关于工作积极向上的励志文章

关于工作积极向上的励志文章

　　在我们工作之余，不妨找一些关于工作积极向上的励志文章来看看，那么关于工作积极向上的励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

　　关于工作积极向上的励志文章篇1：如何成为上司的得力干将

　　上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。

　　作为一个职场新人，如何处理好与上司的关系，对你以后的职业生涯规划与成长将起着非常重要的作用。因为你的上司，特别是你的第一任上司，会在很大程度上对你的成长起到非常大的影响。无论是你专业能力的提升，还是你的做事风格、工作习惯、为人处世的价值观，都会受到上司的很大影响。

　　故事

　　《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。

　　这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。

　　这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。

　　上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。那么作为职场新人，我们又该如何才能在最快的时间内赢得上司的赏识呢?

　　一、成为上司的得力助手

　　首先，你必须了解上司的脾气。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告。有些上司要求下属自动自觉，自己做出决定来完成任务;但有些却要求下属定时向他报告，凡事以他的意见为准。你若一言一行均令上司满意，要升职还不容易吗?

　　其次是，若你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，上司经常找不到需用的文件，你快替他将所有档案有系统地整理吧;要是他对某客户处理不当，你可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，上司觉得你是好帮手后，自然会重用你，你自己也可以多积累一些工作本钱。

　　二、承认与上司的地位差别

　　通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出现，他又推卸责任。

　　你感到很气愤，但你要记住一个事实，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。没有人是十全十美的，在办公室里与其明争暗斗，弄至两败俱伤，不如努力与他合作愉快。承认与上司的差距并不会让你颜面丢尽，凡事“小不忍，则乱大谋”。作为别人的下属，同上司关系出现问题时，你应该首先检讨自己的态度。不管怎么说，与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。

　　三、在细节问题上让上司满意

　　当你做错了事的时候，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，你只有承担责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，我们要让自己学会接受批评。

　　要令上司信任你，相信你能准时完成工作。记着，做完任何报告都要翻看两次以上，在确认没有错漏后你才能把它交到上司面前。你得谨记工作时限，即便不能准时做好，也应预先通知上司，当然最好不必这样做。作为下属，你得主动地、圆满地把工作完成，而不要等上司告诉你应该怎样去做。

　　四、与上司保持定期沟通

　　与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。耐心寻找上司的特点，以他喜欢的方式完成工作，不要逞强，更不要急于表现自己。随时随地，抓紧机会表示自己对他忠心耿耿，永远站在上司这一边。以你的态度说明一个事实：我是你的好朋友，我会尽己所能讨好你。不要以为上司很愚笨，如果你真的努力这样做，他看在眼里，一定会很明白你的意思，对你日渐产生好感。

　　关于工作积极向上的励志文章篇2：9大品质让老板为你点赞

　　1、高目标，高要求这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。

　　最佳员工们会设定并且达到一个很高的目标，通常普通员工觉得这样的目标根本“不可能完成”。与此同时，他们也会鼓励他人取得好成绩。然而,当我们让被测试者选出他们认为对员工最重要的四个技能时，只有不到1/10的人选择了“要有崇高的目标”。所以，虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情，但它确实能区分最佳员工和普通员工。

　　稍微在效率上逊色一些的员工往往被称为“沙袋人”。“沙袋人”认为，呈现最佳工作状态，和最快完成任务的结果就是获得更多任务，最终让自己无法承受。因此他们会故意隐藏自己的实力，以防上司不停地往他们的案头堆任务。问题不仅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿对付出额外努力的员工赏罚分明的公司也难则其咎。

　　2、善于合作当我们抛出这个问题：“哪项品质对于一个员工来说最重要?”人们第一个提到的，总是“解决问题的能力”;其次是“专业知识储备”。

　　这么看来，无论是对最佳员工还是对普通员工而言，这些品质都被广泛认可。说到第三个重要品质的时候，确实“有能力参与并强化团队协作”，的确能区分员工高低。

　　许多员工情愿独立完成工作。他们之中有许多人相信，独立工作更能凸显他们的努力成果。他们可能会这样想：工作就像在学校学习，成绩好证明能力强。如果真如他们所想，组织或者公司存在的意义何在?团队协作比个人单打独斗所取得的成就多得多。

　　3、做团队的好代表最佳员工常常在公司内部的跨部门交流中能更好代表本部门。

　　如果你想脱颖而出，就请拿出勇气，多承担一些份外事，当别的部门提到你所在部门时，第一个想到的就是找你。如此一来，你会得到更多赏识，认识更多人的机会，还有非常宝贵的学习机会。

　　4、迎接改变，而不是抵触

　　我们的一个客户描述她供职的地方具有“冥顽不灵的中层领导群”，他们抵触也恐惧改变。当然对任何人而言，改变都非常困难。但改变对公司的存亡却至关重要。最佳员工无论是在战术还是在策略上，都能很快地适应改变。

　　5、积极主动通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

　　最佳员工则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。想想你的公司里进行的项目吧，有没有哪个同事在各方各面都有所涉及?积极主动可不意味着仅仅做好自己手头的事情。

　　6、信守承诺很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。

　　然而我们对此举可不敢恭维，宁愿将其理视为不诚信行为。如果你承诺了某事，除非真有实在超出可控范围内的事件发生，否则一定要说到做到。最佳员工们在这一点上普遍非常谨慎，避免说一套做一套，因此成为了其他员工的绝佳道德模范。还记得文章开头时提到的4158个参与调查的员工吗?本特质可是获得最高分员工的核心竞争力。而且最佳员工贡献的常常比普通员工承诺的多很多。

　　7、有良好的判断力当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最佳员工们会对其进行细致的研究，而不是根据过往经验随口一说。

　　做决定的过程只占小组工作的非常小一部分，但做完这个决定的后果可能是难以挽回的。最佳员工们会以开放心态，考虑所有解决方案，并会仔细权衡成败会对何人何事产生影响。

　　8、懂得妥协没有人永远是对的，我们每个人都会遭遇失望、失败和成果受损。

　　犯错之后，最佳员工会及时发现问题，然后继续努力。他们不会埋怨其他人错在哪儿，也不会在意外界的怠慢和伤害性评论。他们知道，毁坏他们名声的不是犯错本身，而是犯错误之后不认错，也不从中学习成长。

　　9、给予诚实反馈我们倾向于相信给予反馈是领导们的责任，这当然无可厚非。

　　正因为反馈不是普通员工的分内事，所以才会让员工显得与众不同。即便同僚的评价并不完美，却弥足珍贵，因为没人会期待同僚的评价。只要出于善意，无论是建议如何切入问题的思路，还是委婉地指出同事忽略到的方面，还是在同事的任务中帮了大忙或帮了倒忙，最佳员工们能够提出有建设性的意见，而且不容易被曲解成弦外之音。