企业生产成本控制论文：浅谈企业成本管理
在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践，以下是学习啦小编今天为大家精心准备的企业生产成本控制论文范文：浅谈企业成本管理。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅谈企业成本管理全文如下：
一、当前大型电力企业财务管理中存在的问题
1.电力企业财务控制不力
电力企业财务管理是电力企业经营的重要环节，追求价值化、资本化，将最大价值和资本的最大增值为目标。但多数企业却误以为追求利益最大化是财务管理的终极目标。但是，在目前市场经济中，电力企业容易忽视知识员工的价值。同时缺乏财务控制，重视发电轻视供电，重视产值产量二忽视成本利润，缺乏经济核算观念。对于成本控制缺乏组织性、计划性，缺乏必要的考核，降低了成本管理积极性。
2.不能实现严格控制
一些电力企业在财管控制中存在的主要问题有：一没有严格管理资金，资金运用不合理，不能使用在关键性部位，任意进行资金的调度，引起大量资金不足或存在资金闲置现象;二不能建立科学有效的赊销制度，不能客户进行深入研究和分析，没有严格的催收办法，出现大量的呆帐和坏帐，造成大量的资金不能回笼，给企业带来严重的经济损失。
3.缺乏高素质人才
很多电力企业当中缺乏高质量人才，在电力企业的财务管理当中不但要求人才具有会计核算能力，而且人员的知识结构和业务水平也不能达到当前市场经济的要求，考察财务人员的学历水平，可以发现很多人员学历较低，有的财务人员是通过其他办法取得的学历;财务人员的业务能力可以发现专业结构过于简单，大量人员都属于会计核算和普通财务管理人员，而具有财务分析能力，懂得资本经营和投资融资以及企业管理等多方面知识的人才很是稀少，尤其是严重缺少涉及企业决策的更高层次综合性人才。
二、加强当前电力企业财务管理问题的策略
1.提高财务管理意识
电力企业应当对当前在职财务人员加强培训，使其具有一定的财务管理知识，在财务管理中可以应用当前较为先进的管理措施和管理理论，保证企业财务管理工作的顺利进行。因此企业在招聘会计人员时，不但要重视考核人员的专业知识和学历，而且要重视考核人员的职业道德和业务能力，提高财务人员的录用标准。再有，电力企业还应该改变传统管理模式和人才观念，建立完善的培训系统，要让全部财务管理人员思想上做到遵守公德、对企业忠诚、为人民服务、热爱本职工作，而且在业务上也要做到可以熟练操作、掌握税收制度、会计制度和各种法律法规，学习最新专业知识，建设合理的人才结构，全面优化整合企业内部财务管理人才队伍，使企业财务管理人员在企业发展中发挥应有的作用。
2.构建财务预警体系
依据企业各项财务指标可以判断企业生产经营中的各种问题，所以企业在运转中要重视财务指标的运用，建立财务预警系统，可以及时发现企业发展中存在的不确定性和复杂性，预防出现企业财务危机，将财务危机的危害降到最低。在建立财务预警体系时一定要依靠财务预警系统和财务分析，要重视电力企业的财务分析情况和收集多种财务信息，定期考核企业的业务情况，如果企业具有一定的经济实力，那么可以考虑建立财务数据信息系统，可以保证得到的财务预警具有一定的正确性。在得到的财务信息数据正确的情况下，在企业财务管理中设置多种有关财务指标，如利润值、营业收入、存货周转情况、不良贷款、将收益情况等，依据各项财务指标的变化情况，可以得到准确全面的财务预警信号，然后为电力企业决策提供强有力的数据基础。
3.建立长期激励约束机制
要考虑建立和薪酬分配有关的业绩考核评价制度，利用相应的薪酬激励办法有效管理财务人员的行为，进一步为电力企业增加收入防止出现不必要支出，可以为企业提高利润。在制订人员业绩考核指标体系时，要考虑所制订的薪酬分配办法在国家法律法规规定范围内，要与实际情况相符具有一定的合理性和科学性，使激励收到一定的效果同时具备约束作用。再有，在管理日常资金过程中要使用联签制度，要求不同级别领导在管理财务时具有不同职责，上级有效行使监督权力合理控制下级财权提高企业财务活动的效益化和合法化，企业当中应用联签制度，可以保障资金安全预防财务风险。
4.提高人员素质
随着我国经济的迅速发展，企业在财务管理方面遇到的困难将会越来越多，只有根据我国实际情况，不断提高财务人员专业技能，掌握当前先进的财务管理标准与当前流行的理财知识，才能促进电力企业财务管理工作不断提高。还有对财务管理人员要培训他们的电算化水平，广泛开展财务管理人员岗位培训工作。
三、结语
总之，电力企业当中的财务管理工作存在于企业生产的各种环节当中，我国电力企业要依据自身实际情况，制订科学合理的财务管理制度，不断改善企业财务管理工作，使财务管理在企业发展中发挥应有的作用，保证企业稳定健康发展。