浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与优化论文
浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与优化论文
近年来,我国在推进事业单位人力资源改革方面取得了一定的成效,在较大程度上实现了选人用人制度的科学化、职称改革的时代化、人才流动和合理化和分配方案的公平化。但是,在多方面因素的作用下,我国的事业单位在人力资源管理和改革方面所产生的难度要远远大于企业组织,尤其在社会转型的关键时期,事业单位的人力资源管理显得更加重要。以下是学习啦小编为大家精心准备的：浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与优化相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与优化全文如下：
【摘要】：随着事业单位体制改革制度的不断落实,人力资源管理方面的问题也逐渐引起了人们的关注。就当前的现状来看,事业单位人力资源管理工作实施的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题,因而在此背景下,为了推动社会的不断发展,要求当前事业发展的过程中应结合自身人力资源管理中存在的问题来优化自身管理对策。本文从当前事业单位人力资源管理瓶颈的原因分析入手,并详细阐述了完善事业单位人力资源管理的对策。
【关键词】： 事业单位 人力资源管理 对策
事业单位是中国独有的概念，它是指不以盈利为目的，提供社会服务，又一般不具备强制力的社会组织。根据上述特点可以得知，事业单位一般分布在科教文卫领域。它不具备国家机关的强制力，又有国家机关的属性，再加上进入事业单位的门槛较低，所以当前事业单位在人力资源管理方面极为混乱，又不容易进行大刀阔斧的改革，可以说已经进入了一个瓶颈。不过，随着时代的发展，新型的科学的人力资源管理已经应运而生，将其合理地运用到事业单位人力资源管理上势在必行。
一、我国事业单位人力资源管理现状概述
中，所有能够调动的人力物力的统称。也就是说，人力资源管理不仅仅包涵对人的管理，还包括对员工积极性的调动、未来的规划等等。传统事业单位的领导者认为事业单位不以营利为目的，不需要太过重视对员工的管理，并且很多领导的官僚气息严重，封建大家长式的管理在中国并不鲜见。这些管理者忽视了无论处在任何位置，人能够发挥的作用都不仅仅是其外在表现出的一部分。如果能有适当的激励和长远的优秀的发展，事业单位的员工也能充分地发挥出其主观能动性，给中国事业单位未来的改革和发展提供源源不断的动力。
二、我国事业单位人力资源管理中存在的问题
首先，事业单位的国家机关属性决定了其准入和准出都很混乱。事业单位虽然不行使国家职能，但是在中国老百姓眼中，事业单位的员工也是“吃公家饭”的，所以直至今日老百姓仍然对事业单位趋之若鹜。正是由于事业单位它并不是国家机关，所以在人员的选拔上较公务员的选拔要宽松的多，这就出现了各种不合程序的人员涌入，造成机构臃肿。这些人员没有真正地通过考核，并不一定适应事业单位工作的要求，这样又会造成工作效率低下的问题。另一方面，由于某些事业单位员工的收入仅靠地市
其次，事业单位人才配置未与市场接轨，人才配置不当。事业单位发展到今日，僵化的旧体制仍然对其影响巨大。具体来说，在年龄构成上，有经验的老员工越来越少，新晋入的新员工往往没有经验，年富力强的员工要么人浮于事，要么缺乏能力;在能力方面，绝大多数事业单位的员工仅仅从事基础的工作，真正的人才较少，能够从事高、精、尖项目的科研人才和具备先进管理知识的管理人才少之又少。另外，事业单位不与市场接轨，其内部的关系仍然是传统的行政依附关系，严重影响着其健康发展。
再次，缺乏必要的竞争和奖惩机制。一般来说，在当今社会现实下，能够进入事业单位就意味着获得了“铁饭碗”，对能力素质不够，不能适应单位发展的员工没有很好的淘汰机制。这样的机制导致越来越多的人才不愿出工出力又能够坐享其成，使整个单位的发展以及事业单位整体的发展都陷入了恶性循环中。同时，有没有必要的奖励机制，对于工作积极，勇于创新的员工也没有必要的激励措施，使得员工工作积极性一再被挫伤，没有真正地实现按劳分配。
三、我国事业单位人力资源管理优化措施建议
事业单位人力资源管理当下已经进入了瓶颈期，必须要从多个方面积极探索优化措施。
首先，应当建立起完善的法律法规体系。党的报告中，将“依法治国”方略上升到一个新的高度;十八届四中全会，主题就是依法治国。这说明党和国家领导人意识到，只有依法治国，建设中国特色的社会主义才能够真正的实现。对于事业单位人力资源管理来说，当前管理混乱最根本的原因就是没有法律的强制力去制约。国家应当加强立法工作，使事业单位的管理能够有法可依，又要从实际出发，不同性质的事业单位用不同程度的规范去约束。
其次，要转变观念，积极探索科学合理的现代化人力资源管理体制。传统的观念不仅已经不能适应当前社会和事业单位的发展，还起到了制约作用。在政府都向服务型政府转变的大环境下，事业单位如果还走传统的道路，必然会被时代遗弃。事业单位应当积极引进专业人才，坚持走群众路线，形成民主的氛围。
最后，要与市场接轨，建立合理的奖惩和激励体制。要进一步优化员工的工作环境，明确奖惩的标准和内容，将懒散和人浮于事的员工进行清退或者处罚，对工作积极，有所创新的员工进行必要的奖励，严格实行按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得，增强员工的团队工作意识，充分调动员工的工作积极性和潜力，促进员工自身的发展和事业单位的长足发展。
四、结语
存在即合理，事业单位在中国能够存在这么长的时间，是因为没有一种完美的替代方式去行驶其职能。当前我国事业单位人力资源管理确实混乱，其准入准出机制混乱;奖惩机制各个单位差异很大;有的单位一直缺乏足够的工作人员，有的单位却机构臃肿。要向事业单位人力资源管理走上科学合理的道路，必须从宏观和微观方面共同努力，大方向上国家应当积极探索事业单位的定位和未来的发展，将事业单位的人力资源纳入到依法治国方略中去，用完善的法律和制度去管理;微观上，事业单位本身要积极进行体制改革，精简机构，完善人员准入准出和奖惩制度，谋求事业单位未来的可持续发展。
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