2016工商管理论文参考
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企业业务流程再造被誉为工商管理的一次革命。基于管理的共性和环境的变化 ,我国的工商管理类重点大学教育管理也到了流程再造的时候了。下面是学习啦小编为大家推荐的工商管理论文，供大家参考。
工商管理论文范文一：品牌与消费文化中的符号价值
内容论文摘要：消费文化中的符号价值与品牌这一符号有着密不可分的关系，受消费文化的影响，品牌符号的塑造被提到了重要的地位，品牌的塑造成为企业竞争的核心内容，本文就消费文化中的符号价值与品牌符号之间的关系进行分析与探讨。
论文关键词：品牌 品牌符号 消费文化 符号价值
著名品牌策略大师艾·里斯认为实际上被输入到顾客心目中的根本不是产品，而只是产品名称，它成了潜在顾客亲近产品的挂钩。品牌就是消费者用来识别产品和服务的符号。品牌的这种符号和消费文化中的符号有着密切的关联性，因为品牌符号与消费文化中的符号价值之间有着相同的内涵和共同的价值。
消费文化
消费文化学者尹世杰认为，消费文化是社会文化一个极重要的组成部分，它是人类在消费领域所创造的优秀成果的结晶，是消费文化的内在本质，是社会文明的重要内容。这里所指的消费不是传统政治经济学范畴的需求和满足，而是指人与物的关系，“消费不仅仅是一种经济现象，而是一种复杂的综合的经济、社会、政治、心理和文化现象。”在消费文化语境里，“消费的目的不是为了实际需要的满足而是为了不断追求被制造出来，被刺激起来的欲望的满足。换句话说，人们所消费的，不是商品和服务的使用价值，而是它们的符号向征意义”。在消费文化的意境中，商品不再是单纯的、具体的物品了，它本身已经成为象征意义和价值的符号。在消费文化中，消费主要不是对物品的使用价值的占有，而是作为人们“自我表达”和身份认同的手段。这些变化不定的符号象征体系具有一种永无止境的激发人们欲望的能量，过去意义上为满足需求的消费转变成为满足欲望的消费。所以，鲍德里亚认为：“在符号消费世界里，消费的前提是物必须成为符号，符号体现了物品中的人际关系以及差异性”。
消费文化中的符号价值
符号价值是新的消费文化的核心内容，它是指物或商品在被作为一个符号进行消费时，是按照其所代表的社会地位和权力以及其他因素来解决计价的，而不是根据该物的成本或劳动价值来计价的。然而，物和商品作为一个符号，其本身还承载着一定的意义和内涵。与符号价值相对立的是物的使用价值，在法国消费文化学者鲍德里亚看来，由于科学技术的发展和现代社会生产力的提高，造成产品的过剩，人们已由为物所役转变为被符号所役。人们的生活受到了符号的支配，所消费的物品，一旦把它作为一种符号来消费时，对其价值的衡量，就不能简单的从该物品的使用价值和劳动价值出发。从使用价值和交换价值的角度看，一个物品的价值中所包含的劳动价值可以很少，甚至没有，但是如果把它作为符号进行消费，那么其价值就会远远地超越其使用价值和劳动交换价值，即符号价值是可以不受使用价值和劳动价值的约束的。比如一只名牌手表，其中所包含的原材料价值和劳动价值虽然很少，但因为是名牌，所以其价格可以非常昂贵，说明它的符号价值高。由于符号本身所具有的价值，符号消费或者品牌符号塑造被提到了企业的重要日程。打造品牌成为许多企业生存、发展的核心任务。
品牌的符号价值
(一)品牌就是一种符号
品牌就是刺激、符号和代表——就是自从人们开始购买或出卖产品而采取的行动。品牌就是买卖的一种速记，公司希望通过它能够引导我们购买它们的特别的产品。
符合互动论认为社会互动是人类通过可代表或象征一定意义的符合来进行的，例如微笑、语言、手势、图案等等。而人类的相互作用是以这些有意义的象征符号为基础的行为过程，通过这些符号才能进行有效的沟通。
品牌的塑造不仅要求视觉符号、语言符号、行为符号等要达到的一致的传达与整合，更要求其达到组织自身与其物质载体和互动对象在该事物上的识别、认知上的一致性。品牌组织要通过符号互动与其象征作用来达到与社会市场的全面沟通，还要涉及到美学、文化、行为学等方面的理论，才能更好的完成组织的互动设计。
(二)品牌识别与品牌形象及品牌联想是一种符号在起作用
品牌识别是指通过产品、企业、人、符号等营销传播活动具体体现品牌的外在形式和核心价值，从而发展出区别竞争者的品牌联想。品牌识别将品牌的独特信息有效地传达给消费者，这有利于形成个性化的品牌联想。一个强势品牌必须有鲜明、丰满的品牌识别。品牌识别的精髓在于回答一些与品牌相关的问题，如：它们的识别符号是什么?鲜明而丰富的品牌识别是符号的识别，是消费者对消费文化的识别。例如：当消费者走进一家商店时，他能否认出某个品牌，品牌识别与回忆要求消费者在有关刺激下能够使某一品牌符号在记忆中再现，对于记忆中的大多数信息而言，品牌识别与品牌符号使记忆更为容易。
品牌形象可以定义为在消费者记忆的品牌联系中引起关于某一品牌的所有感知。品牌联想是指提及到某一品牌时，消费者脑海里浮现出与该品牌有关的特性和想象。从心理机制上看，品牌联想是建立在品牌认知的基础上，而且消费者只有对品牌及其产品的功能特性、文化意义和精神象征等有了深刻的认知，并知道了品牌回忆水平，这些信息才能在他的大脑皮层发生广泛的联系，形成网络系统，产生品牌联想。(三)品牌名称与符号品牌名称是品牌的代表，是品牌的内涵，更代表一种符号价值。任何品牌都有一个名称，而且这个名称和它所代表的品牌有一种内在的联系。品牌名称作为品牌之魂，体现了品牌的个性、特性和特色。不同企业所生产的同一种类型的产品，人们很难一下子把它区分开来，而品牌却很容易地将它们加以区分。因此，产品是实体，品牌及其名称则是象征，是灵魂。它使消费者有一种很具体、很独特的联想。一提到“奔驰”这一品牌名称，人们就联想到德国产的小汽车;例如一提到“波音”，人们就会在脑海中浮现出美国飞机的身影。
品牌名称以符号的形式传递着最重要的信息，它提供了该品牌基本的核心要素与丰富内涵。品牌名称所代表的品牌，给消费者以整体印象和基本评价。一提到某一品牌名称或符号人们很快对该品牌所代表的产品质量、技术、售后服务等等有一个总的概念。每一种品牌名称都给人们带来了有关的信息，而且长期影响人们的看法。
品牌与消费文化中的符号价值
(四)品牌定位与符号
品牌定位是指品牌这一符号在消费者大脑中占据的位置。品牌定位借助的是一种位序符号，定位策略运用的是数列代码中的位序代码，位序代码代表消费者心中的排序和量度，当定位将某一位置赋予某一品牌时，这一品牌就成了位置符号的内容，人们在心目中就会将这一位置具体包容的价值和其他信息附加在品牌符号上，形成品牌定位。
(五)品牌设计与符号
品牌视觉识别系统一经设计完成，为了保证符号被正确运用，便随之产生了一个严格的制作规范。品牌图形等符号是富有弹性的，可随传播媒体的不同，对空间的大小作调整和修正，设计版面更佳的视觉效果。一个品牌的标志与字体都可以让消费者很快识别其品牌符号，并从符号中产生很好的联想。
品牌与消费文化的关系
(一)品牌代表一种符号价值
消费文化学者鲍德里亚认为“由于科学技术的发展和现代社会生产力的提高，现代资本主义社会已经是一个产品过剩的消费社会。人们已经从原来为物所役转变为被符号所支配”。现代社会已经不仅仅是一个商品和物的世界，而是成为一个符号的世界、符号的王国， 电视广告、网络媒体等等都是符号的载体，人们的消费是在报纸、电视、网络媒体的符号里。而符号创造价值是基于品牌的树立，品牌就是一个符号，品牌价值的提升、品牌效益的实现就是一种符号价值。
随着经济的高速发展，广告、包装、展销、时尚、景观、旅游以及各种商品品牌，构成了一种“物品系统”，即物品像符号一样，其实际的使用价值并不比它们在系统中相互之间的差异意义更重要。商品获得了一种符号价值，在现代传播媒介的推动下，借助品牌的力量，已经构成一个物品——符号系统。现代社会产品或商品不只是具有使用价值，人们的消费目的也不是仅为了物质消费，它们的品牌已彰写了某种社会意义。某些产品在品牌上的不同远远大于它们在质地和适用功能上的区别，在什么时间、什么地段、什么商店、购买什么品牌的商品，其重要性远远超过了商品本身实际使用价值本身。消费在某种程度已被符号系统化成品牌了。这时的品牌符号已承载着个性、品味、风格、财富、权力、地位、成功。品牌代表着一种符号，品牌包涵在符号价值中。
(二)消费文化中的符号价值催生品牌建设
消费在消费文化里既不是物质实践，也不是现象上的繁荣，而成为一整套的指意符号系统，它可以说是对我们自身存在方式的一种言说。正如鲍德里亚所言“消费是个神话，也就是说它是当代社会关于自身的一种言说，是我们进行自我表达的方式。” 在消费文化里每一种商品都通过品牌符号彰写出社会功能，商家销售的不再是商品而是商品的符号价值即品牌。对于一个企业来讲，通过技术创新，增加品牌的高附加值，提高自己的知名度，是当前我国市场经济环境下必须考虑的重要问题。
现代社会人们由满足物的需求向追求符号意义消费，消费已不再是用来满足生理需要。实际上，它更多被具有社会意义的符号性的东西所渗透。鲍德里亚曾说：“消费是一个系统，它维护着符号秩序和组织完整。一旦人们进入消费，就进入了一个全面的编码价值生产交换系统中，在那里，所有的消费都不由自主地互相牵连”。消费直接指向符号体系和意义世界。现代消费不仅要满足人的生存需要，而且还确证了人们的尊严、品位。人们力图借助这一品牌符号来展示自己的地位和身份。因此，消费符号把消费给系统化了，使消费进入了某一级程序。这种消费符号的程序化使品牌建设也被程序化了，并使品牌建设显得更加必要和可能。
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工商管理论文范文二：基于价值工程理论的思考
摘要:民营科技企业是依靠科技含量的高低来维持企业的生存和发展的，而科技含量的高低是由企业科技员工的素质来决定的，企业的竞争力问题归根结底实质上是本企业在员工的任用上是否能充分发挥其员工自身最大潜能的问题。价值工程理论作为一种管理方法和思想，将其与民营科技企业中科技员工的自身特点相结合，分析了企业对科技员工任用的合理性及其调整改进的措施，并从经济学的收益和成本的关系对比中理性的评价了科技员工任职绩效。?
关键词:民营科技企业竞争力;科技员工;价值工程理论;任职绩效作者简介:姜鹏(1980-)，男，黑龙江宁安人，东北农业大学经济管理学院博士研究生，研究方向:林业经济管理;贾利(1964-)，女，黑龙江鸡西人，东北农业大学经济管理学院教授、博士生导师，研究方向:资源经济。?
基金项目:黑龙江省自然科学基金项目，项目编号:G2007-12;黑龙江省教育厅人文社科项目。
价值工程(VE)是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。长期以来，价值工程主要应用于产品开发、工艺设计等制造领域。事实上价值工程不仅是一种管理技术，更是一种管理思想，只要是为获得一定功能而耗费了成本，就有必要对其价值进行科学地衡量。?
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，民营经济得到了迅速发展，不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量，而且在调整经济结构、扩大社会就业、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。民营科技企业作为民营经济中科技含量和附加值均较高的部分，在加速把科技成果转化为生产实践、推动民营经济乃至整个国民经济的发展中起着越来越重要的作用。?
企业间的竞争表面上看是经营额、利润、成本、质量等实力的竞争，实际上是技术和人才的竞争。在企业三大要素人、财、物中，人是决定性因素，员工的开发、培训和使用是提高企业竞争能力的最根本的方法之一，作为依靠科技取胜的民营科技企业就更应该重视对科技员工的使用。据巴罗对世界98个国家进行研究发现，在起始GNP为既定条件下，平均一个国家的经济增长率与其起始的初、中等入学率高度正相关，相关系数为0?73，关于员工在职培训后引起对工资和生产率增长的相关性研究表明，经过培训，一般工资增长为5%-15%;〖JP+1〗而培训投资为企业带来的回报率为20%-35%，具有竞争优势的企业都具有丰富的人力资本，而且十分重视对人力资本的投资。本文正是出于以上的考虑，将价值工程理论引入到企业员工的任职上进行应用分析。?
一、价值工程简介及其在民营科技企业科技员工任职绩效中的运用?
(一)价值工程简介?
价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L.D.Miles)所创立的。第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐步总结出一套在保证功能的价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。现在价值工程已被公认是一种行之有效的现代化管理技术，它不仅可以用于开发新产品、新工艺，也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。?
价值工程的核心思想可概括为以下几点:
1?价值工程是一门研究技术经济效益的科学。它摆脱了以往那种孤立地单纯从技术方面或者单纯从经济方面去研究效益的做法，而是从技术和经济两方面相结合的角度，研究提高产品、系统或者服务工作的价值，降低其成本以取得较好的技术经济效果，是一种符合客观实际的有效方法。?
2?价值工程是一项科学的管理方法，更是一种管理观念。它用技术与经济相结合的科学方法，研究产品(系统或服务)的功能(使用价值)与生产成本(费用)的关系，力求通过方案创新和优选，达到以最低成本取得必要的功能效果。也就是在通过降低消耗、增创收效、杜绝无效劳动、规范增值性作业，达到价值增加和取得竞争优势。?
3?价值工程是一种方案创新与优选技术。社会在不断地前进，经济在不断地发展，技术也在不断地进步，作为满足社会和人类需要的产品、作业(包括方法、服务等)就需要不断地更新，价值工程促进研究对象的不断创新，对客观评定的新功能，通过群体活动的智慧，提出多种多样的新方案，然后经过科学的筛选，找出最佳方案，实现较理想的目标。?
4?价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领导、有组织的系统活动，它要有严密的组织和完整的步骤来进行一系列的具体活动，是有步骤地用来解决问题的思维系统，是一种具有科学的逻辑性和有目的、有步骤的指导生产和经营的科学的思维方法。?
价值工程(VE)的基本内涵是:以为获取功能而发生费用的系统为研究对象，摆脱系统现有状态的束缚，重新展开系统的功能成本分析，倡导员工参与、相互协作、充分利用信息和人力两大资源，不断地进行系统创新，提高系统价值，提升企业市场竞争力，以更好地适应环境变化。?
其计量公式为: V=F/C，?
式中:V=Value(价值)，F= Function(功能)，C=Cost(成本)。?
在具体的计算中，为了方便一般都会用F代表功能系数，C代表成本系数。从公式中可以看出，V正比于F，而反比于C，因此提高价值可以通过以下5种途径:?
(1)提高功能、降低成本，其公式表示为:F↑/C↓=V↑ ，是主攻方向;?
(2)提高功能、成本不变，其公式表示为:F↑/C→=V↑，着眼于提高功能;?
(3)功能不变、成本降低，其公式表示为:F→/C↓=V↑，着眼于降低成本;?
(4)功能大提高、成本略提高，其公式表示为:F↑↑/C↑=V↑，着眼于提高功能;?
(5)功能略下降，成本大下降，其公式表示为:F↓/C↓↓=V↑，着眼于降低成本。?
(二)价值工程在科技员工任职绩效中的运用?
科技员工是民营科技企业竞争力来源的最能动和基础的因素。在民营科技企业中，科技员工与其他类型要素相比，具有独特的特征，这些特征体现着科技员工对民营科技企业竞争力的全面渗透和决定作用。(1)科技员工是一种极强的主观能动性要素。他们的目的性、主观能动性和社会意识使企业在其从事的经济活动中总是处于主导地位，成为一种最活跃的生产要素。(2)科技员工具有收益递增的特征。随着企业在科技员工身上投入的增多，获得的效益也随之增加。其应用方法是:把科技员工自身固有的能力比作功能系数(F)，而某一职务应该支付的费用比作成本系数(C)，那么计算出F与C的比值，即价值系数(V)就会有下述三种情况:一是价值系数远大于1;二是价值系数等于或接近于1;三是价值系数远小于1。对于出现的这三种情况，就要根据实际情况来进行具体的分析研究。?
二、案例分析?
对某民营科技企业研发部5名不同职位的科技员工甲、乙、丙、丁、戊进行价值评估，其自身固有的能力分别为F?甲、F?乙、F?丙、F?丁、F?戊，企业对各个职位支付的费用分别为C?甲、C?乙、C?丙、C?丁、C?戊，其具体步骤如下:?
1. 计算功能系数。首先，由评价小组(共5人)按照评价标准分别给每一位科技员工的各方面能力进行打分(包括工作责任心、业务水平、组织能力、出勤状况)，采用百分制。
2.计算成本系数。假设对这5个职位支付的年薪共计50万元，按照次序其各个职位所获得的年薪依次为:C?甲=15万元、C?乙=12万元、C?丙=10万元、C?丁=8万元、C?戊=5万元，那么根据公式:成本系数=某职位的成本/所有职位的总成本，可以计算得出，甲职位的成本系数=0?300;乙职位的成本系数=0?240;丙职位的成本系数=0?200;丁职位的成本系数=0?160;戊职位的成本系数=0?100。?
4.分析结果，确定改进方案。从表3中可以直观的看出，乙、丙、丁的价值系数比较接近1，甲、戊的价值系数就与1偏离很远了。首先，先来对乙、丙、丁进行解释:乙的价值系数为0?829，略小于1，说明该员工拿的薪水要高于其自身在此职位上为企业做出的贡献，这时企业应该考虑给该员工适当的降低薪水，使其产生危机感，该员工就能够自觉的提高自身的能力，亦或者是企业组织培训班，针对这一类的员工进行有针对的培训以帮助其提高;丙的价值系数为1?010，与1接近，说明该员工拿的薪水与其自身在此职位上为企业做出的贡献相当，暂不需要改动;丁的价值系数为1?244，略大于1，说明该员工拿的薪水低于其自身在此职位上为企业做出的贡献，这时就需要企业的管理者及时的发现问题，为该员工适当的加薪，不然的话长期如此，该员工就会产生懈怠的情绪，或者是觉得企业根本没有重视自己，极易产生跳槽走人的情形。其次，对甲进行解释:甲的价值系数为0?670，远远小于1，说明该员工拿的薪水大大高于其自身在此职位上对企业做出的贡献，也就是常说的“高薪低能”，这时就需要企业的管理者及时看到问题的严重性，将该员工调到低一层的职位去，或者对该类员工尽可能多的组织一些学习班，甚至于劝诫该类员工自己去参加一些函授的学习，尽快的将能力提高，以达到在此职位所需的能力，对于一些不思上进的员工，可以考虑将其“炒掉”。最后，对戊进行解释:戊的价值系数为1?990，远远大于1，说明该员工拿的薪水大大低于其自身在此职位上对企业做出的贡献，也就是常说的“大材小用”，这时有远见的企业管理者就会及时的将其调到高一层次的职位去，因为此时只是单纯的加薪已不能满足该员工的需求了，对于这类员工企业一定要安抚好，毕竟这些人才更是提高民营科技企业竞争力的生力军，他们的走人会给企业带来严重的损失。?
三、结论?
(一)民营科技企业对科技员工的去留应重视?
有了价值工程理论的思想作指导，把本来复杂的问题给量化了，这样就有助于民营科技企业的管理者进行大方向上的把握，尽量减少科技员工在该企业中的流失。就上面的案例分析来看，后两种(如丁和戊)这类人是最容易流失的，这就要求企业的管理者应高度重视这类人的动态及想法，要及时的与其沟通，因为这类科技员工是属于企业的中坚力量，这类人有的时候并不是加薪就能够挽留住的，所以沟通对于他们来说就显得更重要些。当然这是个十分主观的问题不容易去解释，这也就对企业管理者提出了更高的要求。为了不让这类员工流失，就必须了解他们流失的过程。
流失动因是由个人因素和企业因素这两方面来影响的，企业因素是管理者自己需要努力的方向，对于个人因素其实管理者也是能够通过沟通来给予正确引导的，这就看管理者的自身魅力和能力了。下面来主要谈谈如果在流失动因产生的情况下，对于员工来说他们是怎样决策的。这时就要比较预期流动成本(C)与预期流动收益(R)，其中的预期流动收益主要包括:个人重用程度、职位的高低、企业发展前景、工资状况;预期流动成本主要包括:直接转移成本(如合同违约费)，机会成本(如社会关系网)，心理成本(如家庭压力)。从经济学的角度来分析:如果预期流动的成本远大于预期流动收益，即C>R，作为理性的人，会权衡利弊，选择留职;如果预期流动的成本与收益大概相当，即C≈R，流动的动机将会大大减弱，从而觉得流动可有可无，喜爱迎接挑战的人可能选择流动，而比较保守的人则可能选择不流动;如果预期流动的成本远小于预期流动收益，即C(二)价值工程是个很复杂的问题价值工程既可以应用于整体的事物中，也可以应用于局部的事物中去，还是个可以在整体与局部之间交叉使用的方法，而且价值工程也是一个动态的过程，如果这些都考虑进去将是非常复杂的工程。我们在现实应用时只是一种静态的使用，但是随着时代的不断进步，价值工程的动态性要更加的关注，应不断的对要评价的事物进行测评，不能有一劳永逸的思想产生。应用价值工程时，对应用此法的人要求是比较高的，因为这其中涉及价值系数偏大和偏小的问题，而偏大和偏小只是个相对的概念，要在实际的操作中注意观察对比，这就要求使用者要拥有一定的经验，切不可教条，不然只能适得其反。?
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