医院财务管理论文
医院财务管理论文
随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出。下文是学习啦小编为大家整理的关于医院财务管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!
医院财务管理论文篇1
浅析医院财务档案管理
摘要：医院管理与财务预算工作的主要参考依据来自医院档案，再进一步来讲，医院财务档案又是整个医院档案管理工作中的重中之重，也就是说医院的财务档案对其自身的管理、运营来说至关重要。为提高医院财务档案管理的有效性，推动我国医疗卫生事业向前发展，本文对如何做好医院的财务档案管理工作提出了部分探讨性建议。
关键词：医院;财务档案;管理
一、前言
当前，我国的医疗卫生行业竞争日益激烈，加之医疗体系的改革与优化，使得医院需要进一步提高自身管理工作、财务工作的有效性，增强自身参与市场竞争的核心竞争力，拓展自身生存与发展空间，这样才能为我国医疗卫生事业的完善与进步起到推动作用。而医院管理与财务工作的主要参考依据又来自医院档案，再进一步来讲，医院财务档案管理又是整个医院档案管理工作中的重中之重，也就是说医院的财务档案对其自身的管理、运营来说至关重要，其财务档案的完整性、准确性、真实性，对医院的未来发展决策起着举重轻重的作用。
二、加快电子档案信息化建设
随着先进的计算机网络技术的飞速发展，医院的财务档案管理的电子化、信息化和现代化是大势所趋。在这种形势下，医院在财务档案的管理工作中必须充分运用现代化的高科技术成果以及先进的管理手段，最大限度地提升财务档案管理工作的效率。
电子财务档案是一种具备较强的保存价值的、可以由计算机系统来进行处理并存储的材料。在产生电子财务档案之后，必须对其加以整理。传统的档案整理工作仅仅是整理纸质的卷宗，而电子财务档案的整理对象是以各种类型介质存在的文件。因此，要高效率地整理电子财务档案，就必须对于所接收到的电子文件进行科学合理地分类，并且合理有序地设计目录，同时形成适当的备份文件，从而为将来的电子财务档案检索工作打下坚实的基础。
在进行电子财务档案的整理的过程中，也必须遵守档案管理工作的相关规定，同时根据电子财务档案自身的特征以及医院的具体状况来建立一套合理的电子财务档案管理体系，确保可以从制度方面来更加科学有效地规范电子财务档案的管理工作。与此同时，电子财务档案管理制度一定要真正地反映到电子财务档案的制作、归档、使用和鉴定等一系列的过程中。在制定相应制度的同时，也必须明确不同的工作环节的责任人，采取责任人制度。对于不同的工作环节的流程，必须结合医院的具体财务流程来制定，确保有较强的针对性。
三、健全档案库房建设
医院必须投入一定的资金，改善其财务档案保管保护的硬性条件。根据医院档案管理的有关规定，可以建立坚固的、防火、防潮的专用档案库房，安装铁质的档案柜，库房面积每千卷为二十到二十五平方米，在库房内必须安装空调、去湿、灭火等一系列的设施，对于库房设施，必须确保实现“十防”，也就是说，防潮、防虫、防鼠、防震、防有害气体、防光、防盗、防尘、防火、防高温。与此同时，必须实现“三室分开”，也就是说，将库房、阅档室、办公室三室分开。另外，档案室必须适当地安装计算机、复印机、照相机、扫描仪、刻录机等一系列的硬件设施，以便保证档案保管保护设备达到特定的要求，切实确保档案管理工作的科学有序地进行。
四、提升医院财务档案管理人员的业务素质
医院必须高度重视财务档案管理人员的综合素质的提升，从而为医院财务档案管理工作奠定坚实的人力资源基础。可以借助于职业培训，来实现医院财务档案管理工作的水平。另外，应该引进一批具备较强的专业技术水平的财务档案管理专业人才，形成一个具备较强的综合业务素质的财务档案管理工作者队伍。与此同时，也必须采取聘任合同制，以便确保能够选拔出优质的财务档案管理工作人员来参与到相关的工作中来，切实提升医院财务档案管理工作的效率。另外，医院财务档案管理层人员也必须加强对于财务档案管理的宣传教育工作，切实最大限度地提升职工对财务档案管理工作的重视程度。
五、建立健全医院财务档案的管理制度体系
良好的财务档案管理制度体系对于医院财务档案的开发和利用发挥着不可替代的作用。具体来说，制定出的规章制度必须真正具备较强的科学性与合理性，一定要符合医院财务档案管理工作的具体情况，以便符合医院对档案管理工作的要求。与此同时，医院财务档案管理制度一定要做到简明、实用。对于具体的财务档案的管理制度，必须细化，保证其具有较强的可操作性，从而切实保证医院财务档案的管理制度的规范和指导作用能够得到最大限度地体现。
此外，医院财务档案管理制度也必须具备双向约束的作用，既能够约束管理层人员的各种各样的行为，又能够约束职工的各种各样的工作行为，避免医院财务档案管理风险的出现。为了确保医院财务档案管理制度的真正落实，也必须做到奖惩分明，一旦发现违反制度的行为，必须予以严惩，从而切实维护好制度的权威。具体来说，必须严格将各项制度落实到实处，做到从收集、整理、立卷归档到保管统计，从档案利用到鉴定销毁、档案奖惩处罚等等一系列的过程都必须做到有制度的约束，保证档案资料的收集、整理、归档、档案安全存放、科学利用、严守机密等都具有制度的保障，从而确保档案管理工作更加规范化、制度化和标准化。
六、提升医院财务档案管理使用的效率
进行医院财务档案的开发和利用的根本目的就是为了提升医院财务档案管理使用的效率，这就要求全面实现医院财务档案管理的信息化，从而确保能够最大限度地利用所必须的档案资源。对于医院之前所产生的纸质档案都实现数字化转换，将其整体录入到数据库之后，就能够最大限度地减轻医院财务档案管理工作人员的工作强度和工作压力，并能够在一定程度上增加财务档案信息的完整性。
另外，也能够通过远程公共目录查询、光盘远程检索服务来更加方便、快捷地做好医院财务档案管理工作，并且能够通过电子邮件来实现对于财务档案信息的咨询服务。由此看来，借助于信息化的医院财务档案管理方式，能够将医院财务档案管理从静态管理转变成为动态管理，能够更加科学有效地整合相关的人力和财力资源，从而最大限度地提升医院财务档案管理的质量和效率。
参考文献：
[1]孟怀玲.对医院财务档案管理的几点思考[J].安徽卫生职业技术学院学报，2012(3)：4-5.
[2]肖忠.让医院财务档案管理井井有条[J].科学大众.2012(03)：175.
医院财务管理论文篇2
浅谈医院财务管理
摘 要：加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，具有重要的现实意义。结合当前医疗市场的发展变化，我们认为，可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手，在预算上统筹兼顾，在制度上严格规范，在人员上强化培训，在成本上科学核算，提高医院整体的经营管理水平。
关键词：医院经营;财务管理;思考
随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出。因此，根据医疗市场的变化，不断的加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，确保良好的医疗工作秩序，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。
一、强化医院预算管理
医院预算管理是医院财务管理的起点。只有建立适合自身特点的经费预算管理制度，才能确保医院的医疗服务工作正常有序地开展。医院财务预算是指根据国家宏观经济政策、医疗市场情况、以前年度财务收支情况、上年度预算执行情况及医院的发展状况，预测未来一定时期的有关现金收支、财务成果和医院财务现状等经济活动。对年度经费预算的审定和调整、超支经费的弥补、大项经费的开支等，要坚持“统筹兼顾、保障重点、量入为出、综合平衡、讲求效益”的原则[1]。建立科学合理的预算体系，能使医院领导统筹兼顾地制定医院的发展目标以及合理的支配开支，并能提高医院的资金使用率，保证管理活动有序有计划进行，有效降低经营成本，增加医院的经济效益。
二、完善医院财务制度
建立良好的财务管理体制和运行机制，健全和维护良性运转的财务管理制度对医院的正常运转和发展至关重要。当前，医院会计信息的使用者已由过去的政府主管部门扩展到医院的债权人、医院的股权投资者等[2]。然而，现行会计核算制度不够完善，一方面容易使会计信息的使用者产生误解，导致决策失误;另一方面增加了会计人员实务操作不必要的难度。因此，首先，需要改革与完善医院的会计制度，健全完善内部会计控制，提高会计信息准确性。其次，要规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，提供真实信息，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全、完整。特别是要使医院的财务管理贯穿于医院管理的各个方面，覆盖医院经营的整个过程，确保国家有关法律法规和单位的规章制度的严格贯彻执行。
三、提高医院财务工作人员素质
为了提高医院财务管理综合效能，必须提高医院财务工作人员的整体素质。首先，应当认真考核和严格选拔医院的财务工作人员，要鼓励会计人员参加全国会计专业职称考试，通过职称考试选拔合格的会计人才，建立一支专业扎实、层次鲜明、梯队合理的财务管理工作人员队伍，以适应医院财务管理需要。其次，医院要加强在职人员的会计专业继续教育培训，使他们的知识不断得以更新，技能持续得到提高，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，把握最新财务动态;单位还应该聘请财经、金融专家进行会计讲座，针对单位财务处理的实务进行讲解分析;还应创造条件，鼓励财务人员参加学术会议，进行学术交流。最后，财务工作人员自身要不断的学习经济和财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法，运用现代数学、法学、预测学方面的知识和计算机、网络技术知识，从经济、社会、法律等多方面、多角度进行分析并制定相应的理财方案[3]。提高医院财务人员的整体素质，形成全员配合，共同在医院收入、支出的各项环节中提高医院财务管理的效率。
四、加强医院全面成本核算
医院必须进行全面成本核算才能在医疗卫生市场中立于不败之地。只有在努力增加医疗卫生服务收入的同时，建立健全内部激励机制与制约机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，才能最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，提高医院竞争力，占有医院市场份额[4]。进行医院全面成本核算，就要建立成本管理组织和成本核算网络，健全成本会计制度，规范核算单位的收入、支出项目和内容，建立成本考核指标，积极开展成本效益分析评价，制定行之有效的科室成本核算办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。
五、强化医院财务监管
随着医院经济的逐步市场化，网络信息化的加快，医院的财务风险、经营风险也逐渐增大，医院财务管理体制上的缺陷以及内控制度的不完善，造成会计舞弊、违纪违法案件时有发生。医院财务管理网络不断更新，网络技术给经费的使用、管理、分配带来了许多的便利，提高了工作效率;同时，也给医院财务管理带来了新的风险，计算机犯罪的隐秘性和危害性比手工操作更大，因此加强内部管理控制和监督审计，加强财务监管，做好医院经济安全的保障就显得日益迫切[5]。要进一步规范经济合同的管理，建立财会岗位轮转机制，加强会计业务质量管理，加强内部审计监督。通过经常性的会计业务综合质量考核管理，提高医院财务管理工作的质量，防范和杜绝违纪违规现象，确保医院财务的安全。
参考文献：
[1] 严林，方伟.知识经济条件下军队医院财务管理思考[J].解放军医院管理杂志，2005，(5):479-480.
[2] 林嘉兴.军队医院财务管理体制探讨[J].解放军医院管理杂志，2001，(2):152.
[3] 毕春梅，张淑敏.医院财务管理浅谈[J].中国科技信息，2006，(2):63.
[4] 何毅.新形势下医院的财务管理[J].现代医院，2005，(5):89-90.
[5] 李俊卿.如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济，2005，(3):80-81.