建筑工程风险管理论文
建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。下面是学习啦小编为大家整理的建筑工程风险管理论文，供大家参考。
建筑工程风险管理论文篇一
建筑工程施工项目风险管理
摘 要： 随着经济社会的快速发展，建筑工程项目越来越跟随时代的潮流，使得我国的建筑行业发展蒸蒸日上。因此，建筑行业中做好工程项目风险管理是获得人们认同的基础，建筑工程的质量问题是决定工程顺利的关键。但是，在实际建筑设计过程中，很多建筑设计工程管理人员经常出现几个方面的问题，影响了建筑的风险控制，造成了建筑行业的发展不能很好地满足人们的需求。工程建设的风险控制着人们的生命安全与生活需求，一旦出现偏差，后果不堪设想。本文就是在研究建筑工程建设风险的基础上，提出风险控制中经常出现的常见问题，对其解决对策进行相关的探讨，帮助建筑工程风险管理提供相关可靠的理论依据。
关键词： 建筑结构设计;常见问题;解决方法
随着经济社会的不断进步，对于建筑工程风险管理的要求也越来越高，不断提高建筑工程的功能特性，促进建筑行业的健康稳定发展。但是，建筑行业的快速发展必然会带来很多问题，尤其是出现工程风险管理问题，关系着建筑工程项目的好坏。建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系，在实际的风险管理中，要学会具有创新精神，时刻关注社会的需求。同时，要结合风险管理中经常出现的问题，反复思考、凭借经验，对建筑项目进行合理的改善，例如设计方法、规范利用不当，设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。
一、建筑工程项目风险管理重要性
在目前建筑工程快速发展的情况下，风险管理问题日益得到人们的重视，同时人们的居住环境与建筑设计也博得了人们的关注。一项好的建筑工程可以为居民带来很多的便利与帮助，让人们更好的融入到所居住的环境中来。进而让人们产生温馨的感觉。在建筑环境中，对于仅仅发挥美观装饰作用的园林景观设计，也要求在施工过程中注重风险管理分析，从而达到美感的享受，如果在施工过程中存在风险问题，那么在工程施工中就会产生不必要的麻烦或者是损失。
只有在工程施工的时候有效地掌握工程的质量合格与安全施工，才能更好的降低风险管理的难度。要想达到以上的标准，就必须在工程施工的时候科学的运用专业技术来指导施工，保证工程施工所产生的重要地位，进而提高建筑工程在发展中所发挥的作用与所占有的地位。延长建筑工程的使用年限，并且在使用的过程中减少用在维护工程的开支，就现在的发展情况来说，安全措施问题是最重要的问题，也是最主要的任务。对建筑工程的风险控制进行最透彻、有效的分析也是社会稳定发展的需要。
二、在建筑工程风险管理中所存在的问题
(一) 建筑工程风险管理更新缓慢
按照目前的建筑工程风险管理分析来看，对于大型的建筑企业，平时主要是竞标到城市中主要的建设项目，这些大型的施工单位为了接到更多的工程，跟上时代发展的步伐，就会不断购买与更新先进的施工设备，虽然这些会让企业付出一定的财产，但是由于企业的资金力量雄厚与施工技术先进，业主的一些在施工方面的要求，他们基本上都能达到，因此都会竞标到大型的项目。相反，对于现在的一些小型的施工企业来说，往往就会因为缺乏这些资金，进而没有先进的施工机器和掌握先进技术的专业人才，这样就会在施工过程中遇到一些很大的技术难题，对风险管理也就埋下了潜在的影响。
(二)风险管理人员专业掌握不扎实
近些年来，众所周知，我国建筑的发展速度让很多人都感到很惊讶。但是，从另一方面来看，用来适应这些快速发展的专业人才培养的速度却没有跟上城市建设的步伐，在建设施工的过程中，掌握基本的专业知识是对于一个建设者最基本的要求，包括甲方，乙方以及监理单位的工作人员。在实际的工程中，往往不是这样的，很多的工作人员都在专业方面是不合格的，并没有掌握相关的专业知识，更不用说在工程施工中应该注意的安全事项。另外，对于乙方的管理层领导来说，也会缺少处理突发事件的应急能力，同时，对一些在工作中出现的一些技术性问题也不能很好的及时的解决，从而造成市政施工的安全问题。
三、提高建筑工程项目风险管理的措施
(一) 开展建筑工程项目风险管理会议
建筑工程的施工中，存在很多风险管理隐患及安全问题，很多时候是由于很多工作人员的风险意识不高，导致了一些原本可以避免的风险隐患没有及时发现。因此，要想提高工程施工的风险控制性能，就要做好风险意识的教育工作。积极开展市政工程的风险控制会议，教育工程施工人员时刻牢记工程的风险控制，提高他们对于工程风险的防护意识的提升。此外，在开展工程风险管理会议时，管理人员要积极提倡施工人员对施工过程中出现的问题及解决对策提供合理的建议，并对此进行讨论，总结施工中常见的风险问题。还要在会议中强调施工安全管理规则的学习与完善，及时进行工程风险控制性能的管理更新，紧跟时代发展的需求。
(二) 提高建筑工程实施的风险管理
建筑工程的施工是一项巨大的工程，经历时间之久，消耗工程材料之多，都是建筑工程需要管理的焦点。在市政工程的施工过程中，要保证工程的各个环节所用到的材料具备一定的安全性能。因此，在整个施工过程的各个环节中，要加强对工程施工用到的材料性能的检测，合理控制材料的风险性。只有在建筑施工中对材料的质量安全进行监督、控制和管理，才能保证工程的施工过程中不会因材料问题出现风险威胁。因此，在工程材料的购买到运输过程中，要严格检查材料的批次与材料的质量是否符合标准，确保材料性能。
(三)控制建筑工程项目风险
建筑施工技术一定要根据实际要求不断进行改革与创新，切实把握工程的风险创新技术，引进先进的技术对工程的施工进行改善，同时，要加大对先进技术的引进与开发。积极组织技术人员对先进的施工技术的学习，还要加大对先进的工程施工机械的引进，提高对市政工程施工过程中的技术的管理和控制，及时对存在弊端的施工技术进行改善，提高高强的施工技术的推广。对于影响施工技术风险性能的技术进行淘汰，提高工程设计过程中，及时改善造成工程风险性能的部分的设计。
四、小结
在建筑工程的相关事宜中，对于建筑工程的风险管理与控制是关于建设项目有效利用的主要控制环节。对于工程建设项目建设中，风险控制是重要的经济支柱，一定要保证管理的有效运用。本文根据以上的分析给出了几点建议，希望能够帮助有关人员的进行相关工程风险管理研究。
参考文献：
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[3] 陈纲. 建筑工程施工项目风险管理研究[J].中华民居(下旬刊)， 2014，10.
建筑工程风险管理论文篇二
建筑工程风险管理研究
[摘 要]随着我国建筑行业的不断发展，建筑产业已经成为国民经济的支柱，而建筑工程项目的特点决定了其是一个高风险产业，。文章结合建筑工程风险管理的现状，而进行详细的分析。
[关键词]工程项目;风险;风险管理
中图分类号：F840.681 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)17-0111-01
我国市场经济日趋完善，建筑工程实施情况也成为衡量我国现代化建设水平的重要标准，虽然建筑行业蓬勃发展，但是部分建筑工程单位在施工质量监管方面还存在薄弱环节，影响了我国建筑工程施工质量整体水平的提高，导致质量与安全事故频发。因此建筑企业需要重视施工的质量控制，提高从业人员的安全意识，通过科学有效的管理措施，保障建筑工程的施工质量。
我国目前推行的“旁站式”监理，在质量、造价、进度三方面控制与保证担保制度的保证内容有所交叉，但角度不同，前者侧重外在的技术标准的检验、监督;后者主要从经济责任的制约上去考虑，调动施工单位内在因素，自觉履约，避免赔偿。
在风险众生的环境中，施工企业如何规避风险，必须首先解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。在市场经济条件下，企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，分析风险，制定应对风险的有效措施，做到化解、控制风险，使企业在风险中稳步发展。二是风险分析要超前。规避风险首要的环节必须做好预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，分析风险的大小和危害程度，为实施风险决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要有可靠的依据支持风险决策，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细管理，改变粗放型管理方式。大力开展标准化作业，坚持动态管理，把每道工序、每个部位都做成“精品”，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。
工程保险是财产保险的引申和发展。在工程保险发源最早的英国，皇家建筑师学会制定的承建土木工程以外的建筑合同条款也有规定承包人需要办理保险的规定。这种带有国际惯例性质的规定，促进了工程保险更快的发展。
企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险、控制风险、化解风险、规避风险的能力就越强。而企业竞争能力的强弱，关键取决于核心竞争力，它对企业而言，既是核心生命力，又是企业综合实力的反映。在培育、建立核心技术时，一要在企业上下形成共识，将培育核心技术列入企业发展战略;二要结合企业自身的技术优势和特长，选准核心技术的培育对象和目标，使之不断得到巩固和升华;三要在全面分析建筑市场发展趋势的基础上，寻找适合自身发展的未来商机。
建立现代企业制度是一项长期而艰巨的任务，要通过制度创新，使企业的管理水平和综合实力真正跃上一个新的台阶，把企业做优做强。一是加快改制步伐，规范公司运作行为。充分发挥董事会的决策作用，建立董事会议事规则，确保公司规范、健康运行。二是强化资本经营，实现资本有效增值。通过实行生产经营、资本经营并举，互相补充，以规避单一经营的风险。三是坚持强强联合，壮大企业经营能力。利用国外建筑承包商的资金、管理优势，进行多领域、多项目的联合，改变“单打独斗、难成气候”的局面，增强企业抗风险的能力。四是优化组织结构，完善企业管理体制。组织结构的调整是制度创新的核心内容。通过合理配置企业内部各种要素，发挥其最大效能，合力抵抗各种风险。
任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，应列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。风险对策是在风险识别、分析完成后要根据具体情况采取相应对策，以减少损失，增加收益。一般来说风险的对策有：风险降低;风险回避;风险转移。
工程保险和工程保证担保虽然能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障，但是我国却起步较晚，且一直未能得到广泛的推广和应用。工程风险涵盖的内容很多。当前，在中国建立风险管理制度的核心，是针对工程建设领域内存在的突出问题，尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程保险和工程保证担保制度。
对待风险的典型方式有：①“鸵鸟方式”②“直觉方式”③“蛮干方式”④“雨伞方式”。上述对待风险的方式中，“雨伞方式”相对科学，其主要弊端是：对具体项目的针对性不强，随意性大;对风险重复考虑，费用估计过高。
工程项目可按照建设程序划分为项目建议书-可行性研究-工程设计-建设准备-建设施工-生产准备-竣工验收-交付使用等几个阶段，项目未知信息多，不确定性因素多，对项目了解深度浅，要考虑的风险多，对风险种类和风险影响的判断比较粗糙。随设计、建设准备工作的逐步展开，前期尚不确定的一些风险到了后来会逐渐明朗化。在建设准备阶段完成之后，不确定性因素会逐渐减少，对风险的认识会更加清楚，前期的一部分风险或者已不存在，或者已成为可以确定的基本条件。随着项目进展，风险越来越明朗的特点，可知香港政府对公共设施工程项目在施工招标前的各阶段应用的风险分析估算法(ERA-Estimating using Risk Analysis)更科学，通过识别项目风险、估计风险损失来多次、动态地确定项目风险预备费。
开展ERA法首先要对项目进行风险识别，将风险划分为两大类：固定风险和可变风险。表中给出了风险和风险费用的关系和计算风险平均费用和风险最大费用的方法。
表中，固定风险―指要么发生要么不发生的风险，一旦发生就会造成最大费用，如果不发生则没有费用。使用ERA时，实际费用超过风险最大费用的概率为10%，实际费用超过风险平均费用的概率为50%。
选用50%概率作为风险平均费用的原因在于：要想准确识别项目各类风险的严重程度是十分困难的，对于每个具体风险而言，风险费用估算会偏高或偏低，但因应力图使风险费用估算合计值能于将来实际发生的费用值接近。
从表中可以看出，风险最大费用和风险平均费用之间存在着数学关系，但香港政府规定应独立的对这两项费用进行估算，而不是通过它们之间的数学关系来计算。
工程项目投资成功与否往往依赖于对风险的认识和管理，风险管理是任何业务或项目得以顺利开展的基础，是保险工作的一个重要组成部分，具有广阔的应用前景。风险管理的研究，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对合理利用有限的人力、物力和财力，对保证更有效的控制工程项目投资、工期和质量，具有十分重要的理论意义和现实意义。
参考文献
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建筑工程风险管理论文篇三
浅谈现代建筑工程项目风险管理
摘要： 现代建筑工程项目时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。
Abstract： Modern architectural engineering project is facing the problem of limited time， heavy task， large investment and high demand. It is a risky business. Construction enterprises have to carry out risk management in order get development in the increasingly fierce market competition. They have to do risk assessment and analysis of project and establish risk prevention plans to avoid risk.
关键词： 现代工程项目;风险;管理
Key words： modern engineering projects;risk;management
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)09-0053-02
0 引言
随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，工程承包风险的潜在因素越来越多。这就要求我们必须对项目可能出现的风险进行管理，以实现投资、工期、质量和安全的主动控制。
1 工程承包风险研究
1.1 工程承包风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险在经济领域无处不在，要想完全消除风险几乎不可能，企业管理的任务就是将风险控制在一个合理的范围内。工程承包风险一般指在从事承包工程项目过程中，因工期延长、成本增加、方案变更等因素可能造成经济损失的后果。
1.2 工程承包风险分内部风险、外部风险、缔约和履约风险。
1.2.1 工程承包的内部风险 任何一个工程项目都有一个相对稳定的范围，如果风险事件发生的因素来源于工程项目的内部，称为内部风险。主要表现为：①项目管理风险建筑工程管理可概括为：自项目开工至项目完成，通过管理和控制，使建筑工程的费用、进度和质量目标得以实现，所以管理风险贯穿于整个项目管理过程。在项目建设中，业主、监理单位由于所处的地位不同，在项目中所承担的管理任务也就不同，但他们各自的行为将直接影响到项目的实施效果，对承包方而言具有一定的风险。主要表现在业主支付能力差，改变投资方向，违约等产生的风险;监理工程师的能力、职业道德、公正性等产生的风险。②项目组织风险时间、质量与费用是项目的三大目标，也是项目的基本要素，这几个方面能够直接的影响到一个项目的成功与否。组织风险中的一个重要的方面就是项目时间、质量与费用之间的矛盾，它们之间相互制约，从而会演化成工期风险、质量风险和费用风险.。工期风险，主要是造成局部或整个工程的工期延长，不能及时投产;质量风险，包括材料、工艺、工程等不能通过验收;费用风险，包括财务风险、成本超支、收入减少等。
1.2.2 工程承包的外部风险 承包商可能遇到的外部风险主要有：政治风险、经济风险、法律风险、自然风险。
1.2.3 缔约和履约风险 缔约和履约是承包工程的关键环节，许多承包人因对缔约和履约过程的风险认识不足，使本不该亏损的项目亏得一塌糊涂。缔约和履约风险土要潜伏予以下方面：合条款、工程管理、合同管理、物资管理、财务管理。
1.3 企业在具体的施工过程中承担的风险主要有：报价风险、承包连带风险、资金风险、质量风险、施工安全风险、自然灾害风险。
2 工程承包风险管理方法
2.1 工程承包风险管理工程承包风险管理是指在建筑工程的各个阶段，对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上制定风险的防范措施，以求达到风险小而收益高的目的。我们必须主动认识风险，积极管理风险，有效控制风险，把风险减至最低限度，以保证工程项目建设的顺利进行。承包连带风险、资金风险、质量风险、施工安全风险、自然灾害风险。
2.2 工程承包风险管理的系统方法
2.2.1 风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的形式，系统而全面地识别影响日标实现的风险事件并予以归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。风险识别工作决非是企业中某一个人的或一时的工作，它需要项目参与者长时间共同的努力，才能完成。其参与者包括企业领导决策者、一般管理人员和技术人员。识别风险不是一朝一夕的临时工作，因为风险贯穿于项目始终，在不同的阶段，可能有不同的风险;也可能由于针对某一项风险所采取的措施会导致另一风险的产生，所以风险识别工作应该是一项持续性、策略性的工作。风险识别的科学方法很重要，承包商的风险意识更重要。风险一经识别，就不再是风险问题，而变成管理问题了。
2.2.2 风险分析包括确定影响项目的主要因素并且其进行定性和定量的归类过程，如果管理者在早期就能确定项目潜在的风险，他们就能在前期用更多的精力来考虑风险分配和控制的问题。①定性分析是通过观察和分析，借助经验判断进行评估的方法，或是对己识别风险的影响和可能性大小的评估过程。它不需要大量地统计资料和估算，只是定性地判断风险的危险以及风险系统的管理控制情况等，主要适用于评估不是很重要的或者预期风险影响程度不是很大的风险子系统。
定性分析是对具体风险采取措施的依据，它包括项目风险综合评级、按风险重要程度列出的项目风险清单、需要进行再分析评估的过程，以及对项目整体风险的程度进行的数值分析。②定量分析。定量的风险分析需要有大量的统计资料和进行数学运算，定量风险分析过程的目标是量化每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度，并确定实现项目目标所需成本的大小并安排所需的应急储备。通过量化风险，可以确定特别明显的风险，确定实现项目目标的成本、进度及质量要求。它包括根据重要程度排序的量化风险清单，项目的概率分析，实现成本和时间目标的概率。
2.2.3 风险评价是将工程项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程能系统地识别工程项目各风险的相对重要程度，找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施，它对做出合理的风险对策和决策之间起着重要的桥梁作用。
2.2.4 风险对策，所有的项目都有着不同程度的风险，风险的承担者应该把其应对这些不同程度风险时所采取的对策纳入到计划当中。在项目的运营过程中，这些风险的产生常常不可避免，只有在面对这些风险时能够采取相应的风险对策，才能良好的控制住这些风险，把风险可能带来的损失减到最小，进而确保效益。一般来说采取的主要风险对策包括：①回避风险是指放弃或终止某项可能造成风险的活动，改变某项可能引起风险的活动方法。这种方法比较适用于该风险发生的可能性很大，或该风险发生时会造成很大的损失，或要想采取其它的风险管理办法来控制该风险需要的成本太高的情况。但是不得不提的是，风险都是不可能完全排除的，只能是从一定程度上回避它。比如对于项目早期的一些风险事件，可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通的方式得到解决，或制定出科学的项目计划、网络各方人才组成项目组、选择熟悉和有经验的分包商等。这种回避风险的方法有优点也有缺点，优点是该方法比较经济安全，全面彻底，操作起来也比较简单，具有很高的保险系数，不足之处是因为回避了某些风险也可能相应的失去一些获利机会。②转嫁企业以合同、保险、担保等手段将风险的责任转嫁给另一方。这种转嫁风险的方法其实没有真正的把风险排除，只是把风险由这一方转嫁给了另一方，所以一般需要承担风险的一方会得到一定的风险费用。
工程合同的形式有很多种，合作双方选择不同的合作形式，企业所要承担的风险也是不同的，风险最大的是总价合同，其次是单价合同，风险最小的是实际成本价固定费率合同。通过谈判建筑施工企业可以依据自身的需求选择合适的合同形式。目前在工程承包项目中，采用的比较多的转嫁风险的手段之一是工程风险，它是通过向保险公司支付保费，将项目实施期间的一些风险转嫁给保险公司，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度。根据合同项目的具体情况做好工程项目的保险工作，是防范风险不可缺少的一项措施。
工程担保也是工程承包转嫁风险的主要手段之一。一般是承包者或其担保人出具担保，在工程总承包项目中，总承包者利用担保将责任转嫁给分包者，确保分包者履行合同的义务。工程担保主要有以下几种：投标保函、履约担保、预付款担保等。 ③减轻风险是指为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失程度而采取的风险应对方式，具体可根据风险因素的特性，采取一定措施，使其发生的概率降至接近于零从而预防风险因素的产生，减少已存在的风险因素。如采用新的实施方案减少风险发生的概率或减轻风险的损害，或进行更多的试验和测试确定风险发生的概率，以制定更有效的应对措施以减轻风险所产生的影响。比如提高设备和材料性能的可靠性，选择有资质、有经验、信誉好的分包者。
风险减轻一般会涉及到增加项目资源和时间的问题，因此要对风险及减轻风险的措施进行量化和评估，综合考评制定出合理的减轻风险的措施。总之，完善建筑工程项目承包的风险管理制度，建立务实灵活的项目管理组织，提高资本运作水平，实行全方位的风险控制，对不同的风险可采用不同的应对方法，是企业提高风险管理水平的基本前提，也是提升企业核心竞争力的根本途径。
3 结束语
工程承包是一项综合性的经济活动，每一个工作环节都可能包含着不可预测的风险，稍有不慎就会造成难以弥补的损失。本文从理论上分析工程承包过程中可能产生的各种风险，进行风险管理，提出应对风险的防范措施，进而战胜或规避风险，使项目风险转化为项目利润。充分的认识到风险管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保证。
参考文献：
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