精益质量管理论文(2)

时间：2017-03-15 16:41:07 家文952由分享

精益质量管理论文

　　精益质量管理论文篇二

　　精益求精打造一流工程质量

　　摘要: 工程质量的保证与施工项目的管理有着直接的关系，笔者在这里对建筑工程项目管理作出了全面的介绍。提出了关于如何加强项目管理的观点，以供大家参考。

　　关键词: 建筑工程; 组织计划; 进度; 质量控制; 施工管理

　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

　　前言：

　　为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。

　　1施工组织计划管理

　　工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划, 施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划, 是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后, 充分考虑施工优劣条件, 从总体上做到心中有数, 核实地况与设计文件是否相符后, 必要时做适当的变更设计, 然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切, 要防止人浮于事和责任盲区, 施工队伍要精干, 不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量, 但主要部分是施工进度计划。

　　2施工进度控制管理

　　只有在施工生产中牢牢抓住人的因素, 才能更好地实施生产管理, 提高管理水平。实施以人为中心的管理,重视人的因素, 发挥人的主动性, 从而达到进度目标的实现, 由此可见人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响, 且要计入流水日程中, 通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表, 预测气候变化规律, 提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出, 避免水毁干扰。

　　3 施工质量控制

　　每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件, 提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标, 达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望, 也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键工序、部位和工艺。难点就是最难做好最容易出问题的关键环节。抓住了重点和难点, 整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性, 要有与之相配套的制约机制, 质量控制也不例外, 抓质量不心狠不行, 不动真的不行, 要时刻牢记“百年大计, 质量第一”。

　　3. 1 施工质量检验

　　3. 1. 1 施工质量检验的主要方式

　　(1) 自我检验。简称“自检”, 即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时纠正、持续改进和调整作业方法, 保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证验收施工质量的一次交验合格。

　　(2) 相互检验。简称“互检”, 即相同工种、相同施工条件的作业组织和作业人员, 在实施同一施工任务时相互间的质量检验, 对于促进质量水平的提高有积极的作用。

　　(3) 专业检验。简称“专检”, 即专职质量管理人员的例行专业查验, 也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式。

　　(4) 交接检验。即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查, 如桩基工程完工后, 地下和上部结构施工前必须进行桩基施工质量的交接检验; 墙体砌筑完成后抹灰前必须进行墙体施工质量的交接检验等等。通过施工质量交接检验, 可以控制上道工序的质量隐患, 也有利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想,形成层层设防的质量保证链。

　　4 建筑施工安全管理对策与措施

　　4.1 现代安全科学理论的表征

　　对于工业复杂系统, 完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以完全消除事故; 直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素, 事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。建筑施工作为一个复杂大系统, 人、设备、环境三类因素是导致事故发生的直接原因, 管理缺陷是事故发生的间接原因。根据布尔代数原理, 描述这四类因素的逻辑关系, 可用如下公式:

　　T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4 (1)

　　公式(1)中, T 代表事故; X1 代表导致事故的管理因素; X2代表导致事故的人的因素; X3 代表导致事故的设备因素;X4代表导致事故的环境因素。

　　公式(1) 表明, 导致事故发生的四类因素中, 管理因素的结构重要度最大, 制约着其他三类因素。建筑施工企业安全管理工作出现问题, 必然引起人的不安全行为、设备的不安全状态和环境的缺陷, 从而导致事故的发生。

　　4.2 建筑施工安全管理模式———安全定置管理

　　根据所设计的建筑施工安全定置管理方案和定置图, 对施工现场系统实施定置调整与整改, 同时加强实施过程与效果的检查和考核。建筑施工安全定置管理实施程序步骤。

　　现场调查人机联系、物流、工人操作、作业面、空间利用、工位器具、物品摆放、质量保证、安全生产、设备运转、原料等

　　分析研究人物结合、物流、搬运、信息流、工艺路线、工艺方法、危险源点分布、现场利用等情况

　　定置管理设计搬运路线、作空间、运输距离、装卸次数、安全卫生防护保障、信息媒介物等设计

　　定置管理实施按设计要求清理整顿、物、区、牌对应、安全卫生防护标志到位、与图屋定置相符

　　定置管理实施建立检查、考核办法与制度、按标准进行奖罚、实现定置的长期化、制度化和标准化

　　建筑施工安全定置管理实施程序步骤

　　4.3 建筑施工安全技术对策与措施

　　一是耐失误设计。这种方法是通过精心设计使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。例如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误, 采用连锁装置强制性地防止误操作, 采用误动自锁装置使人失误无害化等等。

　　二是冗余技术。IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。它的特征是只有一个或几个而不是所有措施( 装置) 发生故障, 系统仍能正常运行。它的目的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作, 或人机并行, 采用备用系统等。当然, 防止人失误的措施还有很多, 在此不再详细论述。

　　4.4 防止事故发生的安全技术和方法

　　一是消除危险源, 尽量减少和降低危险程度。通过采用原材料的替代、工艺的替代, 用无毒材料代替有毒材料、用生物技术代替工程技术等等, 都能够达到消除和减少危险源的目的。

　　二是限制能量或危险物质。通过采用限制的技术措施将能量和危险物质控制在安全范围内, 如限位、限压、控温等。

　　三是隔离。在时间和空间上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。

　　5 结语

　　总而言之，在施工生产中, 必须坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 按照定置管理的要求, 采取各种行之有效的安全技术, 做到标准化生产、高效生产、安全生产, 以提高建筑施工安全管理水平。

　　参考文献

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　　[2] 申月红. 工程项目管理改革任重道远[J]. 建筑经济, 2005,(02)

　　[3] 尹刚. 论工程项目管理的应用[J]. 金融经济, 2008,(18)

　　[4] 金莉. 浅谈成本压力下的项目管理[J]. 山西建筑, 2010,(31)

　　[5] 贺晓荣. 抓好项目管理五个环节提升铁路综合施工能力[J]. 铁道工程企业管理, 2006, (03)