海尔集团老总张瑞敏名言
海尔用工制度——三工并存，动态转换：三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为。以下是学习啦小编为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全，希望能够对您有所帮助。
海尔集团老总张瑞敏名言精选
1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。——张瑞敏语录
7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
8. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。——张瑞敏名句
9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10. 有记者问“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
海尔集团老总张瑞敏名言
1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路，就没有出路。——张瑞敏名句
3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护，委任就是信任。——张瑞敏
6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。——张瑞敏
11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
12. 决胜在终端。
13. 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
15. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
17. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
18. 员工齐心，管理用心，对用户真心。
19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
20. 有缺陷的产品等于废品。
21. 生产一代，研制一代，构思一代。
22. 终端的问题就是领导的问题。
23. 在别人否定自己之前先自我否定。
24. 海尔发展方向——创中国的世界名牌
25. 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一;国门之内无名牌;——张瑞敏名句
26. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
27. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
28. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
29. 管事先管人，管人带作风。
30. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
31. /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
32. 大锤砸出世界名牌。
33. 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
34. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
35. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
36. 海尔精神——敬业报国，追求卓越;
37. 对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
38. 企业生命之树的土壤是用户。
39. 海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//);
40. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
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