论油田企业执行力存在的问题与对策论文
论油田企业执行力存在的问题与对策论文
企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。以下是学习啦小编为大家精心准备的：论油田企业执行力存在的问题与对策相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
论油田企业执行力存在的问题与对策全文如下：
企业要持续快速发展，战略与执行力缺一不可。优异的绩效=正确的战略+有效的执行。企业的成功是5%的战略加上95%的执行。可以说，失去执行力，就失去了企业发展的推动力。因此，在正确战略确定后，企业的差别在于执行力，赢在执行力。只有坚定地执行，才能让战略落地。
1. 执行力内涵
近年来，油田企业十分关注执行力的提高，并采取了一系列行之有效的措施和办法。那么，什么是执行力?笔者认为，执行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，创造性地保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导提出工作的任务和要求后，如果我们能够创造性地保质保量地完成它，就叫做有执行力。企业中无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能创造性地保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题。如果企业能在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现推诿现象。
2. 执行力不佳原因剖析
企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。尽管油田企业在近几年的管理过程中经历了发展与创新，改革与实践，企业管理能力和管理水平有了较大的提高。但依然在管理过程中存在的执行力不足或不到位的现象。笔者认为主要表现在以下几个方面：
2.1 制度不够严谨。企业员工，从本身需求来看，非常需要一个规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。但事实上，企业在推行以人为本的持续管理过程中，缺少这种机制，也可以说还没有形成这种良好的机制，贯彻始终的制度管理还没有完全体现出来，管理流程还显得比较混乱。
2.2 缺少执行勇气。目前，油田企业内部都有许多的流程和标准，但在实际工作过程中，执行者面对工作实际中矛盾，“怕得罪人”、“多一事不如少一事”的想法一直存在，安排的工作执行就会不到底，挂空档。因此，使得有些制度得不到很好的贯彻落实，甚至成了文件柜里的一件摆设，被束之高阁。
2.3 监管不够到位。突出表现在：在实施、监督过程中缩水折扣现象较为普遍工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。基层单位还没有完全达到自主管理状态，缺少督促检查的工作往往只能停留在纸面和嘴上，直接的实施过程不够扎实。这种执行过程的不均匀性和不平衡性，使很多管理措施在实施过程中走了形式、变了样。
2.4 文化凝聚不够。在制度执行过程中缺乏必要的宣传以及合适的评价机制，在管理措施实施过程中缺乏合理的激励化措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想，而忽视精神激励和调动，久而久之会影响员工的价值观念和工作观念，影响团队的整体作战能力和士气，最终导致队伍作风的涣散和执行能力的下降。
3. 提高执行力几点建议
结合管理实践和思考，笔者认为要提高油田企业执行力应从以下几个方面着手。通过不断地调整和完善，按照循序渐进的办法，逐步提高执行力。
3.1 明确目标责任。只有管理者准确地锁定目标，员工才能在执行时就会有前进的方向，将目标细化量化，层层分解，责任到岗，落实到人，让执行者知道自己应该做什么，不应该做什么。每件事都有专人管，每件事都有专管之责。通过落实责任，理顺流程，在工作中形成一种合力，更好地发挥知识与技能的聚合作用，促进目标实现。
3.2 构建激励机制。在企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。良好的激励机制会使员工由被动转为主动。绩效考核是建立“激励、约束、竞争”机制的突破口和基础，通过绩效考核让员工知道应该提倡什么，鼓励什么，反对什么，干好干坏不一样，真正激发职工的工作热情。除了考核之外，领导还要投入感情和管理上的技巧，让员工真正感受到领导的关心和爱护，执行力会从员工的身上逐渐被挖掘出来。
3.3 建立培训体系。增强执行力就要不断地提高全体员工的素质。提高员工素质是提升执行力的基础。作为执行环节的最后落实者，员工执行力强弱直接影响着基层执行力的状况。员工执行力的强弱与其知识技能、对制度的认知程度有关。建立科学的培训体系，要针对不同层次进行差别化培训。对管理人员要重点进行管理业务、管理艺术、经营理念等方面的培训。对员工要进行企业形势分析、发展方向等方面的培训，提高业务技能和服务水平。
3.4 健全监督体系。要加强员工的自律意识，员工对自己要有一个角色定位，主动自觉地完成工作。要定期不定期检查工作，倡导走动式管理，通过这种创新的管理方式，基层单位负责人随时了解执行过程中存在的问题，及时疏通执行渠道，使执行的全过程畅通无阻。同时，要定期接受批评，建立整改机制。针对管理中存在的缺陷，建立业绩合同，每个月工作会制定季度业绩计划，每个季度进行业绩评估，找出差距和原因，进行分析总结，找出原因，提出改进措施。
3.5 营造文化氛围。一个企业、一个单位由小到大、由大到强，重要的是企业的管理模式要不断推进企业发展步伐，在传统模式中找出适合自身的发展方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。这就需要员工具有良好的精神状态。精神决定风貌。健康的精神状态能够端正服从诚实的态度，培养负责敬业奉献的精神。使员工全心全意地投入到工作中，扎实工作，真抓实干，脚踏实地，最终使团队形成一种团结向上、简洁高效、监督有力的执行文化。
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