有关房地产财务管理论文优秀范文
有关房地产财务管理论文优秀范文
房地产企业是一种资金密集型的企业,财务管理工作的信息化在整个房地产企业的信息化过程中扮演举足轻重的角色。下文是学习啦小编为大家整理的有关房地产财务管理论文优秀范文的内容，欢迎大家阅读参考!
有关房地产财务管理论文优秀范文篇1
浅谈房地产企业的财务预算管理
摘要：房地产企业的开发与运营需要大量的资金进行周转，财务预算管理则是管理者依据市场前景和发展状况对企业资金进行管理和运作的重要手段之一。尽管如此，由于各种不确定因素的影响，财务预算管理仍然具有一定程度的局限性，所以对于房地产企业管理人员和财务人员来讲，就应该从宏观经济角度出发，及时、灵活地提高预算管理的客观性、合理性，进而发挥预算管理工作在房地产企业中的重大作用。
关键词：房地产 财务预算 管理
所谓预算，就是在企业依据财务状况编制合理的、符合企业发展前景的财务企划书。财务预算管理的成败直接决定企业是否能够持续发展以及财务状况的正常运行。因此，基于财务预算管理的核心地位，企业应在其引领下，遵循合理规划、统一部署、大胆设想、保守实践等原则，规划出一条实效性强的企业发展之路[1]。
一、预算管理在房地产企业的重要性
(一)有利于企业建立完整的管理模式
在当今经济快速发展时期，企业的最终目的就是发展、增加利润收入，而财务预算管理的主要任务则是帮助企业和管理者取得经济变动的第一手信息，使其获得最大程度上的财富，用以满足利润最大化的最终目标。要想使房地产企业的利润最大化，就要建立一套完整的财务预算管理模式、恰当对经营机制体系进行调整，整理规划出一条以提高财务预算管理水平为主的企业管理之路。
(二)有利于企业降低经营风险
房地产企业的基本特征主要是：运转资金强大、消耗时限冗长、风险性能高涨等。这就需要一套全方位的规划设计理念，在资金投资阶段准确估量、计算投资成本与费用，做出一份合理的经济效益报告和投资企划书，将房地产投资的风险降到最低。比如，现金是经济学里流动性最强的一项科目，已成为了财务预算的核心依据，精确的现金预算能够为房地产企业亮起红色信号灯，为管理者提供充足时间进行整改，免受经济风暴的侵袭[2]。
(三)有利于完善企业资金管理
合理科学的财务管理预算在房地产企业资金管理中处于不可小觑的重要位置：①是筹措工程资金以及政府部门和金融机构批准贷款的主要依据;②是进行可行性探究和进行建设项目技术要点剖析的理论证据;③为任务企划书中投资额的计算以及初步构想提供了核心依据。换言之，房地产企业的开发与工程的顺利运行离不开财务预算管理的准确估量，企业管理者理财目的的实现更加离不开预算管理的指引。
二、目前财务预算管理在房地产企业中的缺陷与不足
(一)认识不透彻
房地产开发商对于全面实行财务预算管理工作的认知还不强烈，多数企业家仍然停留在经济表层现象上，只在乎成本、费用的低消费，进而忽略了财务预算管理的重要性，究其原因在于缺乏对价值管理观念以及系统管理观念的理解和重视。同时，部分财务预算管理人员失衡地将重点放到了财务管理上面而看轻了其他部门的管理作用，把资金预算和项目企划混为一谈，单纯地看作财务报表，所以就导致了其它管理部门对财务预算的模糊与陌生。
(二)管理体系不完善
房地产开发企业光是进行财务预算是不够的，还要组建机制体系对其加以管理，没有权威的机制体系对预算管理内容加以管制、协调和监督，就失去了财务预算管理的意义和价值[3]。比如，法人机构体系的不完善和对财务预算管理知识体系的欠缺等都会致使房地产企业开发的落后和停滞不前。因此，直面财务预算管理体系的漏洞才能更好的进行有针对性的完善，为房产企业的发展提供有力保障。
三、加强房地产企业财务预算管理的措施
(一)建立完整的预算管理体系
完整预算体系的存在能够保守性的将投资风险降到最低，使房地产这样一个庞大企业免受经济风暴的侵袭。一套完整的预算体系应该包含四大程序：1、积极探索市场需求，了解房地产市场的经济走向，迎合消费者的需求，探寻投资机会、开拓投资市场、降低投资风险，为财务预算提供真实市场数据，为准确捕捉动态经济发展数据打下坚实基础[4]。2、归纳整理采集的市场数据，对资金需求量进行准确估量。3、依据估量结果作出详细计划数和评估报告，便于对建设过程中投资额的掌控。4、在建设房产时，将实际金额耗用与评估报告相比较，灵活处理数据变动，将投资损失降到最低值。
(二)保证资金链的顺利衔接
1、对于固定资产应该各司其职，涉及相关部门申请领取必要财务支出，费用申请部门也要与房产施工人员相分离。2、每笔资金的取得都要根据购货合同等相关文件证据证明实际资金的需求量，经不同部门的负责人员审查、监督，有效地进行财务预算管理的实施。3、在增设资金新支出的同时，折旧库房相关落后设施以及闲置装备，增加财务预算，完善资金管理制度[5]。
(三)加大预算管理的实施力度
房地产企业的财务预算经常会缺乏客观性和理论性的有力证实，我们应杜绝延用以前年度数据标准决定新一年度的预算总值，而要根据实际情况和房地产市场实际前景，谨慎分析、归纳相关数据，对生产经营状况进行深刻剖析，进而有助于财务预算管理的实施和经营活动的有机结合，达到提高经济效益的目的。对于房地产开发企业而言，要深刻意识到销售战略的影响是十分重要的，要具有危机意识，树立多个阶段的预算指标，使其进行良好衔接，达到互补、互利的效果，最大程度上减少预算管理实施与经营活动的出入系数。
四、总结
各房地产企业应根据本企业的经济状况和自身特征，使财务预算体系更加具体化、实际化。同时，在预算管理执行的过程中，不仅需要管理者的长远眼光，更需要其多年累积的丰富经验和阅历，进而将资金运用掌控在一切经济变动之中。
参考文献：
[1]李荣锦，王珍.房地产企业财务风险及防范研究[J].会计之友.2010(12)：96
[2]李慧波.房地产业的财务风险及其应对措施[J].山西建筑.2009(12)：220
[3]关涛.国内房地产企业财务风险及防范措施[J].经济研究导刊.2008(18)：110
[4]陈霞.浅析企业财务风险[J].求实.2008(S1)：56
[5]林立伟.房地产企业财务风险评价研究[D].厦门大学2008：12
有关房地产财务管理论文优秀范文篇2
浅析房地产企业财务风险管理
摘要：财务风险指的是在企业的所有财务活动中，由于企业受到内外部环境和各种难以预计或难以把握的因素影响，而对于房地产开发企业这一具体行业，可指房地产开发企业因为财务状况出现异常而致使企业的房地产投资、资金报酬难以正常收回。笔者结合自己工作对当前房地产企业财务风险的相关问题进行了详细的探讨。
关键词：房地产;财务风险;对策
一、房地产企业财务风险解读
1.财务风险的概念。财务风险是指企业的财务活动中由于各种人为或客观条件等不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而给企业的经营与管理带来困难和损失。财务风险是不可避免的，是市场经济社会化大生产的客观产物。但是企业可以通过加强内部控制、财务管理等措施，防止人为舞弊行为的发生，从而确保房地产企业经营的良性化运作，提高抵御风险的能力，实现企业利益的最大化。
2.房地产企业财务风险的种类。
(1)房产项目投资风险。房地产项目投资风险就是指由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险。由于房地产市场的特殊性，前期投入成本较高，投资活动是房地产企业活动的主旋律。由于房地产项目牵涉的范围非常广，项目环境很复杂，因此企业投资过程中存在许多风险。
(2)房产项目筹资风险。项目筹资风险是指房地产项目为了取得财务杠杆利益而举债，增加了到期还本付息的负担，潜伏着不能还本付息或资不抵债的可能，以及由于财务杠杆的作用，导致账面利润大幅度下降的可能。另外，当前筹集资金的渠道呈现多样化，如果资金筹集不当，就会给企业的生产经营带来风险。
(3)项目资金回笼风险。资金回笼风险主要是指在房子开发成功后，在向公众出售的过程中，由于出售成功的时间和金额不确定性所导致的风险。房地产项目在回笼资金的时候，可能会受到结算方式、信用政策、催收政策等因素的影响导致不能回笼全部或部分资金，这就严重影响了企业的财务状况，甚至导致企业破产。
3.房地产企业财务风险的基本特征。
(1)不确定性。房地产的不确定性是房地产商品区别于其他商品的一种重要特性。因此，开发商在进行房地产项目的投资开发时，必须面临并承担因项目所处地理环境条件变化所带来的风险，该风险来源就是房地产位置的固定性、区域性和个别性特点。不确定性是房地产企业财务风险的基本特性。
(2)分散转移性。房地产的不可移动性和区域性，决定了其投资对于当地的经济发展趋势非常敏感。另外，虽然房地产对当地的经济形势十分敏感，但由于其开发周期长，对形势波动做出反应并进行调整却相当缓慢，这同样是房地产投资风险之所在。虽然财务风险是不可避免的，但可以通过防范和控制来分散转移财务风险。
(3)预测决策性。房地产企业经营是持续进行的，财务管理者可以通过财务技术，基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计，在事前对损失进行预测，从而做出投资经营决策，将可能发生的财务风险降至最低。
二、房地产企业财务风险管理存在的问题
1.大量举债，资本结构不当。
房地产企业的项目投资需要大量的营运资金。有些房地产企业在新项目上马后，没有想方法从企业内部挖掘潜在资金，也没有考虑催收应收账款，却总是千方百计地想从银行及其他金融机构贷款，这无疑加大了房地产项目的财务风险。企业的借入资本越大，资产负债率就越高，财务杠杆效应也会越大，随之而来的财务风险也就越大。据《21世纪经济报道》2010年11月19日公布，上市房企三季报及多家机构数据统计显示，目前国内上市房企资产负债率已升至历史最高水平，甚至超过全行业最艰难的2008年。个别房地产公司的负债率则高达100%以上。
而11月18日，中邮证券分析师表示，“2010年三季末，20家样本企业的资产负债率达到71.3%，比2009年末提高5.09个百分点，达到我们研究-时间范围内的最高水平。”最新的数据银监会完成对60家大型房地产企业集团的调研，有18家平均资产负债率超过70%。而在房地产业内，公认的资产负债率安全范围为60%-70%以内。可见，当前房地产行业虽然经“国十条”、新“国五条”及地方各级调控政策后，仍然居高不下的房价后面，隐藏着巨大的偿债风险。随着房地产市场竞争日益激烈，有关部门监管力度的不断加大，贷款门槛日渐提高，房地产企业的资金链条越来越紧张，一旦资金链断裂，后果不堪设想。
2.不注重日常资金管理。
许多房地产企业没有制定资金的使用计划，缺乏资金管理观念，存在重楼房销售轻资金管理的现象。有些企业的财务管理工作只是停留在简单的会计核算上面，没有有效地进行现金管理、成本控制，从而加大了成本负担和房地产项目的投资风险度。
3.忽略了投资前的准备调查工作。
很多企业只要有项目就盲目投资，在事前没有从资金运作、投资回报率等方面进行细致的财务分析。在进行房地产项目投资之前，企业也没有很好地进行市场调查，对于行业发展状况没有进行较准确的预测，从而导致决策没有依据，加大了财务风险。
三、规避房地产企业财务风险的思路
1.建立多元化的融资渠道。
房地产企业应充分挖掘自身潜力，实施多元化融资策略，从以往完全依赖银行贷款向多渠道融资转变，比如企业可以实施信托计划、进行股权融资、房地产投资基金融资、典当、销售融资、采购融资、资产证券化等多元化融资渠道，这样就可以在不提高资产负债率的情况下，降低融资成本，节约财务费用，优化企业资产结构。通过融资渠道多元化、搭配好资产权益比率等方法，既可以充分发挥负债的财务杠杆作用，又可以将财务风险控制在企业可以承受的范围内，有利于企业的长期稳定发展。
2.优化资本结构，降低筹资风险。
资本结构是指企业长期资金的构成及其比例关系，即企业的长期债务资本和权益资本各占多大的比重。企业负债经营会给企业带来杠杆效益，增加股东的收益，但随着负债比例的上升，企业的财务风险也会逐渐加大。企业可通过合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构，适度负债经营，降低财务风险。
3.加强资金管理，提高资金的利用率。
一是企业应编制《项目进度资金需求计划表》，根据项目进展过程中的资金需求量分批次的借入资金，杜绝一次性的全额借入资金而引起的资金的闲置。此外借款期限的长短与利率的高低也是成正比例变动的，建议企业以短期借款为主，借款到期及时偿还再申请下一批次的短期借款，如此周转可以提高企业在金融机构的信誉度，又为以后的增加授信额度打下了基础，还可以节省借款利息支出。二是要提高项目的销售进度，加快资金的回笼，采取优惠政策鼓励一次性付款。对于可办理按揭贷款的项目，在工程的进度达到办理按揭的条件时，及时予以办理。三是严格按照工程的进度付款，对于施工单位的工程进度要加强督促并及时进行奖罚。办理零保证金或差额保证金的银行承兑汇票改变付现款的方式也可以在一定程度上节省利息支出。
4.加强投资项目管理，控制投资风险。
房地产企业在进行项目投资前，首先要进行严密的市场调研，聘请专业人员参与调研工作，做好项目的风险分析和可行性分析，要避免因管理者个人的喜好导致项目定位失误，降低和减少财务决策的盲目性和风险性。另外，投资项目开发建设周期越长，风险管理中的不确定性就越多，风险也就越大，所以，企业要注意缩短项目建设周期，这不仅有利于加快资金周转，也有利于减小因开发期内外界经济条件的变化而对项目带来的风险。
5.加强企业之间的合作。随着经济全球化的发展，企业在抓住机遇时，要灵活处理和企业之间的合作伙伴关系，如果，投资项目规模较大，可以通过与其他企业合作，以实现共享收益、共担风险，从而降低财务风险。另外，还要促使企业间合作和竞争的统一，实现信息资源的共享从而增强自身防范财务风险的能力。
四、小 结
房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，就必须提高本企业的财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一，理应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。本文探析了房地产企业财务风险管理中的一些问题，就如何进行风险决策分析还有待进一步的研究，各房地产企业应该充分重视风险管理在财务管理中的重要作用，保持充足的资金流将是房地产公司成熟持续发展的必要条件。
参考文献：
[1]李晓梅：浅析房地产企业的财务风险管理，财会研究，2007，(1)
[2]王伟，赵占：房地产企业财务风险分析与对策，价值工程2006，(8)
[3]李然：浅谈房地产企业财务风险管理[J]中国乡镇企业会计，2008