浅谈存货管理相关论文

时间：2016-08-31 09:48:59 斯娃805由分享

　　存货是一个企业为满足正常的制造和产品销售必须保有的流动性资产,是增加企业经济收入不可或缺的经济资源。下面是学习啦小编为大家整理的存货管理相关论文，供大家参考。

　　存货管理相关论文范文一：浅析企业存货管理

　　[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。但目前与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业在存货管理方面仍存在许多问题。笔者就纯在的问题做了以下阐述与合理化建议，希望能对同业者得以借鉴。

　　[关键词]存货、存货管理

　　中图分类号：C816 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)33-0060-01

　　一、企业存货管理存在的问题

　　(一)企业存货的采购环节

　　采购计划是存货采购环节中的薄弱环节。许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁，在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。

　　(二)企业存货的存储环节

　　材料存储是材料管理的中间环节，上承材料采购，下启材料发出，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。仓储部门在存货入库时，不及时清点、验收和登记，且入库单据编号不连续，期末对账时，发现与供应商不同之处，已分不清是漏登，还是实物短缺，只能采取虚假出库，掩盖错误;仓储管理不科学，摆放杂乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片，修旧改代物资和新品混放，更有甚者直接将物资存放在使用部门，导致物资的存取和清查难度提高，效率下降;保管环境差，在潮湿的天气不注重室内除湿，或不经常清理仓库，导致一些物资因为锈蚀或氧化而毁损;仓管人员素质良莠不齐。

　　(三)企业存货的发出环节

　　存货的领用没有建立规范的领用制度，各部门在领用物资时，完全靠自觉性，既没有人监管实际生产到底需要多少，也没有规定消耗定额，随领随用，多领不办理退库手续，浪费现象严重。

　　(四)存货的积压形成的直接损失

　　一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。

　　二、加强存货管理对策

　　(一)做好岗位分工控制

　　建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款、保管与清查、销售与收款、存货处置的申请与审批、审批与执行等。企业进一步完善内部控制制度，明确职责权限。

　　(二)加强存货采购、保管、领用环节内部控制的措施

　　存货采购环节涉及的主要控制点是：计划控制、合同订立、材料验收。据其特点应采取相应措施：

　　1.建立健全存货采购的计划、合同的订立和审批制度。存货采购业务必须按计划申报程序进行，由采购专管人员根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购目录，经主管计划的负责人审核后报主管领导审批。存货采购活动在授权下按合同进行。

　　2.必须随时了解市场价格的变化，广泛收集价格信息。注重价格资料积累，及时提出物资采购价格调整建议.

　　(三)存储环节取得、验收与入库的控制

　　1.根据生产采购制定仓储计划，合理确定存货的结构和数量。

　　2.加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。

　　3.建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理;对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。

　　4.建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。

　　5.建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。对库房要有投入，库管人员要加强管理，提高其责任心。库房设施投入是非常必要的，比如通风设施，空调设施，干燥设施，防护网等等;加强库管人员的素质教育，责任心教育，保证库房在一定的温湿度下运行，并经常检查有无库房漏雨现象，存货内部有无温度偏离控制，各类设施是否运行正常等等。这样做可以避免不必要的存货损失。

　　(四)存货领用环节涉及的关键控制点是：领用审批、发出审核、成本核算、账实核对等。处置时应明确范围、标准、审批权限和责任;存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。应采取如下措施：

　　1、建立健全存货收发的审批和审核制度。存货领用应制定定额，同时经批准才能进行领用的材料应有生产部门核定消耗定额;属于间接费用的消耗、修理用料等，应编制计划或核定费用定额;生产部门根据计划、定额填制限额领料单向库房领料。

　　2.合理制定成本费用的结算程序和方法。仓库保管员发货后及时登记存货明细账，财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料中.分摊材料成本差异，采用适当计算的方法和结转存货的耗用和销售成本，并尽量保持使用方法的前后一致性。采用恰当的成本核算流程和账务处理程序，登记有关账务。内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货账簿，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。

　　3.勤进少购，以免大量资金积压在存货上，建立定期的存货盘存制度。(1)由单位财务人员定期到库房和库管人员一起，现场盘点，用财务账簿和库管人员明细账的结存数和实物核对，做到账实相符。 (2)建立财务部门严格的稽核制度，财务部门应审核销货清单和入库验收单是否一致，名称、规格、数量、单价等是否相符，进货发票是否真实，审核无误后，予以办理相关的手续并进行记录。

　　三、结束语

　　总之，存货管理不是简单地减少在部件、原材料和供给方面的资金投入，而是要在对未来所需部件和非计划维修需求进行正确的预测之后，做出合理的存货规划。通过加强企业存货管理工作，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

　　参考文献

　　[1] 戴常智. 如何做好企业的库存管理[J]. 辽宁经济，2009(7)：79.

　　[2]吕新梅. 浅谈如何搞好企业库存管理[J]. 科技信息，2008(14)：124.

　　存货管理相关论文范文二：存货管理的探究

　　摘要：存存货的管理在企业的现金管理中占了举足轻重的地位，现阶段企业一般都存在存货占用资金超过正常标准，而增加了企业的机会成本和管理仓储成本。国内外学者对存货管理不断探索，并得出了各种与实践相结合的存货模式。而由于我国是中国特色社会主义市场经济，所以以其独有的经济制度特征对存货管理有了新的要求。本文基于对存货管理的模式的比较探究，分别作出评价。

　　关键词：存货管理成本模型决策

　　一、存货管理现状及原因分析

　　据统计，美国的零售商的每期平均存货约占对应期间的资产总额的50%及以上，而在我国高存货水平不仅在国企中常见，而且在民营企业中也是屡见不鲜。

　　对于高存货的原因有多方面，其中主要之一是满足生产经营需要与降低资金占用量的要求的矛盾。从满足日常的生产经营活动来说，原材料、在产品和产成品等存货在生产经营的各个环节应当越多越好，这样可以保证生产经营的连贯性;但对于企业降低资金占有量的要去来说，存货越少，资金占用就越少，因为资产是资金的另一种形态，这样较少的存货可以增强企业整体资产的流动性和短期偿债性等，因此权衡和协调这两个方面的矛盾是科学合理地解决存货管理的关键，也是存货决策的关键。具体来说有以下几个方面：首先，存货的采购过程中往往是粗放式管理，没有设定采购限额，导致存货成本增加;其次，存货在各个部门之间的流动并一定合理科学，导致存货流转出现间断，也增加了存货的成本;最后，还有储存机制不完全等因素。所以在不同的存货管理模式下，存货占用企业的资金的水平是不一样的。因此根据企业所处的实际情况，选择正确和科学的存货管理方式，将降低存货占用企业资金的平均水平，以达到通过提高存货周转速度来提高企业的生产经营效益。

　　二、影响存货的成本的主要因素及分析

　　与存货成本的相关因素主要有：订货成本、储存成本、缺货成本和占用资金而产生的利息利息支出等相关机会成本，而订货成本与储存成本是存货成本中最重要的两项成本。订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。订货成本有一部分与订货次数无关，称为订货的固定成本。另一部分与订货次数有关，称为订货的变动成本。订货成本的一个基本问题是如何分离出那些随发出订单的多少而变化的成本要素，也就是可变成本。存货的收入、发出次数越多，则订货成本越高; 反之就越低。存储成本包括两个内容：一是因为对实物的保管而发生的多种支出; 二是因为存储的货物本身占用资金的费用，为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、物资陈旧变质、损坏、拆耗所发生的损失等。按照其与储存数额的关系，可以分为变动性储存成本和固定性储存成本。其中，变动成本与存货的数量有关等。固定成本与存货数量的多少无关。

　　三、对传统存货管理模型的改进

　　对于大多数企业来说，存货的订货成本、储存成本和缺货成本是首要考虑的三个成本，在假设不允许存货缺货的情况下，根据订货成本和储存成本来决定存货的相关成本，便产生了经济订货批量模型。经济订货批量模型(EOQ)，适用于批量进货、一次到货、逐渐均匀消耗的存储问题，存货以单位时间消耗固定数量，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货，并且存货从订货到到货的时间间隔也假设为0，存货到货入库后，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期循环的存储模型。以价值为准基对传统的经济订货批量模型进行修正，则首先要扩展传统模型的假设条件，考虑购入存货的数量折扣和企业允许出现缺货的情形，保留其余三个假设。以价值扩展的模型中当其外部经济环境处于相对稳定或可持续增长状态下，企业便可以较为准确地预测存货的需要量与耗用量。同时，企业能够通过自己的管理安排好仓储条件及所需资金的，而允许缺货与数量折扣却是经常发生的。此时，存货成本包括进货成本、储存成本、缺货成本。缺货成本是指因存货不足而给企业造成的损失，包括停产损失、延误发货损失、紧急采购超支损失及丧失销售机会的损失等。当企业允许缺货时，缺货成本与存货数量反向相关，属于决策相关成本。从而得出存货相关的成本为TC = D*P + (D/Q)*K + ((Q-S) ^2)*C/2Q + (S^2)*R/2Q，其中，D是指存货年需要量，P是指进货单价，Q是指经济进货批量，K是指平均每次进货的费用，S是指允许缺货量，C表示单位储存成本。把TC看做是Q和S的二元函数，然后对Q与S分别求偏导数，然后通过偏导数为0，得出经济订货批量Q*，进而可以计算出最佳存货成本，便于企业经营决策。

　　由于现代企业都可以看做是财务形式上的资本商品，而财务管理就是资本价值经营以及其形成的特定的经济关系，这就导致了企业的目标是追求资本价值最大化，同时企业的价值是由企业整体资产的协同而产生的价值，对于单项资产来说，既要考虑其与其他资产带来的协同作用，由要尽量使自身价值最大化，所以存货的管理模型应该在经济批量模型在以价值为基础上调整后再加上一个协同系数来，正确衡量存货成本，利于企业做出更加科学和合理的经营决策。因此经过调整后的存货相关成本的TC = D*P + (D/Q)*K + ((Q-S) ^2)*C/2Q + (S^2)*R/2Q + a，a表示协同调整系数。a的确定可以以下几个方面进行考虑：一、存货内部的构成之间的相关性，因为存货具体来说是包括原材料、在产品、产成品等，它们之间是有依次继起性的，也是说有一定的相关性;二、存货属于流动资产，在流动资产内部也要考虑与其他流动资产的相关性，因为存货的增加，就意味着现金和金融类资产的减少，有此消彼长的关系;三、存货作为流动资产还可以考虑与非流动资产的关系;四、存货作为资产与负债和所有者权益都有联系;五，其他因素。所以可以根据不同情况，做出相应的假设，考虑的顺序应该为存货的内部，存货与其他流动资产，存货与非流动资产，存货与所有者权益和负债，存货与其他因素，而往往后三个都不太易考察，所以可以假设其相关系数为0，这样在结合企业自身生产经营情况，通过考察前两个因素，便可以确定出适合自己企业的a，进而得出合理的存货管理，帮助企业做好更科学的决策。(作者单位：西南财经大学)

　　参考文献：

　　[1]杜争：《价值链理念下的存货管理目标与模型》，《财会通讯》2006年第4期。

　　[2]张丽娟：《企业存货控制的问题》，《中国集体经济》2009年第5期。

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