财务管理论文开题

时间：2016-12-27 17:00:12 家文952由分享

　　开题报告是财务管理论文不可或缺的一部分。小编精心推荐的一些财务管理论文开题，希望你能有所感触!

　　财务管理论文开题篇一

　　浅谈医院管理中的财务管理

　　医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，同时又是独立的经济核算单位，既有别于其他经营性企业，又以其特殊性区别于单纯性事业单位。随着国家对医疗事业的整体发展要求，以及医疗机构不断地深化发展，面对竞争激烈的医疗市场，医院需要提升财务管理职能，提高财务管理工作质量，由传统的被动执行式的“记账核算型”财务向“管理核算型”和“经营理财型”财务转变。这就对医院财务管理提出了更高的要求。

　　财务管理是组织财务活动和处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它是以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益的冲突，约束和激励各方的行为，避免道德风险，以保证医院经营活动顺利进行。所以医院的财务管理是医院管理的核心之一。

　　一医院财务管理坚持“统一领导、集中管理”的模式是适应现代化医院进行科学管理的最有效的管理模式

　　首先，国家制定的《医院财务制度》及《医院财务管理实施办法》规定，医院财务应当执行国家有关法律、法规和规章制度，坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求经济效益;依法组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金;合理编制并认真执行财务预算与决算，推行目标管理，建立健全医院内部财务控制制度，进行经济预测，参与经济决策，做好经济活动分析;加强国有资产管理，提高资产使用效率，防止国有资产流失。《医院财务制度》要求，医院必须加强财务管理，强化财务预测、决策、预算、控制、分析等各项职能，充分发挥管理的计划、控制和监督等作用。

　　其次，由于医院是以“病人为中心”的防病治病场所，是承担一定福利职能的社会公益事业单位，其不以盈利为目的，而其生存的前提条件是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。这就要求医院在保障实现以收抵支、偿还到期债务、提高取得效益的能力、减少经营风险和保证持续稳定地生存的前提下，努力扩大收入，提高医疗设施装备及服务水平，以最少的财力消耗向社会提供最好的医疗服务，让群众享有价格合理、质量优良的服务。为此，医院要在政策允许的范围内，适应新形势下市场经济环境，对医疗资源进行合理配置和分配，加强资金管理，合理筹集和使用医院所需资金，提高资金使用效率，达到资产保值增值，防止资产不合理流失，控制和监督医院经济活动的运行。由此可见，医院的财务管理显得尤为重要。

　　二从多方面提升医院财务管理职能

　　结合医院财务管理的任务、职能、作用，及医院财务部门的工作职能及范围，医院应着重从资金的有效使用和管理、预算管理体制的改进与完善、以低耗高效为目标的全面成本管理的实施、合理的绩效管理体系的建立及分析评价工作的开展等几个方面提升医院财务管理职能。

　　1.资金的有效使用和管理

　　由于财务工作是以货币作为统一的计量单位、反映单位资金的筹集、使用和分配的综合性工作，因此加强资金的管理和有效使用成为搞好财务管理工作的有力保障。医院的资金管理主要包括：货币资金(银行存款、现金、备用周转金)的管理、往来款项的管理、专项资金的管理等。

　　对于货币资金的管理，医院财务直接支付制度是加强内部控制的有力手段，可以提升财务监管力度，能有效规避资金账户外流动和收款单位不确定产生的财务风险。另外，严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院应该坚持“一支笔”的审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，建立健全必要的支出管理制度和手续。对大型、贵重仪器设备及大型修缮，应进行可行性论证并通过采购领导小组审议，应先经主管院长审批上报相关主管部门安排支出预算。对专用材料及后勤物资的购置，经主管科室提出采购计划，经采购小组审议主管院长审批后，由财务科依据采购计划、采购合同、实物入库单逐一审核无误后付款。同时，财务科有权对超计划采购和库存过大采购提出异议并拒绝付款。对于日常公用支出的开支更应严格把关，本着“少花钱，多办事，办好事”的原则，合理安排资金的使用。

　　对于往来款项应及时处理债权、债务;对于应收款项要及时收回;对于呆账坏账及时查明原因，分清责任，报相关部门核准后核销。

　　对专项资金的管理，应遵循“专户储存、专款专用”的原则，计划安排使用。

　　2.预算管理体制的改进与完善

　　医院是差额预算管理单位。国家对医院实行“全额管理、差额补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。医院的各项收支均纳入预算管理。医院预算管理是一种全面预算管理，具有全面控制的能力。它通常以医院目标结余为预算目标，以业务收支前景为编制基础，由医院

　　权力机构讨论通过的医院未来一定期间经营目标、经营思想、经营决策的量化说明及经济责任约束依据。

　　医院预算的编制应在加强预算的严肃性、约束性和规范性的前提下，依据以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则在全面的基础上保证重点，立足于服务临床、医技科室。收入预算应参照上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。预算项目要分解到职能科室和基层班组，采取逐级上报的形式，由财务部门汇总形成医院总预算。

　　同时，医院要加强预算执行的分析、评价和监督力度，强化预算约束力，完善预算审批权限，建立有效的预算管理预警系统，实时监控预算项目的执行情况。

　　3.实施以低耗高效为目标的全面成本管理

　　医院的福利公益性及其参与市场经济提供医疗服务的特殊性决定了其应以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益，因此，医院要引入成本机制，实现效益最大化，这也是新医改对医院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、节能减耗、降低服务成本和运营成本。医院的全体人员都要树立成本效益观念，树立科室成本意识，提高内部资源配置效率，建立成本核算组织和成本管理网络，实现成本核算的全员、全面、全过程管理。成本核算应当划分为临床医疗类科室、医技类科室、辅助职能类科室、管理类科室。同时，医院应根据自身特色和优势积极开展项目成本核算和单病种成本核算，增强医院经营构建成本和价格竞争优势。实施医院全面成本管理应当从成本计划、成本核算、成本分析评价和成本控制四个方面入手。

　　4.开展合理的绩效管理体系的建立及分析评价工作

　　绩效管理是医院管理工作中的一项重要内容，是人力资源管理的核心工作。开展财务绩效分析评价的目的是为了提高医院的价值和竞争优势，实现员工绩效的改善，提升员工现有能力，将组织的目标与个人的目标联系起来，客观评价医院经营成本和经营行为，寻找差距和缺陷，实现对医院经营过程和经营环节的控制，有助于正确引导医院经营行为。同时，也为医院行业间对比考核提供依据，便于国家宏观调控和管理。合理的绩效管理体系应建立在医院财务活动分析和评价的基础上，结合财务分析评价的相关指标进行。医院财务分析是对已完成的财务活动的总结。结合医院财务分析的内容、指标和方法，可以建立合理的绩效管理及分析评价体系。绩效考核可以以医院临床及业务科室为基础划分为若干个责任中心，以分级管理考核的形式，分别考核，各中心的成本业绩、收入业绩、收支结余业绩等相关项目然后汇总至财务部门，对医院总体业绩进行分析评价。

　　三结语

　　总之，财务管理是医院管理中最重要的组成部分之一，财务管理的核心由会计核算向财务管理转移，加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持与智能型财务分析的功能。同时，对医院的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财务人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应医院的发展。

　　财务管理论文开题篇二

　　财务管理及财务管理的方法

　　摘要企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

　　关键词企业财务管理资本保值增值管理工作

　　一、财务管理的地位

　　在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

　　我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

　　企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

　　总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

　　二、企业财务管理的方法

　　企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

　　1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

　　这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

　　2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

　　在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

　　3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

　　现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

　　因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

　　4.进行资金管理，提高资金使用效率

　　资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

　　为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

　　5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

　　管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

　　6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

　　成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。

　　7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

　　在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

　　综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

　　参考文献：