关于企业文化论文免费参考

关于企业文化论文免费参考

　　企业文化是一个企业赖以依存的精神脊梁,也是企业的一面旗帜。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化论文免费参考的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于企业文化论文免费参考篇1

　　浅谈企业文化建设的功能和策略

　　1.前言：人类在日常生产生活中创造并传播了文化，文化作为人类存在及历史发展的特殊产物，推动着社会的不断进步。企业文化是上个世纪80年代以来自西方国家进入我国的一个全新概念，是现代企业管理的新理论。企业文化作为新的管理理论，其提升企业核心竞争实力的重要价值已逐渐被各企业所认可，经济学家曾经预言：21世纪的中国企业一定是文化的企业，积极构建具有特色的企业文化该企业便可以赢得竞争主动权。企业文化建设作为企业生存与发展的重要战略资源，更是提高企业整体素质的重要内容，同时也是构建和谐企业的关键，企业文化建设一定会成为知识经济条件下企业创新管理的重要手段。

　　2.认识企业文化

　　2.1内涵：所谓的企业文化，指的是企业在其生产经营活动过程中，形成的一种企业价值观与理念，同时是这些理念在企业生产经营实践、管理制度和员工行为及企业对外形象等方面的总和。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业不断发展的动力，体现的是企业精神及其核心价值观。

　　2.2企业文化建设的内容：(1)塑造企业形象：所谓的企业形象，指的是获得社会认可的企业文化的综合反映，也可以说是企业在社会中的地位及声誉，具体包括企业领导形象和员工形象等。企业形象的建立是企业服务质量、人员素质、公共关系在社会心目中所形成的总印象。(2)提炼企业精神：任何一个民族、团体及其个体均需要一种精神力量作为其生存及发展的动力。企业精神作为企业在其长期生产活动及实践过程中逐步形成的心理定势及价值取向，具体体现在企业的信念、理想、目标、价值观念和道德规范等多方面，反映在企业员工的精神风貌当中。(3)树立企业风格：具体包括企业管理观念、手段和技术等，如依法治企、从严治企等等，企业管理风格需经过长期的培养方能形成，所以，新时期的企业文化建设过程中，要积极发动企业职工讨论并确定管理内容，然后通过宣传，关键需要企业领导带头模范作用，一步一步树立起来。

　　3.企业文化建设的功能分析

　　3.1导向功能：企业文化可以将企业员工的个人价值引导至企业的总体目标，从而实现企业发展目标成为职工的共同信念，使企业成员认识到企业的兴衰与个人行为息息相关，为了实现企业总体目标而奋勇拼搏、同心协力，因此可以充分调动企业员工的积极性，同时也可以有效增强企业干部的责任感和荣誉感。

　　3.2约束功能：企业文化管理可以发挥其无形的约束力，使企业员工牢记公司目标，明确自身责任，规范并控制者企业员工行为，从而在社会上塑造良好形象。

　　3.3辐射功能：当企业文化形成固有模式并发展到一定程度以后，就自然而然地对社会产生影响。国家相关部门可以对一些管理效益较好的企业进行评优及表彰，引导其他企业向其学习，从而促使企业优秀文化更好地向其他企业辐射。

　　3.4调适功能：企业文化可以为企业发挥出良好的环境及氛围功能，具体体现在以下四个方面：首先是心理调适。企业文化可以有效促使企业职工心理顺应企业经营需要;其次是人际调适。企业文化能够调适企业内部的个人关系和群体关系;第三是环境调适。企业文化能够有效改善企业环境，实现企业职工的精神愉快，减少疲乏感;最后是氛围调适。开展企业文化活动(如文体活动等)，可以有效促进职工之间交流感情、增进友谊。

　　4.当前企业文化建设过程中存在的问题

　　4.1企业文化建设形式化严重：很多企业家对企业文化建设的认识相对狭隘，仅将其视为一些文娱及体育活动，单纯地认为将企业的文体活动搞好了，企业文化也就自然提上去了。在实际工作中仅为了装扮门面，热衷于表面文章，常常提几个口号，贴几条标语，写曲厂歌，定个标志或统一企业服装，认为这样就已完成企业文化建设。

　　4.2对建设企业文化的认识不足：建设企业文化虽已得到大多数企业的认可，不过有相当一批企业的管理理念仍未转变过来，没有认识到建设企业文化对企业经营、发展的重要性，认为建设企业文化难以直接产生经济效益。在工作实践中，仅重视技术等企业管理的实际工作，企业文化建设大部分处于简单的自然状态。

　　4.3企业文化随意性过强：诸多企业开展的文化建设工作随意性较强，缺乏完备的策划方案及长远规划，没有将企业文化建设看待为企业发展战略的重要组成，并没有将企业文化建设纳入到日常管理活动当中，功利性太强，急于求成。

　　4.4不注重员工的参与度：文化建设中很多企业忽视员工的参与度，某些企业简单地认为企业文化就是企业家文化，企业家作为企业文化建设过程的主导者，员工只需被动地服从，致使员工不能参与企业文化建设中，这在一定程度上增加了企业文化推广的阻力与障碍，难以达到预期目标，不利于发挥企业文化的影响力。

　　4.5企业文化普遍缺乏个性：企业文化建设过程中，诸多企业缺乏对其发展历史进行深层次的剖析与提炼，仅是简单照搬某些先进企业的企业文化，致使企业文化缺乏特有的文化色彩，难以体现出本企业的价值取向及管理风格，不能在企业员工心中引起共鸣。

　　5.企业文化建设的途径

　　5.1运用科学理论来指导企业文化建设：企业文化建设需要理论指导，即需用马克思主义哲学、管理学和营销学等相关理论，科学分析企业内外部环境。首先，可以规定企业的价值取向;其次，可以明确企业行动目标;最后，有助于建立先进的企业规章制度，与时俱进，推动企业可持续发展。

　　5.2企业领导者需提高认识：作为企业的领导者，应该积极带头学习企业文化，并要深刻认识企业文化内涵，对企业发展需要有一个长远的战略思考，同时需亲自参与文化理念提炼，提出个性化观点，突出前瞻性的管理意识，并通过人格魅力及管理艺术，促进职工发挥其最大潜力，从而推动企业的可持续发展。

　　5.3企业文化建设需要不断创新：创新作为企业的灵魂，是企业文化建设的生命力所在，同时也是企业价值观的内核，不能停滞。将创新植入企业价值观，全方位融入企业文化建设全过程，着力培养员工的创新精神，促使创新成为企业的品质，这是所有成功企业的实践经验。

　　5.4注重以人为本：在企业文化建设中，以人为本作为最能吸引人才的内容。首先，要树立员工在企业中的地位;其次，需关心、体贴员工。企业员工是企业的主人，他们作为企业财富的创造者，有权对企业管理提出合理建议。

　　综上所述：企业文化是一种文化管理模式，八十年代便在美国已引起重视，其代表着西方管理理论发展的趋势，新时期我们应结合我国的现代化进程，牢牢把握中国企业发展趋势，建设有中国特色的企业文化。

　　关于企业文化论文免费参考篇2

　　浅析油田企业文化建设在工作中的重要性

　　文化建设对于油田企业的发展是至关重要的，企业的长远发展离不开企业文化的支持，企业文化可以发挥出巨大的作用，如选拔人才和教育培训作用、力资源管理和绩效考核作用、规范和约束作用、激励和凝聚作用。本文从两个方面入手，探讨了油田企业文化的作用和加强油田企业文化的措施。

　　一、油田企业文化的作用

　　1.选拔人才和教育培训作用

　　传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德，往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。实践证明，传统的招聘方式是具有弱势的。企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘，以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同，能更好的为企业做贡献，发挥出自身的价值。

　　然而，很多油田企业的员工培训只停留在业务方面，忽视了企业文化的学习。员工学到的是技能，没有深入理解企业的管理政策和理念，这样长此以往下去，会影响企业的长远发展。推广和认同企业文化，只有企业文化得到员工的认同，企业的生产才会更高效。

　　2.人力资源管理和绩效考核作用

　　现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想，强调员工的主体地位，但是这不是绝对的，人力资源管理在某些方面有一定的强制性。企业文化是企业的软实力，具有协调和凝聚的作用。对于企业而言，建立起长期稳定的具有凝聚力的团队，能在最大程度上激励员工，培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。只有具备这些的企业，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，弥补人力资源管理过于强制的缺点。

　　绩效考核是人力资源管理的重点之一，一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展，提高员工的工作积极性。企业文化是一种思想和观念，对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。在制定绩效目标时，要稍微高于员工的实际能力，这样员工就会尽他们的所能，努力实现绩效目标。当然员工在实现目标时，会遇到各种各样的困难，企业要和员工紧密联系在一起，帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。沟通是企业文化的关键，良好的沟通能促进企业的发展。

　　3.规范和约束作用

　　企业文化作为一种行为规范准则，对员工起到很好的规范和约束作用。企业文化用它特有的方式，规范员工的思想和行为。为了提高油田企业的工作生产效率，保证企业一直处于最佳的生产经营状态，油田企业要对企业文化引起足够的重视病，大力推广企业文化，使员工产生对企业文化的共鸣，提高员工对企业文化的认同感。企业文化发展到一定阶段后，逐步形成员工的无形约束力，时时刻刻规范着员工的思想行为。企业文化可以转变成企业的生产力，提高企业的经济效益，使企业员工和生产要素之间的配制到达最优化，推动企业的良性发展。

　　4.激励和凝聚作用

　　企业文化中的共同价值观念和目标宗旨部分，可以起到激励和凝聚作用。企业文化共同价值观念和目标宗旨能够调动员工的精神力量，满足员工的精神需要，让他们产生企业归属感和成就感，发挥出巨大的生产潜力，为企业的生产经营作出贡献。员工产生对企业文化的共鸣和认同感，那么企业文化的激励和凝聚作用就可以长久发挥出来，一直不断凝聚和激励企业员工。

　　企业文化具有引导和约束的作用，在此基础上，要不断增强企业的凝聚力，发挥激励作用。引导员工树立共同的价值观念和目标宗旨，把各个员工凝聚起来，形成一个整体。这个庞大的整体有着共同的价值观念和目标宗旨，他们对于事物的追求是相似或是相同的，这样的一个整体可以大大提高企业的生产效率。在油田企业中，如果每一个员工都对企业文化产生认同，那么员工自身就会竭尽所能为企业工作。发挥企业员工的主观能动性，把观念和实践相结合，在最大程度上发挥出员工对企业的价值，得到企业的肯定。

　　二、加强油田企业文化建设

　　1.成为文化设计者、实践者、推动者

　　企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用，是企业管理的灵魂。企业的管理者，尤其是企业的高层领导，他们的行为对企业文化发挥着重要的影响作用。企业文化的建立是一个长期的过程，企业管理者要不断在员工面前宣传企业文化，潜移默化的影响员工。企业管理者要深入生产第一线，亲身实践，宣传企业文化，达到最佳的宣传效果。

　　2.完善文化管理制度

　　企业制度文化是企业文化当中的一部分，影响和制约企业文化的发展方向。企业制度是企业文化的集中体现，在企业制度中规定了员工哪些可以做，哪些不可以做，哪些应该怎么做。建设企业文化，健全企业制度，落实规范准则。有效的执行是企业制度得以践行的保证，没有强大而有效的执行，企业的管理、决策将无法实现。执行文化是企业文化的组成部分，提高企业的执行能力，对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓，建立健全企业的规章制度，完善企业的执行文化，引导员工树立正确的价值观念。

　　3.塑造良好的企业形象

　　良好的企业形象是企业生产经营的软实力，是企业的无形资产，体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的，让人感觉企业是值得信赖的，讲诚信的。企业形象是企业发展的基础，要想塑造出良好的企业形象，就必须完善企业文化的硬件设施，改善员工的工作环境、更新生产设备，让员工在良好的生产环境中工作。

　　三、总结

　　油田企业要从管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企业形象三个方面入手，推动文化建设工作的展开。优秀的企业文化对企业生产经营起到积极的促进作用，有利于员工和企业之间产生良性的互动，有利于员工自身的发展。