海尔老总张瑞敏名言
海尔老总张瑞敏名言
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。以下是学习啦小编为大家精心推荐的海尔老总张瑞敏名言名句大全，希望能够对您有所帮助。
海尔老总张瑞敏名言精选
1. 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
2. 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
3. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
4. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
5. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
6. “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办“想想看”是没有预算的闭门造车。
7. 打价值战，而不打价格战。
8. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9. 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
10. 干部怎样对待管理?悟性和韧性。
海尔老总张瑞敏名言
1. 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
2. 干部的目标做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
3. 开发的是市场而不是产品。
4. SBU具体的体现就是速度和创新。
5. 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
6. 海尔理念——海尔只有创业，没有守业;
7. 没有思路就没有出路。
8. 要效果，不要借口。
9. 看不出问题是最大的问题。
10. 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
11. 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
12. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
13. 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
14. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克)。
15. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
16. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
17. 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
18. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
19. 管理的关键不在于知而在于行。
20. 创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
21. 有缺陷的产品就是不合格产品
22. 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。
23. 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;牛津管理评论
24. 如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
25. 我要是允许把这台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产台这样的冰箱。
26. 海尔作风——迅速反应，马上行动;
27. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
28. 佛经上说“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
29. 流程再造就是先要再造人。
30. 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
31. 不能用职能管理的手推职能管理的山。
32. 重复出现的问题是作风上的问题。
33. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
34. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
35. 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
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