浅谈目标成本管理论文
浅谈目标成本管理论文
随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。下面是学习啦小编为大家整理的目标成本管理论文，供大家参考。
目标成本管理论文范文一：茶企经济管理中的目标成本管理运用
摘要：传统成本控制具有事后性的特点，所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。正因如此，探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题，便构成了当前急需面对的课题。从目标成本管理的思路出发，目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例，可由：针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面构成。
关键词：经济管理;目标成本管理;茶企;应用
茶企经济管理的重要内容之一便是成本管理，成本管理的绩效直接关系到茶企产品的价格竞争能力，也直接关系到茶企盈利能力的形成。从现阶段通常的做法出发，茶企在成本加成原理下进行茶叶制品的单价设计，并在此基础上实施心理定价、差异化定价等策略。根据这一定价逻辑，似乎可以肯定茶企实施成本控制的必要性与合理性。然而，每当茶企产品的市场价格不具竞争优势的情况下，茶企往往采取削减利润目标的方式来给予应对。这就促使笔者在反思一个问题即，难道就不能在成本管理中引入一种目标机制，并在成本逆向分解的基础上从整体中来控制成本吗?之所以提出这一议题在于，传统成本控制具有事后性的特点，所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。正因如此，探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题，便构成了本文讨论的主题。
1对目标成本管理的认识
具体而言，可从以下三个方面来对目标成本管理展开认识：
1.1目标成本管理的目的
作为一种以系统观为指导的成本管理方式，其在实施过程中具有这样几个目的：第一，破解传统成本管理困境。前面已经指出，传统成本管理的不足在于它的事后控制特点，而这一特点又根源于会计成本的核算方式。众所周知，针对会计成本核算本身就具有事后性。因此，目标成本管理中的“目标”二字，就意味着其具有事前控制意味。第二，强化成本控制的全员参与。目标成本管理对于每个部门和部门成员，都设计有成本考核机制，这就促成了成本控制的全员参与形式。
1.2目标成本管理的手段
目标成本管理手段的制订直接来自于目标成本管理的目的，根据上文的阐述可知，目标成本管理的手段首先需要解决事后控制的问题，再者需要促使全员参与成本管理。那么对于前者而言，便需要根据企业产品的生产能耗确定合理的目标成本，这一目标成本作为量化指标具有刚性。促使全员参与成本管理与控制，便需要细化每位员工的成本控制数额，并根据员工的成本控制任务完成情况来进行绩效考核。这样一来，就激发起了他们的参与意愿。
1.3目标成本管理的评价
与传统成本管理的事后控制属性不同，目标成本管理需要建立起事前、事中、事后控制体系，这样才能确保目标成本管理本身的合理性。为此，需要对目标成本管理的效果进行评价。以提升内控绩效为目标和增进市场竞争能力为初衷，从中应提炼出目标成本效果评价的方式与方法。
2目标成本管理助力茶企经济管理的着眼点
通过对目标成本管理的认识可知，其对于助力茶企经营管理具有很高的价值。为此，这里从三个方面来分析其助力茶企经济管理的着眼点：
2.1助力全面预算管理的执行
全面预算管理的内在要求便是全员参与和全构成管理，但在具体的实施过程中往往依靠财务部门的监管能力做支撑，而在茶企各部门信息不对称的条件下，则难以对全员参与和全过程管理的绩效进行评价，所以这就导致了财务监管缺位的现象时有发生。随着目标成本管理方式的引入，这就在成本控制手段上建立起了全员参与和全过程管理，从而就助力了全面预算管理的执行。事实上，预算管理与成本管理属于同一硬币的两面，前者基于资金层面、后者基于资产层面。
2.2助力产品价格策略的实施
尽管茶企在市场竞争中日益重视非价格竞争的现实价值，但从现有的市场环境下价格竞争仍然是茶企的市场竞争主线。特别在中央大力反腐的背景下，许多高端茶叶制品滞销的情形下，降价销售成为了营销策略的首选。但从茶企的一般操作原则出发，似乎除了消减利润空间则无它法。实则不然，随着目标成本管理方式的引入，便能在全过程成本管理中助力产品价格策略的实施。其中，关键在于事前管理的成本逆向分解模式。
2.3助力企业内控能力的提升
一般而言，企业内控的主要手段是财务，即通过财务内控来配置茶企中的组织资源。根据经济学原理可知，茶企在供给侧改革态势下，需要不断提升人力资本存量和产品研发能力，这在预算管理的单一模式下必然突出项目资金预算和拨付管理，而对于项目资金的节约化使用则难以管控，其主要归因于信息不对称现象的干扰。因此，随着目标成本管理方式的引入，便能助力企业内控能力的提升。
3目标成本管理的应用思路
针对茶企目前面临的供给侧改革要求，目标成本管理的应用思路主要包括以下四个方面：
3.1理清茶企组织资源优化的项目
目标成本管理可以应用于茶企的方方面面，但目前茶企所面临的紧迫任务便是压缩产能水平和优化产能结构。为此，在供给侧改革背景下首先需要理清茶企组织资源优化的项目。经验表明，需要得到优化的项目包括：人力资源培训项目、研发项目、技改和固定资产重置项目等。因此，在目标管理下便需要界定出上述三个项目的优化目标。
3.2根据项目构成来实施资金预算
这里实则利用了传统的预算管理方式，首先对项目开展来进行资金预算。为了防止在目标成本管理中出现系统性风险，在项目资金预算实施之前对于各个项目需进行充分论证。论证的内容包括：项目的功能满足情况、阶段性项目优化的程度等。这样一来，才能确保总量预算资金能做到相对准确。
3.3开展资金使用逆向分解的工作
在项目资金预算工作完成之后，便需要按部门来逆向分解各个部门的资金使用额度。之所以按部门进行，这不仅适应了茶企的职能化组织结构特点，也使得将成本管理的压力下放给了部门，而降低财务部门的监管难度。这里需要指出，应区分费用与成本之间的概念差异，即前者关注动态下的资金耗费，而后者则突出事后对已耗费资金的核算、统计。
3.4绩效考核下强化资金节约使用
最终所要达到的目的便是以部门为单位形成全员参与和全过程控制的成本管理模式。那么在增强员工参与度和关切度的要求下，便需要在绩效考核下来强化对资金节约的使用。
4实施方案
根据以上所述，下面以人力资源培训项目为例来构建实施方案：
4.1针对培训项目进行资金预算
茶企人力资源部门在滚动计划法的框架下需要对近期的培训安排做出计划，并首先由人力资源部门对培训项目做出预算草案。然而，财务部门根据草案和茶企管理层的授意，在此基础上做出相对精确化的项目预算。从中不难看出，首先由人力资源部门自行做出资金预算，可以降低财务部门在实施该项工作所受到的信息不对称影响。另外，人力资源部门在提交预算草案，应在培训项目明细表中标出相关费用。这样一来，才能使得资金预算有据可查。
4.2依据资金预算进行逆向分解
这里就构成了目标成本管理的第一步了，仍然是按部门进行资金预算逆向分解。例如，该次培训项目的资金预算为1万元，由于人力资源部门属于行政管理部门，所以部门中的员工不直接参加生产，这就意味着将资金分解到人头并没有太大的意义，所以可以按员工所承担的事项为单元来逆向分解资金，这与按人头平分资金是显然不同的。资金逆向分解应由人力资源部门负责人主导，并在财务部门监督下执行。这里需要注意的是，应建立部门内部的协商机制，通过与员工的协商来确定合理的资金配置。
4.3制度创新下的目标成本管理
笔者发现，在信息不对称现象下绩效考核办法在实施上也将面临缺位的问题。因此，这里需要从形成部门成员自主、资源的成本管理意识上下功夫。那么从经济学原理可知，这就需要将部门成员的利益在完全内部化，从而就需要借助合约的方式来为部门成员的利益构筑起严格的产权结构。具体的做法为，茶企管理层与人力资源部门签订合约，将额定好的项目预算资金交由人力资源部门支配，并在保质保量的基础上由人力资源部门包干整个培训工作。
4.4建立综合评价下的绩效考核
综合评价下的绩效考核主要突出了，需要从整体上来把握成本管理的效果。之所以提出这样的要求在于，部分项目的实施对于构建茶企的核心竞争力具有较强的关联效应(如技改)，而部分项目的实施则属于长线(如人力资源培训项目)。因此，针对前者的绩效考核应采取富有弹性的原则，而对于后者则应采取长线原则。不难知晓，茶企当前需要应对的问题就是如何在竞争和压力中崭露头角，发展壮大成为当前茶企需要应对的重要难题。就茶企目前运营成本降低来看，全面预算管理发挥出了显著的作用，其在茶企各项费用和成本等应用过程中，分析改进的方法被提出来，从而使茶企发展具备的优势被提出来。因此，在茶企的发展中引入全面预算管理所发挥出的作用至关重要。在内部控制体系组成中，全面预算管理占据重要地位，属于管理方式的一种，其起点体现在茶企战略上，能够实现全面控制茶企，茶企把管理的起点确定为预算，通过观察预算实施过程，以得到的信息为依据，从而使调整和改善茶企内部现有运行现状相应性增强，调整和改善资源分配方式相应性增强。
5小结
本人认为，从目标成本管理的思路出发，目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例包括：针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面。
作者:唐剑 单位:成都理工大学工程技术学院
参考文献:
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[5]黄丽.全面预算管理在集团公司中的应用[J].中国市场,2014(43):107-108.
目标成本管理论文范文二：目标成本管理在机电安装工程中的应用
摘要:随着我国经济社会的全面发展，建筑行业在我国经济社会中的比重变得异常突出，已逐渐成为我国的支柱产业。显然，也在不同程度上影响了机电安装行业，可以说机电安装企业在控制和管理项目成本方面迎来了发展机遇，对于一个工程项目的成败而言，目标成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目标成本管理的方法是机电安装企业在实践中经常采用的方法，有助于帮助机电安装企业降低成本，提高利润，增强综合竞争力。目标成本管理在国内机电安装工程项目中应该已经非常成熟了，但由于各种原因，并没有达到理想的效果，有一些问题在现阶段依然无法彻底解决。因此，本文主要是对目标成本管理的应用流程和基本理论进行分析和研究，并且在机电安装工程中详细的探讨目标成本管理的具体应用。
关键词:成本管理;机电安装工程;应用分析
现阶段，在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想提高其经济效益，就需要充分利用目标成本管理。目标成本管理体系是否完善，是否有效，主要体现在它能否将质量控制和成本控制有机的结合起来，并在事前做好规划成本管理的相关工作，在控制项目成本管理的过程中，最重要的环节就是在事后有效的分析成本管理，不能否认的是在市场价格竞争日渐白热化的情况下，目标成本管理在机电设备安装工程中起到了至关重要的作用，有助于帮助项目管理人员树立正确的成本意识，有助于项目管理人员对项目投入产出进行严格把控。除此之外，通过研究机电设备安装工程应用目标成本管理具体方法，并加以充分利用和完善，为其他行业提供借鉴。
1目标成本管理与机电安装工程
目标成本管理的主要管理对象就是目标成本，在目标管理过程中，成本管理是其重要内容和具体形式，目标成本原理与企业目标管理实际上有异曲同工之妙，在承包经营中，企业将成本目标从目标体系当中提取出来，并对成本发生的费用进行适当地规划和指导，来实现损耗降低、资本增值的目的。在一段时间内，总的发展目标的确定要以目标管理的要求为基础，例如成本总额、利润总额等等，这是可以起到激发全体员工努力工作和奋斗的动力，为企业实现发展总目标奠定良好的基础。在确定总目标之后，企业各个部门应该根据实际情况和业务需求来制定切实可行的具体发展目标，并采取行之有效的措施来保障目标的顺利实现。实际上应该辩证统一的来看待目标成本管理与目标成本这两者之间的关系:目标成本管理从其本质来说是一种方法、手段，目标成本从其本质来说是努力奋斗的目标。如果没有做好控制和制定目标成本的相关工作，那么目标成本管理也就无从谈起。
2机电安装工程实施目标成本管理的必要性
现阶段，我国机电安装行业的发展尚处在初级阶段，不仅规模小、时间短，而且传统管理模式在一定程度上对其有负面影响，无法真正的提高企业的综合素质，在实际操作过程中，重视安全管理、质量管理、工期管理，但是却严重忽视了成本管理。为了实现在既定的时间保质保量的实现目标任务，质管体系、安保体系的建立健全非常重要，控制工期要充分发挥网络技术的重要作用，但是在日常实践中成本控制体系依然缺乏完善。这种不完善的成本控制体系势必会严重阻碍机电企业的发展，甚至极大的降低了他们的经济效益，不利于企业健康、长远的发展。实际上，成本控制是无法脱离质量、安全、工期等众多环节而单独存在的，彼此之间是互相影响的关系，在具体的施工项目中要将其渗透在每一个环节当中。现如今，机电设备安装行业竞争非常激烈，企业往往需要通过为社会提供工期较短、质量合格、造价低廉的产品而在市场上立足，因此，我们不难发现，获取市场主动权主要体现在安全、低成本、高效这三个方面。建立健全机电安装工程项目的成本控制体系，有利于完善企业管理机制，即便是正在施工的项目，也可以动态控制其成本的全过程，在一定程度上保障了企业生产经营活动的顺利进行。与此同时，管理只不断更新完善，使其具备规范化，工作不断地提高效率，使其具备程序化，确保信息化管理系统的建立健全。
3机电安装工程目标成本的预测
目标成本预测，指的是以市场价格和目标利润为基础来对目标成本进行确定的过程。市场经济中最大的特点就是任何的经营必须以市场为指导，这一特点或规律同样适用于机电安装企业的成本管理上。就机电安装工程项目来讲，其目标成本的计算公式为:目标成本=预计间接费用+预计结算收入+目标成本直接费+预计措施费+间接费+税金+利润+建筑安装工程费其中预计结算收入指的是项目施工合同价，例如材料费、机械费、人工费等等。直接费由措施费和工程费两部分组成;间接费由企业管理费和规划费两部分组成。由此我们不难看出，对工程合同造价的组成进行正确、仔细的分析是准确预测目标成本的基本前提。通常来讲，有三部分共同构成的合同造价，一是包括保温工程费用、油漆工程费用、管线铺设费用、施工设备装配安装费用在内的设备安装费用;二是购置设备材料费用;三是其他费用，除去前两点所说为保证施工工程顺利进行的所需费用，例如施工管理费用等等。
4目标成本预测的流程
科学总结多年成本管理经验，预测成本目标的流程如下:首先，搜集与整理预测资料，用动态价格的方法去预估行业材料费用和人工费用，并对取费价格变化引起高度重视。在预测某工程目标成本过程中，基于对工程工将近年的考虑，无论是钢材价格，还是人工费的价格，均会有“±元”的变化，所以在对万元变动金额考虑的过程中要以成本价万元为基础;其次，预测类似项目的目标成本。基于过往的类似空调项目(都是双管制，都用离心机，都有消防通风工程，造价在元，本项目建筑面积是故类比后造价约为万元。)当然，预测工作只有在实施工程之前开展，才会起到重要作用，预测成本与实际成本很难做到零误差，而预测成本准确度的高低主要取决于误差的大小。
5结语
在阶段，我国机电安装处于改革发展时期，既要迎接机遇，也要面临挑战，除了要对当前的实际情况和局势要认清楚，把握好之外，对诸多影响和制约我国机电安装行业顺利健康发展的因素进行必要的分析，充分研究相关的理论，并用来指导我国机电安装的具体流程和工序，为机电安装行业的可持续发展提供理论依据。未来经济形势依然不容乐观，机电安装行业的生存和发展势必要充分重视成本管理方法的有效运用，这将是每一个企业赖以生存的必经之路。尽管目标成本的意义非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的几个方面，例如应用流程、基本理论等等，受限的研究范围和研究内容无法全面的、细致的论述目标成本管理的方方面面。此外，由于本人专业知识有限，在搜集相关资料方面仅凭个人之力无法全部搜集，其难度系数比较大，在文章中出现的部分观点难免会出现瑕疵，敬请谅解。最后，希望机电安装企业基于对自身实际情况的考虑，确定成本管理模式，利用发展机遇壮大自己，利用挑战来发现存在问题，并及时调整，我国机电安装行业势必会在多方努力下实现较大的进步，这也是我国坚持走可持续发展道路的必然要求。
作者:郭河勇 单位:厦门市集美市政园林有限公司
参考文献:
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