财务管理论文文献

　　财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，处理财务关系的一项经济管理工作。下面小编给大家分享一些财务管理论文文献，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　财务管理论文文献篇一

　　浅谈财务管理

　　摘要:现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。

　　关键词:财务管理; 观点综述;制约因素

　　财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点。本文针对上述两种观点，阐述笔者对企业财务管理目标的看法。

　　1 企业财务管理的最终目标

　　将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：

　　1.1 现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。

　　1.2 在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物――企业价值的存在为前提。企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。

　　1.3 企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。古人云：皮之不存，毛将焉附?利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。

　　2 我国企业财务管理目标的选择

　　随着我国社会主义市场经济不断发展, 构建社会主义和谐社会步伐加快,财务管理在企业管理中扮演的角色越来越重要,处于企业管理的核心地位,而财务管理目标直接影响着企业财务管理作用的发挥,因此,企业财务管理目标选择的恰当与否直接影响着企业的生存和发展。选择财务管理目标主要应从以下几方面考虑。

　　2.1 企业目标。 企业要在激烈的市场经济中有一席之地,必须要生存、发展和获利。生存是企业的前提目标,其基本条件是一要以收抵支,二是要到期偿债。这就要求财务管理充分考虑风险因素,合理安排企业的负债比例,确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标,企业的发展集中表现为扩大收入,这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金,提高资金的利用和管理水平,以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标,只有获利,才有生存的价值。这就要求财务管理采用各项有效的财务手段。提高资金周转和盈利能力,降低资金成本,合理安排资金结构,利用有效的分配手段,提高企业的每股盈余和市场价值。由企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。

　　2.2 经济体制及效绩评价指标。 我国社会主义建设初期,生产力比较落后,商品比较缺乏,为满足人们物质和精神生活需要,我国实行了集权管理模式,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。企业效绩评价指标主要是总产值,如企业领导人职位的升迁,职工利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。因此,当时财务管理的目标便是总产值最大化。随着经济体制的改革和对外开放,企业的财产所有权和经营权适当分离,企业所有者和经营者的利益得到确认,这使得企业更关心市场、关心利润。企业效绩评价指标由总产值为主转向以利润为主,企业各方的利益同企业利润的多少紧密相连,利润最大化就成为当时企业财务管理的主要目标。随着会主义市场经济的逐步确立和国有企业改制的进一步深入,股份制企业大量增加,由于股东是股份制企业的所有者,其承担的风险相应较大,因此,考虑股东的利益,上市公司将股东财富最大化作为财务管理的最优目标。同时,由于股份制企业在我国是一新生事物,对它的管理缺乏相应的经验,股份制企业也曾一度将筹资数量最大化作为企业财务管理的目标。在经济全球化的今天,我国已正式成为世贸组织的一员,我国企业逐步开始建立现代企业制度,而现代企业是多边契约关系的总和,企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值,也要考虑风险报酬;不但要考虑所有者的利益,也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任,如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等,从而提高企业的信誉和知名度,提升企业的综合价值。所以,现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。

　　总之，结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家,现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比,我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方利益,实现共同发展和共同富裕。因此,企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情,是我国企业首选的财务管理目标。

　　财务管理论文文献篇二

　　试论企业财务管理

　　【摘　要】 当今企业要想在激烈竞争的国际经济环境中立于不败之地，必须加强企业的财务管理，本文针对当今企业在财务管理中存在的融资困难，财务管理环节薄弱，管理模式陈旧落后，管理手段不合理等现象进行了剖析，提出了解决这些问题的具体对策。

　　【关键词】 企业财务管理 存在问题 解决对策

　　当今很多企业不重视财务管理工作，忽视了财务管理才是企业的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企业的管理局限在生产经营的管理环节之中，企业财务管理的作用得不到很好的发挥，又由于受到很多外部环境的影响，使企业的财务管理困难重重。

　　1. 企业财务管理存在的问题

　　1.1财务管理观念陈旧落后，管理水平低下。

　　首先：企业所有者和经营者财务管理观念陈旧落后，只是注重企业短期利益的最大化，在管理的过程中一味的注重控制成本，只是靠减少短期投入来提高企业的利润，这样没有长远的眼光，不利于企业的长远发展。其次，企业财务管理内部人为现象严重，大型企业都是主要领导说的算，企业的会计必须听领导的，就造成了企业的财务管理职责不清的现象，而中小企业财会人员一般是家族化和亲缘化，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制约的内部控制机制。第三：企业的财务管理职能无法发挥，企业注重会计的核算工作，轻视财务管理工作，导致会计业务相对单一，很多企业的会计每天的工作仅限于日常的记账、算账和报账上，而监督、预测、预算、检查等财务管理职能作用得不到很好的发挥。四是会计信息失真现象，会计造假、违规现象严重。

　　1.2融资环节困难重重，造成企业资金不畅通

　　目前，我国很多企业已经建立了比较独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资的困难仍然困扰着很多企业的发展，主要是很多企业负债过多，造成了企业的信誉低，信贷不够及时，制约着企业的发展步伐，很多企业是非国有企业，特别是很多中小企业，他们由于观念陈旧落后，对信贷业务不够热心，再加上我国中介机构不够健全，缺少为企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构，这些外在的因素也严重的影响着企业发展步伐。

　　1.3企业的投资缺乏科学引导、造成资金积累不足

　　企业要想发展资金是保证，然而企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构，但企业由于受到很多因素的影响，吸引金融机构和借款对企业来说都比较困难，就算银行同意贷款，但是银行的贷款利率比较高，增加了企业的融资成本，增加了企业的负担。再加上企业对现金管理不够严格，造成了资金的闲置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理观念落后

　　在中国很多企业领导集权现象严重，企业领导对企业财务管理不重视，导致了企业职责不分，越权行事现象严重，造成了财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真很多财务问题的产生，企业内部也缺乏有效的控制制度，当今很多企业不同程度存在不重视财务管理，财务人员变换频繁，费用报销手续不完备，成本核算混乱，做账不规范，有的中小企业是家族式的管理，内部控制更是无从做起。

　　2. 加强企业财务管理中的对策

　　2.1提高认识，加强对资金的管理力度

　　首先努力提高对资金的使用效率，要使资金的来源和资金的运用有效的配合，我们对固定资产的购置一定要小心谨慎，坚决不能用短期贷款来购置固定资产，否则就会造成借款到期无法还款的现象，造成资金周转困难。我们要合理进行资金的分配，更要把流动资金和固定资金两者的完美结合，产生最佳效果。对于资金的回收和支付的时间要做到心中有数，确保资金的收支平衡，为企业的可持续发展服务。

　　2.2正确进行投资决策，努力降低投资风险

　　企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化，主要做好对内投资为主的投资方式，做好新产品的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，特别要做好人力资源的投资，一个企业只有拥有高素质的人才，才能在竞争中立于不败之地。企业要做好分散投资，降低投资的风险。企业要规范项目投资程序，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后，可以通过规范项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段精心设计和实施，避免投资风险。

　　2.3加强企业财会队伍建设，提高企业整体的素质

　　首先加强企业领导的法律意识，企业领导对财会工作的重视，并且领导方法科学。企业负责人的法律意识增强了，可以有效避免会计违法行为的发生，领导对财会工作的重视，企业的财会人员就会对工作认真负责，依法提供真实、完整的会计信息。其次，为企业的会计人员提供及时的继续教育，使其思想与时俱进，业务知识及时更新，建立完善的激励机制，切实调动企业财会人员的工作积极性。第三：对会计基础工作实行规范化管理，财务管理的混乱，是导致会计信息失真的一个主要的原因，我们对企业会计的工作要求要细致严格，并且要建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。加快会计电算化和会计网络化的建设，提高会计工作的质量，实现会计电算化，更加规范了会计信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因为传统的工作方法导致的会计信息的失真现象，使企业的财会工作和新时期的财务工作更加接轨。

　　2.4建立健全企业的财务管理制度

　　首先加强对应收账款的控制，只有建立健全财务管理，才能保证企业的快速稳定发展。其次，加强企业实物资产的控制，企业的实物资产是保证企业快速稳定发展的重要组成部分，只有加强企业的实物资产控制才能保证企业安全发展。第三：加强内部审计的控制，企业内部审计的作用是对企业的各个部门进行内部的监督，依法检查企业会计的账簿和相关的资料，监督企业财务的真实性、合法性和有效性，加强企业的财务管理和企业经济效益的提高，企业的会计要接受企业各个部门的监督和检查。

　　2.5建立现代企业价值观，明确企业财务管理的目标

　　随着社会的不断发展，企业都把追求企业价值的最大化做为企业的管理目标，因为企业的最终目的就是不断的创造财富，表现形式就是企业的价值，企业的价值并不是企业账面的总价值，而是企业潜在的获利空间，投资者在评价企业价值时，是将未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。

　　2.6加强企业文化建设，用浓浓的企业文化熏陶感染员工

　　企业要想做好企业财务管理工作，必须加强宣传，使企业管理者和企业员工都清楚的认识到，企业要想发展、要想在竞争中取得优势，必须加强企业内部财务管理制度的建设，并且自觉的遵守企业财务管理制度，把企业财务管理制度建设当做一项长期的工作来抓，抓好、抓实。同时要加强企业文化建设，用文化的力量来影响企业员工，提高企业员工的素质，以自觉的遵守企业的内部财务管理制度为荣，不遵守制度为耻，形成企业积极上进的工作风气。

　　结语

　　在经济高速发展的今天，企业财务管理的作用越来越重要，企业财务管理工作也越来越被企业重视，成为企业管理的重要手段，每一个企业都应该不断加强和完善企业的财务管理制度，提高企业的获利空间。

　　参考文献：

　　[1] 金路.浅议中小企业的财务管理.中国商界.2009 (4).

　　[2] 周华. 中小企业的财务管理.科技信息(学术版) 2010.

　　(作者单位：黑龙江农垦建工集团)