浅谈工程管理学术论文
浅谈工程管理学术论文
为适应建筑业高速发展的需求，更完善、更有效的方法来对工程项目实施全过程管理成为迫切需要，为解决此问题，需要培养大批既懂技术又懂管理、兼有经济和法律知识和背景的复合型工程管理人才。下面是学习啦小编为大家推荐的工程管理学术论文，供大家参考。
工程管理学术论文范文一：石油建设工程项目管理
1项目管理服务取费现状
目前集团公司只在《中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定》中油计[2012]534号文中规定“项目管理承包(PMC)费根据管理方式和承包范围按照《关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知》规定计算”。而中油计[2009]384号中对项目管理取费只有原则性的规定：“经批准选用国内项目管理承包商的建设项目，项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%的建设单位管理费”。在具体项目实施过程中，由于项目管理服务费在概算中不单独列支，与业主建设单位管理费捆绑，没有量化的控制指标，导致项目管理服务市场过分竞争，出现了项目管理服务取费明显偏低的现状，不利于石油建设工程项目管理服务的健康发展。
2项目管理服务取费偏低的原因
2.1项目管理服务的重要性
随着近几年集团公司对大型项目技术要求的严格及项目投资规模的不断扩大，工程项目管理正逐步由业主自行管理向委托专业项目管理机构管理过渡，由施工阶段委托监理向全过程委托项目管理服务过渡。目前，由于项目管理费用没有单独列支，与建设单位管理费捆绑，许多项目业主虽然意识到自己在项目管理方面的能力有差距，还是不愿委托项目管理，只有在确实没有相应的专业及管理人员的情况下，才寻找专业化的项目管理公司。业主委托项目管理企业后，随着委托内容的不断增加，原有的建设单位管理费势必有部分将转化为项目管理服务费，由于触动了业主的切身利益，业主不自觉地就加入了竞相压价的行列，其结果是在增加委托服务内容的同时，项目管理服务费不增加、或少。由于项目管理企业在项目管理服务过程中处于弱势地位，只能大量聘用临时员工、甚至用降低服务质量的方式维持低水平的项目管理服务。
例如：某LNG工厂工程，业主为弥补项目管理人员专业知识的不足，在项目可行性研究报告批复前，要求项目管理公司提前介入提供项目管理服务，项目管理公司从协助业主组织可行性研究报告编制开始，在项目立项、可研报审、初步设计审查、施工图验收、施工组织招标、项目实施规划、项目总体部署、项目实施过程的进度及费用控制管理等方面做了大量的工作。由于项目前期、初步设计概算等尚未批复，项目管理费用额未知，给双方项目管理合同谈判造成较大困难。项目初步设计批复后，由于“项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%的建设单位管理费”的规定，项目管理费没有单列，因涉及业主切身利益，业主倾向于利用自身优势地位大幅压低项目管理费，也就是说业主在聘用项目管理公司的同时不会主动或自愿缩减原建设单位管理费用，亦不会主动增加项目管理费。项目管理公司与业主谈判过程中处于弱势地位，根据项目已派出人员的实际考勤测算，人均服务费只有1.5万元/人•月，如此低的费用，不可能维持高水平的项目管理服务，同时，也挫伤了项目管理公司积极拓展和参与项目前期服务的积极性。
2.2项目管理服务应量化
国外工程项目管理服务费有工程概算费率取费、人工时费率取费、成本加酬金合同等计价模式。根据建设工程项目的特点、服务内容和深度等，项目管理服务费一般约占工程总造价的l%～5%。如，韩国为工程总价的2%～5%;日本为工程总价的2.3%～4.5%;东南亚多数国家为工程总价的l%～3%;而欧美国家项目管理服务费较高，为工程总价的2%～10%。目前，国内项目管理取费远低于国际主要国家的标准，甚至低于东南亚多数国家。目前，集团公司项目管理取费是以建设单位管理费为基础确定一个大概的比例。因为，项目管理费直接涉及业主的切身利益，导致项目管理合同额很难合理地确定。工程项目管理企业提供专业化的工程项目管理服务，合理的服务费用是项目管理企业生存发展的基础，项目管理企业需要为员工提供合理的薪酬和培训，以及获得利润，同时，还要承担必要的社会责任。在当前项目管理服务市场发育的初期，项目管理企业更需要政策的扶持。
2.3项目管理企业的人员素质及结构
项目管理服务的质量与成败取决于项目管理人员的技术水平和管理素质的高低。集团公司项目管理服务刚刚起步，由于企业效益及个人待遇等原因，目前从事工程设计及咨询的人员不愿意转入项目管理企业工作。从事项目管理的企业及人员主要由从事施工过程管理的监理公司转型而来，各企业大量聘用临时用工，因此，造成项目管理企业自身的人员结构不合理，主要以中低端人才为主，从事项目前期咨询、造价控制、设计审查、进度及风险控制等方面的人才缺乏，项目管理企业人员综合素质的差不齐，影响了工程项目管理服务质量，进而造成项目管理服务取费的恶性竞争。
3建设项目管理服务取费的设想
工程项目管理是高智能的咨询服务，其工作人员需要具备专业技能、工程造价、法律法规、计算机技术等多项专业知识，同时，要具备领导、沟通、协调的能力，是集技术与管理为一体的复合型人才。项目管理企业要进入良性发展，形成项目管理人才的良性循环，必须坚持以高端人才为主，坚持优质优价，以提供高水平项目管理服务为目标。合理的取费会对工程项目管理市场的发展和工程项目管理企业的培育起到积极的推动作用。目前，针对项目管理服务取费只有中油计[2009]384号文作为依据，已不能适应工程项目管理服务发展的要求，建议集团公司在建设工程投资概算中，将项目管理服务费从业主建设单位管理费中提出，并单独列支，可分为工程概算费率取费、分类人工时取费、成本加酬金等计价模式，在石油工程建设项目中试行菜单式工程项目管理服务收费标准，规范石油工程建设项目管理取费行为。
3.1按工程概算费率取费
依据中油计[2009]384号文中关于“项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%的建设单位管理费”的规定，如果将全部工作均委托给项目管理企业，项目管理服务费上限可达建设单位管理费的1.5倍，参照《中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定》中油计[2012]534号文中的建设单位管理费费率表及《工程勘察设计收费管理规定》计价格[2002]10号文中的设计取费基价表的计费模式，可制定出项目管理服务收费基价，详见表1。表1中，计费额大于2000000万元的，以2000000万元计费费率计算收费基价;表1实行差额定率分档累进制计费;施工监理、设备监造、安全及环境监理等按国家取费标准单独另行取费，其他未包含的收费由双方协商议定。项目管理服务收费=项目管理服务收费基价×(1浮动幅度值)。项目管理服务收费基价按表1确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定项目管理服务收费基价，计费额为合同中约定的工程项目范围的工程概算(或估算)投资额。浮动幅度值为正负5%。浮动幅度可根据业主委托范围进行调整。对于技术复杂程度不同的工程项目管理服务，还可以参考计价格[2002]10号文中的石油化工工程复杂程度表，根据工程类别对不同技术复杂程度的工程给予不同的取费调整系数。
3.2按分类人工时取费
对于只委托部分项目管理工作的，或采用费率取费不便计算的，可以按照工程项目管理分类人员收费标准取费，根据项目工期及计划投入的人工工日数，确定项目实施阶段工程项目管理费用。以具有国家注册执业资格的一般专业工程师为基本测算对象，对专业项目管理工程师的综合人工单价进行了初步测算。人员工资、奖金、现场补助、加班等人工费用按1万元/人•月为基础计算;五险一金、福利提取、企业年金等按国家或集团公司相关标准测算，为人工成本的64.8%;人员在现场工作的直接成本(包括食宿、交通、办公等)按人工成本的100%考虑;企业管理费按25%计取;利润按10%计算;税金按有关规定执行。测算结果，具有国家注册职业资格的工程师，人员综合单价为47857元/人•月或1595元/人•日，取整为1600元/人•日。其他岗位人员的综合单价以项目管理工程师为基准价格，在此基础上考虑高端人才的稀缺性、人才培养及引进成本;同类工程设计人员;EPC总承包的高级管理人员的收入水平等综合因素后，按测算比例形成工程项目管理分类人员收费标准。人员综合单价包括了人员基本工资、基本奖金、社会福利保险及意外伤害险、现场补助、办公、交通、差旅、通信、企业管理费、利润、税金等全部费用;人员综合单价每年可根据社会平均物价水平调整一次;人员每月考勤满22个工作日按30天计算，不满22个工作日按实际工作天数计算，每周工作6天，休息1天，每3个月集中休假12天;人员每天工作时间为8小时，加班时间应另行协商计费。项目管理服务收费(部分委托)=计划投入的人工工日数×人工工日综合单价。项目执行过程中，计划投入人工工日数按实际投入的人工工日数调整，据实结算。
3.3成本加酬金
对于某些特殊的项目管理服务，也可以采用项目管理服务成本按实际发生结算，同时，给出一定比例酬金的方式签署项目管理服务合同。项目管理服务收费=项目管理服务实际成本×(1+酬金费率)。酬金费率由双方协商确定。
4结语
通过对集团公司项目管理服务取费现状的研究，分析了目前工程项目管理取费偏低的原因，提出项目管理服务费应该在投资概算中单独列支。结合集团公司现有的政策及实际情况，提出了石油工程建设项目管理服务按工程概算费率取费、按分类人工时取费、按成本加酬金取费3种取费方法，期望对石油工程建设项目管理服务取费的研究提供有益的借鉴。
单位：陈波 张伟彦 王永朝 陈玉寒
工程管理学术论文范文二：施工企业工程项目管理
摘要：综上所述，在施工企业工程项目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在实际工作中，应该认识成本核算存在的不足，并根据具体情况的需要，采取相应的策略，提高成本核算水平。
关键词：企业;工程项目;管理
一、施工企业成本核算存在的不足
(一)成本核算意识缺乏
施工企业往往将工作重心放在企业效益方式，注重采取相应的措施来降低工程成本，以获取最大的经济利益。但对成本核算工作不重视，甚至缺乏成本核算意识，制约了成本核算各项工作的顺利开展，对整个工程项目建设带来负面影响。
(二)成本核算体系不完善
缺乏完善的成本核算制度，对成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的规定，制约了成本核算的规范化进程。成本核算缺乏完善的工作制度约束，再加上奖惩激励机制不完善，对施工企业相关部门和工作人员的工作任务不明确，没有建立完善的成本核算责任制，相关工作人员也缺乏协调，进而难以形成合力，给成本核算带来不利影响。
(三)成本核算人员素质偏低
提高成本核算水平离不开相关工作人员素质的提高。但目前施工企业成本核算工作人员的专业技能较低，人员配备存在不足，缺乏专业技能，影响了成本核算的有效开展。另外，施工企业对工作人员的培训不足，缺乏定期培训计划，忽视工作经验的交流和学习，影响了他们综合素质的提高，
二、发挥成本核算在施工企业工程项目管理中的重要作用的策略
为了应对成本核算存在的不足，促进其在工程项目管理中更好的发挥作用，根据存在问题，结合施工企业的实际，笔者认为今后在实际工作中需要采取以下策略。
(一)转变思想观念，提高成本核算的认识
以前，施工企业领导在实际工作中往往将重点工作放在企业利润上，忽视成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企业领导需要转变思想观念，在思想上高度重视该项工作。并完善相关的规章制度，调动成本核算工作人员工作的积极性和主动性，建立相应的奖惩激励机制，促进工作人员履行好自己的职责，严格按照规定进行成本核算。
(二)收集相关资料，为成本核算提供依据
为了确保成本核算的科学性和合理性，一定要注意全面收集资料，为核算提供科学合理的依据。主要资料包括：工程承发包合同、图纸及图纸会审记录、投标报价、合同价或原预算、旋工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等、有关定额、费用调整的文件规定、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。成本核算时还要考虑以下内容：政策性变化而引起的费用调整;标时按常规计算，结算时需如实调整的费用;设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用;施工索赔费用;合同规定的有关奖励费用;由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。只有在资料完整的基础上，并对其它费用进行全面总和的考虑，才能提高成本核算的科学性和合理性。
(三)建立完善的成本核算体系，促进各项工作顺利进行
完善成本核算各项制度，使成本核算的各项工作有序开展。建立成本核算责任制，明确各部门和各单位的职责，促进他们在实际工作中认真完成核算任务。完善奖惩激励机制，激发工作人员的积极性，使施工企业在实际工作中更好的开展成本核算的各项工作，提高成本核算水平。
(四)落实成本核算的各项工作，提高成本核算水平
第一、加强工程量的审核，避免漏项和重复的情况出现。对工程量，包括总工程量和分部、分项工程量，都应该准确的核实，在进行核实的过程中，应该掌握统一的工程量计算规则，熟悉工程设计施工图纸、施工现场地形及工程地质、施工组织设计和施工方案等内容。做好施工图纸会审工作，对隐蔽工程验收记录应该全面进行收集，确保工程量核实无误。
第二、加强材料价差核算工作。工程建设中需要耗费大量材料，材料费用占整个工程成本的比例十分高。因此，必须认识到加强材料价格核算的意义，并采取相应的措施，把握以下要点：材料规格与型号、数量是否符合图纸要求，工程材料种类、数量是否按定额分析出来的数量计收;材料价格是否符合当地有关文件规定;材料价是否符合当时市场行情，是否含运杂费、采保费。一些工程项目投资大，规模大，施工需要耗费较长的时间，在这个过程中，材料价格可能会出现较大变化，为了应对这些问题，可以采用按施工进度分期核定材料价格，或者是根据工程项目的具体情况，进行加权平均，按实找差，提高核算水平。
第三、重视设计变更、现场签证的核算。工作人员应该认真履行职责，核算现场签证是否符合规定。对变更中已经调整的内容，要查看其在预结算审核书中是否进行修正。如果签证费用不合理，不符合相关的规定，则应该将其减去。此外，还应该把握以下几个方面的工作：现场签证必须按照相关规定进行，由双方负责人签证，具备监理单位的盖章和监理工程师签字。如果缺少盖章和签字，则现场签证无效。现场签证的内容、项目应该清楚，明确，手续不完备的不能作为结算凭证。与实际情况不相符合，或者不满足相关政策规定的现场签证，应该将其核减。以提高设计变更和现场签证核算水平，实现对工程成本的有效控制。
(五)提高成本核算人员工作的积极性和主动性，优化工作队伍结构
工作人员需要严格按照相关规定，履行好自己的职责，做好成本核算工作。注重引进高素质的工作人员，培养员工遵纪守法、爱岗敬业的工作精神和工作态度，并完善奖惩激励机制，促进他们更好的完成各项工作，促进工程项目成本核算的顺利完成。
三、结束语
综上所述，在施工企业工程项目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在实际工作中，应该认识成本核算存在的不足，并根据具体情况的需要，采取相应的策略，提高成本核算水平。同时，还要注重成本核算工作队伍的建设，提高成本核算人员的综合素质，注重经验的总结，加强成本核算人员之间的协调与配合，使他们在成本核算中能够形成合力，促进成本核算水平的提高，使其在施工企业工程项目管理中更好的发挥作用。
作者：张秋田
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