论建筑企业在新环境中的发展策略论文
企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。以下是今天学习啦小编为大家精心准备的：论建筑企业在新环境中的发展策略相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读：
论建筑企业在新环境中的发展策略全文如下：
加入WTO带给我们的首先是政府管理体制的变革，全面认识这场关系建筑业未来的深刻变革，不仅是各级建设行政主管部门积极改革管理的要求，也是建筑业企业选择和确定未来发展战略的重要参照。其内容必然是深刻的和全方位的。随着我国市场经济体制改革的不断深入，社会结构、经济结构正在发生深刻变化，把握各种变革，创新建筑管理体制，构建高效、公平、竞争有序的建筑市场运行机制，是推动建筑行业发展、提升行业竞争力必不可少的因素。
一、诚信守法是企业立身之本
WTO的最大特点就是推动市场经济，市场经济的基石是建立在诚信之上的，WTO又把国际贸易体系的法制化和规范化作为市场经济诚信的保证。就这一点而言，对中国的企业的现实产生了巨大的冲击。
在中国，随着市场经济的深入，大家对市场经济的自由竞争的特征已普遍接受，但对于市场经济公平竞争的保证—“诚信”这个问题却忽视了。由于丧失诚信，而导致经济衰退的情况比比皆是。在建筑领域最为突出的表现在招投标的暗箱操作行为、施工过程中的偷工减料、忽视安全、轻视质量等。这些行为产生了严重的后果，企业诚信的丧失将直接导致企业竞争力的减退。而加入WTO后的竞争，从某种意义上就是信用竞争，市场经济从根本上讲就是信用竞争。
我国加入WTO后，法制化建设日益与国际接轨，入世后政府就是要开放市场，制定规则，宏观调控。政府所充当的角色在国内应当是企业的服务者，在国外是企业的代言人。“大市场、小政府、多企业”，这就是我们发展的模式。作为中国政府来说，入世后，兼具着双重使命，第一重是规范市场行为，这是任何市场经济的国家都应担负的使命，此外，中国政府还要担负着特有的、更为艰巨的使命，那就是培育市场主体。随着法制的进一步完善，企业确实诚信将最终导致无法逾越市场准入的门槛，最终会被市场无情淘汰。因此，建筑企业的管理应重视诚信的建立，把诚信作为企业的立身之本，将遵守国家法律法规作为企业发展的基本准则，来约束企业的经营活动。
客观地说，诚信机制的建立是个社会性的系统工程，需要全社会达成共识，共同努力，不是一两个企业的个体行为可以完成的。但是作为有发展前景的企业应该具有社会责任感，自觉地将诚信建设放在企业建设的第一位，对诚信机制的建立将起到有益的促进，也是企业可持续发展的保证。
二、苦练内功，增强企业自身竞争力
俗话说“打铁还需自身硬”。面对日益激烈的竞争环境，企业树立科学发展观，以发展的眼光看问题，以科学的手段加强内部管理，提高员工素质，增强员工技术水平，强化制度化、规范化经营，修好内功才能增强竞争力。具体说，应该从以下几个方面入手：
(一)在思想理念树立敢打硬仗的信心
社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低;同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。
(二)加强人才的培养
人才是第一生产力，企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。因此必须树立重视人才的观念，要善于发现人才、使用人才，还要善于培养人才。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队;在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。
(三)树立先进的经营理念，讲究经营方法
1.全面搜集信息：所谓信息广义地将就是各种各样对企业有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理;动态的信息靠及时的搜集处理。当今世界是信息时代，WTO后各种信息来源扩大，渠道增多，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至观重要的作用。
2.及时把握机遇，即时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。
3.学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。
4.在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。
三、加强行业协作，做大做强
加入WTO后，中国企业将面临国外企业进入中国市场的严峻挑战，尤其是国外先进企业的对中国企业的影响更为明显。中国企业所处环境发生了根本改变。加强行业间的协同作战，是壮大自身力量的一个简便易行的方法，这就要求中国的建筑企业首先有一个行业的组织，在行业协会的统一组织下，制定适应社会发展的公平的规则，以适应公平竞争的大环境，应对外来的压力和挑战。
在对外承接项目和索赔等企业行为发生时，行业协会的支持也将起到举足轻重的作用。在个体的企业还不够强大的时候，加强合作，在合作中共同培育健康的建筑市场，在合作中加强协作，增进相互了解，为组建更大型的企业创造条件。更大的企业组合模式又为企业的进一步壮大发展，提供机会和可能。在现实市场竞争中，国内的建筑企业应该杜绝恶性竞争的发生，为培养健康、规范的市场做点自己应该做的事情。
在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。 总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，及时地适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断地增强实力，把握建筑企业的未来。
参考文献 ：
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