定好的及层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到控制组织行为的目的。企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。
4.预算管理有利于企业规避经营风险
企业提前制定计划，并按计划执行，避免企业盲目的发展，遭受不必要的财务危机，减小企业在生产经营活动中的风险。同时也增强企业在不可抗力情形下的应急应变能力，使企业最大程度的降低损失。
三、当前企业预算管理应用中存在的问题
通过上述分析可知，预算管理对企业发展有着不可取代的重要性，其重要地位毋庸置疑，但是，由于受市场体制、企业内部控制，以及制度不健全等因素影响，预算管理在我国企业应用中仍存在一些问题，如对预算管理缺乏系统认识，理解有偏颇，没有真正重视预算的地位;预算编制随意性强，编制方式方法存在不足，缺乏科学性;对预算的执行力不够，“刚性”作用不强，缺乏有效的考评和监督机制;预算管理人员综合素质不高，信息化手段滞后，预算工作效率不高等。
四、预算管理在企业中的应用分析
1.全面提高对预算管理的认识，完善预算管理制度，加强预算执行力度
企业上至负责人下至每位员工都要从思想和行动上充分重视预算管理工作的重要性，明白预算管理能为企业带来什么样的利益，了解企业员工的职责和权利，将预算工作落实到个人，还要严格按规定执行预算的进度和力度，保证预算管理工作的科学性。此外，企业预算管理工作少不了以预算管理制度为支撑，因此建立一个健全的预算管理制度，能够避免企业出现差错。该制度要对预算管理编制、执行以及其他工作流程都进行明细的划分，规范企业预算管理制度，不断提高企业预算管理的水平。
2.运用全面预算推进管理会计的发展
管理会计作为会计的一个分支，在新中国成立之初就已有之，发展至今，包括全面预算管理、平衡记分卡等绩效评价方法，作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用。全面预算管理是管理会计的重要内容之一，具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用，在企业中使用的范围最广、使用的时间最久，同时它也是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。将全面预算管理与其他管理会计工具的整合运用，促进企业战略目标的实现和价值创造力的提升。企业通过全面预算整合相关管理会计工具，打造基于业务、财务融合的全面预算管理平台，推进管理会计的发展，具体作用如全面预算管理与EVA结突出价值导向，全面预算管理与平衡计分卡结合，促进战略落地;全面预算管理与目标成本管理结合，强化过程控制等，不断促进企业价值创造力的提升，从而发展了管理会计工作。
3.全面预算管理帮助企业实现降本增效
自从预算管理被引入中国后，发展日益成熟并逐渐发挥令人瞩目的作用，全面预算管理通过挖掘企业内部管理、合理配置资源、有效降低风险以及节约成本方面的综合管控，最终提升管理水平、帮助企业盈利。企业可以借助全面预算管理的方法，以全面预算管理的思想贯穿于业务、预算、资金、核算中，并借助信息化手段将业务与财务衔接起来，使其融合在一个体系中，对企业经营行为进行预算约束，最终达到意见统一、降本增效的目的。具体来说，可以通过以下几个阶段帮助企业实现降本增效：一是分解战略目标，支撑战略落地，按照一定思路，将企业的战略层层分解为可以执行的年度预算，明确降本增效的目标;二是科学地优化资源配置，合理控制成本，从“人、财、物”三方面进行资源配置和成本控制，形成一个先“预”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本创造最大的收益;三是从事前、事中、事后三个方面监控成本费用的支出情况，降低成本可以在采购、费用、投资、资金等多个方面，分层级、分阶段通过各种业务流程对支出进行事前、事中控制，确保支出在预算范围内;四是加强风险管控，减少风险应对成本，预算管理的计划与预测功能可以提前预见到阻碍目标实现的各种风险，能够帮助企业从源头上将风险可能降到最低，减少由于应对各种不确定的经营风险所面临的成本支出。抑制成本支出的上升;五是预算考核的激励作用有助实现“效率”和“效益”双提升。
4.编制科学的财务预算方案，建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力
预算编制是预算管理工作开展的基础，也是其重要依据，预算方案的编制必须要科学合理并且符合企业实际发展需要，严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。还要建立科学的考评体系，准确地评价企业的经营业绩，并且不断地对其进行完善，这不仅有利于企业的长远发展，还有利于将审计监督贯穿于预算的全过程。既做好了预算编制，又做好了审计工作，能有效增强预算的透明度和约束力，使预算工作更加合理、准确，规范和有效，抑制财务资金使用中的不合理现象。
参考文献
[1]于含笑.试论预算管理在企业中的应用[J].时代金融旬刊，2014，(12X)：153-154.
[2]泰珖.财务预算管理在企业中的应用研究[J].商场现代化，2013，(9)：149.
[3]辛雅娟.试论企业经营中预算管理的运用[J].财经界：学术版，2014，(15)：90.
企业预算管理论文相关文章：