工程设备管理论文
工程设备管理论文
科学技术进步、生产建设的需求，为工程设备的应用提供了广阔的空间，下面是小编精心推荐的一些工程设备管理论文，希望你能有所感触!
工程设备管理论文篇一
浅析工程机械设备管理
摘要：结合集团公司在铁路建设工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况，简单分析一下在现代工程施工中如何使用、管理好工程机械设备，以发挥设备的最大使用潜力，创造更大的工作效益。
关键词：桥梁施工工程机械设备机械设备管理
中图分类号：U673.38文献标识码：A
绪论
近年来，随着我国铁路建设的高速发展和桥梁施工技术的不断提高，桥梁施工从劳动密集型将逐步向资本密集型转化，因此，桥梁建设中，机械设备使用种类越来越多，成本也跟着越来越高，桥梁施工新技术的推广越来越依赖于大型特种专用设备的研制使用才能实现。显而易见，工程机械设备的使用，对桥梁施工安全和进度起到至关重要的作用，它已成为工程质量和工期的重要保证,也是招标过程中能否中标的一个参考。所以，桥梁施工中，必须加强工程机械设备管理，目的是：提高机械设备配备的科学性和合理性，确保自有机械设备优先使用，提高自有设备完好率、利用率;保证外租设备的适用性、安全性、经济性，规避风险。最终达到有效控制、降低机械设备使用成本、提高经济效益。本文从以上管理目的出发，简单分析一下如何做好工程机械管理工作。
建立健全工程机械管理制度，达到工程机械化
1、建立健全工程机械设备的管理制度，采取技术、经济、组织的措施，对机械设备的计划、采购、租赁、安全使用、环保、维修保养、改造、拆卸、退场、报废等全过程实行综合管理。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时改造和更新;实行专业技术管理与经济管理相结合;实物管理与资产管理相结合;专业管理与项目机械设备管理相结合;使机械设备满足施工和生产的要求，并保持机械设备的安全使用和良好的技术状态。
2、严格执行机械设备维修保养制度，编制维修保养计划，机械管理员要积极配合厂家技术人员共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。操作司机必须每天认真填写机械设备运转交接记录、维护保养记录、动力使用费记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作时间、工作内容、维修保养情况。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏;寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。
3、严格执行施工机械油耗管理办法，施工机械油耗控制难度比较大，油料消耗漏洞比较多，因此施工机械加油时，责任司机向调度提出申请，调度核对后，向物资部中心油库申请，油库管理人员核对后按程序加油;汽车吊、平板车原则上须到项目部中心油库加油，履带吊、发电机、搬运机等不能自行或行驶速度缓慢的机械，可由责任司机提出申请，到中心油库办理好手续后，由调度安排用油桶送油，加油完毕，须将油桶送回中心库;机械部会同物资部、调度每月底对每台用油机械实行用油考核，考核前退场的，在退场前进行考核，根据单机月度加油量、工作量、机械功率核算油耗。
4、完善岗位责任制、月度考评制度和机械设备安全检查制度，进行月度设备考核要制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作时间、动力消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行综合考核。在每次安全检查中发现的问题，应及时下达机械设备隐患整改通知单，传达到操作司机或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
优化工程机械配置，做好机械设备故障预案，降低使用成本
1、优选精良设备，并合理配套，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采用国内厂家设备，以方便配件供应和维修。
2、在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备效率，确保工程进度。
3、投入本工程的主要机械、试验设备仪器按“数量充足、配备合理、性能稳定、有计划、分批次”的原则进场。根据施工进度和工程施工需要，合理安排机械进场及现场调配，确保施工机械满足工程进度要求。
4、各分项工程根据施工进度，在施工高峰期后，根据剩余工程量，在确保足量的机械设备，富余机械设备及时退场。
5、根据本标段工程的施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备(如：若遇到停电变压器不能供电，我们可立刻启动同等供电量的自备发电机)，这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。
优秀设备管理人员和操作司机的选择
1、加大设备管理人员培训力度，形成科学有序的机械设备管理体系，项目部应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理部门并配备相应的专业技术管理人员，并培养成一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，提高处理一般故障和突发事件的能力。
2、选用一批职业道德较高的操作司机，操作司机的修养问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前项目部设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，项目部仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大操作人员树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
小结
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问题，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，才是企业生存、发展的根本所在。
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