精益化生产管理论文(2)
精益化生产管理论文篇二
生产物流精益化管理的实践应用
摘 要：在这个经济全球化的时代，我国的经济已经与世界经济逐渐趋于一致。我国的庞大市场和人才资源也吸引着世界各国的大型公司。这使我国大中小型企业的发展面临着巨大的竞争和挑战。所以，只有增强我国企业的综合水平，才能与其他各国企业良性竞争。这就需要我国企业在全面提高管理、经营和销售水平的同时，还要提高生产物流水平，实现生产物流精益化管理。
关键词：生产物流 精益化管理 实践应用
中图分类号：F426.83 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2015)05(b)-0131-01
在面对竞争激烈的市场大环境时，如果我国的企业不能进行改革创新和发展，那么我们很快就会被市场淘汰，失去竞争的资格。所以我国的企业决不能坐以待毙，必须要找到在这个竞争激烈的大市场中生存下去的方式，发挥自己的优势，才能站稳脚步。那么该如何进行改革创新以适应市场环境呢，该研究者认为，关键还是在于实现生产物流的精益化管理。那么，生产物流应该如何实现精益化管理?下面就分几点来探讨。
1 生产物流的定义
“物流”由字面上的意思来看就是“物品的流通”。而更深层的意义是：“为了满足人们对材料和产品库存的需求而从开始到结束一系列的流通和控制中提取相关信息的过程”。也就是说其意义在于运输和流通。其实物流的内涵远远没有这么简单。其实物流在不断地时间和发展中，已经被赋予了更多内涵。
1.1 节约成本
生产物流是企业成本的主要输出点，所以在生产物流的管理过程中，压低企业的成本输出是首要问题。如果能够精益物流管理，那么企业将会节省大部分成本。成本输出量锐减，无疑可以有效地提升企业的经济效益。
1.2 增加利润
企业经营的最终目的就是获得利润。而生产物流需要节约成本，那么换位思考一下，节约下来的成本也可以算作一种利润。物流领域近年来被人们称作“第三方利润源”也就是说，在生产物流领域的利润空间是十分广阔的。
1.3 加强服务
现在与物流有关的工作，被赋予了一个新的名词――内勤。内勤人员的工作就是服务保障。在有力的服务保障之中提高企业的服务水平，从而使客户对企业的服务满意。这样可以在无形中提高企业竞争软实力，从而得到进步和发展。
综上所述，我们已经能够看出，生产物流已经不再局限于产品运输和流通了，而一个是与企业的生产、销售服务等领域都息息相关的综合性的问题。所以随着生产物流在企业中的地位越来越重要，我们也应该切实地实行企业生产物流的精益化管理，这样才能提升企业的综合实力。
2 生产物流精益化管理的必要条件
精益化的思想是在20世纪70年代提出来的，一种先进的、现代的思想。如果把精益化的思想放在企业的管理体系中，那么将会给企业带来意想不到的巨大收益。而把精益化管理与生产物流结合起来，会使整个生产物流体系的运转变得更加迅速，也能快速提高企业的生产效率。既然对生产物流精益化的管理已经迫在眉睫，那么我们就应该清楚地知道要实现精益化管理与生产物流相结合需要哪些必备的条件。
2.1 以市场需求为出发点
在生产物流的过程中，先寻找市场需求，然后产品是通过零件订购、沟通零件生产商、零件包装、零件运输、临时仓库接受与储存、零件拉动模式和组装配件一系列流程而最终完成的。而在完成产品之后，生产物流的最终步骤，就是将产品拿到市场上去售卖。这恰好与生产物流的初期步骤相重合，也就是说，生产物流是起于市场而终于市场的，由此形成了一个完整的生产物流链。由此可见，如果想已精益化的思想来管理生产物流，就必须现以市场需求为出发点，再一步一步进行生产物流过程，这样才能为企业的发展增加动力。
2.2 改进生产物流流程
目前我国的生产物流流程体系还不够完善。如果能把生产物流与精益化管理相结合，那么或许能够改变我国物流的现状。在生产物流中，主要的成本损耗体现在物料的包装、拆卸和移动上。所以减少不必要的包装、拆卸和移动环节，改进了这些流程，生产物流不仅能够更加精益化，还能节约成本损耗，为企业的发展提供有力的帮助。另外，在去除生产物流流程中不必要的环节的同时，对生产物流时物料质量必须要严格控制起来。虽然提高物料质量会增加企业的成本，但从长远的眼光来看，这样不仅不会损害企业的利益，还会树立企业的口碑，这样企业就会获得更多的客户，所以可以说保证物料质量是企业良性发展的动力。
2.3 压低运输成本
生产物流体系之中最重要的一个环节就是材料和产品的运输和流通，因为生产物流体系就是由运输支撑的没有运输条件就不能完成整体的生产物流。所以在生产物流的过程中，运输流通环节占用的费用比重也较大。如果在进行生产物流精益化管理的过程中，能够尽量压低生产物流的运输成本，那么也就意味着生产物流的成本也随之减少，从而达到压低企业整体成本的目的。
2.4 提高生产物流中各环节的协调能力
在生产物流体系中，每一个环节都有其特殊的意义，并且每一个环节都有着承上启下的作用。这种环环相扣的形式构成了生产物流的完整体系。假如有其中一个环节出现了问题，就会使物流系统的生产停滞不前，使整个体系变得迟钝或出现失误。所以，调节和优化生产物流体系中各个环节的协调协能力是促进生产物流精益化管理的必要条件。
2.5 加强对生产物流的监管
加强对生产物流体系的监管，不仅要对生产环节进行监管，还要生产物流的管理人员进行监管。由目前来看，我国企业的生产物流体系存在许多漏洞。首先，就是人才设施配备不完善。许多管理生产物流体系的内勤都不是物流专业人才，这样难免会对物流方面的知识和业务不熟练，企业就要浪费大量时间去培养新人，这样也会造成企业成本的浪费;其次，是在进行生产物流过程中形成了大量浪费。许多原材料都浪费在生产物流的过程中，包括运输的损坏、生产的损坏和人为的损坏等等。这就需要加强对生产物流采取精益化的管理措施，争取减少原材料在生产物流过程中的浪费，节约企业的成本。
3 结语
总而言之，在经济、社会和科技都如此发达的今天，我国的企业若想提高自身的竞争力就必须将精益化管理切实地运用到企业的管理体系中，同时也要切实地运用到生产物流中。这样的改革和创新对我国的企业来说既是一项艰难的挑战又是一种新的机遇。所以，在这个高速运转、优胜劣汰的社会之中，只有不断地发展进步才是企业唯一的出路。
参考文献
[1] 林晓峰.生产物流精益化管理模式研究[D].上海：华东师范大学，2004.
[2] 朱华炳.制造业生产物流系统规划与调度技术研究[D].合肥：合肥工业大学，2005.
[3] 陈睿.企业生产物流管理信息系统开发策略及应用研究[D].武汉：武汉理工大学，2003.
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