2017财务管理论文

　　财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。下文是学习啦小编为大家整理的关于2017财务管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　2017财务管理论文篇1

　　财务全面预算管理在企业中的运用

　　摘要：全面预算管理对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用。首先，本文探讨了全面预算管理在现代企业中运用的重要性。其次，分析了现代企业运用全面预算管理中存在的问题。最后，提出了企业做好全面预算管理的几点对策。

　　关键词：全面预算管理;现代企业;预算编制;财务

　　随着市场竞争的不断激烈，企业在提高产品和服务市场竞争力的同时，还必须不断提高内部管理水平。全面预算管理对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用，但现阶段我国企业在运用全面预算管理中存在很多问题。分析这些问题，研究做好全面预算管理的策略，为我国企业的发展献计献策。

　　1、全面预算管理在现代企业中运用的重要性

　　1.1优化企业管理决策

　　全面预算管理运用在现代企业中可有效优化企业管理决策。具体表现在以下两个方面：(1)企业管理层通过分析各部门的制定预算样表来了解各部门未来阶段的经营规划和经济活动，以这些为基础从而制定科学合理的管理决策。(2)全面预算管理还起着控制作用，通过对各部门经营及财务预算的控制，来实现企业制定的决策目标[1]。

　　1.2明确岗位职责

　　全面预算管理的运用还起着明确各岗位职责的作用。通过全面预算管理，对企业各部门未来阶段时间内的经营活动作出合理规划，同时通过分解部门总体预算，来明确各部门岗位在该预算阶段内的具体职责，并建立相关预算考核制度，来评价在该预算阶段内部门各岗位的预算执行情况。

　　1.3提高企业内部管理

　　运用全面预算制度还有效提高了企业内部管理水平，具体表现在以下几个方面：

　　(1)全面预算管理在进行企业经营预算控制的过程中还披露了企业内部组织结构存在的问题，如部门权责中的问题、部门运作中存在的矛盾等，分析这些问题及矛盾存在的原因，作出合理的改善对策，从而优化企业内部结构。

　　(2)对企业业务也做到了全面的控制效果，通过全过程的控制企业业务运作，来提高企业的经营效益。

　　(3)全面预算管理还对企业资源配置起到一定的优化作用，在经营活动及财务活动中合理分配相关资源，从而使企业资源利用效率达到最大化，避免过去企业运营中存在的资源浪费现象，减少企业运营成本，提高企业经营效益[2]。

　　2、现代企业运用全面预算管理中存在的问题

　　2.1对全面预算管理的认识程度不高

　　现阶段我国现代企业对全面预算管理的认识程度不高，在运用全面预算管理时发挥不了其应有的功效，违背了预期目标。一些企业领导层在运营全面预算管理时，根本就没有全方位的了解全面预算管理的含义及内容，导致在实施过程中的管理不善，加大了企业运营风险。具体体现在以下这个方面：企业没有认识到全面预算管理的本质，单单依靠全面预算管理来进行编制预算，而没有在后续进行全方位控制管理，使得全面预算管理只是停留在一张预算编制表中，而这些预算编制表发挥不了全面预算管理的实际功效，甚至形同虚设[3]。

　　2.2全面预算管理和企业未来发展目标不一致

　　全面预算管理和企业未来发展目标不一致同样也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的一点问题。企业未来发展目标对企业未来发展有着重要意义，是根据企业实情和外部市场环境做出的经营计划。而全面预算管理也必然是站在企业未来发展目标的基础之上，但凡脱离了企业未来发展目标，不仅不能发挥全面预算管理的作用，甚至可能会阻碍企业未来发展。这一问题具体体现在以下几个方面：

　　(1)一些企业运用全面预算管理的目标只是为了减少企业运营成本，但过度的降低运营成本不仅不会提高实际效益，还阻碍企业发展。

　　(2)企业全面预算管理目标和未来发展目标不一致。在企业未来发展目标的内容中，对各个阶段的经营任务都有着明确的计划，而在运用全面预算管理时，没有考虑到这些发展计划，导致这些计划受到全面预算管理的阻碍难以实现[4]。

　　2.3全面预算管理缺乏后续跟踪

　　一部分企业在运用全面预算管理时缺乏对后续经营结果的跟踪。全面预算管理不仅仅是对现阶段的企业经营活动进行合理化控制，还是通过分析过去经营结果和预算编制存在的差异找出其中的问题，以此来优化企业经营，从而使今后的预算编制更好的实现。但现阶段企业往往没能做好这点[5]。在预算编制下达之后，阶段时间内的经营结果受到诸多因素的影响导致偏离预算，而企业没有去系统的分析这些影响因素，没有制定相关解决措施，使企业发展受到一定程度的阻碍。

　　2.4执行力度不强

　　执行力度不强也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的问题之一。这部分企业虽然制定了科学合理的符合企业未来发展规划的预算编制，但由于内部各部门执行不到位，导致全面预算管理发挥不了其作用。具体原因有以下几点：

　　(1)一部分企业运用全面预算管理时，只是单单依靠财务部门去执行，而财务部门只是根据预算编制进行各部门经费的审批工作，满足预算编制就批，不满足预算编制就不批，而没有考虑到经费的实际作用[6]。

　　(2)各部门对预算编制执行力度不强，没有认识到预算编制的重要性，在实际经营活动中不能很好地控制经费支出等，从而降低了全面预算管理的效率。

　　2.5预算编制不合理

　　编制预算不合理影响到企业各部门未来经营活动的正常运行，阻碍着企业发展。部分企业把预算编制的工作安排给财务部门进行，虽然财务部门对企业过去财务活动有着充分的掌握，但却对各部门未来经营活动的了解程度不高。导致在进行预算编制时没有考虑到企业各部门未来经营活动的规划，从而使制定出来的预算编制不合理。

　　3、现代企业做好全面预算管理的策略

　　3.1完善预算编制工作

　　现代企业想要做好全面预算管理首先要完善预算编制工作，只有一个科学合理的预算编制，才是发挥全面预算管理的基础。具体可参考以下几点策略：

　　(1)预算编制要和企业未来发展目标相一致。全面预算管理不仅仅是为了降低企业运营成本，而是为了更好地实现企业未来发展目标。通过分解企业未来发展目标，在预算编制中融入这些阶段性的小目标，从而一步步实现总体目标。

　　(2)预算编制不单单是财务部门的工作，还需要企业全体部门共同完成。各部门首先单独制定自身的预算编制表，在统一汇总到财务部门，财务部门分析这些预算编制表的合理性及必要性，做出科学审批，从而使部门未来经营活动、预算编制、企业未来发展目标三个方面都达到一致。

　　3.2加强企业全面预算管理执行的约束力

　　加强企业全面预算管理执行的约束力，通过约束来提高全面预算管理的执行力度。由于企业全面预算管理对促进企业发展有着重要作用，所以通过约束来提高执行力度是必不可少的。具体可通过以下几点进行：

　　(1)完善企业全面预算管理制度，以明确的制定规定来提高执行力。如预算编制下达之后，各部门必须依据预算编制来进行相关的经营活动。

　　(2)要加强该阶段全面预算管理的后续跟踪工作，分析在全面预算管理执行中存在的问题，并制定科学合理的改善措施。

　　(3)做好监督工作，对预算编制执行情况进行全过程监督。一是起到监管目的，及时发现问题改善问题，实时了解各部门执行预算的具体情况。二是起到约束目的，有了监督机制，各部门更会控制好自身的经营活动，从而落实预算编制。

　　3.3加强资金管理

　　加强资金管理，结合全面预算管理，从而提高企业资金的使用效率，增加企业经营收益。具体如下：加强财务部门对现金收支的管理，对资金活动进行全过程控制，充分掌握资金的使用目的和使用方式，及时发现资金使用过程中存在的问题，并作出相应的改善措施，从而提高企业资金的使用效率，使全面预算管理更好的执行。

　　3.4完善预算考核制度

　　完善预算考核制度，全面了解企业全体成员执行预算编制的情况。具体可参考以下几点建议：

　　(1)建立科学合理的预算考核制度，按照月、季、年的考核规划，采用正确的考核方式，针对企业各个部门及部门员工进行考核。

　　(2)制定合理的奖惩制度，依据考核结果来采取奖惩措施，从而鞭策预算执行不到位的各部或员工，使他们今后更好的执行预算编制。鼓励预算执行良好的部门或员工，从而带动整体员工的积极性。

　　4、总结

　　全面预算管理在现代企业中的运用有优化企业管理决策、明确岗位职责、提高企业内部管理的作用，这些作用都降低了企业运营成本，加大了企业实际收益，促进企业目标的实现。但现阶段我国现代企业在全面预算管理的运用中还存在一些问题，这些问题都阻碍着全面预算管理目标的实现。针对这些问题，做出合理的改善策略，使全面预算管理在企业运用中发挥出应有的作用，从而促进企业健康发展。

　　参考文献：

　　[1]王化成.全面预算管理[J].北京:中国人民大学出版社，2003.

　　[2]中国电子科技集团公司全面预算管理讲座[J].北京:电子工业出版社，2003.

　　[3]晏晨辉，郭臻.论企业全面预算管理体系的构建[J].会计文苑，2004(07).

　　[4]杨小舟.预算是一把双刃[J].新理财，2005.30:31.

　　[5](英)伊安•梅特兰.如何编制公司预算[J].27.

　　[6]王晓翔.中美企业全面预算管理差距分析[J].中国计算机报，2004.

　　2017财务管理论文篇2

　　浅析企业经营管理中财务管理的价值

　　【摘要】财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。

　　【关键词】财务管理;经营管理;预算

　　引言

　　财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。

　　一、财务管理在企业经营管理中的重要性

　　根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的利润。

　　二、企业财务管理存的问题

　　1、财务管理制度不够完善

　　由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。

　　2、财务管理制度的执行力不强

　　在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。

　　3、没有有效的发挥财务管理的职能

　　财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。

　　三、加强企业财务管理的具体措施

　　1、采用合适的财务管理方式

　　在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的市场占有率。

　　2、对企业的财务管理进行严格而有效的考核

　　在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。

　　3、实行全面预算

　　在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。

　　4、提高财务人员的专业素质

　　在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。

　　四、结语

　　随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。

　　参考文献

　　[1]龙骥华.基于企业会计集中核算的分析[J].经营管理者，2010(07).

　　[2]陈永伟.中小企业财务管理存在问题的探讨和分析[J].现代商业，2008(23).

　　[3]武书萍.关于我国无形资产确认和计量的两点思考[J].西山科技，2002(S1).

　　[4]张静，张佳丽.合并财务报表的价值研究[J].财会月刊，2007(09).

　　[5]锡林格日乐.谈财务管理中的资金调转方案[J].现代商业，2011(21).

　　[6]何丽娜.试论企业财务管理中存在的问题及对策[J].新疆有色金属，2006(03).