现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理就是指为达到企业最大效益，企业对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。以下是学习啦小编今天为大家精心准备的现代企业管理毕业论文，欢迎阅读!
现代企业管理毕业论文篇1
《浅谈企业管理中计算机技术的应用》
一、计算机技术的基本特征
1.高频化。所谓高频化，指的是器件在实现以上特点，也就是实现集成化的情况下，于此同时也实现了提高了器件工作速度的目地，这是有一石二鸟的特效。例如，在现代计算机技术指导下生产出来的机器，“快”是其与传统的器件的显著区别，并且现代器件还更高技能、更美观。
2.全控化。所谓全控化，主要指的是一种取代以前的计算机系统。这种新的计算机系统表现在各类器件中，取代的是以前的一种普通晶闸管，这种变化不是专业人员是不会发现的。但作为电子计算机技术的崇拜者，我明显感觉到这种变化是计算机技术的一种不能忽视的改进，这是其在功能层面的重大突破。这种全控化的出现，相当于爱迪生发明的电灯泡，极大地减化了电子技术发现的程序，让人类看到了电子电工技术和计算机技术发展的美好明天。
3.高效化。所谓高效化，只要指的是变换技术和器件。从前者来说，指的是降压。这是通过减少器件的导通实现的，降压有损耗的功能。所以说，变换技术的最终功效是为了减损耗。从后者来说，指的是加快器件开关。通过这个过程，能改变器件的升降，从而也实现降低损耗的功能。高效化，极大地提高了器件工作的速度，为人们节约了时间，使得人们有了更多的时间去做他们喜欢的其他的事情。
二、计算机技术在企业管理中的应用范围
1.日常工作中的应用。我国科学技术的不断提升进而促使我国计算机不断地发展，其应用也就相对比较广泛，在企业运行的过程的日常生活中，计算机技术的应用无处不在。其不仅能够提升员工们工作的效率，而且还能够保证文件的协调性。此外，对于传统的手写来说，其会产生一定的误差，而且如果产生之后再进行改正就相对比较困难。但是如果利用计算机技术，相关的办公软件可以将误差进行快捷的改正，进而提升工作效率和质量。因此，在企业管理的日常运行过程中，计算机技术已经广泛应用，并且在未来会发展的更好。
2.模拟技术的应用。计算机技术的不断提升，进而促使各个技术的不断创新，在计算机技术应用的过程中，只能模拟技术是各个技术发展的过程中非常有特点的一种技术。此种技术主要就是利用头像以及指纹的技术对其进行相应的扫描。在此技术运用的俄国成中，能够保证计算机中相关的文件通过相应的管理工作者进行指纹以及头像的认证方式进行相应的打开，进而保证了文件的机密性，提升其安全程度。
3.财务管理中计算机技术的应用。在企业管理的过程中，财务管理是非常重要的，一个企业发展的主要情况与企业发展的成本以及经济效益都是息息相关的，因此，财务控制的工作在整个企业中是非常重要的。在企业管理的过程中，财务与其他部门无法进行顺畅的交流，就会促使相关工作者在对财务计划的过程中无法按照实际情况进行相应的改善，进而促使其经济的损失。因此，这就需要计算机技术的应用，其不仅能够高效的进行传输，还能够保证数据的精准程度。保证财务管理工作的科学化。
三、对企业计算机有效地防范措施
1.改善计算机安放环境。计算机主机设备和通讯设备的位置安放对于整个机房的温湿度要求都比较高，在机房当中过高的温度会影响设备的整体散热能力，加快计算机硬件的衰老速度。过高的温度会导致计算机内部硬件产生并联或者是串联的效果，从而对计算机造成损伤。而湿度过高很容易导致计算机当中的金属元件产生锈蚀，进而发生短路或者是断电的现象，所以机房的温湿度控制应该要严格的进行控制，减少对计算机的损耗。
2.计算机防尘防护工作要做好。企业安放计算机的机房中要对机房内采取防尘措施，要保证机房的工作环境良好，因为在计算机当中设备积尘过对会导致整体的接触不良或者是绝缘性下降等问题。严重了的还会造成短路等危害，空气中的污染物通过流动吸附到计算机后会造成系统稳定性不足，信号传输功率下降等因素，所以在企业机房当中应该时刻保持空气清洁，大型企业当中应多多注意维护，安装灰尘过滤系统，减少室内灰尘的流动与传播。
3.保证良好的光照和通风系统。在机房当中，应该时刻保持环境卫生的清洁整齐，不得随便的堆放杂物，同时应该定期开启通风系统，进一步的减少机房当中生出的腐蚀性气体和空气湿度的增加。在不少企业为了省钱等而选择开天窗进行散热和照明，这样的方式是不可选的，因为在开天窗过程当中会导致大量的灰尘未经过过滤系统就进入室内，从而对计算机的上海增大，在机房内应禁止安放杂物，易蒸发腐蚀的物品以免影响到机方计算机整体的使用安全。
四、结语
未来时代的发展趋势决定着计算机技术与企业管理的结合是必然的，但是如何合理的将计算机技术应用到企业管理当中，是一个值得企业管理者深刻思考的问题。只有根据企业自身的实际发展情况合理有效的充分利用这一技术资源，才能将计算机技术所能为企业带来的发展优势完全展现出来。
现代企业管理毕业论文篇2
《国有企业管理中效能监察的重要性》
实施效能监察工作是开展国有企业管理过程中的一种综合监督性质的工作，同时也是为企业生产经营提供服务的有效途径，可以在一定程度上提升国有企业生产能力。开展企业效能监察工作，对企业的管理起到积极作用，促进企业安全生产。
一、效能监察工作在企业管理中的作用
(一)预防作用。国有企业在进行实际管理过程中，开展效能监察工作能够起到问题发生的预防作用。具体来说，效能监察就是通过开展事前施工中的检查工作，以实现规范行为的管理目的。在此作用下，国有企业的各项工作内容，均达到了有规可守、有章可循的管理目标。与此同时，效能监察工作还能在一定程度上起到防止失职渎职以及贪污受贿等案件的发生。由此可见，展开效能监察工作将有利于完善国有企业现有的管理制度，从而使其发挥出应有的职能作用。
(二)监督作用。国有企业管理的监督作用也能通过进行效能监察工作来实现，具体来说，就是对企业员工的个人行为以及企业行为进行监督。在这一制度下，国有企业内部的管理就将具有约束性、预防性以及惩戒性。值得注意的是，具体开展效能监察的工作过程中，要对管理中的薄弱环节以及关键环节进行重点监督，这是提高国有企业管理效率的有效工作内容。
(三)促进作用。首先，在国有企业内部实施效能监察管理工作，将促进企业进行经营管理的水平发展。其次，在此过程中，促进企业员工勤政意识的同时，还通过制度措施使企业内部的领导干部加强自身自觉履行职责的工作态度。最后，有效减少了因工作失误而导致的经济效益流失，促进了国有企业的资金成本控制作用的发挥。
二、推进国有企业效能监察工作创新的有效对策
(一)强化领导，落实责任，抓好惩防体系建设。强化国有企业领导落实责任的目标，可通过抓好惩防体系来实现。建设惩防体系是一项需要具有全局管理思维的重大政治任务，其能够从源头上控制国有企业管理过程中存在的防治腐败问题。因而，国有企业的相关管理人员要将其作为反腐倡廉工作的重心。这样一来，惩防体系就能够有效的植于企业运营过程内部，从而起到风险管理控制的目的。对于国有企业的运行建设方面，体系建设人员要将强其对企业领导者的思想政治教育工作，这是使其具备廉洁意识以及责任的重要措施手段。
(二)加强教育，强化引导，从源头上防治腐败。国有企业的有效管理，应通过坚持预防制度为主，思想教育为辅的管理理念，这是使得经济发展的进程始终处在满足新兴要求的关键。具体来说，管理人员应通过结合市场发展要求，来深入开展理想信念的教育课程，进而引导党员干部率先树立起马克思主义正确的世界观、人生观以及价值观等。这样一来，国有企业内部的全部员工就会大力开展党的优良传统教育。即采用正反两方面的典型案例，来开展企业实际运营的示范教育和警示教育。此外，要想从源头上解决企业内部管理的防治腐败问题，相关建设人员可优先增强党员干部的遵纪守法意识。这就能够在企业管理过程中，形成一个廉洁向上的正能量环境氛围。
(三)立足预防，强化监督，确保用权行为规范受控。国有企业管理工作人员为确保用权行为的规范性，应通过展开具体的效能监察工作，来服务于实际生产经营。由于效能监察工作能够起到促进企业勤政廉政等作用，相关建设人员应通过其效用将生产经营工作与纪检监察工作结合起来，这是提高国有企业内部反腐败工作的实施效率以及建设党风廉政的有效方法。具体来说，企业内部的纪检监察管理部门，要从实际的生产经营管理过程中发现的重大问题进行立项。例如，对于管理过程中发现的侵吞国有企业资产以及挥霍浪费等薄弱环节，要在现有管理制度的基础上开展效能监察工作，以健全管理的规章制度，从而提高实施于管理的效用发挥。
(四)建立规范的法人治理结构。在当前社会经济快速发展的形式下，国有企业的管理也朝着多样化的发展方面来实现管理目的。具体来说，由于国有企业管理结构的复杂性，使得其管理运行模式并不清晰。因而，国有企业的法人治理部门，应通过设置独立的董事制度来保证纪检监察工作发挥出应有的作用。这一制度能够对权力以及责任边界的界定，进而实现增强制度实效以及降低运营成本的目标。这样一来，国有企业的法人管理部门，就能将企业决策融入到日常的纪检监察工作中。对于部门结构，要保证董事长职务由党委书记，其他职位则可通过竞争来进行任命。通过竞聘走上管理岗位的基层员工，就能够在原有工作内容的基础上，从源头上来遏制企业运营管理过程中出现的腐败以及越权行为。
(五)坚持经济发展主线，切实保障企业生产经营。在当今市场环境下，怎样将企业效益和检查工作进行统一，对市场法则进行科学利用，促进国有企业规模效益的不断提升，从而使企业效能监察工作的效能得到充分发挥。保障国有企业管理工作的廉洁，例如对大宗物资采购进行集中管理，并且对一些重要项目的中的招投标工程的进行公开实施等。此外，对企业财务决算体制进行科学改革，从而使管理财务审计制度得到完善。
三、结束语
总而言之，国有企业管理过程中实施效能监察工作，是防止管理漏洞，并对管理过程中的薄弱关节进行加强的重要手段之一。企业对效能监察工作实施过程中，应当坚持提前介入和重点防范的原则，从而加大事前防范力度。
现代企业管理毕业论文篇3
《试论大数据对企业管理决策影响》
随着信息的快速发展，现代人们已经进入了大数据时代，大数据在人们生活与工作中发挥着作用远超过人们的期望。例如，大数据时代下，在管理层上应用大数据时代，在对信息的具体分析与存储上都具有较大的优势，在企业管理决策过程中对大数据进行合理应用，可以对企业的发展产生积极影响。
一、大数据
大数据自身是一个相对抽象的概念，目前对与大数据并没有一个统一概念。一个研究大数据的机构给了大数据一个定义，经过特定的处理方法，使的数据更加具有决策力，并且在流程上得到了进一步优化的高效信息资源。
目前大数据具有以下特点：(1)海量化是大数据的一个关键数据，虽然在学术上，大数据并没有一个明确的定义，但是在通常情况下，大数据与其它存储单位相比要高上一个等级。(2)高速性，这是大数据的一个关键特征，通信技术的飞速发展，使数据的接收和发送都能够在短时间内完成，保证了信息的传递的高速性，很好的避免了信息传递时延所带来的危害。(3)多样化，在现代数据信息领域的飞速发展，数据可以通过不同的形态表示，这一方面丰富数据的内容，另一方面也丰富了数据的形式。现代数据具体分为以下两个方面：①非结构化数据。②结构化数据。非结构化数据中的内容会随着互联网数据的变化和技术手段的改变而发生改变，其主要是通过人与机器、人与人以及机器与机器之间的相互交流而形成的数据。结构化数据，主要指的是通过正常交易而形成的数据，在处理结构化数据上需要依据特定的程序进行，最终实现对数据的存储与记录。
二、大数据影响管理决策环境
目前，随着大数据内容的飞速发展，数据量的提升速度十分明显。已经从传统的TB级别升级到了ZB级别，存储量得到了飞速发展。由此可见，在大数据时代下，数据存储量呈明显上升趋势。以及相关统计数据显示，目前全球接入互联网终端的设备已经超过了150亿台，并且互联网数据每年还都在以飞快的速增长着。随着互联网中数据的日益攀升，目前我国已经处于大数据时代，在该背景下，企业管理决策必须要对市场中所涉及到的所有数据加以分析，并对其进行整理，然后再加以利用，从而企业的发展奠定强有力的支持。在信息技术高速发展的今天，大数据将会对企业运行过程中所应用信息的收集，决策的制定，以及最终的选择都会造成一定影响，这种影响也将会对企业中管理者的行为造成影响。目前的研究现状表明，目前我国多数企业在发展过程中都都对数据驱动进行了应用，而对企业的运行现况进行分析可以发现，应用数据对企业进行驱动，取得了不错的效果，尤其是可以改善企业的财务状况，从而促进了企业的发展。
企业运行中通过应用数据，加快企业发展。目前，大数据已经成为了现代企业发展过程中应用一项关键内容。但是，目前我国企业对大数据的应用还处于初级阶段还存在许多不足之处，许多企业在面对大数据所带来的机遇还抱有观望态度。企业在发展过程中，对大数据进行合理分析，通过分析产生良好的决策内容，为企业的决策予以支持，由此可见，大数据可以为企业提供良好的发展环境。
三、大数据影响管理决策参与者
1.数据分析师
在数据的支持下，数据分析师在具体工作中可以通过统计分析和分布式处理等手段对企业运行过程中所应用的手段以及业务操作过程中所涉及到的多项内容进行整合，通过简单的方式将信息传递给决策者，并通过数据为企业创造出大量的服务型人才，促进企业的快速发展。但是从我国企业的实际情况来看，数据分析师型人才短缺，需要经过多年的培养，而大数据正好为培养数据分析师提供了有利的支持。
2.管理决策者职能的转变
长期以来，大数据内容的变化主要依靠经验，以及相关工作人员的知识储备提高管理能力，过去被管理者所应用的直觉判断将会逐渐被精准的数据分析所代替，这一现象也就导致了决策主体在企业运行过程的职能发生了转变。企业内部的高层管理者合理分析企业的实际情况，同时传统企业在运营过程中所生成的数据在具体应用过程中会呈现出不全面等特点，因此企业管理者需要对自身多年的工作经验进行总结，完成对管理内容的准确分析与判断，从而完成最终的决策。在大数据时代背景下，可以在分析数据的基础上，基于实际情况对问题进行思考，结合管理者的工作经验，提高决策的准确性。对于企业中的员工和一般管理者，大数据可以使其在决策信息内容的获取上变得更加方便，从而使企业管理者的决策水平和决策能力都得到提高，企业中所涉及到的决策内容更加倾向员工。在电子科技水平高速发展的今天，电子信息技术的飞速发展使得各个领域中的许多内容都发生了融合，不同产业之间的界限变得更加模糊，社会决策得到了快速发展。在该情况下，多元化环境内容变得更为明显，决策来源变得更加丰富，并且有着逐步扩大的俄趋势，企业在发展中，全员管理决策方式已经得到了关注，并且正在普及中。
四、大数据影响管理决策组织
在大数据背景下，企业中的决策参与者的角色都发生了较大变化，企业的中的决策权重将会得到重新分配，这势必会对企业的决策文化和组织结构造成影响。
1.企业管理决策文化
大数据对我国企业的管理决策文化有着巨大的影响。在大数据时代下，关键的并不是我们想的内容，而是我们知道哪些内容。企业在发展过程中，利用大数据进行相应的据测，第一要对思维模式进行合理转变，当企业有重大决策时，先收集数据，然后对收集到的数据进行分析，最后在进行决策，在数据的影响下，企业中管理者的思维也会发生变化，企业中的员工对大数据进行合理应用，据测执行能力也会得到进一步提升。第一，企业管理者的在驱动决策过程中要对大数据进行合理应用，在庞大数据的支持下，做出合理的决策，分析是一个漫长的过程，企业中的员工对一线数据的分析结果进行应用，利用合理的分析结果推翻企业高层领导的直觉判断，这将使现代企业在发展过程中，决策文化发生重大改变。第二，基于决策知识和决策认识的收集、创造、共享和激励制度，构建具有学习性质的企业文化，从而提高大数据环境下，企业中所有人员的决策水平，培养基大数据的企业制度和文化，这也是大数据环境下的客观要求。
2.企业管理决策组织
企业决策组织的两项关键因素是分散决策和集中决策的决策权分配和决策选择。从分散决策和集中决策对问题进行分析，通过合理的方式，对可预测的对企业影响较小的环境进行组织，可以很好的构成集中分层决策结构，而对于无法预知的环境以及企业在运行过程中所需要面对的特殊环境，采取分散式决策则更加有效。动态变化环境下，分散决策结构更为重要。目前，IT技术已经被作为一种合理的手段，提升企业处理数据的综合能力。除此之外，企业组织机构在一定程度上还会受到知识转移、知识分布、等综合因素的影响，如果知识高层领导的分布为集中式，在决策结构上则应当采用集中决策，如果知识的分布为分散式，则采用分散决策结构，加快企业的发展脚步。
大数据环境使决策变得更加复杂，企业的决策要想有效，就必须具时效性，并且要规范决策知识的分布。目前，从决策的分配状况来看，我国大多数企业在具体运营过程中效率不高的关键原因就是决策权和人员不匹配。从理论上来说，随着企业员工掌握信息量的增加，对应的决策权利也越大，因此知识与权利也就具有更好的匹配度，企业中所涉及到的各项指标也就越好。在电子科技高速发展背景下，“金字塔”结构类型的企业管理模式逐渐权利分散化和企业管理网络化所代替，这也体现了人本管理。大数据时代下，企业中的普通员工具备了决策的权利，企业在发展中扁平化管理趋势变得更加明显，也是未来企业管理模式的主要发展方向。对大数据环境对企业管理结构造成的影响的分析，应当在有效利用数据的基础下进行，这也是大数据背景下，企业需要创新的一项重要内容。
五、结束语
大数据背景下，企业的面对的环境瞬息万变，在这种环境下企业要想得到发，确保决策的科学性和合理性，就必须明确大数据对企业管理决策所造成的影响，依据大数据技术在企业决策过程中所发挥的作用。此外，合理的运用大数据内容，不仅可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且能够提升企业竞争力，促进企业的发展。
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