工程管理论文总结报告
工程管理论文总结报告
现代工程建设的规模日益宏大,结构日趋复杂,系统日显集成,故而现代工程管理活动也已远远超出了经济与技术的范畴,成为一项复杂的综合活动。下面是学习啦小编为大家整理的工程管理论文，供大家参考。
工程管理论文范文一：市政工程管理及措施的解析
众所周知，对于当前我国现阶段城市的发展来说，市政工程项目是极为重要的一个组成部分，并且这种市政工程项目还和城市居民的日常生活息息相关，必须要得到认真的对待，也就是说应该切实加强对于市政工程项目的管理，进而才能够保障其建设的可靠性和有效性，并且最终提升其后期的应用价值，但是就当前我国现阶段市政工程项目的管理工作来看，其中存在的问题和不足还是比较多的，这也导致了当前我国的市政工程项目状况频发，其应用的价值也得不到充分的体现，这也就是本文探讨该问题的一个重要原因。
1市政工程管理中存在的问题
针对当前我国现阶段的市政工程项目施工现状来看，其存在的问题和缺陷还是比较突出的，具体分析来说，其主要的管理不足体现在以下几个方面。
1.1质量管理存在问题
对于市政工程项目的管理过程来说，质量管理可以说是最为核心的一个方面，也是市政工程项目实现其自身价值的关键所在，但是对于这种质量管理工作的现状来看，当前的现状并不理想，各种质量问题频频出现，严重的影响着市政工程项目的实施水平。而对于这种质量管理问题进行细致的分析可以发现，其中存在的影响因素也是多方面的，比如施工人员的流动性较大，自身的能力不足;施工材料质量问题的出现;施工机械设备的操作出现问题;甚至是外界环境的一些不良影响都会导致其质量问题的产生，而这些方面影响因素之所以会导致市政工程项目质量问题的出现，主要就是因为相应的管理工作落实效果不佳导致的。
1.2安全管理存在问题
在市政工程项目的管理过程中，还应该重点针对安全问题进行严格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就当前的安全管理现状来看，其中存在的问题还是比较突出的，这也就导致了在市政工程项目的施工过程中会出现各种安全事故，造成较多的人员伤亡，其影响是极为恶劣的，必须要引起足够的重视，而这也正是因为安全管理工作不到位造成的。
1.3管理制度不健全
管理制度方面的问题也是当前市政工程项工管理中面临的一个重要问题，这种制度方面的缺陷必然就会给相应的具体管理造成一定的负担，导致很多的管理工作都无法有效的落实到位，尤其是对于相应的管理责任制度来说，在当前的市政工程项目中存在着较为明显的管理混乱、责任不清问题，这也是当前制度中存在的最大问题。责任的不明确就会导致其管理的实效性受限，进而影响市政工程项目管理的水平。
1.4管理人员水平不高
市政工程项目管理效果还和相应的管理人员存在着密不可分的关系，具体来说就是管理人员的素质和能力不足，导致其管理工作的落实效果不佳，进而就会导致其相应的管理水平受限，尤其是从一些管理细节的处理上，这种管理人员的影响是比较明显的，很多管理问题的出现都是因为管理人员的处置不当导致的。
1.5缺乏相应的监督机制
对于市政工程项目的管理工作来说，监督工作也是必不可少的，相应的监督确实能够提升其管理的水平，对于管理工作中存在的缺陷进行相应的弥补，但是如果监督机制缺失的话，必然也会导致其相应的管理出现问题，影响其管理水平，这一点在当前我国市政工程项目的实施中是比较常见的，很多市政工程项目都不存在专业的监理单位，尤其是随着当前我国监理市场的混乱，很多市政工程项目中的监理单位都不具备相应的监理资质，进而便会影响其最终的监督效果，无法发挥其应有的作用。
2加强市政工程管理的措施
2.1完善市政工程管理制度
对于市政工程项目管理制度的完善是提升其管理水平的一个重要前提条件，也是比较关键的一个措施，具体到市政工程项目的实施过程中来说，完善相应的管理制度应该把握好以下几点:
(1)管理责任制度的完善是最为关键的一环，也是当前管理制度完善的一个核心要点所在，对于这种市政工程项目责任制度的完善来说，最为核心的一个目标和任务就是应该努力促使每一个相应的管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果;
(2)为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，还应该针对相应的激励制度进行相应的完善，这种激励制度的完善必然就能够在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平;
(3)对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。
2.2切实提升管理人员的水平
管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个重要举措，对于这一点来说，其具体的可行性措施有以下几点:
(1)必须要促使管理人员自身道德素养的提升，也就是说针对具体的管理人员进行相应的教育，促使其能够明确自身管理工作的重要价值，并且能够为此努力的进行相应的管理，促使这些管理目标和管理任务的达成，尤其是要确保管理人员能够意识到事无巨细的管理，针对任何一个管理的细节进行严格的控制，保障其管理工作的实效性;
(2)相应管理能力的提升也是加强市政工程项目管理工作的应有之义，这也是管理人员应该具备的一个重要基本能力，比如对于各类管理技术手段的应用就应该熟练掌握，学会合理的应用这些技术来提升其管理的水平和效果;
(3)对于管理人员水平的提升来说，还要以具体的市政工程项目为基准，即在充分了解市政工程项目内容的基础上才能够落实好相应的管理工作，因此，提升管理人员的水平也就应该提升其对于市政工程项目的了解和掌握，保障其管理工作落实的有效性。
2.3完善相应的监督体系切实加强对于市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措，而这种监督水平的提升最为关键的就是应该落实到相应的监理单位身上，即完善和规范当前的监理市场，针对监理单位进行严格的审查，确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求，并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格的把关，保障其监理单位选择的恰当性，能够促使其发挥应有的价值和作用，避免仅仅作为形象存在。
3结束语
众所周知，市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，切实加强对于市政工程项目管理的关注极为必要，但是在当前的管理现状中，其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足，并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷，基于此，在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善，以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值。
工程管理论文范文二：建筑工程管理中的问题及应对措施
引言
众所周知，建筑工程行业的顺利发展是促进我国社会进步的有效手段，而要想促进建筑工程行业的发展，必须要重点针对每一个建筑工程项目进行有效的管理和控制，因此，加强建筑工程管理极为必要，但是就建筑工程项目的管理工作来说，其内容是比较繁杂的，包括的管理和控制要点也是比较多的，尤其是安全、质量、进度以及成本更是管理的重中之重，并且在这些方面当前的建筑工程项目管理也都存在着较多的问题需要进行控制和处理，这也正是本文探讨和论述的主要目标和任务所在。
1、建筑工程管理中存在的问题
1.1质量管理中存在的问题
建筑工程项目质量管理可以说是整个管理工作中最为核心的任务内容所在，但是在这种质量管理中存在的问题也是比较突出的，具体来说，其质量管理缺陷主要体现在以下几个方面:
(1)首先，在建筑工程项目质量管理制度上存在着较为明显的缺陷，很多建筑工程项目管理中根本不存在一个行之有效的质量管理机制，对于具体如何落实建筑工程质量管理工作没有一个明确的指示，进而导致其质量管理工作无法得到较好的制约和指导;
(2)其次，在具体的建筑工程质量管理程序方面也存在着较为明显的缺陷，尤其是在一些重点环节以及容易出现质量问题的工序质量控制中无法形成有效地监督和管理，导致其质量问题频发;
(3)再次，从建筑工程质量问题的形成因素上来看，其影响来源是比较复杂的，施工材料、施工人员以及施工机械设备都有可能导致建筑工程出现相应的质量问题，而在这些方面的管理和控制不当也正是其质量问题出现的根源所在，这也是当前质量管理的一个重要问题表现;
(4)最后，具体的建筑工程质量检验技术不够先进，进而无法有效的识别出一些质量问题也是当前建筑工程质量管理中存在的一个突出问题。
1.2安全管理中存在的问题
安全管理同样是当前建筑工程项目管理中需要引起高度重视的一个关键任务所在，对于这种安全管理工作来说，当前存在的主要问题有以下几点:
(1)首先，很多的建筑工程项目管理人员没有意识到安全管理的重要性，或者是侥幸心理过于突出，进而导致其安全管理不到位现象比较明显，最终影响到工程施工的安全性;
(2)其次，对于具体的建筑工程安全管理来说，没有形成一个有效的管理制度，很多具体的管理人员不知道如何进行有效的安全管理和控制，导致安全管理的实效性不足;
(3)最后，对于安全管理的投入不足也是制约其管理水平的一个重要因素，比如对于一些安全防护措施的采纳来说，没有充足的资金支持也就无法形成有效地防护效果。
1.3进度管理中存在的问题
对于建筑工程进度管理和控制来说，其最为突出的一个问题表现就是没有按照相应的工期要求完工，在整个的施工过程中放忽视了对于进度的管控，导致其工程延期现象比较突出，此外，如果工程项目在验收中出现较多的质量问题，进行返工的话也会影响到进度的管理和控制效果。
1.4成本管理中存在的问题
针对建筑工程项目的成本管理和控制来说，其中存在的缺陷也是比较突出的，具体来说，主要表现在以下两个方面:
(1)一方面，很多的建筑工程项目管理人员过于苛求成本的控制，进而导致其没有形成一个有效科学的成本控制和管理机制，并且直接导致具体的成本管理落实工作无法得到有效地贯彻执行，甚至还会产生一系列的其它问题，比如影响工程施工质量等;
(2)另外一方面，在具体的成本管理和控制过程中，虽然其重视程度得到了一定的提升，但是在具体的落实中却存在着各种不到位的现象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在着较为明显的管理不当问题，导致材料费用失去控制。
2、建筑工程管理的应对措施
2.1加强质量管理的措施
确保建筑工程施工项目的质量，提升其质量管理的水平，应该重点从以下几个方面入手:
(1)首先，必须要完善相应的质量管理体系，安排充足的质量管理人员针对整个的施工现场操作进行全面有效的监督和控制，确保其每一个工程操作的有效性，避免质量问题的产生;
(2)其次，重点针对施工过程中所需要应用的一些核心要素进行控制和管理，尤其是施工材料和施工人员更是需要进行严格的监督控制，保障其应用的合理性;
(3)再次，必须要提升相关管理人员对于建筑工程质量的熟悉程度，进而在较大程度上保障其质量管理和控制工作的落实效果;
(4)最后，从质量检验技术入手，创新质量检验技术手段，提升其检验水平也是保障其建筑工程施工质量的一个重要途径和基本举措。
2.2加强安全管理的措施
对于建筑工程项目的安全管理和控制来说，最为主要的是应该落实好以下几项工作内容:
(1)首先，必须要在整个建筑工程项目中树立全面的安全生产意识，确保每一个施工人员以及管理人员都能够意识到安全管理的重要性;
(2)其次，加大对于安全管理的投入力度，针对安全管理中具体的资金需求以及人力需求给予充分的满足，保障其安全管理工作的落实效果;
(3)最后，还应该重点针对整个的建筑工程现场进行全面的排查和监督，进而保障其整个施工现场的安全，全方位的控制好各个安全隐患。
2.3加强进度管理的措施
建筑工程进度管理的主要举措有以下几点:
(1)首先，必须要制定好一个合理的工程进度管理规划，尤其是要保障该进度管理规划的有效性和可操作性，确保其能够准确的落实;
(2)其次，必须要指派专门的进度管理人员，如此才能够保障其进度管理的效果;
(3)最后，还应该严格控制整个的施工过程，保障其各项工程的实施进度符合相应的规划
2.4加强成本管理的措施
做好建筑工程项目的成本管理应该从以下几方面入手:
(1)首先，因为材料费用是整个建筑工程项目成本的一个重要组成成分，所以重点加强材料的管理和控制是极为必要的，尤其是要针对材料的单价进行严格的控制和管理，避免采购损失，还应该针对材料的使用进行严格的控制，保障其使用的合理性，避免出现材料的浪费问题;
(2)其次，合理计算工程量，工程量的科学计算也是保障其成本控制有效性的重要举措;
(3)再次，项目管理必须做好成本核算，做好两算对比(预算和施工预算)，严格控制成本;
(4)最后，提升成本管理人员的能力和综合素质也是极为关键的一点，尤其是对于越来越复杂的成本管理和计算来说，这种成本管理人员的技术水平显得越发重要。
3、结束语
综上所述，针对当前我国建筑工程项目管理中存在的各方面问题来说，在今后的管理中，重点加强质量、安全、进度、成本等四个要点的控制是提升其管理水平的主要任务目标所在。
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