财务管理论文doc
现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。下面小编给大家分享一些财务管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
财务管理论文篇一
浅析医院财务管理
摘 要：医院财务管理是医院经济工作的核心，加强财务管理工作是提升医院管理水平，增强其市场竞争力的重要内容。文章从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算等方面阐述医院财务管理，以期为提高医院财务管理水平，保持医院可持续发展服务。
关键词：医院;财务管理;提高
中图分类号：R-0 文献标志码：A 文章编号：1002-2589(2012)36-0099-02
医院财务管理的重要性在医院逐步走向市场的今天，显得越来越重要。作为医院经济工作的核心，在医院管理水平提升，经济效益改善和可持续发展上具有十分重要的意义。要保持医院的市场竞争力，获得更佳的效益，就必须加强医院财务管理，接下来将从筹资管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本核算管理等几个方面，分析如何加强医院财务管理。
一、通过融资管理，保持医院可持续发展
长期以来，我们的医院主要是靠财政拨款生存，在医院人员工资以及设备购买等活动中，主要依据财政拨款的多少来决定。进入新世纪以来，随着我国医疗体制改革，医院在承担社会责任的同时，也被更多地赋予了市场经济的职能，经济效益的要求，使医院必须向其他企业学习，通过融资来获得更多的发展资金。通过融资，可以使医院有能力采购更加先进的设备，增加更多的床位，从而使医院在同业竞争中处于先进地位。在市场竞争越来越激烈、设备动辄数百万的时代，医院面临着巨大的融资压力，如何拓宽融资渠道，获得成本更低廉的资金，都是医院财务管理的重要内容。
1.加强医院资金需求分析
融资应该根据医院自身的资金需求来决定，如，融资时间越急，融资数额越大，其融资成本就越高。反之，合理选择融资渠道、融资时间、融资金额，可以使融资成本最低化。要认真分析医院资金需求特点，加强对未来资金需求与用途的预测，进而开展合理融资，从而既保证融资能够满足医院发展所需，又不至于出现资金闲置现象。
2.合理选择融资来源渠道
合理选择融资来源渠道，关系到医院融资的成本，也关系到医院对资金使用的方便程度。在市场经济发达的今天，医院可以选择从银行金融机构、担保公司、社会融资以及内部员工融资等渠道进行融资。关键是要根据不同的资金需求来确定融资来源渠道。一般而言，长期且金额较大的融资选择银行比较合适，短期数额较小且使用较急的，可以选择从员工处进行融资等。总之要选择合法、方便、成本低的融资渠道。
3.科学安排融资比例
融资是对医院资金的补充，是医院发展的重要助力，但也应该看到，融资过多可能会因为大量的利息负担而影响到医院正常运转，进而影响到医院的可持续发展。从这个角度来看，医院要科学安排融资比例，坚持适度原则，将资产负债率控制在合理范围内，减少因融资而带来的财务风险，保持医院的可持续发展。
二、通过预算管理，实现医院资源的合理配置
预算管理是现代企业加强财务控制，提高资金使用效率的惯用做法，在企业管理中具有十分重要的作用。医院预算是根据医院发展计划与任务，通过财务收支来反映医院各项经营活动的做法，它通过对未来一年医院可用资金、资金使用用途等作出合理安排，从而保障医院的正常运转。预算是医院财力的一种体现，更是财务管理的主要依据。通过预算管理实现医院资源的合理配置，要做到如下几点：
1.提高预算编制水平
预算是医院所有工作的反映，更是财务工作的依据，一旦确定，就成为了贯穿医院管理工作全过程指南。因此，要提高预算编制水平，充分考虑医院的实际情况，通过预算将医院可以支配的资金用到最需要的地方，体现对重点领域、有利医院竞争力提升的重点项目的倾斜，并通过预算编制调整支出结构不合理之处，实现医院资源的合理配置。
2.提高预算执行水平
预算编制得好，不如执行得好，预算具有其自身的严肃性，必须不断提高预算执行控制水平。在预算编制下达后，财务管理部要在年度预算经费的总盘子里进行分解，落实到部门与个人。在执行中，进行逐级把关，预算内资金要履行审批手续，预算外资金更是要通过召开经营决策会等最高层会议决策，严格控制资金支出。
3.提高预算控制水平
要通过责任落实与事前、事中、事后控制等制度，提高预算控制水平。一方面，要将预算控制责任落实到个人，强化员工预算意识。另一方面，要通过预算执行情况的考核、报告、分析等制度，及时揭示非常事项，规避不可控因素对预算乃至财务管理的不利影响。
三、通过加强投资管理，提高医院投资效率
医院的投资管理是在医院发展过程中必不可少的内容，在经济社会快速发展的今天，面临越来越激烈竞争的医院，必须通过加强投资，不断提高医院的专业技术水平和服务能力。
1.谨慎投资，确保资金安全
投资是医院的发展之道，无论是医疗技术设备投资还是对医务人员技术培训的投资，都是增强医院竞争力的重要表现。但应该看到，大型医疗设备和大型基础设施建设，都需要大量的投资，对医院来说是具有较大风险的，必须坚持谨慎投资，在分析医院自身情况的基础上，确保资金安全。
2.科学分析，提高投资效率
投资分析做得好，医院宝贵的资金就会达到更高的效率，从而为医院的快速发展带来强大动力。做好科学分析，一方面，要对医院内部情况进行分析，在医院发展的薄弱环节和能增加医院核心竞争力的方面进行果断投资。另一方面，要加强对国家相关法律法规和行业发展规划的研究，明确医院发展方向，从而使医院的投资更具有增值潜力。
四、加强制度管理，确保医院高效运转
制度管理是医院运转的根本，要通过加强制度管理，确保医院的高效运转。一般而言，运营资金的管理，主要包括对流动负债与流动资金的两方面管理，管理好这两个部分，医院的其他工作也就会跟着好转。 1.加强流动资产的管理
包括货币资产、应收款以及药品等值钱物件在内，都属于医院的流动资产，加强医院的运营管理，前提就是要使流动资产管理能够为医院生存与发展发挥应有作用。一是要高效控制与管理货币资产。货币资产是医院日常运转不可或缺的润滑剂，也是医院经济实力的重要体现，要通过健全医院的内部控制体系，保证货币资产的安全。同时，要科学分析医院运转规律，留存适度的货币资产，在保证医院正常运转的情况下，不造成货币资产的浪费，提高资金的使用效率，确保医院有足够财力应付可能遇到的各种风险。二是要加强应收款的管理。相对而言，医院的应收款比例较小，但必须注意在医院的发展扩张中，要注意制度的更新，使医院应收款始终保持在合理范围内。三是加强药品等有形资产的管理。从采购上来看，要通过公开招标等形式，降低成本，从药品保存管理上来看，既要保证药品的库存在合理范围内，也要强化日常管理与盘点制度。从使用上来看，要根据实际需要和库存情况，进行合理的分配，杜绝压库和多领等现象。
2.加强流动负债的管理
流动付债主要包括应付账款、短期借款、应付款和预算账款等。流动负债的管理是医院资金安全的重要基础。加强流动负债的管理要做到以下几点。一是要管理好短期借款，从借款人的信息反馈、利息的结算和利率的归还等情况，来促使医院借款的正规化。二是要管理好应付账款，对应付账款的付款日期、付款金额等做到心中有数，根据付款日期及时筹措资金予以支付，保证医院良好的贷款信誉。三是要管理好应付工资、社会保险金等。应付工资、社会保险金等的支付，关系到医院的正常运转和良好的社会声誉，要按规定确定工资总额，及时提取社保资金，维护好医院的安定团结。四是要对其他应付款项进行清理，对于那些长期无法处理的坏账，要及时申请核销，从而保证医院流动负债真实反映医院经营管理的现实。
五、加强固定资产管理，不断提高设备使用效率
医院的固定资产在近年来得到了很大的提高，从医院的新楼房建设到大型设备的引进，医院的固定资产在医院总资产中所占份额越来越大。而且多数医院都是通过各种融资渠道进行固定资产投资，因此，加强固定资产管理，提高设备使用效率，对于医院具有十分重要的意义。
1.严格招投标制度
固定资产投资，需要医院付出相当的财力，在有利于医院长远发展的同时，也会对当前运转产生一定的影响。严格招投标制度，有助于医院在固定资产投资上能够做到更好。一方面，通过招标制度，可以使医院用较低的投资额获得更先进的技术。在经历过前期分析、论证等环节后，最终确定固定资产的质量与数量，不仅使设备先进性有保障，更可以保证医院技术的连续性。另一方面，通过招标制度，引入竞争，可以进一步降低医院的固定资产投资成本。在医疗器械竞争激烈的今天，医院开展招标，让设备生产商与中间商充分让利，可以提高医院有限资金的使用效率。
2.加强固定资产使用管理
固定资产管理要实行院长总负责，并由专业科室负责日常使用管理，其他小型固定资产，要将使用与维护管理责任落实到个人，结合医院岗位责任制，做到固定资产与人员的一一对应，形成完整的管理体系。特别是大型医疗设备，更要通过严格控制，提高其使用效率与收益。
3.健全固定资产维护保养制度
从楼房到大型医疗设备，都必须建立健全的维护保养制度，尽可能地延长其正常使用年限，降低医院成本。要建立日常保养与定期维修制度，避免出现有人用没人管没人修的情况，不断提高医院固定资产使用效率与收益。
六、加强财务分析评价，为发展决策提供科学依据
财务分析评价是现代企业战略决策中的重要一环，医院要实现可持续发展，必须加强财务分析评价，从而为发展决策提供科学依据。一是要加强财务数据收集，真实充分的数据是做好财务分析评价的基础，包括行业发展情况、医院发展战略、近年来财务数据以及其他的有关资料，都应该加以收集，为医院财务分析奠定良好的基础。二是正确运用财务分析方法。要根据医院财务活动规律，确保财务分析结果的真实性。三是加强对财务分析评价结果的运用，从医院融资以及固定资产投资和医院发展战略等方面，都应该在真实的财务分析数据基础上进行，从而使医院保持快速发展的同时，拥有足够的市场风险应付能力，实现医院的可持续发展。
参考文献：
[1]赵书伟.论医院财务管理理论研究[J].现代商业，2011，(5).
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[3]蔡雪琴.浅谈优化医院财务管理[J].现代商业，2010，(12).
[4]许茜.医院成本的核算与管理中存在的主要问题探讨[J].经济生活文摘(下半月)，2011，(9).
[5]朱永红.医院财务管理中存在的问题和对策探讨[J].商情，2010，(1).
(责任编辑：范秀利)
财务管理论文篇二
试论企业财务管理
【摘 要】 当今企业要想在激烈竞争的国际经济环境中立于不败之地，必须加强企业的财务管理，本文针对当今企业在财务管理中存在的融资困难，财务管理环节薄弱，管理模式陈旧落后，管理手段不合理等现象进行了剖析，提出了解决这些问题的具体对策。
【关键词】 企业财务管理 存在问题 解决对策
当今很多企业不重视财务管理工作，忽视了财务管理才是企业的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企业的管理局限在生产经营的管理环节之中，企业财务管理的作用得不到很好的发挥，又由于受到很多外部环境的影响，使企业的财务管理困难重重。
1. 企业财务管理存在的问题
1.1财务管理观念陈旧落后，管理水平低下。
首先：企业所有者和经营者财务管理观念陈旧落后，只是注重企业短期利益的最大化，在管理的过程中一味的注重控制成本，只是靠减少短期投入来提高企业的利润，这样没有长远的眼光，不利于企业的长远发展。其次，企业财务管理内部人为现象严重，大型企业都是主要领导说的算，企业的会计必须听领导的，就造成了企业的财务管理职责不清的现象，而中小企业财会人员一般是家族化和亲缘化，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制约的内部控制机制。第三：企业的财务管理职能无法发挥，企业注重会计的核算工作，轻视财务管理工作，导致会计业务相对单一，很多企业的会计每天的工作仅限于日常的记账、算账和报账上，而监督、预测、预算、检查等财务管理职能作用得不到很好的发挥。四是会计信息失真现象，会计造假、违规现象严重。
1.2融资环节困难重重，造成企业资金不畅通
目前，我国很多企业已经建立了比较独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资的困难仍然困扰着很多企业的发展，主要是很多企业负债过多，造成了企业的信誉低，信贷不够及时，制约着企业的发展步伐，很多企业是非国有企业，特别是很多中小企业，他们由于观念陈旧落后，对信贷业务不够热心，再加上我国中介机构不够健全，缺少为企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构，这些外在的因素也严重的影响着企业发展步伐。
1.3企业的投资缺乏科学引导、造成资金积累不足
企业要想发展资金是保证，然而企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构，但企业由于受到很多因素的影响，吸引金融机构和借款对企业来说都比较困难，就算银行同意贷款，但是银行的贷款利率比较高，增加了企业的融资成本，增加了企业的负担。再加上企业对现金管理不够严格，造成了资金的闲置和不足。
1.4管理模式僵化，管理观念落后
在中国很多企业领导集权现象严重，企业领导对企业财务管理不重视，导致了企业职责不分，越权行事现象严重，造成了财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真很多财务问题的产生，企业内部也缺乏有效的控制制度，当今很多企业不同程度存在不重视财务管理，财务人员变换频繁，费用报销手续不完备，成本核算混乱，做账不规范，有的中小企业是家族式的管理，内部控制更是无从做起。
2. 加强企业财务管理中的对策
2.1提高认识，加强对资金的管理力度
首先努力提高对资金的使用效率，要使资金的来源和资金的运用有效的配合，我们对固定资产的购置一定要小心谨慎，坚决不能用短期贷款来购置固定资产，否则就会造成借款到期无法还款的现象，造成资金周转困难。我们要合理进行资金的分配，更要把流动资金和固定资金两者的完美结合，产生最佳效果。对于资金的回收和支付的时间要做到心中有数，确保资金的收支平衡，为企业的可持续发展服务。
2.2正确进行投资决策，努力降低投资风险
企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化，主要做好对内投资为主的投资方式，做好新产品的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，特别要做好人力资源的投资，一个企业只有拥有高素质的人才，才能在竞争中立于不败之地。企业要做好分散投资，降低投资的风险。企业要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后，可以通过规范项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段精心设计和实施，避免投资风险。
2.3加强企业财会队伍建设，提高企业整体的素质
首先加强企业领导的法律意识，企业领导对财会工作的重视，并且领导方法科学。企业负责人的法律意识增强了，可以有效避免会计违法行为的发生，领导对财会工作的重视，企业的财会人员就会对工作认真负责，依法提供真实、完整的会计信息。其次，为企业的会计人员提供及时的继续教育，使其思想与时俱进，业务知识及时更新，建立完善的激励机制，切实调动企业财会人员的工作积极性。第三：对会计基础工作实行规范化管理，财务管理的混乱，是导致会计信息失真的一个主要的原因，我们对企业会计的工作要求要细致严格，并且要建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。加快会计电算化和会计网络化的建设，提高会计工作的质量，实现会计电算化，更加规范了会计信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因为传统的工作方法导致的会计信息的失真现象，使企业的财会工作和新时期的财务工作更加接轨。
2.4建立健全企业的财务管理制度
首先加强对应收账款的控制，只有建立健全财务管理，才能保证企业的快速稳定发展。其次，加强企业实物资产的控制，企业的实物资产是保证企业快速稳定发展的重要组成部分，只有加强企业的实物资产控制才能保证企业安全发展。第三：加强内部审计的控制，企业内部审计的作用是对企业的各个部门进行内部的监督，依法检查企业会计的账簿和相关的资料，监督企业财务的真实性、合法性和有效性，加强企业的财务管理和企业经济效益的提高，企业的会计要接受企业各个部门的监督和检查。
2.5建立现代企业价值观，明确企业财务管理的目标
随着社会的不断发展，企业都把追求企业价值的最大化做为企业的管理目标，因为企业的最终目的就是不断的创造财富，表现形式就是企业的价值，企业的价值并不是企业账面的总价值，而是企业潜在的获利空间，投资者在评价企业价值时，是将未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。
2.6加强企业文化建设，用浓浓的企业文化熏陶感染员工
企业要想做好企业财务管理工作，必须加强宣传，使企业管理者和企业员工都清楚的认识到，企业要想发展、要想在竞争中取得优势，必须加强企业内部财务管理制度的建设，并且自觉的遵守企业财务管理制度，把企业财务管理制度建设当做一项长期的工作来抓，抓好、抓实。同时要加强企业文化建设，用文化的力量来影响企业员工，提高企业员工的素质，以自觉的遵守企业的内部财务管理制度为荣，不遵守制度为耻，形成企业积极上进的工作风气。
结语
在经济高速发展的今天，企业财务管理的作用越来越重要，企业财务管理工作也越来越被企业重视，成为企业管理的重要手段，每一个企业都应该不断加强和完善企业的财务管理制度，提高企业的获利空间。
参考文献：
[1] 金路.浅议中小企业的财务管理.中国商界.2009 (4).
[2] 周华. 中小企业的财务管理.科技信息(学术版) 2010.
(作者单位：黑龙江农垦建工集团)