公司发展战略方面的论文

公司发展战略方面的论文

　　随着我国社会主义市场经济的完善,现代企业制度的建立对公司发展的重要性日益体现,公司发展战略的建立将在一定程度上关系到公司的生死存亡。下文是学习啦小编为大家整理的关于公司发展战略方面的论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　公司发展战略方面的论文篇1

　　论国有投资公司的战略定位及发展思路

　　【摘要】国有投资公司的战略定位是否准确不仅关系到企业的生存与发展，还关系到国有资产的保值增值，关系到国家产业政策的实施。本文通过对国内外成功国有投资公司战略定位的研究和经验总结，提出了国有投资公司发展的具体思路。

　　【关键词】国有投资公司 战略定位 发展思路

　　著名管理学家迈克尔·波特将企业经营战略定义为“通过提供与竞争者不同的价值混合体来取得独特的地位。”战略定位是否准确，直接关系到企业投资的成败。对国有投资公司而言，战略定位不仅关系到企业的生存与发展，还关系到国有资产的保值增值，关系到国家产业政策的实施。因此，国有投资公司的发展应基于准确的战略定位和强有力的战略实施能力。

　　一、国内投资公司发展情况及战略定位

　　(一)国内投资公司发展情况

　　我国国有投资公司是经济体制特别是投资体制改革的产物。经过20余年的发展，国有投资公司无论在规模上还是在投资范围上都取得了飞速的发展。据中国投资协会统计，截至2008年底，国有投资公司专业委员会拥有会员单位已超过80家，总资产规模已逾1.4万亿元，其中，总资产超过千亿的有2家，超过500亿的6家。36家会员单位共参股、控股上市公司70余家，总市值超过2300亿元，其中相对控股上市公司的有34家，绝对控股上市公司的有12家。在整体实力壮大的同时，国有投资公司的投资领域已拓展到电力、煤炭、天然气、矿产等资源型领域;铁路、公路、机场、港口、桥梁等基础设施领域;金融、旅游、医疗等服务领域以及高新技术领域等。

　　近年来，国有投资公司在国民经济与社会生活中的地位更加稳固，作用更加明显。一是促进了政府投资体制的转变，为政府提供了重要的投融资平台，高质高效地完成了政府的投资任务;二是构建市场竞争主体，为“渐进式”经济体制改革提供了有效载体，为政府与企业之间实行“政企分开”提供了重要切入点;三是发挥了国有资本的调控、引导和带动作用，为推动国民经济的快速增长，发挥了举足轻重的“引擎”作用。

　　(二)成功国有投资公司的战略定位

　　1.国家开发投资公司。

　　国家开发投资公司(以下简称“国投公司”)成立于1995年，是中央出资设立的第一家国有投资公司，定位于根据国家产业政策和区域发展规划要求，对基础性、资源性产业项目和高新技术产业项目进行控股、参股投资和股权经营管理，为增强国家宏观调控能力、促进国有经济布局和结构战略性调整服务。基于此定位，国投公司不断完善发展战略，始终坚持战略管理、战略领先的运营模式，不断优化资产结构，逐步明确主业，形成了实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务框架。

　　为实现上述战略布局，国家开发投资公司将近90%的投资集中在关系国计民生的基础性、资源性产业和高新技术产业等领域，70%的投资集中在中西部地区，其中对电力企业的资本投入高达80多亿元。为保证重点投资领域的资金供给，国投公司积极通过股权转让方式退出非重点发展领域。10多年来，国投公司共退出项目872个，回收资金68.5亿元。通过上述投资结构调整，国投公司在其重点发展领域取得了较强的竞争力和影响力。

　　例如，在实业领域，国投公司投资的电力企业投产装机容量2604万千瓦，控股装机容量为17578万千瓦;5年累计新增煤炭生产能力710万吨，投产规模2058万吨，在建规模1420万吨/年，前期规模1790万吨/年;以煤炭下水码头为主的港口布局基本到位，在渤海湾、长江口、珠三角和北部湾地区，权益在亿元以上的港口共有18个;建设中的化肥业务快速发展，控股投资的罗布泊钾盐项目，未来将形成300万吨的生产能力，成为全球最大的硫酸钾生产基地，参股的四大磷肥企业共为市场提供600万吨以上的磷肥。国投公司以金融为龙头的服务业近年也取得了重大突破，包括收购重组信托投资公司，与世界著名的瑞士银行集团(UBS)合资成立国投瑞银基金管理公司，合资组建瑞银证券公司，参与组建渤海银行等。

　　2.上海久事集团。

　　上海久事集团(以下简称“久事集团”)作为上海市属国有独资的综合性投资公司，成立于1987年12月，是上海投融资体制改革的产物，扮演了投融资体制改革积极探索者的角色。作为综合性投资公司，久事集团在坚持政府出资人代表，发挥“政府项目，市场化运作”职能不变的前提下，提出了战略控股型投资公司的基本定位，并把其作为公司的发展目标。

　　为此，久事集团于1994年启动了资产重组活动。当时，面对宏观经济形势和国家调控政策，久事集团及时提出了盘整、盘实、盘活的“三盘”工作方针，重点对风险较大、有呆滞倾向的债权资产和房产资产进行盘整、清理、变现，使得绝大部分债权和房产通过资产置换、相关业务联动操作、法律诉讼等方法和手段得到有效清理和回收。经过近10年的“三盘”工作，目前久事集团的不良资产占总资产的比率接近于零。

　　对实业股权资产，久事集团较早地确立了阶段性持股理念，结合不同项目的产业周期，采取不同的股权经营策略。通过阶段性持有、培育项目，转让成熟产业项目或捕捉股权转让战略机遇，实现丰厚的资本溢价收益。在这方面，经典的案例有张江高科、朗讯科技、浦发银行、永新彩管等。此外，久事集团还把资产经营和资本经营手段积极应用到基础设施领域。通过把合流污水股权与其他投资方的地铁一号线资产置换，以及把原投资于各区县的实业资产置换成各区县在轨道交通上的股权投资，实现了公司投资业务向轨道交通基础设施领域的有效积聚，然后再把这些轨道交通资产和股权作为一部分出资，成立上海申通集团，实现了公司投资的有进有退，使存量变成了增量，实现了公司投资业务的滚动发展，使公司能够不断根据不同时期社会经济发展形势的变化，发挥持续的战略导向作用。

　　二、国外投资公司的发展情况及战略定位

　　(一)奥地利工业控股公司

　　奥地利工业控股公司成立之初是典型的国有资产经营公司，其主要职能是负责经营管理国有企业。1986年4月，奥地利政府对工业公司进行了重新定位，明确政府不再干预企业的正常经营活动，不再向企业提出除盈利以外的其他社会目标，同时也不再承担企业的亏损补贴，不再提供优惠贷款，促使企业在市场竞争中求生存求发展，以效益为中心，清理和调整企业发展战略，调整企业的产业结构和投资方向。公司提出了以营利为目标，掌控上游产业及优势产业的战略定位，并据此对企业进行了大刀阔斧的重组。

　　将产业结构不合理或从长远看没有发展前途以及公司无力经营的部门和企业通过出售将其剔除出去，以便集中精力经营那些具有战略意义、有发展前途和生产增长快的企业，最终新设了钢铁、机械设备制造、电气电子、炼铝、石油化工等5个行业控股子公司，负责管理原150个企业组成的不同的企业集团。随后，公司根据战略定位调整了投资方向，增加了对高新技术和其他有长远发展前途的部门的投入。

　　同时，为了在国际市场保持有利的竞争地位，在产品技术、质量上处于优势，控股公司在国际市场的范围内，实行兼并与拍卖并行的原则，继续重新组合企业资产。一方面收购国外适合自己经营的企业，另一方面出售不适合自己经营的企业，以使整个工业集团资产配置适合国际市场要求。依赖准确的战略定位，工业公司经过一系列的重组和改革，于1988年停止亏损，1989年开始盈利，3年期间实现累计盈利80多亿先令，其管理模式、管理经验和经营绩效各受瞩目，被称为奥地利经济领航的“旗舰”。

　　(二)新加坡淡马锡公司

　　新加坡淡马锡公司(以下简称“淡马锡”)成立于1974年，根据公司章程规定，淡马锡的定位是通过对企业实施控股、参股或买卖企业有价证券等经营方式，在国内及世界各地从事各类资产经营活动。作为政府控股公司，淡马锡控股注重提高股东投资价值。其经营目标以追求盈利为主，兼顾政府需要。因此，公司在项目选择及决定资金投向问题方面都是以能否盈利为标准。为了确保盈利，进行投资时，公司及其子公司都有选择项目的自主权。任何投资项目都要经过事先评估，若不能盈利，则不予考虑。若确属国家需要，政府有关部门又提出要求，则政府必须以公司不亏本为前提，并给予相应补偿，公司才予以接受。由于淡马锡控股持有国内外众多公司的股权，加强股权管理，不断进行股权调整，成为其确保战略实施的一项重要任务。

　　一是对目前持有的股权进行调整，继续保留有战略意义公司的股权如新加坡电信(淡马锡持股68%)、新加坡航空公司(淡马锡持股57%)、新加坡港务集团和新加坡能源，但逐步削弱控股权;

　　二是继续拥有“关键资源”项目的股权，如水、能源、天然气设施，以及航空和海港;继续保留与下一步跟进有关的行业、项目中所拥有权益。

　　三是脱售那些与发展战略“不再相关或没有国际发展潜力”的业务、没有战略意义的投资项目，降低在这些项目上股权。自1985年以来，淡马锡控股脱售了大约40家公司的全部股权和25家公司的部分股权。30多年来，该公司通过产权投资，逐步形成了一个拥有6个层次、共500多家公司的大型国有企业集团，直接或间接投资于金融、交通运输、贸易、文化娱乐、船舶制造、房地产和旅游、建筑、石油化工、咨询服务等十大领域。淡马锡公司通过自身良好的经营业绩，发挥了促进国民经济整体发展的主导作用。

　　三、国内外国有投资公司战略定位的基本经验

　　通过对国内外国有投资公司发展历程的研究，可以看出其在战略定位方面主要有以下三项基本经验。

　　第一，国有投资公司应选择对国民经济发展具有控制力和影响力的行业作为投资重点，这不仅符合国有经济活国有企业产生、存在、发展的必然规律，也符合国家经济发展需要。从使命讲，国有投资公司应立足于“两国”(国计民生和国家安全)、“两重”(重要基础设施和重要资源)产业的发展。具体而言，应立足于国家安全行业、自然垄断行业、提供重要公共产品和服务的行业、重要的资源行业以及支柱产业和高新技术产业等的发展。

　　第二，国有投资公司在拥有了自身核心优势和核心竞争力后，在选择新的投资领域时，应考虑投资产业的未来发展前景，着重从需求弹性、生产率上升率、产业所处的生命周期等方面考察。如重要的自然资源性行业，由于我国目前已进入了全面资源短缺的时代，“走出去”找资源已成为国家的一项重要策略，为此，国有投资公司可以凭借政府信用和雄厚的资本实力，进入国际市场寻找资源开发机会。

　　第三，鉴于国有投资公司主要通过股权投资、股权管理及股权转让(退出)的方式实现公司价值最大化，因此，就本质而言，国有投资公司应侧重于做产业，而不是侧重于做项目，何时进入所选择的产业也就成为国有投资公司能否实现国有资产保值、增值的首要环节。一般而言，产业周期可以划分为萌芽、成长、成熟和衰退四个阶段。从国有投资公司实现国有资产保值、增值的使命出发，为了稳健发展，应选择在成长期进入，成熟期退出。

　　四、国有投资公司的发展思路

　　(一)明确战略定位并严格贯彻落实

　　战略是旗帜，是方向。一个管理现代化的企业必须把战略的制定、完善和推进放在十分重要的位置。作为国有投资公司，要始终坚持国有经济的发展方向，坚持大公司、大集团战略，重点投资基础性、资源性产业的重大项目，集中力量做大做强主业，努力发挥投资导向作用，充分发挥国有经济的影响力、带动力和控制力，确保国有资产的保值增值，为壮大国有经济实力做贡献。这既是国有投资公司的使命，也是其生命力所在。

　　(二)集中财力，推进政府重大项目建设

　　为重大项目筹资、引资、投资是国有投资公司的重要职责，要发挥政府投资主体的引导作用，带动其他各类投资主体，形成强大的投资流，推动一批事关国民经济发展大局的重大项目建设。

　　(三)拓展融资渠道，实现政府资金的放大

　　国有投资公司作为企业法人，在法律允许的范围内，要运用各种市场化融资方式，筹集大量的社会资金，使有限的财政资金得到放大，进一步增强财政资金的使用效率。

　　(四)实施国家产业政策，促进经济结构的战略性调整

　　国有投资公司作为政府投资行为的实际操作者，要通过国有投资的市场化资本运作，突破地区、行业、隶属关系和所有制壁垒，组织嫁接产业关联、优势互补的优势产业链，使政府的产业政策得到更为有效、迅速地贯彻，从而促进整个经济结构的战略性调整。

　　(五)强化基础管理，不断提升管理水平

　　国有投资公司真正实现战略管理，有赖于公司制体系的建立，有赖于基础管理工作的完善和加强，基础管理越扎实，战略管理才越有成效。强化管理的重点是完善决策机制、经营机制、激励机制和监督约束机制四大机制。

　　(六)全面推进资产清理，加速资产结构调整

　　一是要树立没有退就没有进，没有收缩就没有扩张，没有选择就没有发展，有所为有所不为的经营理念;二是通过结构调整和资产重组进行资源优化配置的，集中力量培育优势产业，实现产业优化升级。

　　(七)优化投资组合，增强投融资实力

　　一是，在投资结构上，坚持战略控股与多元投资参股相结合;二是，实行多元化筹融资组合，进行直接融资和间接融资、长期融资和短期融资的组合，以达到优化资本结构的目的;三是，加大筹资力度，多方面、多层次筹措资金。

　　(八)强化资本运作，实现资本增值

　　国有投资公司要以资本运作为主，产业运作为辅。资本运作要借助产业运作的平台，产业运作以资本运作为出发点和归宿点。积极探索资本运作的有效方式和途径，在投资、管理和增值的方式上逐步走上以股权投资、股权管理、股权交易来实现资本增值的道路。

　　(九)加强党的组织建设，夯实国有投资公司发展的政治基础

　　要充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持以增强实力、做大做强、全面发展为目标，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求加强党组织建设，解放思想、实事求是、与时俱进，创新党建工作的形式、内容和方法，夯实国有投资公司上下团结一心为实现公司全面发展共同奋斗的思想、政治基础。

　　参考文献

　　[1]王伟光，唐晓华.现代战略管理[M].北京：经济管理出版社，2006：38-86.

　　[2]李亚东，张炎亮.国有投资公司治理结构研究[J].河南科技，2008，(9)：6-7.

　　[3]魏杰.国有投资公司治理结构特点研究[J].管理世界，2001，(1)：97-104.

　　[4]师力.国有投资公司的管理机制创新[J].科技进步与对策，2003，(9)：23-28.

　　公司发展战略方面的论文篇2

　　探讨离岸公司战略的竞争优势

　　近年来，“离岸公司”(Offshore Company)的字眼频繁出现，伴随着“离岸公司”的发展，英属维尔京群岛(British Virgin Islands，BVI)、开曼群岛(Cayman Islands)、百慕大群岛(Bermuda Islands)、库克群岛(Cook Islands)、巴拿马(Panama))、萨摩亚(Samoa)、毛里求斯(Mauritius)等原本鲜为人知的岛国和地区被引起关注，日益成为国际经济，尤其是国际投资领域中的重要角色。

　　2009年末中国对外直接投资存量前三位的国家(地区)分别是中国香港1 644.99亿美元，英属维尔京群岛150.61亿美元，开曼群岛135.77亿美元 ，这三个数值远大于排名在后面的国家(地区)。这些资金投到这些避税地，披上外资的外衣后，又大多以返程投资方式投资到中国。

　　离岸公司一般是指在离岸地注册的商业组织，它不在注册地经营，在登记、监管、信息披露、税务、管理和国际义务方面享有法律规定的特殊政策的公司。离岸公司亦被称为“特殊目的公司”。离岸公司有着很多褒扬的称谓，如：曲线上市的“优美拐点”、风险投资的“软猥宝甲”、兼收并蓄的“变脸之地”、合法节税的“风水宝地”，这些无不展示了离岸公司具有的竞争优势。

　　离岸公司战略的主要竞争优势有：

　　一、 巧用离岸品牌的两面性

　　商务部部长陈德铭对外关于汇源是“外国公司”的一席话，让汇源面临着身份认定的尴尬。牛根生以民族品牌发出万言书求援时，其“洋身份证”也遭到质疑。这些一边在开曼、维尔京群岛等地注册离岸控股公司，一边又在香港等地上市的企业，经历着变换身份后的品牌认同感混乱。

　　消费者购物看品牌，绝大部分消费者并不知道这些离岸公司的注册地在哪里。若以注册地论这些企业是外资品牌，若以经营地论它们是中资品牌，消费者往往把这些离岸公司品牌当作民族品牌。离岸品牌具有跨民族和外资的两面性，企业一方面可以以民族品牌、爱国等情感因素去促进消费者的购买行为，另一方面又享受着外资或合资企业的优惠待遇。

　　二、 有利于曲线上市融资

　　全球超过四分之一的避税天堂是属于英国的财产——皇家属地和海外领土。英国共拥有3个皇家属地和14个海外领地，其中9处均为官方注册的离岸金融中心，其法律体系与香港、纽约等地的法律同属英美法系，在这些地方注册的企业若要在英美法系国家或地区上市可省掉很多复杂的法律程序。

　　在百慕大、开曼群岛注册的公司可以在纽约、卢森堡、都柏林、温哥华、新加坡及香港等地申请挂牌上市。虽然在BVI注册公司因为要求简单，透明度低很难被接受上市，但截至2009年12月在各主要证券交易所上市的英属维尔京群岛成立的公司超过60家，相关交易所包括纽约证券交易所、纳斯达克、伦敦证券交易所的AIM 市场、多伦多证券交易所及新加坡交?所。

　　香港联交所2009年12月决定接纳英属维尔京群岛为符合《上市规则》第十九章的公司注册成立司法权区。截至2009年12月香港联交所已新审议并原则上接受了塞浦路斯、泽西岛、卢森堡、新加坡等10个国家和地区作为上市公司的注册成立地。相较当时的《上市规则》只认可四个司法权区(香港、中华人民共和国、百慕大和开曼群岛)的规定，数目上增加了不少。

　　以香港创业板为例，2003年1月1日~2003年8月12日新上市的18家企业中有13家是在开曼群岛注册的离岸公司，比例高达72%。汇源果汁、新浪、国美、蒙牛、盛大、百度、51job,携程、TCL、中国移动、中国联通、新浪、搜狐、娃哈哈、新东方、慧聪国际、津西钢铁、前程无忧网、天狮国际、富力地产、中国龙工、雨润食品、海王英特龙、新宇亨得利等境内企业登陆境外股市，都是采用此种途径。业内人士称目前我国有20万~30万家离岸公司,有近300家海外上市。

　　表1为来自万得(Wind)资讯2010年6月6日的数据。

　　由表1数据可以看出相当大比例的中国公司为了上市或其他原因到国外去注册子公司或控股公司。

　　三、 有利于合法避税

　　投资者可以通过离岸公司进行合法避税(Tax Avoidance)，被称为避税天堂(Tax heaven)，统筹进行税务安排。

　　首先，这些公司可以在离岸地享受免税待遇。大多数离岸法域无须在当地建立财务账目并且无须提交财务报表，几乎所有离岸法域均不同程度地规定了离岸公司及个人免缴所得税、印花税等众多税项，由此大大降低了海外离岸公司的运营成本。在开曼群岛注册成立的获豁免有限公司可豁免税务20年。

　　其次，在存在集团公司的企业框架中，离岸公司更可以达到降低税负的目的，即将关联企业的盈利与亏损平均而达到较低的实际税率。大量跨国企业通过离岸金融中心转移定价，利用它们设在那里的子公司抬高进口价格，压低出口价格，以此大规模地减少税负，向离岸区转移利润。

　　再次，可以在中国大陆以外资企业的身份获得税收优惠。

　　虽然自2008年1月1日起施行的新《中华人民共和国企业所得税法》规定外资企业所得和外资企业适用一样的税率，对利用离岸公司避税起到一定限制作用，但部分投资优惠政策仍在执行，税收优惠过渡期还未结束，外资企业税负较低的现象仍存在。2009年4月，国税总局发布的国税发[2009]82号文规定，对于符合相关条件的境外中资企业(离岸公司)，应判定其为实际管理机构在中国境内的居民企业，并实施相应的税收管理，但此规定执行起来还有难度。

　　以中国蒙牛乳业有限公司(股份代号2319)的企业所得税为例，该公司是于二零零四年二月十六日在开曼群岛注册成立的一间获豁免有限公司。该公司的股份于二零零四年六月十日在香港联合交易所有限公司主板上市。它充分利用中国对外资企业的税收优惠政策，减免了大量的税负，表2列示了其企业所得税的减免情况。

　　四、 有利于规避外汇管制、反倾销和关税壁垒

　　海外离岸公司无外汇管制，资金及盈利进出不受限制，更容易吸收风险投资，也便于风险投资公司资金的安全撤出。大多数国际大银行承认这类公司，如美国的大通银行、香港的汇丰银行、新加坡发展银行、法国的东方汇理银行等。离岸公司可以在银行开立账号，在财务运作上极其方便。

　　国内一般的共识认为企业应以积极应诉方式应对反倾销，但以应诉方式进行反倾销指控成本巨大，对中小型企业来说未必划算，不妨可以尝试一些避免直接冲突的方式，成立海外离岸公司是一个不错的选择，在离岸中心注册国外品牌与其他国家商家进行业务往来，而产品仍在中国生产。注册离岸公司只需少量资金，相比应诉方式成本更为划算。

　　一般说来，企业所在国与产品销售国之间存在着关税壁垒，一个企业若要向产品销售国出口产品，就需要申请配额并办理一系列的相关手续，这中间需要花费相当的成本。如果这个企业注册了一家海外离岸公司，先由企业向离岸公司出口产品，再由该离岸公司向产品销售国出口，就可以成功绕开出口配额的限制和关税壁垒使其产品顺利地进入国际市场。

　　五、 有利于发展跨国业务

　　首先，通过设立离岸公司向第三方国家或者地区投资，企业可以绕开投资来源地的政策或者法律限制，通过对于法律的选择来实现自身风险的防范，隔离风险，便利其境外资本运作。对于与企业所在地尚未建交或外交关系不是很友好的国家或地区来说，企业若要与之开展国际贸易活动却又不便直接进行商务洽谈时，设立离岸公司就成为解决问题的很好选择。企业可以先设立一家离岸公司，再以海外离岸公司的名义进入该目标国家或地区开展各项 经济贸易活动。

　　其次，离岸公司的设立有助于提升企业形象，方便国际贸易。离岸公司具有天然的跨国性、国际性。企业利用离岸公司作为资本运营、产品推广等的中心，将是其开展跨国业务的很好的战略选择，并且大规模的集中购买可以降低购买成本，企业还可以通过设立离岸公司，担当起市场营销中心、贸易和 管理中心、 物流中心的角色从而得以高效地 组织企业在世界各地的业务并保持其竞争优势。

　　六、 有利于控股及投资活动

　　在 实践中，很多外国投资者来中国投资时，不是直接在中国成立外商独资企业或与中国的企业成立中外合资或合作企业，而是选择先注册成立离岸公司，然后再以这家离岸公司作为投资者来中国投资，一旦实现增值后就顺利退出。

　　以蒙牛为例，2002年6月5日，摩根斯坦利等三家跨国公司在开曼注册了两家壳公司：China Dairy Holdings(中国乳业控股)和MS Dairy Holdings(摩根斯坦利乳业控股)，第一家作为未来接收自己对“蒙牛”投资资金的账户公司，第二家作为对“蒙牛”进行投资的股东公司。几天之后，中国乳业控股又在毛里求斯设立了全资子公司China Dairy(Mauritius)Ltd.(中国乳业毛里求斯有限公司)，而这个公司恰恰控制了后来所谓的“蒙牛股份”。2002年9月23日，蒙牛的10位发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛的投资人、业务 联系人和雇员注册成立了银牛公司。

　　再由金牛和银牛各自收购中国乳业控股50%的股权，而毛里求斯公司是中国乳业控股的全资子公司。2002年10月和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向蒙牛注入了2 597.371 2万美元和3 523.382 7万美元资金 。当时根本没有打入内蒙古蒙牛股份的账上，而是打到了开曼的中国乳业控股。“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而中国乳业控股公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。通过这样的设计，以至于2004年在香港上市的主体根本就不是“内蒙古蒙牛”，而是注册地点在开曼群岛的中国乳业控股。“内蒙古蒙牛”只是其境内的一个孙公司，是个车间。

　　另外，还有中国公民或公司成立离岸公司，然后利用离岸公司来中国大陆设立外商投资企业以享受外商投资企业的优惠政策。一些公司还利用离岸公司隐藏当事人身份的优势，建立秘密的协议，以便进行联手操纵价格等市场行为。

　　七、 注册程序简单且保密

　　离岸公司的注册一般是通过注册代理机构代为完成的，注册程序非常简单快捷。一般情况下，如果客户购买空壳公司，则在一个 工作日之内可完成手续;如果客户注册新公司，在英属维尔京群岛需约4个工作日，香港约7个工作日，开曼群岛需要5个工作日，便可办完公司登记。离岸公司只需经过简单的财务手续，即可把资金用于注册地之外任何地区从事业务经营;离岸公司通常无需每年召开股东大会及董事会，其地点也可任意选择;公司管理程序简单。为吸引投资者在本地注册，离岸法域对公司设立条件要求 低，并曾一度陷入朝底竞争的怪圈。简单的管理程序和低廉的运营成本使投资者能把更多的人力和财力投入到公司的运营中去。这些离岸公司拥有信息豁免权，公司的股东资料、股权比例、收益状况等，享有保密权利，如股东不愿意，可以不对外披露。

　　世界银行《全球营商 环境 报告》显示：2009年我国(大陆)企业经营环境排名在全球183个国家和地区中排第89位，中国香港第3位 。营商环境不佳在一定程度上导致了离岸公司现象的加剧。

　　综上所述：企业首先是一个经济组织，资本的本性是逐利的。合法地利用离岸公司战略能大力提升企业绩效，企业可根据自身条件去实施离岸公司战略。