企业战略成本管理论文免费

　　现如今，企业对成本的管理已经不再局限于传统的成本管理模式,战略成本管理理论正是基于成本管理理念的变化而诞生。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略成本管理论文免费的内容，欢迎大家阅读参考!

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　　浅析低碳经济模式下的企业战略成本管理

　　引言

　　目前，发展低碳经济已经成为应对全球气候化、保障能源安全的基本途径和战略选择，并在全范围内得到了广泛认同。中国作为最大的新兴发展中国家，采取了一系列积极措施推行低碳经济、应对气候变化。新经济环境下，国内经济体的协同发展是推进经济发展的主要动力，而中国应对生态环境的努力势必触及绝大多数碳排放量的企业利益，此间因成本增减以及由此产生的成本问题已成为发展低碳经济的重要问题。

　　战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物，战略成本管理的产生，一方面能适应企业战略管理的需要，另一方面是对传统成本管理的发展和创新。探讨如何以战略成本管理的方法发展低碳经济，具有重要的现实意义。

　　一、低碳经济与战略成本管理概述

　　(一)低碳经济概述

　　1.低碳经济的含义。2003年英国政府发表了题为“我们未来的能源——创建‘低碳经济’”的《能源白皮书》，首次提出了低碳经济的理念，引起了国际社会的广泛关注。美国政府也于2007年提出了《低碳经济法案》，中国政府更是在全国范围内大力倡导节能减排活动。

　　所谓低碳经济，是低碳发展、低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态的总称。低碳经济的实质是要提高能源的使用效率，转变能源结构，减少污染的排放。低碳经济将成为减缓气候变化与实现可持续发展的主要途径。低碳经济核心是能源技术创新和制度创新，目标是减缓气候变化和促进人类的可持续发展。因此，低碳经济指的是依靠技术创新和政策措施，实施一场能源革命，建立一种较少排放温室气体的经济发展模式，以减缓气候变化。

　　2.发展低碳经济对企业成本的影响。从短期来看，发展低碳经济使成本增加。发展低碳经济，对企业项目的技术水平、生产的碳排放等要求会有所提高。在低碳经济的发展中，企业必须要对其生产工艺、技术或产品性能进行改造，势必增加企业生产成本。比如，按照国家现行政策对烟气必须进行脱硫处理，减少二氧化硫的排放。目前中国采用的脱硫技术在脱硫过程中会产生大量的二氧化碳向大气排放。按照发展低碳经济的要求，必须对脱硫过程产生的二氧化碳采用碳收集技术将其固化下来，减少对大气中的排放，而碳收集技术目前中国还不成熟，成本昂贵。因此，低碳企业在在低碳技术以及减排费用方面的成本在发展的前期是增加的。

　　从长期来看，发展低碳经济是有巨大的成本优势的，并可为企业全而实施低碳条件下战略成本管理创造相应条件。首先，在低碳能源技术领域，中国可再生能源资源丰富，虽可再生能源成本高，仍有相当部分已商业化的低碳技术，如太阳能热水器运用，太阳能光伏发电和光热发电两种技术目前已在运行。其次，新能源、低碳建筑、节能减排、环境治理等一批核心技术目前已有突破，产业化推广程度增加，都为企业全而采用低碳技术、实施低碳工业奠定了成本优势。最后，国家政策一直大力支持企业低碳发。目前，针对企业发展低碳经济采取的政策工具，如税收、补贴、贷款、宣传教育和技术培训等不同措施广受企业欢迎，亦为企业采用低碳技术创造了良好环境，进一步强化了企业节能减排的动力。

　　(二)企业战略成本管理概述

　　1.战略成本管理的含义。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，从而为战略成本管理服务。战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。

　　2.战略成本管理的优势。与传统成本管理相比，战略成本管理更能适应现代化企业的发展需要，具有诸多优势：首先，战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。其次，战略成本管理注重企业外部环境的影响，注重行业价值链、竞争对于价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，因而更能适应外部环境的变化。最后，战略成本管理全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。

　　二、低碳经济模式下的企业战略成本管理

　　(一)战略定位分析

　　战略定位分析是企业确定采取竞争策略，建立与企业战略相适应的成本管理措施而抗衡竞争者的分析方法。在低碳经济条件下，企业竞争环境变化迥异，竞争战略较之前明显不同，企业成本管理内涵更为丰富。从企业成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略等三种基本竞争战略分析，其与低碳经济模式契合度分述如下：

　　首先，成本领先战略在所有战略中最为明确，在低碳经济条件下，成本最低化内涵更为丰富，一方面要求企业维持原有降低成本的措施，另一方面在原有基础上将企业低碳措施前后延伸，实现在企业生产经营之前环节考虑能源资源的低碳化，在企业生产经营之后环节考虑企业生产消耗性污染排放和企业产品使用的低碳化。成本领先战略可通过大规模生产和严格成本控制来实现，但更应通过节能技术、提高能效技术以及减排技术引进与使用来实现。

　　其次，差异化战略是突出产品某一方面特定功能而增强企业产品的竞争力。实施差异化战略企业须通过降低小影响产品性能的成本，保持与竞争对手成本相近，使企业能以较低成本维持产品的差异性，但因各种条件限制，全面、长期地取得成本领先和差异领先的地位并不现实。

　　再次，目标集聚战略是通过某种产品系列的细分区段或某细分市场而取得目标市场上的竞争优势。实施此战略前提是企业能够集中有限资源以高效率和效果为战略对象服务，以超越广阔范围的竞争对手。

　　在世界倡导低碳 经济 发展的新趋势下，企业应立足 社会大 环境对企业长远发展进行战略定位。从长期来看，如企业发展低碳获得成功，小仅节约了生产经营环节成本，且与同行业竞争中，企业产品因低碳效能而获得与竞争对手产品有明显区别的特殊溢价，从而可增强企业核心竞争力和发展优势。

　　(二)价值链分析

　　1.企业内部价值链分析。低碳经济模式下，企业运营过程与传统工业产品的各作业链的高耗费、高排放，以及对工艺技术、生产过程的要求、废弃物处理均有小同。而低碳经济更强调经济效益与生态效益有机结合，对企业内部价值链分析可得出最基本价值链，实现最大可能的低碳化，然后分解其为单独作业，并使每一作业都能低碳化，以实现战略目标下价值作业的优化组合，最终提高企业的竞争优势。

　　2.行业价值链分析。行业价值链分析是企业内部价值链分析的延伸，是从战略高度进行分析，逐步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。在低碳经济环境下，行业价值链分析演变为对企业能源、动力和材料的低碳化到企业生产过程低碳化的分析，通过对上游能源、材料等因素与企业生产工艺低碳的控制，实现可持续的成本降低并获得独特的竞争优势。

　　3.竞争对手价值链分析。在低碳经济模式下，企业间竞争变成了新能源、新技术、新工艺在行业价值链中使用的竞争，因此要求企业不仅要注重价值链分析，亦要注重行业竞争对手价值链分析，并通过分析将其与本企业价值链分析结果相比较，揭示出决定竞争优势的差异所在，从而根据企业不同的战略确定成本 管理策略。

　　(三)成本动因分析

　　成本动因分析可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等;二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。

　　从价值的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，用来解释每一个创造价值活动的成本。因此，每一个价值创造的活动都有独特的竞争优势的来源。对于发展低碳经济的企业来说，低碳技术、制度创新及企业的可持续发展是其成本动因的重要因素。低碳技术的创新顺应国际环境，可使企业获得长期发展。制度的创新为低碳技术的实施提供了条件和保障。另外，对相关企业进行整合，使企业发挥“专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚”的整体优势，这也是企业十分重要的成本动因。

　　结论

　　企业低碳发展是顺应社会转型期经济发展的必然趋势，企业战略成本管理实施虽存在诸多环境或条件障碍，但就目前国情而言，政府对低碳工业发展承负着主要责任，即需为企业低碳环境下战略成本管理创造有利的内外部条件，通过建立与完善法律保障体系，转变并树立低碳成本管理意识，提供相应低碳技术支撑，加大低碳生产经营的相关政策激励，在企业低碳发展前提下，增强并促进中国企业战略成本管理有效实施，以助于解决企业实施战略改组普遍面临的战略成本管理问题。

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　　试谈企业战略成本管理问题

　　摘要：企业全球性竞争日益激烈，为适应竞争需要，战略成本管理应运而生。企业战略成本管理立足于取得并保持企业的长期优势，围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。研究企业战略成本管理，有助于增强我国企业战略管理的有效性，并将有助于当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展良机。本文简要阐述了企业战略成本管理的含义，认真分析了企业战略成本管理的发展现状，指出了我国企业在战略成本管理上存在的误区。详细的讲述了企业战略成本管理的实施程序，最后就我国企业在战略成本管理上存在的问题提出了一些自己的观点和建议。

　　关键词：企业管理 成本管理 战略成本

　　一、企业战略成本管理的定义

　　企业战略成本管理是指企业的管理会计人员分析企业自身以及竞争对手的信息，帮助管理者形成和评价企业的成本管理，创造竞争优势，从而使企业达到有效适应外部不断变化的环境的目的。成本优势是企业战略成本管理的核心，从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和方法，对企业从内、外两个方面入手从而让企业获得和保持竞争优势和战略地位的成本管理。

　　二、企业战略成本管理的现状及管理过程中存在的一些误区

　　(一)企业战略成本管理的总体现状

　　随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，企业战略成本管理也出现了一些新的发展趋势。

　　1.企业战略成本管理的国际化。二次大战后国际资本的迅速扩张和跨国公司规模的不断膨胀，不同国家的企业互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展海外业务。因此，国际化在企业战略成本管理中的地位变得越来越重要，向海外发展己经成为大中型企业战略成本管理中的重要内容。

　　2.企业战略成本管理的专业化。由于战略成本管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了专门的人员或专门化的战略成本管理规划部门，以协助企业管理层进行战略成本管理。

　　3.企业战略成本管理的先进科学技术手段的广泛运用。目前，企业战略成本管理面临越来越多的不确定因素，解决的问题也越来越复杂，这就迫使企业采用更先进的科学技术手段进行战略成本管理。数学分析模型、统计调查方法、ERP软件、电子计算机和网络通信技术等，被广泛应用于企业战略成本管理。

　　4.企业战略成本管理的发展与赢利并重。无容置疑，利润仍然是企业战略成本管理中考虑的主要因素。但是，当企业的短期利润与企业的长期发展目标相冲突时，越来越多的企业家选择了企业的长期发展目标。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已经成为企业战略成本管理决策中的普遍现象。

　　(二)企业在战略成本管理上存在的一些误区

　　目前企业战略成本管理方面容易出现的误区主要表现在以下几个方面：第一，以是否节约为依据，片面地强调降低成本，避免某些费用的发生。第二，尽管许多企业也提出全员、全方位、全过程的战略成本管理模式，但是大部分企业依然把着重点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，然而以上三个阶段却决定了产品成本的70%，足以影响到企业的命运。第三， 战略成本管理分析的方法过分依赖于会计制度和方法，却没有对纳入会计核算范围的成本行为进行分析。

　　三、企业战略成本管理的程序

　　战略定位分析、价值链分析、成本驱动因素分析构成了企业战略成本管理的基本框架。企业若想推行战略成本管理就必须从这三方面分析入手准备。

　　1.战略定位分析：基于企业内部和外部的环境，选择不同的经营策略，根据不同的产品类型选择不同的经营战略目标。不同的经营策略和不同的产品经营战略目标必然使成本分析和管理控制产生不同的效果。企业内外环境的特点决定了对不同类型的产品采取不同的经营策略，并选择不同的竞争方式获得竞争优势。在成本分析时，我们必须考虑这些不同的因素对成本管理造成的不同影响。这样，企业将企业战略与成本管理紧密结合起来，进而获取最大的竞争优势。

　　2.价值链分析：企业价值链是展示企业价值，为客户创造有价值的产品或劳务的一连串活动。这些价值活动包括五大主要活动(原料供应、生产作业、成品运输、销售、售后服务)和四项辅助活动(采购管理、技术开发、人力资源管理、基础管理)。企业价值链活动中的各项活动之间相互联系和协调，共同运作带来利润为企业在竞争中取胜。同时，应该清楚的是企业最终获得的利润不仅与各项价值活动的成本有关，还与企业为客户提供产品或服务的价值高低密切相关。由于整个价值链的利润全部由最终用户提供，而企业不仅直接受最终用户的影响，同时也会间接受到供应商的影响，因此企业应突破自身价值链，把企业置身于整个行业价值链之中，从战略高度进行分析，重视整个价值链活动中供应商和客户对企业利润的影响。

　　3.成本驱动因素分析：在实施成本战略管理过程中，价值链中的不同价值活动往往受不同的成本驱动因素影响，因此实行成本驱动因素分析是实施战略成本管理不可缺少的。成本驱动因素分为两类：①战术意义上的成本驱动——与作业成本法中的作业相联系的成本驱动，如生产批数、订单数量、产品产量等;②战略成本驱动——与价值链中的价值活动相关的成本驱动，如企业的规模、员工的责任感等。战略成本驱动又分为结构性成本驱动和执行性成本驱动。在企业的战略管理成本中各项成本驱动是同时存在，对企业成本共同进行作用、影响的。尽管有些情况下，某些成本驱动对一类价值活动起着关键性的作用(如企业选择了低成本战略，则达到规模经济和具备先进的技术水平是企业能否顺利产现战略目标的关键成本驱动)，但并非所有成本驱动始终具有相同的重要性。大多情况下是所有的成本驱动共同作用于某项价值活动，共同对成本产生影响。

　　四、提高企业战略成本管理的有效途径

　　1.要有一批既懂会计又懂管理的管理会计人员

　　企业战略成本管理实施条件要有一批专业的管理会计人员。目前国内大多数企业基本上没有成本与管理会计机构和专职人员，国内也没有统一的成本与管理会计师协会。我国管理会计的引进也不过几十年时间，会计人员接受教育单一，缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法对企业的经济活动进行管理和控制。

　　2.要有完善的信息系统

　　企业在进行战略成本管理时要进行价值链分析，不仅要了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上下游价值链管理成本的可能性，还要了解企业自身的价值链和企业对手的价值链，努力消除不增值作业以减少浪费，明确企业自身的长处和弱点以及面临的机遇和挑战。而要进行价值链分析，就需要借助完善的信息系统。目前我国企业的信息化虽然已取得一定的成效，但是还不能适应战略成本管理的需要，还需要进一步发展。

　　3.要形成全国统一的生产资料市场

　　企业应根据自身特点和实际情况来考虑如何提高自己的竞争优势。战略成本管理要求企业注重市场，结合内外部环境，向前延伸到采购环节以及研究开发与设计环节，向后必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，及时加强企业的战略目标和管理方法，使企业立于不败之地。而我国市场发展中条块分割、部门分割、行业垄断、地区封锁以及市场管理政出多门的状况比较严重，统一的大市场尚未形成，市场中介组织的发展尚处于起步阶段.市场组织水平不高，市场宏观调控体系的功能还不健全。还要进一步进行市场的调控，形成全国统一的生产资料市场。

　　参考文献：

　　[1]企业战略成本管理及其现实意义， 勒更新，学术交流，

　　[2]企业战略成本管理实施策略研究，冯义，现代商业

　　[3]论市场经济条件下的企业战略成本管理，邢东明，现代经济信息(学术版)

　　[4]浅析企业推行战略成本管理核算方法的必要性，邢姝媛，商场现代化

　　[5]企业战略成本管理中存在的问题及其策略研究，师东菊，安祥林，赵兴艳.中国科技信息