纺织企业管理论文

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　　纺织企业管理论文篇一

　　浅析棉纺织企业棉花采购成本的管理

　　【摘 要】棉花作为棉纺企业生产的主要原材料，其采购成本的高低对于企业最终的获利具有重要的影响。正确的选择供应商、准确的判断市场行情都是降低生产成本扩大利润的必要条件，高素质的采购人员是正确选择和准确判断的前提。本文分析了目前棉纺企业棉花采购管理的现状，棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题，提出了降低棉花采购成本的对策。为企业在竞争激烈、生产直接成本不断上升形式下，开辟第三利润点提供了思路。

　　【关键词】棉纺企业;棉花;采购成本

　　采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。合理的采购能用合适的价格购买合适的原材料，保证原材料的质量，从而提高产品质量，保证生产的持续进行;同时，合理有效的采购也能加快资金的周转速度，减少库存成本，增加利润。采购成本及策略的选择则会对供应链中下游企业的成本与定价产生影响，乃至影响整个供应链的竞争力和最终的获利情况。采购渗透到企业活动的方方面面，对采购进行有效的管理会对提升企业的竞争力做出巨大贡献，因此企业必须重视采购管理。

　　对于棉纺织企业而言，棉花是主要的采购原料之一，约占棉纺织品总成本的70%，对棉花的采购占用了企业的大量流动资金，因此棉花价格的高低成了棉纺织行业经济效益的晴雨表。棉纺织企业在供应链前部分的链条上有着独特的特征。首先，棉纺织企业所处供应链前端的物流与产品属于农产品或初级加工产品，受农业政策、生产和自然灾害的影响很大;其次，棉纺织企业所面临的供应商是农民或棉花加工、流通企业，供应商的素质和特点千差万别，选择范围相对较小，且从整体上来看，棉纺织企业对供应商的依存度较高，而棉花市场价格受季节、气候影响大，因此棉纺织企业在价格和供应上很难与供应商达成协调同步。

　　我国棉纺织企业身处竞争激烈的棉花市场之中，不但要面对来自行业内部以及替代产品等各方面的竞争，还要面对当今经济形势突然转向而带来的挑战。

　　著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺、降低原料消耗是企业的第一利润源，增加销售量、提高销售利润是企业的第二利润源。随着经济形势的恶化和竞争不断加剧，再加上受客观技术的限制，企业在上述两个方面的努力空间越来越小，因此，企业要在竞争中保持有利位置，那么就要充分开发第三利润源，即通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润增加的目的。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地的。在纺织行业“大洗牌”和金融风暴冲击实体经济的背景下，研究棉纺织业如何通过“开发第三利润源”来培育核心竞争力、取得市场主动权显得尤为有意义。

　　1 棉纺织企业的棉花采购管理现状

　　纺织企业的采购过程具有某些特殊性，主要涉及到所消耗物质的结构及采购市场的特点。纺织企业的采购活动涉及到生产经营活动的物质技术供应，它充分依赖于所生产产品的特性、工艺过程的特殊性、生产能力的负荷程度。在向市场经济的转变过程中不仅形成了成品市场，还形成了资源市场。资源市场影响到输入物流及输入资金流的调节。在纺织工业的采购管理实践中通常是按物质种类进行采购作业的分工。纤维原料的采购被划分为单独的采购职能领域，这是由一系列的客观情形所造成的。纺织原料通常是均衡地大批量地使用，并具有严格确定的几何包装尺寸，这允许简单地形成较大的装运批量。在纺织原料的保存中使用了专门的仓库。至于原料采购市场，则与其他物资采购市场不同，缺乏稳定性，依赖于自然气候条件及政策环境。

　　2 棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题

　　在实践过程中，我国大部分棉纺织企业的现代化管理程度较低，并没有真正把采购成本重视起来，大部分棉纺织企业当前的采购管理还处于给予库存管理的阶段，其采购和库存管理还处于较为初级的阶段，随着经济的发展和竞争的加剧，国内已经有不少棉纺织企业的采购管理水平逐渐步入基于供应链管理阶段，但是从战略角度去进行采购管理的企业还为数不多。我国进行棉花流通体制改革已经10年，棉花市场的变化对棉纺织企业棉花资源的获取发挥着重要的影响，棉花采购也有必须改变传统的做法，加强采购管理、充分发挥采购的杠杆作用、为企业赢得利润空间是棉纺织企业迫切需要进行的工作。目前，我国棉纺织行业的采购管理尚且存在以下问题：

　　2.1 棉花流通体制改革不完善，棉花价格波动幅度大

　　自从棉花流通体制改革后，多种体制、多形式的棉花收购渠道打破了棉麻公司一统天下的局面，无证收购的个体业者不断增加，部分有实力的大企业囤积居奇，从而干扰了棉花的正常流通;再则小轧花机加工户屡禁不止，棉花收购商收棉不分等级，加工的棉花存在混级、混色，异性纤维多，短绒率高，回潮率大等问题，从而严重影响棉纺织企业的产品质量。

　　2.2 棉纺织行业过度膨胀导致“大洗牌”，内部企业正两极分化

　　棉纺织行业的经营逐步陷入困境，这其中有政策的因素，有自身发展的因素，但最重要的还是最终需求减少所致，国内部分棉纺织企业迫于经营压力而降低了开机率。在纺织行业“洗牌”进入到实质性阶段以后，国内部分小企业经营艰难，国内优质纺织企业在重重压力之下也倍感艰辛。

　　3 控制棉花采购成本的对策

　　棉纺织企业在节约棉花采购成本时应多从以下几个方面努力，具体如下：

　　3.1 多渠道采购规避采购风险

　　在采购成本的杠杆作用下，较小的采购成本变动会带来销售利润的巨大波动，从而形成采购风险。除了传统的现货交易外，利用期货、网上电子交易市场进行套期保值，应对市场风险的方法不但适用于棉花企业，同样也可以被纺织企业所采用。

　　3.2 确定合理的订货批量

　　从供应链的角度出发，棉花供应商与纺织企业是一种合作关系，合作的目的是获得比独立库存更高的效益和效率，达到双赢。因而首先必须确定对双方都有利的最优批量和价格，采取合适的数量折扣价格形式来协调双方之间的批量，在促使棉花供应商利润得到提高的同时，纺织企业的采购成本也得以下降，从而使供需双方在合作博弈中，都能增加收益。

　　3.3 选择合适的供应商并加以评估

　　一个好的棉花供应商应该拥有制造高质量产品的加工技术和足够的生产能力，质量资格认证是纺织企业考虑的首要因素，另外还要考虑是否位于优质产棉区以及运输距离的远近，在保质保量的同时尽可能节省中间费用。并同步进行客观公正的供应商评估工作，把评估结果告知供应商，以促进并提高供应商供应水平，保证纺织企业供应的稳定，从而改进采购时间，降低存货过期风险，降低交易成本。

　　3.4 响应国家政策

　　国务院在纺织工业和装备制造业调整振兴规划时提到，“纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。加快振兴纺织工业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位，推进我国纺织工业由大到强的转变。”

　　回顾建国以来棉纺织行业发展的历程，我国棉纺织行业的发展与国家政策的颁布实施密切相关，我国现行的国家棉花储备政策、进口棉配额政策、纺织品服装出口退税政策以及汇率等货币政策是政府进行宏观调控，稳定市场的重要工具，都与棉纺织企业的利益息息相关。因此，棉纺织企业在制定其采购策略时，一定要客观分析当前行业所面临的政策环境，因时制宜，把握行业宏观政策的调整取向，研究政策，利用环境，来成功应对挑战和把握机遇。

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