企业核心竞争力战略论文参考
企业核心竞争力战略论文参考
随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。下面是学习啦小编为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。
企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》
摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。
关键词：企业文化;核心;竞争力;管理
一、企业文化与企业核心竞争力概述
企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。企业文化在组织中具有多种功能。第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。第二，它表达了组织成员的一种身份感。第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。第四，它增强了社会系统的稳定性。企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。核心竞争力与能力、资源以及企业竞争优势之间的关系可以用一个简单的关系图来表示：，企业资源整合在一起可以创造企业能力，企业能力可以构建企业核心竞争力，企业核心竞争力可以建立企业竞争优势。如：苹果公司的核心竞争力之一是创新。作为一种能力，研发活动是这种核心竞争力的来源，苹果公司将某些有形与无形资源整合起来完成研发任务，并通过强调研发能力，不断创新为顾客创造独特价值的方式，来进一步表明创新是企业的核心竞争力。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系
1.企业文化是企业核心竞争力的基础和保障。
企业文化能够创建组织氛围。实践证明，当人们和一个持积极态度的团队在一起工作时，能够激发自身达到最好的工作状态;当人们和一个缺乏激情的团队共事时，则能让自身变得毫无动力。企业文化在这方面就像是组织中的团队精神，当每个成员对于什么是重要事项或事情进展如何具有大致相同的感受时，这种总体态度的影响会大于个体态度的简单加总。在实际工作中，一种积极的整体氛围通常能带来更高的顾客满意度和财务绩效。而这些正是企业的无形资源，这些无形资源又促进了企业核心竞争力的形成，是企业建立核心竞争力的基础和保障。
2.企业核心竞争力促进企业文化建设。
在当前的竞争格局下，成功的企业已经意识到，只有核心竞争力与机遇相匹配时，企业才能获得战略竞争力和超额利润。没有一种竞争优势是长久不变的。随着时间的推移，竞争对手会运用自己独特的资源、能力和核心竞争力形成不同的价值创造力，凭借这种能力，竞争对手可以复制企业的竞争优势。要有效地管理核心竞争力，企业就必须认真分析自己拥有的资源和能力，尤其是作为组织核心竞争力最重要的资源之一——人力资本所拥有的知识。因此，企业要想让核心竞争力保持竞争的优势就必须创造一种企业文化，让员工的知识能够相互交流、整合，从而使企业拥有重要的价值创造知识。
三、企业文化与企业核心竞争力的管理措施
1.企业文化的构建与维系。
一个企业的文化并不是凭空产生的。它一旦形成，就很难消失。企业文化创建的源头来源于创始人的思想意识和价值观念，在企业发展壮大的过程中这种思想意识和价值观念被不断的灌输给每一位员工。但企业文化的维持则需要组织通过为员工提供一系列实践活动来将这种文化推广和传承下去。在企业文化维系的过程中，有三个因素起了举足轻重的作用：第一，应聘者甄选活动。企业在选拔应聘者时除了考察应聘者的知识、技能和能力外，还需考察应聘者对企业文化的认同度。第二，高层管理者的活动。高层管理者通过自己的言行举止建立起规范，并使其渗透到各个组织层级，让员工认识到在组织中什么样的着装是得体的，什么样的行为是可以得到加薪、晋升或奖励的。第三，社会化。不管组织在人员甄选和录用过程中做的多好，新员工都不可能完全适应组织文化的要求，组织需要帮助新员工适应组织文化。
2.创造核心竞争力，将价值创造最大化。
企业的整体能力最有可能成为核心竞争力以及竞争优势的来源。企业应该以一种竞争对手看不见的、难以理解的、难以模仿的方式，来开发和支持核心竞争力。只有那些有价值的、稀缺的、难以模仿的和不可替代的能力，才有可能成为企业的核心竞争力和竞争优势的来源。随着时间的推移，企业必须不断支持自己的核心竞争力，当核心竞争力能够促使企业利用外部环境中的机遇为顾客创造价值时，它才能成为竞争优势的来源。企业通过可持续竞争优势的四个具体标准和价值链分析了解公司成本结构和识别哪些活动可以创造价值后，将那些不能创造价值的活动应考虑外包出去，从外部供应商那里购买价值创造活动。
3.注重人才和技术资源的积累。
毋庸置疑，当今社会人才和知识是企业最重要的核心竞争力之一。在人力资源管理方面，企业应加强企业文化的建设与传播，创建有道德的、积极的组织文化，让强有力的企业文化增强员工凝聚力，降低员工离职率，同时企业应积极开展与管理公司人力资本相关的活动，如：为了创造能力和核心竞争力，进行人力资源的选择、培训、保留和报酬活动等。另外，为了获取和管理公司的知识信息企业应积极开展各项相关活动，如：识别和利用先进技术、确定收集和传播知识的最佳方法，将相关的知识和信息与组织的功能联系在一起，避免员工离职而致相关的重要知识和信息丢失。
4.规划基于企业核心竞争力的企业文化远景。
企业文化与企业核心竞争力的关系相辅相成，相互促进，企业文化应在企业核心竞争力的基础上不断的进步与完善，从核心竞争力的角度对企业文化的效果进行描述，充分挖掘组织员工的工作积极性和潜力。并根据企业所处的历史时期，所处的国情和客观形势，对企业文化提出阶段性和总体性目标。
四、结语
总之，基于企业文化和企业核心竞争力之间相辅相成，相互促进的关系，企业应认识到企业文化与企业核心竞争力的管理是具有统一性和相关性的，企业文化的构建能保障核心竞争力的创造，核心竞争力的创造与发展能促进企业文化的进步与完善，帮助企业稳定健康的发展下去。
参考文献：
[1]娄彦红，企业文化与核心竞争力[J].中国商贸.2010(20).
[2]吴素春，项喜章，基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建[J].当代经济管理.2013(5).
[3]孟蝶，浅析企业文化与企业核心竞争力关系[J].投资与合作.2013(5)
企业核心竞争力论文篇二：《企业核心竞争力采矿工程论文》
1.采矿工程企业核心竞争力
技术能力则是企业的另外一项核心能力，技术越先进，生产效率越高，企业支付成本越小，则企业的生产利润越大。而且技术越成熟，生产越稳定和安全，更加有利于企业的技术提升，有利于企业通过技术改造提高企业的利润率，提高企业的安全系数。采矿工程企业的技术能力需要企业的大量投入，因此企业在保持稳定持续投入的前提下，还需要就企业的技术引进保持一定开支，从而获得企业技术更新。当然企业技术能力的提升关键还是在于企业人才的管理，企业创新是技术进步的关键，采矿工程企业技术创新需要采矿企业人才的投入和培养，需要高端工程机械人才的研发，从而方能够使得技术更加使用，企业技术牢固发展。
2.采矿工程企业核心竞争力提升策略
采矿工程企业核心竞争力的提升主要依靠的是企业在人才梯度建设、企业管理能力和企业计划生产能力等方面。
2.1建立和完善企业制度
在市场经济环境下，采矿企业的核心竞争力与完善的企业制度紧密相连的，建立和完善企业制度建设，是企业核心竞争力的提升器。因此，必须建立现代企业制度，完善公司治理结构。建立现代企业制度就是要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，把企业改造为结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代企业，使企业真正做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。尤其要加快对国有企业市场化改革的步伐。
2.2强化采矿企业人力资源管理
第一，培育一支高水平的人才队伍。市场竞争的核心在人才，采矿企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但是核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习和积累，而人才是这些智力资源的载体。为此，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。第二，选拔和培养一批专业性、技术性和市场开发、管理方面的人才。拥有技术和管理创新知识并与企业其他资源相结合，可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
2.3提高企业研究开发和技术创新能力
采矿企业的技术创新能力直接决定其市场竞争能力，企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出高质量的产品，就能不断提高自己的市场竞争力。要提高企业研发和技术创新能力：第一，建立和完善企业技术创新体制。大型企业应建立技术开发中心，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金的投入，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。第二，积极探索新技术创新模式。开展多种形式的产销研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些主要领域的关键技术和难题进行联合攻关，实现技术上的突破和跨越，促进科技成果向现实生产力的转换。目前，国外一些大的采矿企业或公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈的竞争中，抢得先机，使别人难以模仿和超越，从而保持企业的竞争优势。
3.总结
在全球经济一体化的严峻形势下，采矿企业核心竞争力研究在不断完善。采矿企业增强其核心竞争力的对策也在不断变化，如塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国采矿企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，采矿企业想要求得生存空间，获得更好更快的发展，保持持续的竞争优势，就必须增强其核心竞争力。
企业核心竞争力论文篇三：《企业财务核心竞争力问题》
摘要：在激烈竞争的外部环境下，在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益，而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源。企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力，对企业的发展具有重要的作用。
关键词：企业;财务;核心竞争力;垄断;竞争
一、企业财务核心竞争力的定义与内涵
(一)财务核心竞争力的定义
核心竞争力是企业在长期发展过程中，积累了独有的技术和管理手段等，使得企业在市场竞争中具有巨大的垄断优势。比如说像苹果公司一样，它的iphone一面世就取得了极大的成功，在智能手机市场获得很长的市场占有率。其实竞争力可以看作是一种垄断力，下文中使用垄断力可以使得我们的分析更加形象。
核心竞争能力可以分为技术垄断力和管理竞争力。技术垄断能力，是指一家企业的技术能力在同行业中的不可模仿性，这个是可以实际测量出来的一种竞争力。管理竞争力，是指通过改变企业的人员资源配置、业绩考核等企业深层次要素来提升的企业在市场的垄断能力。
财务核心竞争力属于企业管理竞争力，是一种“软”竞争力，是一个企业管理在财务资源上的掌控力。财务核心竞争力主要是财务营运、 财务管理和财务应变等这三个要素的有机组合，而不仅仅是三者的简单加总。财务核心竞争力体现的是一种协同效应，通过三种要素的有机组合达到比三者简单相加更大的作用。在没有其他要素的协调发展下，任何单独一种要素的提升，并不一定带来总体财务能力的提升。总体财务能力的提升需要三者的有机配合，有机协调，不能不注重内在逻辑。
(二)财务核心竞争力与企业竞争力的关系
财务核心竞争力是从财务的角度来推动企业在行业内保持垄断地位重要的力量，我们从财务核心三个要素来看它的作用过程。
首先财务营运能力是体现一种资金的效率，具体来讲可以是存货周转率等指标，这种能力是一家企业有效率发展的基础。企业是以最大化利润或者股东利益为基本原则，财务运营能力是影响企业利润的直接影响因素，财务运营能力强的，则企业资金利用效率高，攫取更大的利润，拥有更强的行业垄断力和市场控制力。
其次，财务管理能力是指，通过企业的财务管理，企业完成对上年度的财务分析和现阶段的财务信息解读，以根据财务目标来安排下一步的财务活动。具体我们可以看到，企业通过财务规划来设定目标，通过执行来达到目标。这是一个企业的管理活动，对企业发展及其重要的管理活动，影响着企业的运行效率和财务目标完成情况。
最后，财务应变能力可以使得企业可以在面临市场风险时更从容的应对，在与市场风险的对抗中获胜;并在之后的财务学习上汲取各种有益的经验与教训，增强企业的市场掌控力。
二、企业财务核心竞争力的要素分析
(一)财务营运能力
财务营运能力是指对资金的运营能力，包括资金筹集、资本营运和利润分配。资金筹集能力是指企业在需要发展时，进行融资的能力，资金需求主要来自项目的投资建设。企业良好的资金筹集能力是企业发展的基本保证，因为没有了资金的支持，企业的发展与扩张就成为一句空话。资本运营能力，是指资金的流通效率，具体有可以看作是比率的管理，例如应收账款周转率等，这些数值通过管理得到提升，意味着资金的使用效率也在同步提升，企业获得更大的竞争优势。利润分配能力主要是指企业如何处理企业获得利润，是将利润以股利的形式发放给股东，还是以留存收益的形式将利润留在企业为以后的业务拓展做准备等。良好的利润分配能力，是指当企业未来的项目的收益大于股东资金成本时，企业不应该发放股利;反之，应该发放。这样有助于企业价值的提升。通过利润的合理分配，可以有效的为股东谋取福利，也可以为未来的企业投资预留资金，而不是盲目筹措价格比较高的外部资金。
(二)财务管理能力
财务管理能力是通过财务管理部门的工作，制定目标并执行最后达到目标的过程，包括预测、控制和决策。财务预测能力是指对未来企业财务指标的预测能力，比如对未来企业成本的预测能力和对未来企业的销售收入的预测能力，这是企业为未来进行规划的基础。当财务预测能力越强时，企业的战略才可以更精准，企业的规划才可以更贴近实际。财务控制能力，是指资金企业流通过程中的管控能力，例如工厂车间的预算开支。财务决策能力是指企业进行民主财务决策的能力，如何使得财务决策符合企业各部门的利益，符合企业长远的发展愿景和股东利益。财务决策能力是民主管理、科学管理的关键一环，是倾听各部门的预算和管理需求，并制定出合理规划的关键步骤，是企业管理的一个关键问题。
(三)财务应变能力
财务应变能力包括学习、 信息处理和风险管理，是在外部环境和内部环境条件下，维持企业财务竞争的能力。财务学习能力，是指如何利用当前的财务案例和财务法规行规进行发展自身财务战略的一种能力，如何在瞬息万变的市场环境中保持自己的竞争优势，这十分需要财务学习能力。财务信息处理能力，是指处理像宏观信息、行业信息以及其他企业财务信息等的外部信息和像企业财务信息等的内部信息。财务管理和决策以及企业的竞争的基础就是整理的财务结论，而如何将财务信息转化为有用的财务结论，是企业竞争获胜的关键要素。财务风险管理能力，是指面对外部、内部环境变化，如何管控好企业财务活动，使得风险对公司的影响降低至最小。根据木桶原理，最短的木板决定了桶的容积，管理财务风险就是在应对最短的一块木板，在给它增加高度。将最短的短板补长，就可以增加水桶的容积，对应过来，就是代表企业的价值的提升。
三、提高企业财务核心竞争力对策
(一)制定企业财务战略，提高财务运营能力
企业财务战略在发展战略的指引下，结合企业内外部环境，财务管理部门对财务管理活动的长期规划。企业财务战略对提高财务运营能力具有很强的针对性，比如针对资金筹集问题。为应对资金筹集问题，企业财务管理部门可以事前建立配套的资金筹集战略，对企业提高自身财务核心竞争力所需资金的类型和数量筹资进行规划，降低外部资金筹集的成本。同样，针对资本营运能力和利润分配能力也制定相对应的财务战略，建立对应的财务管理目标，来提升企业财务运营能力。
(二)提高财务管理团队素质建设和执行力，提高财务管理能力
财务管理团队的人员素质企业财务管理活动的质量。一个优良的财务管理团队可以制定更好的财务计划和完成更有力的财务控制，帮助企业完成财务管理活动。比如在完善企业内部考评机制，让才华的人员担当重任，同时加强对财务管理部门人员的外部培训，可以利用年假或者平时，外聘一些高校或者部门专家，对人员进行管理培训。而提高企业财务执行力，这就要求从企业领导开始，都务必坚持遵守企业的计划，以身作则，上行下效，增加财务管控的能力。
(三)建立企业财务信息一体化，提高财务应变能力
财务信息是企业财务决策的基础，也是财务应变能力的基石。没有当前的财务信息以及对信息的分析和解读，财务学习、管理风险都无从谈起。我们建议，在全企业建立统一的信息化财务信息处理平台。首先，更多部门接入平台会产生更多的财务信息，为财务学习能力打下了海量信息的基础;同时有了更多的信息，财务管理部门可以对信息进行更多、更深入的处理，从而提高财务信息处理能力;有了财务信息的准确性与及时性，财务风险管理不再是一个伪命题，有了高度的时效性，企业财务管理部门可以在信息化平台上设置相应的风险提示机制，提高风险的应急反应能力。
参考文献：
[1]梁凤梅.企业财务核心竞争力探讨[J].财经界(学术版)，2015 (03).
[2]罗瑾.财务管理在提高企业核心竞争力中的作用[J].科技与企业，2014 (06).
3.浅议企业文化论文