企业文化方面的论文5000字
企业文化方面的论文5000字
企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用，是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化方面的论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化方面的论文5000字篇1
浅析电力企业文化及其核心竞争力
引言
随着我国电力企业的深入改革，其市场化程度也不断在加剧，电力企业需要依靠企业文化的支撑来拓展业务、提高服务、提升管理，从而增强其竞争力。发挥企业文化在电力企业经营管理中的核心作用，就是用企业认知的共同理念、共同的思想及精神，培养出员工共同的行为规范，建立好企业长期的规划，挖掘出企业的潜力，提升电力企业的核心竞争力。
一、电力企业文化建设的必要性
随着国际化的发展，我国电力企业的发展面临着国际中电力集团的挑战。长期以来，电力企业由于其垄断性，用较低的成本占用了土地、能源、人才等国家资源。随着电力体制的深化改革，传统的管理方法已经不再适用，电力企业的管理意识、制度及其管理方式及员工的观念已经不能适应市场经济的发展要求，企业内部也没有足够的管理创新。
二、电力企业文化建设的现状及存在问题
电力企业是关系到国计民生的核心行业，电力体制由以往的计划经济模式逐渐改革为集生产、运行、服务、生产、管理于一身的复合型企业。随着全球化经济发展的趋势，我国电力企业面临的国际竞争也愈加激烈，因此，电力企业需对自身的企业文化建设进行积极的摸索，形成电力企业专有的文化体系。但是部分电力企业在企业文化的认识和建设上存在着问题，存在人云亦云和跟风的情况，如不及时解决，电力企业的文化建设就很难正确发展。
我国电力企业文化建设存在问题包括以下几点：
(1)电力企业对企业文化建设理解不够，部分电力企业认为企业文化就是思想政治工作和各种口号，企业文化是各种规范和企业标识等，电力企业在文化建设中没有方向，导致企业文化建设工作只有企业宣传部参与，普通电力工人几乎无人知晓，这也是企业资源的一种浪费;
(2)电力行业长期都是其垄断制度，与市场经济并不相融合。然而，随着垄断的瓦解和市场化的深入，电力企业部分职工仍缺乏市场认识及竞争观念、成本和效益的观念，导致企业在市场竞争中缺乏灵活性和时机性，结果不能很好地把握市场机会。
(3)电力企业的文化建设工作缺长远的系统规划，很多领导把企业文化建设当作一个表现和积累政绩的机会，他们强调只重视表面的情况且急功近利，过分注重企业文化宣传的短期效应。而企业文化的建设是一个整体，如果不事先设计好系统的理念，导致企业文化建设没有深度，不能深入巩固文化建设的成果，无法促进电力企业的凝聚力及企业的长远发展。
三、电力企业文化核心竞争力的体现
电力企业文化建设的核心竞争力在于，可以使企业形成一种积极的文化氛围，从而正面引导职工的心理及行为，把电力职工的努力方向引导到企业价值观所要求的目标上来，使职工自觉为企业服务，促进电力企业的发展。其次，电力企业的核心竞争力在于其凝聚力，文化建设可以促使职工对企业的目标、准则及观念产生认同，实现作为企业职工对本职工作的使命感和自豪感，以及对企业价值的认同，对企业有归属感。企业职工在统一的文化氛围中，可以逐渐形成统一的价值观念，便于其交流和促进企业内上下级关系的融洽及和谐。最后，电力企业文化的核心竞争力还在于其激励作用，企业文化建设中，运用物质和精神的双重激励，激发职工的工作动机，产生内在动力，向企业所期望的目标奋进。
四、电力企业文化核心竞争力的提高方法
(一)建立先进的电力企业文化
科学有效地建立先进的企业文化是我国电力企业改革与发展的重点。电力企业应结合自身特点及企业文化建设的现状，以提升企业核心竞争力为目标推动电力企业文化建设，建立以市场为导向的新型电力企业文化。电力企业面临的环境已产生了巨大的变化，一些新战略的实施会与传统的企业文化产生冲突。电力企业的传统文化以生产为导向，注重实施内向型的文化，电力企业实施的新战略是以市场为导向，需要不断适应外部环境的变化。
其次，电力企业人员必须以客户利益为关键，电力客户不再仅满足于用电，他们更需要得到及时有效及有保障的安全服务，电力企业应为顾客提供优质的供电服务和电网功能，建立长久的互利关系，树立企业良好的品牌形象。建立以业绩为导向的企业文化，以此为基础制定用人机制、绩效考核、业务流程和电力企业的组织结构，使其在电力企业的竞争中占有优势。
最后，电力企业应认真分析国内外市场竞争的状况，根据自身在社会竞争中所处的地位，建立既富有自身特征，又大胆借鉴其他优秀的企业文化成果的企业文化，广泛吸收优秀文化精华的基础上，赋予行业特色，创造其特有的电力企业文化。
(二)做好技术创新工作
企业的技术创新是推动新产品的开发的根源力量，也是其不断面临的挑战，企业把智力及知识注入到企业管理之中，把技术创新与企业文化建设有机结合，推动企业文化建设的发展。电力企业的产品就是电能，要提高电能的质量，就要加强技术方面的改进，引进运用现代化电气设备及监测设备，同时还应加强职工的技能培训和素质培训力度，不断提高电力系统的稳定性，降低电网运行中的耗损，降低电价，同时还应提高电力营销的服务质量。
(三)电力企业的安全生产文化建设
电力企业应树立“企业文化就是生产力”的意识，工业经济转变为知识信息经济，企业文化体现了电力企业经营管理理念，也是创造价值的核心竞争力，尤其在国家电网提出的建立安全生产的企业文化的理念，就是对电力企业文化建设的要求。保障供电安全是电网公司顺利运行的重要前提，没有安全就没有电力企业的经营效益。
(四)电力企业文化建设应以人为本
电力企业应建立统一的企业理念及企业精神，作为企业各岗位员工的精神动力，增强员工的内部凝聚力，增强企业在市场上的竞争力和开拓力。电力企业可建立企业信息化网络，使职工可以交流对企业建设的看法，企业负责人由此了解职工的思想动态，提高文化建设工作的效率。企业文化建设要突出以人为中心的管理理念而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。企业应划清员工的需求的层次和机构，针对不同类型的员工采取不同的激励机制。
五、结束语
总而言之，企业文化建设工作是长期且循序渐进的过程，良好的企业文化建设可以提高企业建设核心竞争力。电力企业的文化建设具有有其自身的特点，其文化建设工作应保证企业在适合市场经济的发展方向的同时不断提高电力系统运行的稳定性和安全性，实现电力企业的和谐长远发展，也为社会的长治久安奠定良好的基础。
企业文化方面的论文5000字篇2
浅谈外资企业文化
摘要：外资企业在企业文化建设中难免与中国传统文化有所冲突，如果能做到求同存异，融洽组织气氛，以共同的愿景着手，在日常管理和培训活动中，融入跨文化交流和学习，既可以提升创新力，又能保证凝聚力，从而提升企业经营业绩，促进经济和谐发展。
关键词：传统 企业文化 融合 和谐
我国改革开放进入新阶段以来，特别是加入WTO之后，全球经济一体化趋势的冲击扑面而来，越来越多的国外资本、管理技术以投资兴企的方式来到中国，当然各种问题和矛盾也随之产生，尤其是西方国家的来华投资企业在经营中遇到的更多。很多外企高层十分困惑，原本简单的事情在中国的企业不容易执行，而一些很难的工作却能达到有意想不到的效果，而这些问题的根源就在于企业文化，取决与外来文化与本国文化融合的和谐与否。
一、外企文化冲突的表现
很长的时间才能算历史，很长的历史才能形成文化，在不同地理环境中，文化的形成具有特质性，如果强行用自身的文化强加于当地的企业必然会遇到一些问题。
(一)管理导向的不同
西方文明的发源地是古希腊，那里以打渔和贸易为主，久而久之形成了直接、理性的贸易文化，做事情以结果为导向，在一定程度上对人的感情投入不够，喜欢量化;而中国是农业文明国家，对天、地、人的互动十分重视，尤其是在“天时不如地利，地利不如人和”这句话中可以体会到这种文化是以“人”为中心的，重视感情投入，以人为本。所以就容易出现简单的事情因为对人的重视不够而变得执行困难，当遇到难题需要个人承担大责任的时候反而能化腐朽为神奇。
(二)价值取向的不同
价值取向指人们对人、事物进行社会评判时所持的态度，受意识形态影响。西方文化强调个人主义，追求自我价值观实现、自主独立、个人享受、重利轻义，注重个性发展和个人竞争，崇尚个性的张扬等，强调以个人为本，以自我为核心，注重个人的权利;而中国人在他的“基因”里就蕴藏了和谐意识，及个人利益是出于集体利益，只有依存于整体方能发展，重视面子，避让冲突，希望和睦相处。而个人英雄主义者在中国是人人敬而远之的，容易孤立无援。
(三)思维方式的不同
西方人习惯于逻辑推理和实践验证，习惯采用实验、分析、事实和逻辑推理的方法推演，主张数量化、程序化和制度化，是注重以“科学”为原则的理性思维模式。中国文化是以强调天人合一，关注整体，会从事物的多面性正反、往复的去思考，在怀疑与演变中认知事物，更多地强调体验、感悟和想象，是一种参与情感的思维方式。相比于西方人的利剑型的处事风格，中国人更柔和，更体贴。
(四)权威标准的不同
中国人有较强的权威崇拜心理，推崇关羽、岳飞等忠义之士，对德艺双馨的领导绝对服从和依赖，而对有能无德或无德无能的领导往往分别采取阳奉阴违和我行我素的方式对待，所以容易被认为误认为不服管、不敬岗爱业等;而西方文化中“自由和民主”观念广泛存在，社会对个人较少控制，西方人性格的核心是自主和独立。只要自己对标准和守则自信，在企业中的西方员工对管理权威不理睬，可以对上级发表不同观点，在自己的职责范围内有较大的自主权。
(五)适应能力的不同
以上四条是企业内部的一些文化差异，而外企与内企在适应社会等生存发展环境上也有不同。外企大都按法办事，不太重视人情往来，在与社会管理部门、供应链条上下游企业外部因素的关系处理上不够，缺少认同感，遇到危机缺乏随机应变。这些就是外资企业资本雄厚、待遇优厚，却大都做不到本地行业龙头原因。
二、化解外企文化冲突的思考
之前看过一个案例，某美国大型汽车公司每年都会组织全球各分公司工作会议，一个主要议题是分析各自的经营成果，分享成功经验，去年成绩最好的印尼分公司总经理在来到中国后却名列孙山第一，一直稳居三甲的是台湾的分公司。经过仔细分析发现，前者是标准的大嗓门，很强势，而印尼人特别欣赏此类型的领导者，当其来到中国后却被认为是徒有其表，缺乏亲和力;而台湾分公司的领导出身于当地家庭，受过良好的美国大学教育，加之台湾是多种文化集聚的地区，公司文化自上而下灌输舒畅，没有内耗，经营业绩稳步提升。所以说，在中国管理不只是一门手段，更是一门文化交流，交流的好，犹如顺水推舟，反之就像逆水行舟会使企业陷入苦战，甚至拖累的集团公司的全球战略。
三、解决外企文化冲突的策略
一个人都是阴阳，国际间文化的差异更是如此，我们不应明辨是非，应该走存在和促进的调和式发展之路，认同各种文化融合的必然，求同存异，减少不和谐因素，由文化精神着手促进经济发展。
(一)直面差异
和谐的世界是大同世界，不是完全的相同，二是求大同，包容小异，在充分尊重彼此文化的基础上，通过共同的愿景，来化解当下由于由文化差异引起的文化冲突。作为企业文化的引路人——管理者来说，只有识别出文化差异，才能合理使用管理技巧和方法。管理者要尊重不同国家或地区、民族的文化差异，具有包容精神，允许百家争鸣。企业文化只有差异之分，实现管理人员的本土化，将母公司文化与子公司文化相融合，寻找文化之间的相通之处，不能搞孰轻孰重，淡化分别，以便于企业内部中外员工能够较好地理解和沟通。一方面，文化多样性的可以出更多、更好的创意，另一方面也要防范企业文化差异过大引发的冲突性。只有真正看到了文化差异，企业文化整合所产生的正效应才能更大。
(二)学以致用
不妨在鼓励和组织企业各级员工学习的同时，多组织跨文化培训，这样会加强人们对不同文化传统的适应和反应能力，促进不同文化背景的人之间的理解和沟通，是解决文化差异及冲突的有效途径之一。因为在安静的学习气氛下，内心也相对平和，能更好的了解跨文化管理方式的真谛，更以利于语言培训、对文化的敏感性和适应性的培训、沟通技巧、先进管理理念的培训等，也可以安排不同文化背景的同事合力完成任务，增加信任感，了解彼此国家的风俗习惯，促进双方沟通，改善和维持不同文化背景下员工关系，加强团队协作精神与公司的凝聚力，推动企业持续发展。
(三)博采众长
中国传统文化历史源远流长，诸子百家、博大精深，从杰克韦尔奇、比尔盖兹等世界著名企业家的身上，也依稀看到了中国的文化的痕迹，面对世界经济危机时，中国传统思想的精髓与先进生产力的结合将是化解这一难题的钥匙，中国本土的企业文化要面向国际，而外资企业也要实行本土化管理。联合的方式胜过竞争，没有取代只有融合，这越来越成为有识之士的共识。像先前距离中的台湾企业，它的管理之道就是公司文化气氛的融合。
(四)志同道合
“道不同，不相谋”。不同信仰的人组织在一起工作，要有共同目标才能形成合力。将各国的传统文化核心现代化，整合成为一个让大家都能真切感受的环保、可持续发展、社会进步、家人安康等社会责任和道德规范，彼此认同，相互促进，减少企业文化中的冲突因素和不和谐现象，只有更好地履行社会责任，才能推动企业文化建设和促进企业发展。
四、结束语
随着信息技术的普及和深入，地球村、世界大同几乎触手可及，跨国经济发展已不是什么难事和新鲜事，其对世界经济和人类生活影响却越来越大，我国鼓励经济互通的同时，还要加强跨文化管理的建设，促进不同文化的融合，致力于建设和谐社会。
企业文化方面的论文5000字篇3
试谈政工管理工作与企业文化建设的重要性
就目前我国经济发展的情况来看，企业经济建设在社会经济发展中占据着重要的地位。随着改革开放的不断深入，我国企业更多地选择走出去，和世界接轨，拓展国际市场，以促进市场经济的完善。由于我国企业经济起步晚，发展时间较短，所以产生了很多问题，在政工管理和企业文化的建设上都要不断地完善，以使企业在市场经济中立于不败之地。
一、政工管理和企业文化概述
(一)企业政工管理
1.政工管理的含义。进入20世纪之后，中铁隧道集团始终将政工管理工作为发展的重要部分，不断增强员工的思想意识，在中国共产党的领导下，创造出了特色鲜明的企业文化，培养出吃苦、战斗的精神。中铁隧道集团的政工管理工作，就是在党委和行政部门的领导下，对企业员工开展理论教育和思想教育。教育的内容包括马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要指导思想等，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，始终奉行革命的战斗精神和奉献精神。同时，要坚持马克思主义的哲学理论，以及寻求认识世界和改造世界的方法论，从而在实践工作中不断探索、不断创新，形成独特的企业文化，增强员工对企业的归属感和认同感，提高工作积极性，促进企业的长远发展。
2.现代企业政工管理的新特点。第一，思想上：仍然坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，同时还要结合企业具体的发展情况，深度发掘企业的核心文化，并发挥企业精神的指导作用，提高企业的战斗力。第二，指导方针上：政工管理工作既要加强组织理论的学习，还要对前人的理论体系进行构建，并结合企业的工作现状，从而促进企业的进一步发展。
(二)企业文化
1.企业文化的定义。企业文化的定义很多，就中铁隧道集团来说，其企业文化可以概括为在党的领导下构建企业和员工的和谐文化。这充分体现了中铁集团固有的顽强奋斗的文化理念、不懈追求的价值观念，以及长久的正能量下中铁隧道集团形成的习惯和守则。
2.中铁隧道集团企业文化的目标。经过半个多世纪的发展，中铁隧道集团在长时间的活动中，很好地完成了国家的建设任务，并在企业内部形成了独具特色的文化观念。具体来说，就是主张“行业一流、追求卓越”的企业远景，坚持质量的企业精神，积极奉行企业文化精神，以促进企业的不断发展。
二、政工管理对建设企业文化的重要意义
加强对公司的政工工作管理，有利于深化企业的文化内涵、目标，促进企业保持稳定的发展态势。党和国家对政工管理工作高度重视，并将政工管理工作和企业的文化建设充分结合，以发挥政工管理工作在企业文化建设中的指导作用。这表明，在国有企业中，政工管理工作对企业文化建设的意义重大。
(一)推动企业的发展
很久以来，中国人民始终秉持一种落后的思想意识，相对忽视文化的建设，对企业文化亦是如此。加强对企业的文化建设，可以在一定程度上解决这种思想上的困惑，有利于提高员工的积极性，强化员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感和归属感，促进企业的健康有序发展。要加强政工工作的管理，使其成为构建企业文化的重要工具，从而对企业文化的建设进行组织、理论等的判断，并结合企业自身的精神特质，丰富企业文化，促进企业的全面发展。
(二)促进企业文化中国化的进程
现代企业的管理理论主要是在西方起源，由西方的经济学和管理学发展而来。因此，其更加适合西方的文化背景和经济状况，在西方的社会环境下才能充分发挥作用。但是，我国的基本国情和西方大不相同，照搬西方的管理模式来构建企业的文化不能适应我国企业的发展状况。改革开放以来，很多企业由于盲目借鉴西方的管理经验，而出现管理僵化、停滞不前的情况。
共产党取得胜利的法宝离不开管理工作。借鉴西方的管理经验，按照西方管理体系的模式，并结合本企业的文化和公众管理，可以大大促进企业文化中国化的进程，促进社会主义市场经济的发展，有利于构建完整的企业文化理论体系，强化企业在政策、方法上的措施，推动企业在中国文化的根基上不断发展壮大。
(三)保持企业的文化特质
随着经济体制的不断改革，本企业已经构建了较为完整的适应市场需要的现代企业制度，基本上完成了股份制企业改革，不论是在产权关系、组织关系还是利益的分配上，都转向了市场化的发展道路。在这种状况下，我们需要不断强化政工管理工作，以促进企业文化的持续发展，同时使原油文化的特色和优点得以保留，深入本企业的文化特质，并整合资源的优势，促进企业得到长远发展。
三、加强政工管理的措施
加强中铁隧道集团的公众管理工作，是一件长久而复杂的任务。要始终在党的领导下，在科技的引领下，主张民主管理，充分认识本企业的发展情况，不断创新，发挥政工管理的积极作用。
(一)加强党的领导
完善企业的政工管理工作，最重要的就是坚持党的领导，坚持一个准则，从而使其他工作有方向的指引。因此，本公司要深入学习党的纲领性文件，运用自身的知识，不断学习党组织建设的经验，并完善基层党组织建设，发掘优秀的党员人才，充分发挥他们的先锋指导作用，从而加强企业干部的队伍建设。
(二)加强政工管理对企业文化的指导作用
在企业文化的建设中，要充分发挥政工管理工作的指导作用。可以从以下几个方面做起：统一企业的观念，制定共同的发展目标并为之努力，立足本企业的发展情况;分清主次，找准企业文化创建的重点，人情企业文化发展的发现;政工管理工作要有针对性，选择具有代表性的内容，抓住企业政工管理工作的要点;进行创新，增加企业文化的表现方式，寻求更容易被员工接受的文化内容和载体;严格执行企业的规章制度，维护政工管理工作的权威，不断提高员工的学习质量，促进工作效率的提高。
四、结语
随着外部市场的不断发展，企业的经济发展方向也逐渐向国际市场靠拢。面临前所未有的挑战，企业政工管理工作是党在革命时期留下的重要法宝，其可以作为当代企业文化建设的指明灯。但是，外部复杂的环境也给企业带来了发展的挑战，政工管理工作在运行中较为复杂，其与企业文化的融合变得困难。可以不断对其进行简化，以使其充分适应社会主义市场经济的发展。同时，企业文化对企业精神的发展有重大的意义，有利于深化企业的思想意识，增强企业的文化意识。加强政工管理工作，就要坚持党的领导，加强政工管理对企业文化的指导作用，以丰富企业的文化底蕴，增强员工的凝聚力，促进企业的长久发展。
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