企业安全生产管理相关论文
企业安全生产管理相关论文
众所周知，安全意识人人该有，建立企业安全生产管理体系建设，保障企业安全生产管理，是当前众多企业的发展所面临的重要问题。下面是学习啦小编为大家推荐的安全生产管理论文，供大家参考。
安全生产管理论文篇一：安全生产论文-全面提高安全生产管理水平
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。
安全生产管理论文篇二：浅谈现代安全生产管理
摘 要 分析了发电企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的6项基本因素，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行了探讨。 关键词 安全生产 管理 保证措施
当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 1 提高认识，强化安全管理
1.1 安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
1.2 长期安全生产对企业的影响
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
1.3 对工人和干部进行安全教育的目的不同
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
1.4 安全管理的普遍原则
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。
1.5 如何提高安全管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。
2 认识规律，掌握安全生产主动权
决定安全与否的基本因素主要有以下6项：
a.操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
b.设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 c.物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
d.环境(时间和空间)：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
e.科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。
f.管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
3 管理者如何抓好安全生产
3.1 抓干部的安全教育，树立正确的安全观
干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
3.2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3.3 安全生产管理三原则
a.方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
b.技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。
c.结果：保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。
3.4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
3.4.1 解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。
3.4.2 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
3.4.3 完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。
3.4.4 积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
3.4.5 积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
3.4.6 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
4 结论 安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
安全生产管理论文篇三：矿山安全生产管理
摘要：安全生产管理关乎着矿山企业的发展，在很大程度上决定了企业的经济效益，甚至关系着整个企业的生命。安全生产管理工作对矿山企业来说至关重要。文中探讨了矿山安全生产管理，以供参考。
关键词：矿山 安全生产 管理
前言
矿山安全管理是矿山企业管理的重要组成部分，是管理者对矿山安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，具体来说就是以矿山安全为目的，而进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动，其基本任务是发现、分析、预测和消除矿山生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，保障矿工的安全与健康，保护国家和集体财产不受损失，提高矿山企业的生产效益，推动矿山企业生产的顺利进行。因此，做好矿山安全管理工作，对保证矿山职工的健康与安全，及提高矿山生产的工作效率具有重大的实际意义。
一、加强安全生产管理人员的教育和培训
对矿山生产管理人员(班组长以上)安全教育的目的是让他们获得安全科学知识，提高安全生产管理的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。矿山安全生产管理人员是安全生产第一管理者，安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对矿山的安全生产起着重要作用。因此，必须要不断提高他们的安全知识水平和安全管理能力，强化现场安全管理，及时消除事故隐患，保障矿山的安全生产，保障员工人身安全和健康。
二、努力做好矿山企业安全质量标准化工作
安全质量标准化工作最初是国家局基于煤矿安全管理的经验提出来的，后来安全质量标准化工作又延伸到了工矿、商贸等企业。安全质量标准化建设贯穿于矿山企业安全生产的全过程。要想搞好安全质量标准化建设就要做好以下几方面的工作：企业安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。一直以来，在矿山企业都存在着这样几种错误的认识：一是认为基础薄弱，搞安全生产标准化有困难;二是企业资金较紧张，怕安全标准化工作做不到位;三是因循守旧，不知改革创新[引。要想做好安全质量标准化工作，首先就要破除这三种错误的思想，安全质量标准化建设工作就是要从基础做起，打破以前的旧思想，要学会接受新的理论。质量安全标准化搞好了，才会减少事故的发生，提高企业的经济效益，才可以使矿山企业持续健康的发展。
安全标准化建设工作，要从整体进行把握，从小处做起。对生产过程中的每一个工作岗位，每一个环节，每一个员工，都要制定相应的工作标准。并要求每一个员工的每一项工作都要按照标准规定的内容进行，做到检查有记录，交接班要进行安全技术交底等，定期进行检查和考核。搞标准化建设，一定要一丝不苟，真抓实干，这样才会起到应有的作用，矿山企业的安全生产状况才会逐渐好转，安全生产状况才会从根本上得到改善。
三、要保证安全生产资金的投入
改善安全生产条件，提高安全装备技术水平，对员工进行安全培训，对预案进行演练等，需要投入大量的资金，因此，为了防范风险，预防事故的发生，矿山企业领导人一定要保证安全生产资金的投入，并将这部分资金存人专门的账户中，不得挪作他用，一定要做到专款专用。只有资金得到了保证，企业应对和处理各种事故的能力才会更强，应急救援体系才会更加完善。
四、要保证员工持证上岗
提高员工的安全知识水平、操作能力及安全生产行为能力，是安全培训的主要目的。很多矿山企业都制定了三级安全教育制度，要求新上岗工人一定要接受厂级(公司级)安全教育、车间级安全教育、岗位安全教育。换岗或离岗时间超过规定期限的工人也要重新进行相应的安全培训。企业领导人也要定期进行安全培训，并取得相应的资格证书。另外，特种工种人员一定要通过相应部门的培训，取得特种作业操作资格证之后才能上岗作业。持证上岗制度不仅提高了员工的整体安全文化水平，而且也为企业的安全生产取得了保证，既增强了企业的市场竞争力，也促进了企业健康良好的发展。
五、做好安全生产检查工作
安全生产检查可以保证劳动保护工作的有效进行，可以改善员工的劳动条件;及时发现事故隐患，是安全管理工作的重要内容。进行安全检查时，可以采取车间或班组经常性安全检查，矿山企业安监部门的定期检查，也可以针对某个问题如电气安全、采矿设备安全等进行专项检查，也可以在某个特定的时间段进行季节性的检查。通过安全检查可以及时地发现生产过程中存在的危险因素，并针对各种危险因素的不同特点制定相应的应对措施，尽量将这些危险因素消灭在萌芽状态。
通过安全检查可以使员工互相交流经验，并能加深对危险源的认识，可以更好地促进安全生产工作，另外，通过不断的安全生产检查还能及时发现很容易被忽略的事故隐患，并正确分析隐患的发展状态及危害程度，根据这些信息制定相应的措施，尽量在事故发生之前消除这些隐患。因此，不管采取哪一种形式的安全检查，都不能只做表面文章，走走过场而已，一定要认真对待这项工作，对检查出的问题，不能丢在一边置之不理，一定要安排相关人员进行及时整改，并对整改后的情况进行复查，保证安全检查工作起到应有的效果。
六、推行“安全风险抵押金”考核机制
矿山的安全管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，全面推行单位负责人即为本单位安全生产第一人责任制，对矿山的安全生产工作全面负责，做到持证上岗。矿山的日常安全管理工作，需要把内控指标层层分解、落实到各单位、班组和个人，做到职责分明、责任明晰;坚持企业与各单位、员工层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任制，并按责任和要求进行考核。以此改善安全条件、防止事故的发生、保障员工生命健康和企业财产为目的。要求按级缴纳安全风险抵押金，确保安全职责的有效落实。安全风险抵押金是年度安全奖惩考核内容之一，公司按照分级管理，逐级奖惩考核的原则，确保安全生产目标的实现。通过安全风险抵押金的收缴和依据年度矿山考核的结果，对完成安全生产目标的个人予以返还和奖励，对发生事故的责任人予以扣罚。
七、做好事故应急救援预案的编制及演习工作
矿山企业应编制应急救援预案，制定周密的救援计划，配备完善的应急救援设施，并定期组织员工进行演习，这样可以使他们熟悉在事故发生时各自的职责，另外，还可以提高应急救援队伍的反应能力，使之在灾害发生的紧急关头，就能有条不紊地按照预案规定的内容展开及时、有效的应急救援工作，尽量使事故在最短的时间内得到控制，以减少企业人员伤亡以及不必要的经济损失。
八、严格执行矿山安全奖罚办法
为了确保矿山安全生产管理有效进行，必须坚持重奖重罚的奖惩原则，打破平均主义，拉开档次，激励员工重视矿山安全生产管理工作，切实保证矿山安全生产的顺利进行。安全管理部门坚持每月对基层单位进行安全督查，同时对督查情况及时下达奖罚的通报，并直接现金奖罚兑现。从而全年杜绝工亡、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故、重大交通事故的奋斗目标。
结束语
总之，安全生产管理必须要坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极采取各种预防措施，防止安全事故的发生。安全生产管理不仅仅需要从思想上、意识上、管理上予以重视，还必须采取有效的安全技术措施加以控制，只有完善安全管理制度，认真将各种安全技术措施落实到位，才能确保矿山生产的安全。
参考文献
[1] 袁武.露天矿山安全生产因果浅析[J]. 云南冶金. 1993(02)
[2] 李济吾.矿山安全生产评价模型的研究[J]. 湖南冶金. 1994(01)
[3] 瞿国相.云南省安委会发出通知要求加强矿山安全生产[J]. 工业安全与防尘. 2000(04)
[4] 杨平.2007，中央将重点关注矿山安全[J]. 现代班组. 2007(02)
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