中国传统文化与中国现代企业文化的构建

中国传统文化与中国现代企业文化的构建

　　一、中国优秀传统文化与企业文化的构建

　　(一)现代企业文化的基本内涵

　　企业文化对于企业实现可持续性发展来说非常的重要，其主要是指企业在生产经营的过程当中，通过实践活动长期的累积形成的特有的价值观念或者是行为准则，使员工的素质能够得到有效地提升。具体而言，首先企业文化必定是产生于一个企业的生产管理过程当中，企业文化的产生也是为企业经营运作服务的。其次，企业文化是一种企业内部所共同形成的一个统一的价值观，是存在于精神文明范畴的。但是其又不等同于精神文明，确切来讲是精神文明的升华，它需要全体员工的遵守与服从。企业文化之所以得到越来越多群体的重视，不仅仅在于可以提升企业的对外形象，更重要的是其能够增强员工的凝聚力，从而实现对企业的高效管理，最终提升市场竞争力。

　　(二)优秀传统文化与企业价值观的构建

　　1、“仁”的精神与人本管理中的价值观

　　在儒家文化当中，“仁”、“义”都是非常核心的内容，它们极为的强调重义轻利的思想，这对优秀员工的人生价值观的形成具有很好的促进作用。其中“仁”对于人本管理的意义体现在三个方面，其一，能够将人本主义的内涵展现的更为透彻;其二，能够增强企业员工之间的内部凝聚力;其三，能够提升员工的自觉性。孔子强调仁者爱人，坚持人的伦理以及以人为本的思想，不断的顺应了人性的管理，这同现代企业的管理制度相互契合。现代企业活动除了要实现经济目的，还需要承担起相应的社会责任。企业的内部管理除了要让员工真正的成为一个具有文化的社会人，还要让员工产生情感，给予员工自尊心，逐渐的帮助员工实现自我的控制与指导。

　　2、“公”“私”观念与企业文化中的集体主义价值观

　　儒家的文化一直便强调以集体的利益为重，在出现利益纠纷需要权衡的时候，都要考虑到大的利益。另外其还强调要尽自己最大的努力来消除别人对自己所产生的怨恨，尽可能的帮助到别人。当自己的利益同别人的利益相互冲突的时候，即便是牺牲掉自己的，也要保障整体的利益。儒家对于“公”、“私”之间的关系处理的认识非常的全面，如果运用到现代企业的管理层面则主要表现为，员工为了保障企业的整体利益而尽忠尽责，同时为了能够获取民心，企业的管理者也要多为员工考虑。中国传统文化坚持“得人心者得天下”，要使得企业在当前严峻的市场环境中生存下去，实现发展，就要获得员工的“人心”。

　　二、以辩证的视角分析中国传统文化对企业文化的影响

　　(一)有利于构建现代企业文化的积极因素

　　在中国传统文化当中存在很多内容都能够被用于促进企业的文化建设，主要体现在以下几个方面。其一，自强不息的进取精神。古人非常的重视气节与情操，他们追求的是刚正不阿，浩然正气的理想人格。对于今天的企业来讲，尤其是在创业阶段，显得尤为的重要。“自强不息”、“发愤图强”等信念都会不断的推动企业的发展。其二，以人为本的人文精神。中国传统文化具有极强的人文色彩，这同现代管理当中的“以人为中心”相互的呼应。所以企业不仅要对其进行继承，还需要进一步的强化。人力资源是企业最宝贵的财富，企业在管理的过程当中一定要重视人的能动性，激励人的创造热情。另外，贵和持中的中和精神以及厚德载物的兼容精神、用智尚谋的谋略思想都可以被用于现代企业文化建设的内容当中。

　　(二)不利于构建现代企业文化的消极因素

　　尽管中国的传统文化非常的丰富，具有内涵。但是任何一种文化都是存在优点和缺点的，不能够全部的肯定，也不能够一味的否定。上文分析了中国传统文化中对于现代企业文化的积极影响，接下来将会辩证的分析其消极的影响。首先“义”、“利”将会在一定程度上限制企业的发展。在当前的社会，企业既需要追求社会效益，也需要追求经济效益。而两种效益相互比较，对于企业来说后者更为重要。所有企业生存的基础条件便是获得利益，其后才能够谈论社会利益的促进问题。其次，过于追求群体意识，忽视对于个人的培养。并且非常的崇尚中庸之道，平均主义将会不断地压抑人们的进取之心。

　　三、中国传统文化与中国现代企业文化的构建策略

　　(一)走出误区，处理好传统与现代的关系

　　现代企业文化在建设的过程当中经常出现误区，例如企业文化建设照搬照抄，“崇洋”现象非常的严重。过于追求“浪漫”，务虚不务实，利用文化来演绎企业的文化。企业领导素质低下，缺乏正确认识，文化建设过于“庸俗”等等，这些误区都需要被正确的对待。具体而言，从以下几个方面走出误区，首先整合传统的天人合一的思想，建立现代的企业价值观;其次，树立起牢固的制度规范，切忌将制度作为形式摆设来对待，要具有权威性，能够灵活的运用于企业管理当中;最后，重视“修己安人”的重要性，所有的管理者要身体力行。

　　(二)精心提炼，严肃确立

　　企业的成长发展是非常持久的，它会经历不同的时期，受不同管理者的管理。因此，其价值取向也会随之发生改变，为了能够形成一个共同的价值观念，就要充分的听取员工的意见，集思广益。从而不断的整合企业发展过程中的成功经验，选择最适合本企业发展的，最具有价值的精神。

　　(三)大力宣传，深入人心

　　当确立了企业的价值观和精神之后，就需要员工予以接受。此时企业便需要透过各种宣传的工具、途径、方式来达到目的。要真正的将企业文化所提倡的观念和意识灌输到员工的头脑中去，深入人心，常用的方式主要包括标语式、活动式以及广告式。

　　(四)身体力行，发扬光大

　　企业精神不仅仅是在口头上强调的，要发挥其价值就需要企业上上下下，从管理层到普通的员工都要遵照执行。尤其是管理者们需要在实际的工作当中带头起到榜样的作用。只有自己首先做到，才能够要求员工按照要求做到。

　　(五)建立激励机制，巩固企业价值观

　　企业的价值观不是一朝一夕就能够形成的，其是一个心理的累积过程，需要很长的时间，并且在这段时间内还需要不断的进行强化。当人们的合理行为被不断的激励与强化之后才能够在其头脑中形成正确的观念，并且会在以后的工作当中再现该正确的行为。

　　四、结束语

　　我国传统文化经过数千年的积淀，其内容丰富多彩、博大精深。对于现代企业文化制度的建设具有很好的促进作用。现代企业在发展的过程当中一定要重视文化的建设，重视同传统文化的结合。